王蘇東

摘要：進入21世紀(jì)以來，我國科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟的快速發(fā)展推動了電力行業(yè)的進步，而電力企業(yè)也需要借此機會加大網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，幫助電力行業(yè)的發(fā)展。在電力企業(yè)中，對電力物資的管理是一項極其重要的管理內(nèi)容，通過對電力物資的管理可以促進電網(wǎng)的建設(shè)，使電力服務(wù)更加滿足用戶的需求。此外，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的蓬勃發(fā)展，在電力物資管理中也需要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使電力物資管理更加高效。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資管理;互聯(lián)網(wǎng) +

1.電力企業(yè)物資管理存在的主要問題分析

據(jù)研究分析，電力企業(yè)物資管理信息化建設(shè)已基本普及，許多企業(yè)從10年前開始，逐步建立了ECP電子商務(wù)平臺和ERP企業(yè)信息管理系統(tǒng)，依托這兩個系統(tǒng)，使物資管理形成了信息化模式。隨著時代的發(fā)展，這種簡單的信息管理，也暴露出很多問題。

利用不深入。目前，物資管理信息系統(tǒng)的使用僅限于簡單的管理，并沒有實現(xiàn)深入的利用。例如，在物資采購中，沒有依靠信息系統(tǒng)進行準(zhǔn)確的監(jiān)督計劃預(yù)測，也沒有形成完善的儲備機制。

協(xié)同不足。物資管理涉及許多不同的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，需要相互協(xié)同。然而，目前的信息管理系統(tǒng)，未能獲取供應(yīng)商的庫存信息、庫存信息，也沒有為市場建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，且物流對接不多，物資管理局限于企業(yè)，缺乏協(xié)同作用，這限制了物資管理的有效性。

缺乏標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在供應(yīng)鏈中，各個不同環(huán)節(jié)之間未能建立起標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的通用數(shù)據(jù)制度，跨專業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)融合不光滑，不匹配，將降低管理效率，而容易增加錯誤，例如項目編碼、物料編碼、調(diào)度編碼、資產(chǎn)編碼的數(shù)據(jù)。

2.電力企業(yè)物資管理建設(shè)智慧供應(yīng)鏈的基本原則

構(gòu)建智能供應(yīng)鏈?zhǔn)请娏ζ髽I(yè)物資管理的發(fā)展方向。通過構(gòu)建智能供應(yīng)鏈，實現(xiàn)各方數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)，促進物資管理的全面建設(shè)。在這個過程中，我們需要掌握一些基本的原則。

顆粒度原則。在智能供應(yīng)鏈的設(shè)計中，設(shè)計的粒度應(yīng)依據(jù)功能劃分的原則，對不同的業(yè)務(wù)功能場景進行拆分設(shè)計。如果業(yè)務(wù)功能屬于相同的業(yè)務(wù)責(zé)任單元或同質(zhì)性，則可以將其設(shè)計為獨立的場景。業(yè)務(wù)場景的設(shè)計還應(yīng)該關(guān)注項目項目需求。不同需求的項目應(yīng)按場景設(shè)計。

深度原則。在設(shè)計單個業(yè)務(wù)場景時，需要根據(jù)不同的場景特征把握不同的設(shè)計深度。例如，對于業(yè)務(wù)需求清晰、信息化、技術(shù)成熟的業(yè)務(wù)場景，可以直接開展信息化項目進行業(yè)務(wù)設(shè)計。

適用性原則。智能供應(yīng)鏈的設(shè)計要滿足企業(yè)的實際需求，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。不僅如此，還要適應(yīng)《國家電網(wǎng)公司現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈體系建設(shè)方案》中提出的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

統(tǒng)一性原則。在智能供應(yīng)鏈設(shè)計過程中，需要保證基本設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)接口和落地平臺的統(tǒng)一，即保持不同分支機構(gòu)和不同區(qū)域電網(wǎng)之間的統(tǒng)一，為數(shù)據(jù)流共享奠定基礎(chǔ)。

3.電力企業(yè)物資管理建設(shè)智慧供應(yīng)鏈的措施

針對電力企業(yè)物資管理中存在的問題，有必要以互聯(lián)網(wǎng)為指導(dǎo)，基于相關(guān)設(shè)計原則，推進智能供應(yīng)鏈的建設(shè)，使電力企業(yè)物資管理進入一個新階段。

3.1 總體線路

電力企業(yè)要構(gòu)建物資智能供應(yīng)鏈，首先要確定整體路線。筆者認(rèn)為，智能供應(yīng)鏈的構(gòu)建應(yīng)該按照下圖所示的結(jié)構(gòu)進行。在這條業(yè)務(wù)設(shè)計線上，它主要包含四個核心功能，即智能決策中心、三個業(yè)務(wù)鏈、外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。智能決策包括數(shù)據(jù)分析、全景視覺和智能監(jiān)控，智能采購、數(shù)字物流、全景質(zhì)量控制三大業(yè)務(wù)鏈，內(nèi)部協(xié)作包括規(guī)劃、規(guī)劃、采購、合同、生產(chǎn)、配送、安裝、檢驗、報廢，外部協(xié)作包括設(shè)計單位、供應(yīng)商、物流單位、信用平臺、價格信息等。

3.2 分項設(shè)計

在把握總體線路的基礎(chǔ)上，還需要對各個分項設(shè)計形成認(rèn)識，下面針對幾個核心業(yè)務(wù)場景進行分析。

智能采購。在智能供應(yīng)鏈、智能采購是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括10個主要場景和16個業(yè)務(wù)場景，基于人工智能，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)，在采購階段，依靠專家圖書館資源配置，提取程序驗證，基于業(yè)務(wù)場景構(gòu)建采購模型，智能采購和評估。

數(shù)字物流。優(yōu)質(zhì)物流功能項目，包括15個主要場景和25個業(yè)務(wù)場景，涵蓋倉儲、配送、應(yīng)急、合同等方面的整合，依托智能分析，實現(xiàn)供需準(zhǔn)確匹配、物料動態(tài)供應(yīng)、物流可視化等。全景質(zhì)量控制。在這方面，共有9個主要場景和11個業(yè)務(wù)場景，基于物理ID的物料供應(yīng)流程，基于云數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)，形成了一個動態(tài)、智能的風(fēng)險、質(zhì)量評估體系。

內(nèi)外部協(xié)同。構(gòu)建智能供應(yīng)鏈，內(nèi)外協(xié)調(diào)是不可缺少的，也是提高物資管理效果的重要輔助手段。內(nèi)外部協(xié)同建設(shè)需要基于不同視角整合企業(yè)內(nèi)部的各職能業(yè)務(wù)單元，整合不同的物資管理環(huán)節(jié)，形成一體化管理。外部協(xié)調(diào)，有關(guān)單位應(yīng)連接，是否供應(yīng)商或物流單位，或質(zhì)量檢驗單位，都需要材料管理系統(tǒng)作為一個載體，訪問這些對象，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，整合相應(yīng)的功能，為智慧供應(yīng)鏈建設(shè)形成支撐作用。

4.結(jié)語

一句話，在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，“網(wǎng)絡(luò)+”技術(shù)已廣泛應(yīng)用，和“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用在管理權(quán)力的材料可以有效地促進權(quán)力的效率和有效性的提高材料管理，這樣的管理權(quán)力材料更加科學(xué)和理性。雖然仍存在一些問題在當(dāng)前電源材料管理，但在“互連”技術(shù)和電力材料的集成管理，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)建立健全材料采購計劃，增加電力材料采購的管理，建立一個良好的溝通機制，實現(xiàn)權(quán)力的監(jiān)督材料管理，為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和合理利用資源奠定了基礎(chǔ)。

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