王旭麗

摘要：企業(yè)并購重組可以有效解決企業(yè)經(jīng)營不善的各種問題，確保企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合競爭實力。但是在企業(yè)并購重組后，由于經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，面臨財務(wù)風(fēng)險問題顯著增加，使得企業(yè)并購重組的財務(wù)管理存在諸多困難。為此要高度關(guān)注企業(yè)并購重組后財務(wù)管理的相關(guān)策略，明確企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險問題。采取針對性的有效措施，建立完善的財務(wù)管理統(tǒng)一計劃。加強(qiáng)財務(wù)成本控制手段，確保并購重組后財務(wù)風(fēng)險有效整合，提高管理的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購重組;財務(wù)管理;風(fēng)險防范

企業(yè)并購重組包括兼并和收購兩種形式，兼并主要是兩家企業(yè)為了謀求經(jīng)營合作，合并為一家企業(yè)，通常由一家占據(jù)優(yōu)勢的公司吸收另一家企業(yè)。收購則是指企業(yè)運用現(xiàn)金股票或等價物等支付方式收購另一家企業(yè)的全部股權(quán)和資產(chǎn)，從而獲得對該企業(yè)的所有控制權(quán)或擁有對該企業(yè)的實際經(jīng)營控制權(quán)。但從本質(zhì)上來看，并購重組并不是兩個企業(yè)的簡單疊加，而是要保證所有資源之間得到優(yōu)化分配，增強(qiáng)企業(yè)資源的利用效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

1.企業(yè)并購重組的主要優(yōu)勢

隨著市場競爭日益激烈，各企業(yè)之間為了獲得更多的市場資源，往往會采用惡意競爭的方式，最終造成兩敗俱傷，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨困境。經(jīng)營效益良好企業(yè)要想提高自身的社會影響力，必須要不斷擴(kuò)大規(guī)模、補(bǔ)充經(jīng)營范圍，從而并購產(chǎn)業(yè)高度一致的中小型企業(yè)。在企業(yè)并購重組中，還可以獲得先進(jìn)的技術(shù)和高端人才，使企業(yè)管理層快速晉升。在企業(yè)并購重組中存在一些風(fēng)險問題，必須要對財務(wù)風(fēng)險的具體內(nèi)容進(jìn)行充分的整合與優(yōu)化，確保企業(yè)組織框架運營系統(tǒng)企業(yè)文化相互融合有機(jī)協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生巨大的矛盾沖突。在財務(wù)整合的過程中，需要對會計人員組織機(jī)構(gòu)加以整合，對財務(wù)管理目標(biāo)存量資產(chǎn)管理制度加以整合，確保整個并購企業(yè)與被并購企業(yè)之間的財務(wù)狀況實現(xiàn)統(tǒng)一化管理，增強(qiáng)企業(yè)并購的整體水平。企業(yè)并購需要確保并購重組后實施合理的整合策略，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展水平。

2.在企業(yè)并購重組后存在的風(fēng)險問題

2.1不合理的關(guān)聯(lián)方交易

我國目前在經(jīng)濟(jì)市場高速發(fā)展的背景下，必須保持透明公正，而企業(yè)合并重組，為了增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)收益，往往會出現(xiàn)財務(wù)不公開透明的方式，這樣就使得經(jīng)濟(jì)效益造成交叉，嚴(yán)重改變了企業(yè)合并重組的發(fā)展效果。與經(jīng)濟(jì)市場公平、公正、透明交易方式相違背。在企業(yè)經(jīng)營管理中，如果股權(quán)轉(zhuǎn)讓的作用為了保證市場交易中對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，從而提高股權(quán)操作的整體效果。但有部分合并重組的企業(yè)為了達(dá)到穩(wěn)定自身市場地位的目的，往往會低價轉(zhuǎn)讓被合并企業(yè)的股權(quán)，造成企業(yè)效益下降，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險問題。

2.2未進(jìn)行財務(wù)制度和流程整合

在不同企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中受到不同區(qū)域的影響，這也使得企業(yè)合并重組的經(jīng)營狀況和經(jīng)營管理方式各不相同，也會導(dǎo)致企業(yè)在合并重組后，財務(wù)管理流程制度存在矛盾與沖突，最終導(dǎo)致財務(wù)管理方式方法有顯著差異，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這也會使得企業(yè)合并重組失去應(yīng)有的意義。如果合并重組后，企業(yè)沒有對財務(wù)制度和流程進(jìn)行及時的調(diào)整統(tǒng)一優(yōu)化必然會對后續(xù)的工作造成嚴(yán)重影響。

2.3經(jīng)濟(jì)利潤的操控

企業(yè)財務(wù)會計工作是企業(yè)并購重組后最重要的方式之一，而企業(yè)財務(wù)計量工作必須符合企業(yè)財務(wù)自身要求。相對財務(wù)會計和資產(chǎn)的統(tǒng)一處理，避免在實際操作中出現(xiàn)制度不明確，而產(chǎn)生操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，企業(yè)還需要對財務(wù)利潤進(jìn)行合理操作，利用股權(quán)運作獲取經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓置換的整體水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

3.企業(yè)并購后財務(wù)管理主要對策

3.1管理體系的整合

在企業(yè)并購重組完成后，需要對企業(yè)未來的發(fā)展方向制定完善的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過構(gòu)建管理體系，確保組織框架符合企業(yè)發(fā)展要求，才能夠保證各項整合工作順利開展與實施，企業(yè)并購重組的根本目的是為了獲得更多的資源，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。在真正并購?fù)瓿珊?，需要對原有的組織框架進(jìn)行改進(jìn)，增強(qiáng)管理的質(zhì)量與水平。對不同形式的組織框架進(jìn)行分析，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)高效管理水平，同時要制定適合企業(yè)發(fā)展的管理組織框架，對被并購企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任合理部署，提高管理的效果。在企業(yè)并購重組后，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模顯著擴(kuò)大，員工數(shù)量不斷增加，使得企業(yè)人力成本顯著提高。為了確保財務(wù)管理的質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對人員隊伍的管理。在企業(yè)并購重組后，被并購的企業(yè)財務(wù)管理模式與并購企業(yè)之間財務(wù)管理模式存在顯著差異，這樣就使得兩個公司在財務(wù)管理融合的過程中存在諸多矛盾與沖突。針對全體財務(wù)管理人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力。在企業(yè)并購?fù)瓿梢院?，還需要對員工進(jìn)行柔性考核與管理。制定完善的考核目標(biāo)，明確不同級別員工的崗位福利待遇，贏得員工的支持與信任，在企業(yè)并購重組后，還需要提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，建立科學(xué)高效的獎懲規(guī)劃制度，激發(fā)員工工作的積極性和主動性。

3.2會計核算體系的整合

會計核算作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作也是財務(wù)管理的重點，在企業(yè)并購重組完成后，由于不同企業(yè)都有獨特的會計核算體系，這樣也就使得企業(yè)并購重組的財務(wù)管理出現(xiàn)矛盾，為此要高度重視會計核算體系的整合規(guī)劃，確保被并購企業(yè)與并購企業(yè)之間財務(wù)核算保持一致，在會計核算體系中要堅持預(yù)算執(zhí)行的統(tǒng)一管理，確保企業(yè)管理工作正常開展，還要對企業(yè)的各項管理內(nèi)容進(jìn)行全面優(yōu)化與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的效果，對被并購企業(yè)會計核算軟件成本核算采用的方法進(jìn)行統(tǒng)一，為后續(xù)的企業(yè)財務(wù)管理，提供穩(wěn)定的發(fā)展依據(jù)。財務(wù)管理制度的完善可以讓企業(yè)對自身的資金和資本進(jìn)行系統(tǒng)的把控，也可以有限確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的科學(xué)性?？梢姡喜⒅亟M的企業(yè)對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善是至關(guān)重要的。

3.3資產(chǎn)和負(fù)債整合

企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)過去經(jīng)營，積累所得。所以必須要增強(qiáng)企業(yè)自身的控制水平。在企業(yè)資產(chǎn)管理中包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，所以在企業(yè)并購重組之后，需要對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)劃分，通過置換回購出售等多種手段，對資產(chǎn)優(yōu)化，而且還可以對企業(yè)資金通過長期投資，無形資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)整合等多種方式，實現(xiàn)資產(chǎn)的控制。在負(fù)債整合中還可以通過轉(zhuǎn)移負(fù)債人附帶責(zé)任的方式，對企業(yè)負(fù)債加以整合，優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的負(fù)債能力得到有效控制。資產(chǎn)和負(fù)債管理能夠幫助企業(yè)資金的利用效率全面提升，避免出現(xiàn)資金浪費等不良情況，在財務(wù)管理中需要對企業(yè)資金管理和經(jīng)營管理進(jìn)行有機(jī)融合，推動企業(yè)的資金建設(shè)整體水平。在企業(yè)資金管理時，要高度關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營利潤，確保資金合理化分配。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，任何一個環(huán)節(jié)都離不開資金的支持，必須重點關(guān)注企業(yè)資金管理的要點。提高企業(yè)自身的利潤，確保實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在企業(yè)并購重組以后還需要各個方面的整合與整合，提高資金運維利用效率。通過資金的合理分配確保企業(yè)平穩(wěn)過渡，增強(qiáng)企業(yè)資金的利用水平，在資金管理過程中要高度注重企業(yè)資金的管理安全性和規(guī)范性，避免資金大量流失，同時也要有效降低財務(wù)管理費用，推進(jìn)資金的快速周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金配置效果。

4.結(jié)語

在企業(yè)并購重組后，能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實力，但是也面臨著并購后財務(wù)風(fēng)險問題。為此，要高度關(guān)注企業(yè)經(jīng)營效益在并購重組后建立統(tǒng)一的財務(wù)管理體系，針對潛在的財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行針對性處理，這樣才能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展，達(dá)到并購重組的預(yù)期效果。

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