張莉

摘 要：本文主要根據(jù)實(shí)際情況以及各方面的理論知識(shí)進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)總結(jié)，從而提出有關(guān)成本控制對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的影響，并在理論基礎(chǔ)上提出自己的優(yōu)化觀點(diǎn)，以供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：成本控制;企業(yè)經(jīng)濟(jì);影響策略

1、成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

1.1、事前控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

在成本控制的環(huán)節(jié)過程當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)往往會(huì)忽視一下幾個(gè)事項(xiàng)：①忽視產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性：一部分企業(yè)在進(jìn)行新項(xiàng)目研發(fā)的過程中十分重視新技術(shù)的應(yīng)用和研究，從忽視的該產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)用性從而導(dǎo)致產(chǎn)品在制造的過程當(dāng)中成本增加，在進(jìn)行銷售的過程當(dāng)中由于成本增加，價(jià)格也隨之而然的上升。實(shí)際上，許多客戶在進(jìn)行購買相關(guān)產(chǎn)品的過程當(dāng)中，不單單只注重該產(chǎn)品的技術(shù)，它還綜合考量對(duì)其產(chǎn)品的價(jià)格性，實(shí)用性，綜合對(duì)比從而選擇一款比較適合自己的，因此過分重視產(chǎn)品技術(shù)，從導(dǎo)致成本增加，也是大多數(shù)企業(yè)常犯的錯(cuò)誤。②成本控制意識(shí)淡?。撼杀局饕a(chǎn)生在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)當(dāng)中。因此，如果我們要想實(shí)現(xiàn)對(duì)其成本的有效控制，就需要在企業(yè)當(dāng)中樹立起控制成本的理念，從節(jié)約水電到，對(duì)材料的重復(fù)利用等，從每一件小事開始從而積少成多，對(duì)減少企業(yè)的成本具有十分顯著的效果。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，我們可得知大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)層和基層人員，并沒有相應(yīng)的控制成本意識(shí)，主要表現(xiàn)在材料利用率差、工作效率低、同時(shí)存在較為嚴(yán)重的人才資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

1.2、事中控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

在成本控制管理當(dāng)中，事中管理也是十分重要的。事中控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響主要表現(xiàn)在：①材料的選購方面：材料選購方面占整個(gè)成本環(huán)節(jié)的很大一部分，因此，在材料選購過程當(dāng)中就需要嚴(yán)加管控，主要表現(xiàn)在在保證整體質(zhì)量不變的條件下，盡量降低起材料選購的價(jià)格，從而減少材料選購費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況以及生產(chǎn)計(jì)劃從而合理地選購相應(yīng)的材料數(shù)量和采購方式，同時(shí)對(duì)材料供應(yīng)商也應(yīng)該加強(qiáng)管理，保證其產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定不下降，從而穩(wěn)步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。②人工成本管理方面：人工成本也與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分密切的聯(lián)系我們可以從某種程度上來講人工成本的增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低、人工成本的降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加，因此，在我們即將失去人口紅利這個(gè)時(shí)代背景條件下我們應(yīng)該怎樣對(duì)人工成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，同時(shí)也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的重要措施。因此，企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理過程當(dāng)中，應(yīng)該重視一下幾個(gè)方面：首先我們要保證人工的成本與企業(yè)產(chǎn)品得產(chǎn)出進(jìn)行相匹配，保證在產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中不造成人工資源的浪費(fèi)。其次，企業(yè)要做好相應(yīng)的人工成本管理有關(guān)制度，根據(jù)工作內(nèi)容的不同對(duì)一些特殊崗位、奉獻(xiàn)崗位和不同的工作環(huán)境，從而分配合理的工資和有關(guān)的福利待遇的。保證生產(chǎn)成本要低于工人的實(shí)際收入成本從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供更大的盈利空間。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部要做好相應(yīng)的人力資源管理工作，不定期的宣傳企業(yè)的文化價(jià)值觀念，從而激勵(lì)基層的工作人員，充分發(fā)揮出自己的精英價(jià)值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。

1.3、事后控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

企業(yè)要想提高其經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)其事后的銷售渠道加以重視主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①產(chǎn)品銷售成本的管理：企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)完成后，就需要在市場上進(jìn)行推廣在推廣的過程當(dāng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用也被計(jì)入到總成本當(dāng)中，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)在前期推廣過程當(dāng)中達(dá)到效果以后，就要適當(dāng)減少后期的營銷費(fèi)用，從而降低該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本提高期產(chǎn)品的利潤率。②售后服務(wù)成本的管理：通過多方面研究，我們得知許多企業(yè)的售后管理方面做得不是很到位，從而嚴(yán)重影響，客戶在選購該企業(yè)品牌的使用體驗(yàn)，從而給相關(guān)公司和企業(yè)帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響間接性的影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好相關(guān)產(chǎn)品的事后管理對(duì)于企業(yè)的日后發(fā)展百利無一害。企業(yè)在進(jìn)行新的項(xiàng)目展開活動(dòng)的過程當(dāng)中，要對(duì)其該產(chǎn)品的事前、事后、事中整個(gè)過程進(jìn)行全方位的研究，制定出合理科學(xué)的操作方案，從而為后續(xù)的成本控制提供相應(yīng)的參考和借鑒，為企業(yè)提高經(jīng)效益做出一份相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

2、如何提高企業(yè)成本控制效率與效益

2.1、創(chuàng)新成本管理理念，優(yōu)化成本管理方法

企業(yè)在不斷的發(fā)展過程當(dāng)中，做好成本控制和管理是一個(gè)比較重要的內(nèi)容之一，它可以有效地提高其企業(yè)內(nèi)部資源的利用效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益能力。在經(jīng)濟(jì)不斷變化的時(shí)代背景條件下，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化其管理水平，提高其自身的管理方法，利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)條件對(duì)其管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)完善從而有利于以后相關(guān)項(xiàng)目的展開和活動(dòng)。作為企業(yè)的管理層，應(yīng)從產(chǎn)品目光長遠(yuǎn)角度來觀看，著重關(guān)注企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，銷售環(huán)節(jié)以及其他方面的環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本和費(fèi)用，從而進(jìn)行合理的管控盡量減少成本投入，從而提高企業(yè)的盈利水平。

2.2、建立完善的成本預(yù)算管理體系

要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和生態(tài)效益，就需要提高企業(yè)自身的資源利用效率，實(shí)現(xiàn)在投入低成本的情況下，獲得更高的產(chǎn)品收入，這是推動(dòng)企業(yè)未來可持續(xù)性發(fā)展的主要手段之一。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)低投入，高收獲的管理模式，就需要一定的科學(xué)管理和預(yù)算作為基礎(chǔ)和前提。預(yù)算是提高企業(yè)管理水平的主要措施和手段之一，它貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程。在不同條件下，企業(yè)對(duì)其結(jié)算預(yù)算的側(cè)重點(diǎn)都有所不同，如果企業(yè)剛剛建立，那么資本預(yù)算處在一個(gè)比較重要的位置：如果企業(yè)已經(jīng)初步建立，正處在一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展過程當(dāng)中，那么銷售預(yù)算是該階段的側(cè)重點(diǎn)：如果企業(yè)基本已經(jīng)成熟，那么成本控制是該階段的側(cè)重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)成本預(yù)算，在企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中的重要性，因此，現(xiàn)如今的企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)有的條件和科學(xué)方法，不斷地完善成本預(yù)算的管理體系，最大限度的對(duì)資金進(jìn)行提前的合理預(yù)算了解資金的去向，在此科學(xué)基礎(chǔ)上，可以更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理模式。

2.3、完善工資分配，加強(qiáng)人力資源管理

企業(yè)工資的高低以及上升空間的潛力，這些內(nèi)容都與企業(yè)內(nèi)部員工個(gè)人利益息息相關(guān)，與員工的積極性，主動(dòng)性緊密相連，因此，這些內(nèi)容是企業(yè)未來是否良好發(fā)展的重要因素。在現(xiàn)如今的時(shí)代背景條件下，企業(yè)要想留住人才就需要優(yōu)化自身內(nèi)部的人力資源管理系統(tǒng)切身保護(hù)每個(gè)員工的自身利益。具體來說工資分配不僅僅是企業(yè)自己主要面臨的問題在公司劃分制定考核的過程當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)是員工參與進(jìn)來，根據(jù)自身所處的位置給予不同的意見和建議使公司在進(jìn)行改善的過程當(dāng)中，能夠照顧到各個(gè)方面，從而增強(qiáng)員工在企業(yè)當(dāng)中的歸屬感，認(rèn)屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)常穩(wěn)發(fā)展。

2.4、加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)

在現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)成本管理，信息化進(jìn)行相關(guān)建。設(shè)利用現(xiàn)有的科技和技術(shù)特點(diǎn)，建立起本企業(yè)相關(guān)的平臺(tái)，云計(jì)算機(jī)，大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的科學(xué)系統(tǒng)管理開發(fā)技術(shù)，為企業(yè)日后的壯大營造更多的發(fā)展空間。

結(jié)束語：根據(jù)以上內(nèi)容，我們可得知企業(yè)成本的控制，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此在這個(gè)不斷變化的時(shí)代，背景條件下，企業(yè)想提高其自身在市場上的競爭力就必須加強(qiáng)對(duì)其成本意識(shí)的管理和控制，提高其整體的經(jīng)濟(jì)效率和工作效率，從而促進(jìn)該企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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