管艷華

摘要：當前企業(yè)在落實業(yè)財融合工作的過程中，仍有很多問題亟待受到重視并解決，其中包括業(yè)財工作融合意識不夠強、業(yè)財融合工作機制不夠完善、業(yè)財融合信息化程度不夠高等。因此，為了讓這些問題得到有效解決，應(yīng)注重結(jié)合實際的對應(yīng)企業(yè)業(yè)財融合方法與策略，例如，可全面加強全員業(yè)財融合工作的意識樹立力度、保證業(yè)財融合工作機制的有效完善、提升企業(yè)信息化建設(shè)水平等。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財融合;信息化建設(shè)

無論是企業(yè)的管理層還是基層員工，都必須重視業(yè)財融合工作，同時積極參與，并在融合過程中明確自身職責(zé)，加速工作運行的效率。需要加大識別問題的力度，并總結(jié)經(jīng)驗，保證配合的措施更為科學(xué)、適宜，能夠給業(yè)財融合工作的高水平開展提供助力，并以此為基礎(chǔ)，讓企業(yè)的管理水平更高、運行質(zhì)量更好。

1.企業(yè)開展業(yè)財融合現(xiàn)狀

1.1業(yè)財工作融合意識需加強

從管理角度看，業(yè)財融合的有效推進離不開企業(yè)全員參與。但是由于部分企業(yè)在業(yè)才融合層面缺乏正確認識或意識不夠強，很可能會出現(xiàn)對業(yè)財融合推進重視程度不夠高，無法高效率全面推進的情況。所以，極易出現(xiàn)管理層不能帶頭開展工作，全體員工對此項工作的重視程度較低等問題。與此同時，業(yè)財融合的主要工作也僅交由財務(wù)部門承擔或處理，這也致使業(yè)財融合得過于片面。在工作執(zhí)行層面，由于各部門之間缺乏溝通和明確的工作目標，所以在合作的過程中無法讓信息的價值全面發(fā)揮。

1.2業(yè)財融合工作機制需更完善

業(yè)財融合機制的作用發(fā)揮取決于企業(yè)管理層對其的認知水平，如果企業(yè)管理層沒有對業(yè)財融合機制進行系統(tǒng)化、科學(xué)化認識，那么，企業(yè)就很可能會因為內(nèi)部缺乏有效推動業(yè)財融合的工作機制，而在實際工作對接過程中出現(xiàn)目標不明確、權(quán)責(zé)不清晰、溝通不順暢等問題，無法給業(yè)財融合工作的推進提供助力。與此同時，部分企業(yè)雖然在業(yè)財融合工作機制上傾注了較多注意力，但是實際執(zhí)行層面，卻沒有配備完善的監(jiān)督和考核機制，這可能會導(dǎo)致部門業(yè)績目標與公司管理目標實現(xiàn)無法更為平衡、迅速。同時，還會影響到公司管理導(dǎo)向，讓業(yè)財融合工作無法有效落地。從整體角度看，企業(yè)的業(yè)財融合不是一蹴而就的，需要基層工作人員與企業(yè)管理層緊密配合，同時依據(jù)企業(yè)的實際運作情況配合具備長效的跟蹤管理機制。

1.3業(yè)財融合信息化程度過低

業(yè)財融合工作的有效開展，需要信息設(shè)備以及信息化的管理模式輔助。所以，企業(yè)想要在信息時代背景下獲得更多的發(fā)展機遇，就必須在業(yè)財融合工作開展過程中加大信息技術(shù)的投入力度，促進管理模式的信息化轉(zhuǎn)變。尤其對于大型企業(yè)來說，業(yè)務(wù)與財務(wù)信息數(shù)據(jù)每天都在大量涌出，而這些信息數(shù)據(jù)背后隱藏著巨大的價值。所以，借助信息技術(shù)對這些數(shù)據(jù)進行有效收集、整合分析十分重要，甚至影響著業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的水平。但問題是，由于部分企業(yè)信息化建設(shè)力度不夠足，因此，直接阻礙了企業(yè)內(nèi)部信息化水平的提高以及業(yè)財融合的程度，如果不能滿足業(yè)財融合過程中所提出的相關(guān)數(shù)據(jù)整合要求，那么企業(yè)的日常運作以及財務(wù)管理工作就可能無法高水平開展。

2.企業(yè)業(yè)財融合路徑改善策略

2.1加強全員業(yè)財融合工作意識樹立

在對企業(yè)全員業(yè)財融合工作意識進行提升與強化的過程中，企業(yè)管理層需要對以下幾個方面的工作進行重視。首先，為保證業(yè)財融合工作能夠得到順利推進，管理層應(yīng)加大對業(yè)財融合工作的重視力度，保證企業(yè)工作運行過程中的業(yè)財融合理念能夠得到有效樹立，保證企業(yè)中的員工可全員參與到業(yè)財融合工作過程中來。還需要注意一點是，管理層必須對自身的引領(lǐng)作用進行充分發(fā)揮，讓業(yè)財融合工作能夠得到有效推進，實現(xiàn)最終的降本增效作用。其次，經(jīng)營管理層還要對業(yè)財融合工作的主動性進行提升，并在實際工作的職責(zé)落實過程中強調(diào)執(zhí)行力對工作推進的重要性。與此同時，還要配合專業(yè)的業(yè)財融合工作小組，深入到各個部門與崗位中去，給企業(yè)工作人員的自身職能進行有效規(guī)劃。加大企業(yè)資源的利用效率。保證崗位職責(zé)人員可以明確自身的責(zé)任。如此，也是員工價值充分調(diào)配的重要方法。最后，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)同樣十分重要，企業(yè)管理層應(yīng)注重滿足各部門與各崗位職責(zé)人員之間的溝通需要，配合設(shè)立專業(yè)的溝通平臺以及渠道，讓企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合工作能夠順利開展，并明確業(yè)財融合過程中需要實現(xiàn)的目標。

2.2重視業(yè)財融合工作機制的完善

全員參與的業(yè)財融合理念得到有效樹立后，想要保證業(yè)財融合工作的落實成效，還必須配合科學(xué)合理的工作機制，以起到良好的監(jiān)督與指導(dǎo)作用。所以，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)模以及經(jīng)營性質(zhì)，保證工作機制的規(guī)劃更為科學(xué)，能夠給業(yè)財融合的順利推進提供助力，其中的工作重點也主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，參與的工作人員需要通過體系化梳理的方式對各部門員工的基本職責(zé)與工作義務(wù)進行有效明確，保證員工的責(zé)任與權(quán)利可以得到精確劃分，而這種將責(zé)任落實到人的方式能夠防止部門在業(yè)財融合的過程中出現(xiàn)各自為政或權(quán)責(zé)交叉問題。

其次，內(nèi)部監(jiān)管體系應(yīng)得到有效完善，尤其要對各部門的工作執(zhí)行力度進行有效提升，并將事前計劃、事中監(jiān)督、事后總結(jié)管理方式融合于其中，讓工作推進過程中動態(tài)能夠得到有效掌握，保證員工在工作職責(zé)履行過程中的積極性和主動性。一些屬性特殊的工作崗位，管理層可針對性的配合輪崗制，解放人力的同時，有效推進業(yè)財融合的攻堅克難進程?？己斯ぷ鲬?yīng)得到有效的導(dǎo)向制定，促進部門業(yè)績與企業(yè)的管理目標可以有效融合。

最后，業(yè)財融合工作機制還需與時俱進地得到革新與優(yōu)化，保證業(yè)財融合能夠成為企業(yè)長期運作過程中的系統(tǒng)性工程。同時，能夠在企業(yè)運作過程中發(fā)揮出較強大的資源整合作用，而長效的跟蹤體系設(shè)立，可讓業(yè)財融合工作在實際開展過程中不斷積累經(jīng)驗，并因此獲得有效優(yōu)化。

2.3提升企業(yè)信息化建設(shè)水平

信息時代背景下，讓各個行業(yè)的運作模式發(fā)生了翻天覆地的變化，與此同時，也因為信息化管理手段的加持，企業(yè)運作的“互聯(lián)網(wǎng)+”特征越來越明顯。因此，想要在此時代背景下?lián)碛懈喟l(fā)展機遇，就必須迎合時代發(fā)展進程，加強企業(yè)的信息化建設(shè)力度，推動企業(yè)管理模式的信息化轉(zhuǎn)變。企業(yè)在設(shè)立一體化業(yè)財融合信息化管理系統(tǒng)的過程中，并依據(jù)當前的實際經(jīng)營情況對內(nèi)部財務(wù)和業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)進行有效整合，讓管理邏輯和數(shù)據(jù)維度能夠得到統(tǒng)一規(guī)劃，保證信息的傳遞和共享水平更高。

與此同時，信息化管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能夠讓企業(yè)線上和線下、財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合力度更大。與此同時，借助信息系統(tǒng)的管理，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)信息之間能夠有效互通與影響。最為重要的一點是，信息系統(tǒng)的有效統(tǒng)一，可以讓財務(wù)部門通過系統(tǒng)收集、分析業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息的方式掌握業(yè)務(wù)部門的工作運行狀態(tài)，并實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門財務(wù)狀況的實時管控，保證資金的使用價值最大化。與此同時，信息共享水平的有效提升，還能夠讓企業(yè)對當前市場環(huán)境的動態(tài)變化進行有效掌控，保證企業(yè)的經(jīng)營決策能夠最大限度地迎合時代與市場發(fā)展，并以此提升企業(yè)核心競爭力。

3.結(jié)語

在企業(yè)的實際發(fā)展運作過程中，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的有效融合不僅可以起到良好的降本增效作用，還能夠讓企業(yè)的發(fā)展運作擁有更強勁的動力。最為重要的一點是，可有效激發(fā)員工的工作熱情與積極性，給企業(yè)的市場競爭爭取到更多的優(yōu)勢。企業(yè)在業(yè)財融合過程中應(yīng)首先引導(dǎo)更多的基層員工參與到此項工作中來，并明確自身職責(zé)，加速推進業(yè)財融合效率。而后，企業(yè)還需要加大信息技術(shù)投入力度，并促進管理信息化模式的有效轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更多份額，并擁有更扎實的競爭實力。

參考文獻：

[1]侯晶晶.淺析企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對舉措[J].當代會計，2020（19）：139-140.

[2]丁榕.企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題探析[J].中國外資，2020（08）：45-46.

[3]段文舉.關(guān)于積極推進企業(yè)業(yè)財融合的探討[J].中國商論，2020（07）：127-128.

[4]朱學(xué)能.業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的作用分析[J].中國外資，2020（06）：74-75.