摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟正在蓬勃發(fā)展，電子商務市場也逐漸壯大，近期明星帶貨也越來越火，促進了交易，帶動了經(jīng)濟增長。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，也要不斷與互聯(lián)網(wǎng)融合，搭建財務共享中心平臺，節(jié)約成本。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，對公司提出了更高的要求，企業(yè)的公司治理結構、治理機制、技術資源和創(chuàng)造力變得尤為重要，這也對公司治理提出了一定的挑戰(zhàn)。本文通過研究互聯(lián)網(wǎng)食品企業(yè)三只松鼠，來分析其公司治理涉及的大股東治理、內(nèi)部控制治理等問題，針對以上所提出的問題進行分析并提出建議。最后根據(jù)分析結果得出啟示：互聯(lián)網(wǎng)食品企業(yè)想要持續(xù)不斷發(fā)展，需要重視公司治理，實現(xiàn)扁平化治理，建立完善的內(nèi)部控制體系，這樣才可以更加有效預防經(jīng)營過程中可能遇到的一些風險，以及遇到風險后，如何有效解決。本文著重分析了互聯(lián)網(wǎng)食品企業(yè)的公司治理問題成因及對策，具有一定的參考意義。

關鍵詞：三只松鼠;公司治理;治理機制

三只松鼠股份有限公司（SZ.300783）成立于2012年2月，初始注冊資本為100萬元。三只松鼠設立了股東大會、董事會和監(jiān)事會，并且制定了股東大會議事規(guī)則、獨立董事等制度。三只松鼠的董事會沒有設置外部獨立董事，并且董事長同時兼任公司的總經(jīng)理，造成董事會和經(jīng)理層職位重疊，獨立性受損，不利于公司建立完善的治理結構。另外，三只松鼠的監(jiān)事會成立時間較短，對公司的實際情況掌握較少，并且監(jiān)事會手中所擁有的實際權力也較小，沒能發(fā)揮其應有的監(jiān)督職能。

由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展迅速，三只松鼠在互聯(lián)網(wǎng)食品企業(yè)的發(fā)展道路走的穩(wěn)健又增長，其收入也給當?shù)卣畮砹烁Ｒ?，這也造成了一個問題，地方政府可能會因為這份收益而對三只松鼠作出額外的保護，因而存在監(jiān)管不足的情況。

1.公司治理問題成因

1.1大股東治理問題成因

根據(jù)三只松鼠公開的信息及其股權結構變化過程，大股東章燎源雖然持股比例在不斷下降，但是仍然持有公司40%以上的股權，其他投資方的股權相對分散，章燎源具有相對控制權。其存在的一個問題是，章燎源作為大股東，同時當任董事長，并且兼任總經(jīng)理，企業(yè)的任何決策幾乎是由章燎源一個人說了算，這樣也就存在一定的風險，章燎源所作出的決策如果不符合公司的發(fā)展方向，可能會損害了公司的利益和其他中小股東的利益。

導致這個情況的主要原因還是公司治理對于大股東控制權這方面不夠重視，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展初期，確實是需要依靠創(chuàng)始人獨特的想法和能力來引導公司前行。但是，當互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸發(fā)展成型，經(jīng)營模式基本成熟，所需要的不再是創(chuàng)始人最開始的靈感，而是需要一個專業(yè)的團隊對公司進行管理，運用專業(yè)的知識技能讓公司能夠長久持續(xù)的生存和發(fā)展下去。對于三只松鼠而言，其大股東章燎源仍具有相對控制權，具有一定的話語權，在發(fā)展成型后，應該選擇退出，讓更加專業(yè)的團隊來掌管公司的經(jīng)營，保證公司能夠更加有效的發(fā)展壯大。

1.2內(nèi)部控制問題成因

三只松鼠內(nèi)部出現(xiàn)了一些腐敗的情況：利用公司的銷售平臺和渠道進行利益輸送;在產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系建設過程中，出現(xiàn)的職務侵占、收受賄賂、關聯(lián)交易、資金挪用等;部分員工利用職權實施各種貪腐行為。

歸結起來，主要還是三只松鼠自身的公司治理結構和內(nèi)部控制制度設置不夠完善導致的。企業(yè)在經(jīng)營過程中，難免會遇到各種困難，和相關利益方的關系也變得更加微妙，這就需要企業(yè)更加用心去管理。對于公司內(nèi)部而言，通過設置合理有效的公司治理機制和建設內(nèi)部控制制度，能夠有效防止產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)缺陷，也可以預防員工出現(xiàn)腐敗情況，畢竟會有腐敗的存在，是公司治理機制不完善，給了員工腐敗的機會，才會產(chǎn)生這樣的問題。

2.公司治理方案建議

根據(jù)以上對三只松鼠公司治理現(xiàn)狀和其公司治理所存在的問題成因，本文提出以下建議：

2.1治理結構扁平化

與傳統(tǒng)企業(yè)所不同的是，互聯(lián)網(wǎng)食品企業(yè)的核心是其創(chuàng)造力與技術，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，公司治理層級是由上至下，這種層級的設置效率通常較低，不再適用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高速的發(fā)展，因而有必要調(diào)整公司治理結構，調(diào)整管理層在整個公司治理層級中的位置，實現(xiàn)扁平化治理，從而提升公司治理效率。另外，對于大股東而言，可以考慮使用相關制度，使得控制權在其手中，即使股權不斷被稀釋了，這樣可以保證了核心高管團隊的控制權，推動公司的有效發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)食品企業(yè)通過扁平化的公司治理結構設置，能夠把權力在主要控制在自己的手中，從而讓公司更好的發(fā)展。

2.2內(nèi)控體系完善化

互聯(lián)網(wǎng)食品公司在經(jīng)營過程中，會有多種多樣的創(chuàng)意，各種關系之間存在競爭與合作。但是也會存在一些弊端，比如三只松鼠員工腐敗的情況的出現(xiàn)，這就需要互聯(lián)網(wǎng)食品公司能夠建立有效的內(nèi)控體系，幫助企業(yè)防范經(jīng)營風險，從而提高經(jīng)營效率。

值得注意的是，公司的內(nèi)部控制設置與公司治理息息相關，完善公司的內(nèi)部控制，能夠促進公司治理機制的完善。因而，在給互聯(lián)網(wǎng)食品企業(yè)搭建合理的內(nèi)部控制制度時，明確內(nèi)部控制的目標。內(nèi)部控制是公司高效運作的保障，其存在的意義在于讓公司能夠長期健康的運營下去，對企業(yè)的管理人員進行有效的監(jiān)督，對員工進行合理有效的股權激勵計劃等，通過這樣的設置來推動公司的發(fā)展，減少企業(yè)內(nèi)部腐敗情況。

參考文獻：

[1]胡茜茜，朱永祥，杜勇.網(wǎng)絡環(huán)境下中小股東的治理效應研究——基于代理成本視角[J].財經(jīng)研究，2018， 44（5）：109-120.

[2]閻達五，楊有紅.內(nèi)部控制框架的構建[J].會計研究，2001（02）：9-14+65.

[3]于東智.董事會、公司治理與績效——對中國上市公司的經(jīng)驗分析[J].中國社會科學，2003（03）：29-41+205-206.

[4]張維迎.所有制、治理結構及委托—代理關系———兼評崔之元和周其仁的一些觀點[J].經(jīng)濟研究，1996（09）：3-15+53.

作者簡介：章意宏（1996-），男，漢族，江西上饒人，單位：華南理工大學工商管理學院，研究生，會計專業(yè)，研究方向：財務與會計。