喬衛(wèi)恒

摘 要：在我國現(xiàn)階段，冶金領(lǐng)域所需面對的社會環(huán)境出現(xiàn)了許多改變，科技得到十分迅猛地發(fā)展，加之經(jīng)濟全球化所帶來的沖擊，使得我國冶金領(lǐng)域需要應對更為激烈的競爭，這也讓冶金類設備檢修與維護企業(yè)需要持續(xù)增強自己的能力以應對更多的挑戰(zhàn)，而其中，績效管理能力就是一種。在現(xiàn)代化管理中，績效管理逐步變成了企業(yè)中的戰(zhàn)略性工作之一，為了提升冶金類設備檢修與維護企業(yè)總體的績效管理能力、水平，這類企業(yè)需要把績效管理當作核心。

關(guān)鍵詞：冶金;企業(yè);設備檢修維護;績效管理;改進對策;相關(guān)問題

中圖分類號：F426.3 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）08-0243-02

0引言

對冶金類設備檢修與維護企業(yè)而言，其想要在愈加激烈的競爭中得到優(yōu)勢，開展績效管理是十分關(guān)鍵的;這類企業(yè)因為其作業(yè)外部環(huán)境中具有許多不確定性因素，加之工作環(huán)境十分復雜，所以，提升了企業(yè)進行績效管理的困難度。現(xiàn)階段，冶金類設備檢修與維護企業(yè)在進行績效管理期間，出現(xiàn)了部分問題，為此，企業(yè)中的管理有關(guān)人員十分有必要參照這類問題，制訂出相對應的處理對策，以增強績效管理總體的能力、水平，最終，讓企業(yè)具有更大的競爭能力。

1 開展績效管理的關(guān)鍵性

1.1能夠促進企業(yè)的戰(zhàn)略目標得到實現(xiàn)

績效管理是企業(yè)進行運營管理中一個無可或缺的環(huán)節(jié)，其對促進戰(zhàn)略目標得到實現(xiàn)是十分關(guān)鍵的?？冃Ч芾砟軌虬哑髽I(yè)中的戰(zhàn)略目標融入至員工各項行為中，把員工績效轉(zhuǎn)換成企業(yè)績效，把企業(yè)目標分至全部下級部門、員工[1]。在進行績效管理期間，績效方案制訂、績效考評等各個環(huán)節(jié)都與員工緊密相連?？冃Ч芾砟軌蜃寙T工更為努力地進行工作，在員工體會到更多榮譽感、工作價值的前提下，企業(yè)中的戰(zhàn)略目標也得到實現(xiàn)。所以，績效管理把企業(yè)中的員工與管理有關(guān)人員進行融合，發(fā)掘出企業(yè)本身的潛能，讓企業(yè)盡早實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標。

1.2增強人力資源管理能力與科學分配各類資源

績效管理能夠增強企業(yè)中人力資源管理總體的實力，其把員工、管理有關(guān)人員間密切連接，管理有關(guān)人員由業(yè)務能力、協(xié)作意識等各個方面對員工進行了解、考評，讓企業(yè)中的人力資源管理更為科學且高效[2]。另外，企業(yè)在對獎金分配、工作薪資等有關(guān)方面進行決策期間，績效管理可以給予員工績效有關(guān)的信息，促進決策更為順利?？冃Э荚u能夠讓員工在適宜自己的崗位中發(fā)揮出各項優(yōu)勢。另外，在企業(yè)本身出現(xiàn)問題后，績效管理也能夠立即輔助人力資源進行更為正確的決策，以處理各類問題。所以，績效管理不但能夠增強企業(yè)中人力資源管理總體的實力，還能夠更為科學地分配各類資源。

2 冶金類設備檢修與維護企業(yè)績效管理的相關(guān)問題

2.1績效管理缺少針對性、科學性

部分管理有關(guān)人員僅關(guān)注績效管理最終的結(jié)果，忽視了其過程，并參照這類結(jié)果以進行職位分配、薪資發(fā)放，但是，這些均僅可以體現(xiàn)出績效管理最終的成果，而沒有凸顯出其過程價值，缺少總體性、科學性[3]。部分管理有關(guān)人員僅是在初期把工作方案、任務分配至員工，之后，只是在季度末尾實施績效考評，而對于任務是否可以完成、任務完成有關(guān)的情況等，與其沒有關(guān)聯(lián)性。

2.2績效考評不夠透明

許多企業(yè)中的管理層認知到績效考評所具有的敏感性，比如，若僅參照績效考評來進行劃分，處于最后一位的就會被淘汰甚至是解聘，這樣，就會出現(xiàn)許多麻煩，且處在最后一位的員工有時并非能力不夠;另外，若將績效考評加以公示，就十分有可能在管理有關(guān)人員、員工間引發(fā)部分沖突，無法保障管理更為順利地得到實施[4]。同時，管理有關(guān)人員會使得績效考評變成協(xié)商的一種結(jié)果，這樣，就會使得企業(yè)中的績效管理無法更為順利地得到實施，且績效管理制度也變成了一項表面工作。

2.3把職責定位在人力資源部門中

企業(yè)中的高層對績效管理各項工作的開展具有相應的責任，若并未獲得高層所給予的支持，人力資源部門在開展績效管理期間就會十分困難，并承受較多的壓力。其一，企業(yè)中的許多管理有關(guān)人員均認為績效管理會占用其時間，對其各項工作帶來了許多影響[5]。其二，員工十分懼怕對管理有關(guān)人員暴露出自己的缺點而被處罰。這些均會使得許多管理有關(guān)人員、員工對績效管理出現(xiàn)相應的抵制。

3 冶金類設備檢修與維護企業(yè)績效管理的各項改進對策

3.1應用更為科學且高效的評估方式

現(xiàn)階段，對冶金類設備檢修與維護企業(yè)而言，其只應用傳統(tǒng)型財務指標來開展績效管理較為滯后，這需要這類企業(yè)應用更為科學且高效的評估方式。比如，對于“平衡計分卡”而言，其能夠給員工制訂出績效管理方案與有關(guān)的評估規(guī)范，還指出了不可以僅由財務這一角度來對待各類問題，而是應更為關(guān)注怎樣讓組織得到可持續(xù)性競爭優(yōu)勢[6]。為此，對于冶金類設備檢修與維護企業(yè)而言，應由顧客、組織升級及創(chuàng)新等有關(guān)的角度以構(gòu)建績效管理系統(tǒng)，把企業(yè)中的短期績效融入至長期績效中。另外，在冶金類設備檢修與維護企業(yè)中的人力資源部門還需要定時對績效考評有關(guān)的規(guī)范、準則進行追蹤、修正，同時，還應增強對考評有關(guān)人員進行指導、培訓、監(jiān)管，在績效考評系統(tǒng)中盡量選取部分更為客觀的指標。

3.2構(gòu)建更為科學且高效的績效管理系統(tǒng)

對在開展績效考評期間缺少系統(tǒng)性、考評不夠透明等方面的問題，需要企業(yè)構(gòu)建更為科學且高效的績效管理系統(tǒng)，并全方位進行貫徹[7]。其一，績效管理系統(tǒng)中所給予的信息可以當做員工得到選拔、晉升等有關(guān)的“標尺”。在對員工進行招聘期間，許多人才評估技術(shù)更為關(guān)注部分潛在性能力，這類能力均是由具有十分優(yōu)秀績效的在崗員工中加以提煉的。其二，進行績效管理的管理有關(guān)人員，其大多都是應用績效管理系統(tǒng)得到員工績效評分，再參照員工自己的發(fā)展意愿，最終，獲得個人化績效改善方案、今后發(fā)展方案，不過，這也需要與員工進行交流、協(xié)商后來制訂。其三，績效管理系統(tǒng)還可以給員工所發(fā)生的“新老交替”、管理自己的職業(yè)生涯給予更多的保證[8]。借助績效管理系統(tǒng)所給予的信息，員工可以參照自己的情況，找出自己所具有的潛能，加之自己需要改進、升級的部分，進而持續(xù)增強自己的能力，獲得更為良好的績效表現(xiàn)。

3.3增強績效管理意識、理念

要想增強員工自身的績效管理意識、理念，需要企業(yè)提升培訓、指導的力度，把績效管理意識、理念融入至管理有關(guān)人員、員工的思想中。對于完整的冶金類設備檢修與維護企業(yè)而言，在其績效管理系統(tǒng)中，主要包括了由制訂績效方案，直至監(jiān)管、控制績效管理的開展這一整個過程，加之員工績效反饋等許多內(nèi)容，而一般的觀念均認為企業(yè)中的績效管理其實也就是績效評估，但是，實際上這僅是冶金類設備檢修與維護企業(yè)中績效管理系統(tǒng)的某一環(huán)節(jié)[9]。而企業(yè)進行績效管理的價值其實大多體現(xiàn)在其“平臺作用”中，就是借助這一工具，構(gòu)建包括了管理層的員工溝通平臺，這一平臺能夠增強冶金類設備檢修與維護企業(yè)中的總體績效，同時，讓組織更為繁榮，全部員工均會為了促進企業(yè)中的戰(zhàn)略目標得到實現(xiàn)而更為努力;借助這一平臺，還可以開發(fā)并增強員工自身的潛在性優(yōu)勢，從而讓個人得到更為全方位地發(fā)展。

同時，管理有關(guān)人員所給予的支持也需要全方位地滲入至績效管理的這一整個過程中，由剛開始進行決策，直至最后的開展，均不可以“放手”。因此，全部對職責定位具有不夠正確觀念的冶金類設備檢修與維護企業(yè)中的管理有關(guān)人員應馬上改正自己的意識、觀念，并給其余員工給予榜樣，盡可能地輔助人力資源部門開展這一十分關(guān)鍵的工作，進而讓企業(yè)目標得到實現(xiàn)[10]。同時，還需要十分關(guān)注一點，就是持續(xù)性溝通在企業(yè)進行績效管理期間的關(guān)鍵性，這是由于處于更為科學且高效績效管理的意識、理念下，員工的績效方案是由管理有關(guān)人員、員工自己一同制定出來的，這樣，就需要管理有關(guān)人員、員工均保障雙向溝通更為暢通，為此，其一，管理有關(guān)人員應給員工給予相應的資源、輔助、提議等，同時，員工還需要得到在工作中所碰到問題的各類處理方式、工作情況等各項信息。其二，在冶金類設備檢修與維護企業(yè)中的外在環(huán)境、內(nèi)在環(huán)境均發(fā)生改變后，需要隨時調(diào)節(jié)企業(yè)中的戰(zhàn)略目標與其有關(guān)的計劃。管理有關(guān)人員、員工均需要認知到績效管理有關(guān)的理念，一同努力，從而讓冶金類設備檢修與維護企業(yè)得到更為穩(wěn)定且可持續(xù)性地發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上，對于冶金類設備檢修與維護企業(yè)而言，其想要在愈加激烈的競爭中得到生存與發(fā)展，就務必應提升自己的運營管理能力。十分良好的績效管理是企業(yè)開展管理的核心，構(gòu)建更為健全的績效管理系統(tǒng)，能夠讓冶金類設備檢修與維護企業(yè)中的各項管理更為科學、高效、標準，進而讓員工全方位地發(fā)揮出自己的能力，讓企業(yè)中的戰(zhàn)略目標盡早得到實現(xiàn)。

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