李宇昊

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生著不同程度的變化。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)需要不斷發(fā)展創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化，所以在這個(gè)過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合應(yīng)用可以使企業(yè)發(fā)生更多元化的發(fā)展。而當(dāng)前投資公司在進(jìn)行各項(xiàng)工作過(guò)程中，需要一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，才可以找到更好的發(fā)展項(xiàng)目中一些閃光點(diǎn)，進(jìn)而在投資的過(guò)程中可以更好的把握項(xiàng)目，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)更大投資成功概率。

關(guān)鍵詞：投資公司;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì);結(jié)合應(yīng)用

1.引言

在投資公司正常的運(yùn)行過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)通常是在公司運(yùn)營(yíng)期間相關(guān)部門(mén)將公司里財(cái)務(wù)部上傳的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合并制成報(bào)告，而且根據(jù)報(bào)告情況提供相對(duì)建議，在公司中管理會(huì)計(jì)部門(mén)是整公司的管理、審核、決策方案的部門(mén)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是針對(duì)公司里各項(xiàng)工作流程及發(fā)展方案審核，也稱為對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要在公司運(yùn)營(yíng)時(shí)遵循一定的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，并且對(duì)公司中一些領(lǐng)域進(jìn)行梳理評(píng)估，之后做出報(bào)告，而向公司管理人員提供公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況及經(jīng)濟(jì)效益情況。通過(guò)對(duì)兩者的結(jié)合，投資公司可以更好的將資源進(jìn)行整合，這樣在投資的過(guò)程中可以發(fā)揮出更大的作用。

2.在投資公司中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異性

2.1管理會(huì)計(jì)能夠更好銜接互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

就目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，大部分都采用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)進(jìn)行解決，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加持下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)生了巨大的變化或者利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以做更多的事情。因?yàn)楫?dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要面對(duì)更多信息內(nèi)容，而且這些信息內(nèi)容可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總和分析，進(jìn)而提升整個(gè)投資公司對(duì)于會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確判斷。而管理會(huì)計(jì)往往不能夠注意到更多的數(shù)據(jù)內(nèi)容，沒(méi)有辦法處理更多的信息內(nèi)容，也更談不上對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速分析了。所以管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)結(jié)合，進(jìn)而來(lái)提升企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2管理會(huì)計(jì)可以更有效找出項(xiàng)目中的閃光點(diǎn)

對(duì)于投資公司來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目中各項(xiàng)資金往來(lái)情況是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要工作，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能做的事情往往比較單一，雖然能夠快速的分析出當(dāng)前企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)狀況，但是不能夠?qū)ζ髽I(yè)整體進(jìn)行有效把控。但是在管理會(huì)計(jì)擁有更大的視角，能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來(lái)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、過(guò)往數(shù)據(jù)等方面進(jìn)行有效分析評(píng)估，可以讓企業(yè)在更全面的信息條件下來(lái)實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確的投資定義。而且在企業(yè)的投資預(yù)算過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)可以始終讓企業(yè)的整體數(shù)據(jù)在流動(dòng)狀態(tài)，可以隨時(shí)從多角度進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的改革優(yōu)化對(duì)策。以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3兩者的工作重心不同

通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩者的基本概念對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，兩者雖然都是為了企業(yè)整體利益的提升個(gè)，當(dāng)時(shí)利用的原理卻不相同。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況，利用實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)面臨的現(xiàn)狀;而管理會(huì)計(jì)可以利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析出的數(shù)據(jù)加入更多的學(xué)科知識(shí)內(nèi)容，利用更多的模型方法服務(wù)于公司的投資，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上將企業(yè)基本數(shù)據(jù)發(fā)揮更大的效果。所以從這個(gè)角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的覆蓋面更廣，需要的專業(yè)知識(shí)更多，同時(shí)在相同數(shù)據(jù)之上能做的工作也就更多，更有利于投資公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于當(dāng)前公司發(fā)展有一定的局限性

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)工作往往容易出現(xiàn)超出工作范圍的情況，而且利用現(xiàn)用資源不能夠很好的進(jìn)行解決，而且財(cái)務(wù)工作人員獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)也有一定的局限性，并且在出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)往往缺少溝通，容易出現(xiàn)相應(yīng)的矛盾。長(zhǎng)此以往，也容易給企業(yè)帶來(lái)一定的影響。而卻財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只注重本職工作，缺乏對(duì)全局的把控意識(shí)，造成較差發(fā)展性。不能很好的與周邊部門(mén)進(jìn)行互通，影響財(cái)務(wù)工作的時(shí)效性，而管理會(huì)計(jì)更善于對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行把控，兩者結(jié)合之后可以更有效的進(jìn)行優(yōu)劣互補(bǔ)。

3.根據(jù)當(dāng)前投資公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本情況來(lái)進(jìn)行結(jié)合應(yīng)用的方式

3.1需要結(jié)合當(dāng)前投資公司基本情況，來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合

兩者進(jìn)行結(jié)合應(yīng)用，并不是盲目的合并，需要根據(jù)當(dāng)前投資公司的基本情況來(lái)進(jìn)行完善，而且在整個(gè)結(jié)合過(guò)程中兩者并不存在相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，也并不能因?yàn)楣ぷ髦匦牡牟煌瑏?lái)進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，而是要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面升級(jí)。在整個(gè)集合過(guò)程中首先需要將一些思想宣傳到位，避免兩者從內(nèi)部出現(xiàn)矛盾，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展腳步。因?yàn)閮烧呤褂玫臄?shù)據(jù)存在一定的互通，所以可以建立相應(yīng)的信息交流平臺(tái)，讓兩者的工作效率都不受到影響。而且在人才的選拔上，也可以在投資公司中挑選一些發(fā)展意識(shí)強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力快的員工組成相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，將兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。從而促進(jìn)結(jié)合工作的開(kāi)展。

3.2在結(jié)合的過(guò)程中需要構(gòu)建完善的管理體系

投資公司在構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理體系之前，首先需要將兩者進(jìn)行有效區(qū)分。因?yàn)榫湍壳扒闆r而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，積累的經(jīng)驗(yàn)比較多，但是我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)管理會(huì)計(jì)處于初級(jí)階段，對(duì)于大部分投資公司來(lái)講，只需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入到財(cái)務(wù)管理上來(lái)，但是就目前發(fā)展情況而言，管理會(huì)計(jì)對(duì)于投資公司而言也是一個(gè)重要分支，只是兩者的工作重心不一樣而已。所以兩者在進(jìn)行結(jié)合的過(guò)程中，需要結(jié)合公司管理情況，構(gòu)建出新的管理體系，更有利兩者的快速融合。

3.3提升管理會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

投資公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合的過(guò)程中，需要大量相關(guān)方面人才來(lái)進(jìn)行配合工作。而且從管理會(huì)計(jì)的人員構(gòu)成來(lái)講，大部分都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。所以在投資公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合過(guò)程中，需要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)工作。首先需要轉(zhuǎn)變當(dāng)前會(huì)計(jì)人員的觀念意識(shí)，需要懂得兩者結(jié)合之后工作模式的區(qū)別;其次是需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)內(nèi)容的培訓(xùn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，確保在結(jié)合工作完成后，能夠及時(shí)使會(huì)計(jì)工作正?；?，為投資公司的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合做好鋪墊工作。

3.4加大對(duì)兩者結(jié)合的資源投入

兩者結(jié)合之后，跟之前的工作模式會(huì)存在一定的區(qū)別，而且投資公司的整體會(huì)計(jì)工作效率會(huì)提升一個(gè)檔次。所以在結(jié)合之后需要更大的資源投入。首先可以從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人才的招募，通過(guò)挖掘企業(yè)內(nèi)部的人才的使用，可以有效減少投資公司對(duì)招聘人才的依賴程度，而且內(nèi)部人才的穩(wěn)定性更高，更容易適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境;另外領(lǐng)導(dǎo)也需要重視結(jié)合后的部門(mén)，相對(duì)于傳統(tǒng)的工作模式，結(jié)合后的部門(mén)在運(yùn)營(yíng)最初階段肯定會(huì)出現(xiàn)更多異常狀況，所以企業(yè)需要針對(duì)性聘請(qǐng)一些專業(yè)的綜合性人才來(lái)進(jìn)行初期的運(yùn)營(yíng)工作，以便投資公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合后能夠更好的來(lái)展開(kāi)工作。

4.結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)當(dāng)前投資公司管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合問(wèn)題進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，兩者在進(jìn)行結(jié)合的過(guò)程中需要對(duì)多方面進(jìn)行綜合把控，并不能直接將兩者生硬的進(jìn)行結(jié)合。正確的結(jié)合工作需要在進(jìn)行結(jié)合過(guò)程中循序漸進(jìn)的進(jìn)行，這樣才可以使投資公司更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的結(jié)合工作。就目前情況而言，一些投資已經(jīng)很好的完成了初步的結(jié)合工作，而且在這個(gè)過(guò)程中也確實(shí)實(shí)現(xiàn)了一定的效果，但是這項(xiàng)結(jié)合工作需要長(zhǎng)期穩(wěn)固進(jìn)行，也需要各部門(mén)來(lái)配合好當(dāng)前投資公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合工作。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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