方高紅

摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)成本控制中必不可少的措施，從實踐的角度來看，其獲得了一些效果。但是，部分企業(yè)因為對于成本控制的認(rèn)識較為片面，在開展現(xiàn)實應(yīng)用的過程中問題較多，這并不利于企業(yè)成本控制工作的開展。本篇文章簡要分析了全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用，并提出了相關(guān)措施，希望能夠為企業(yè)成本控制工作的開展提供支持，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;企業(yè)成本控制;作用

企業(yè)在開展經(jīng)營管理時，成本控制水平能夠在一定程度上決定企業(yè)生產(chǎn)活動的開展情況，對于企業(yè)的經(jīng)營管理有著非常關(guān)鍵的作用。全面預(yù)算管理主要是指對于企業(yè)所進(jìn)行的業(yè)務(wù)活動預(yù)算落實情況進(jìn)行分析，能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個部門的聯(lián)系，將全面預(yù)算管理和成本控制相關(guān)聯(lián)，能夠使成本控制工作更加高效的開展，充分發(fā)揮出優(yōu)勢。但是，從現(xiàn)實情況中企業(yè)所開展的成本預(yù)算管理來進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在將全面預(yù)算管理應(yīng)用到成本控制的過程中，出現(xiàn)了一些不足，這并不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須要予以關(guān)注，采取措施進(jìn)行解決。

1. 全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理主要是指在企業(yè)會計工作的某一階段，分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展情況，運用適宜的方式對于總體預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制。其能夠生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、融資等不同類型的活動展開系統(tǒng)全面的預(yù)算[1]。從源頭上來進(jìn)行分析，其主要是對于企業(yè)今后的發(fā)展以及取得的成績進(jìn)行預(yù)測并展開量化，可以充分體現(xiàn)出企業(yè)今后價值較高的活動，并對于企業(yè)不同投入進(jìn)行分析評價，這從某種角度來說，能夠起到成本控制作用，為企業(yè)成本控制工作的開展提供支持。全面預(yù)算管理作為明顯的特征在于全面。不僅需要對于整個過程進(jìn)行管理，還需要企業(yè)內(nèi)部所有成員參與其中。從企業(yè)成本控制的角度來進(jìn)行分析，全面預(yù)算管理能夠包含成本控制各方面的內(nèi)容，從而確保所進(jìn)行的成本控制能夠符合全面預(yù)算管理的要求，為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營提供保障。

2.全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用

2.1使企業(yè)資源得到更加科學(xué)的應(yīng)用

資源管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要構(gòu)成，開展資源管理最主要的目標(biāo)是對于企業(yè)內(nèi)部多種資源進(jìn)行整合、分配，提升資源的利用率。全面預(yù)算管理能夠較為有效的達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，為了提升各項工作的效果，企業(yè)財務(wù)管理工作人員需要對于企業(yè)的人力資源、物力資源等進(jìn)行系統(tǒng)的分析，在這項工作完成之后，企業(yè)對于自身所具備的資源形成了更加深刻的認(rèn)識，能夠從現(xiàn)實情況出發(fā)，對于資源使用情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，高效的運用資源[2]。

2.2提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平

戰(zhàn)略管理水平能夠在一定程度上決定企業(yè)今后的發(fā)展方式，而企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平會被企業(yè)的成本控制能力所影響，也可以理解為成本控制效果較好的企業(yè)戰(zhàn)略管理水平比較高。第一，企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，成本預(yù)算能夠得到較為有效的監(jiān)督管理，能夠為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供良好的條件。第二，企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時，相關(guān)管理人員可以通過所進(jìn)行的預(yù)算，為企業(yè)的管理決策提供參考，使企業(yè)所進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃更加適宜，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。

2.3將企業(yè)生產(chǎn)成本控制到一定范圍內(nèi)

在開展全面預(yù)算管理工作時，需要對于成本、有關(guān)費用以及收入等進(jìn)行管理。企業(yè)為了達(dá)成成本內(nèi)部控制管理這一目標(biāo)，會非常的關(guān)注成本數(shù)據(jù)分析工作的開展，這能夠使企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營情況形成更加精準(zhǔn)的認(rèn)識，并將其列入到績效考核之中，使監(jiān)督管理水平得到提升，這能夠有效的保障全面預(yù)算管理在成本控制管理中的應(yīng)用[3]。除此之外，企業(yè)借助于全面預(yù)算管理工作，可以在第一時間內(nèi)找出在發(fā)展的過程中，資金使用存在問題的區(qū)域，如果實際情況和所進(jìn)行的預(yù)算差異過大，企業(yè)在對于原因進(jìn)行分析的過程中可以有針對性的應(yīng)用措施，使企業(yè)資金應(yīng)用更加高效，降低企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營花費的資金，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。

2.4完善企業(yè)的管理制度使其更加規(guī)范

全面預(yù)算管理和企業(yè)生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)、整體流程關(guān)聯(lián)較為緊密。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理和現(xiàn)實落實的過程中，所使用的管理制度能夠進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。第一，全面預(yù)算指標(biāo)能夠為成本控制和考核提供支持，并且借助于考核所獲得的結(jié)果展開分析，能夠發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制過程中出現(xiàn)的不足，并對于制度作出調(diào)整規(guī)劃。第二，全面預(yù)算管理可以使企業(yè)各個部門的關(guān)聯(lián)更加緊密，并且全面預(yù)算考核制度的落實，可以使員工進(jìn)行工作更加主動，為企業(yè)的管理提供自己的意見，這能夠創(chuàng)造出水平比較高的規(guī)章制度，為企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展提供動力。第三，全面預(yù)算管理對于監(jiān)督控制企業(yè)財務(wù)行為是非常關(guān)鍵的，這能夠使企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營更加合理，對于管理機(jī)制進(jìn)行完善，將企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)。

3.提升全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中應(yīng)用效果的措施

3.1正確認(rèn)識全面預(yù)算管理

企業(yè)想要借助于全面預(yù)算管理改善成本控制管理能力，需要從以下幾點出發(fā)：第一，企業(yè)應(yīng)該對于全面預(yù)算管理形成準(zhǔn)確認(rèn)識，了解其內(nèi)涵以及特征。并立足于此，構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系，對于工作進(jìn)行落實，確保企業(yè)內(nèi)部所有工作人員都能夠堅持進(jìn)行全面預(yù)算管理工作，從而提升成本控制的效果。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及管理工作者應(yīng)該意識到全面預(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展來說，是非常的關(guān)鍵的，在進(jìn)行成本控制的過程中，做好成本控制各個環(huán)節(jié)的管理工作，使全面預(yù)算管理在成本控制中發(fā)揮最大化的作用[4]。除此之外，企業(yè)應(yīng)該加大力度進(jìn)行全面預(yù)算管理成本控制宣傳，使所有工作人員意識到成本控制不但需要由財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，更是全部財務(wù)管理工作人員的責(zé)任，積極的配合全面預(yù)算成本控制工作的開展。

3.2對于預(yù)算管理制度進(jìn)行補(bǔ)充

企業(yè)應(yīng)該建立系統(tǒng)、完善的全面預(yù)算管理體系，提升企業(yè)全面預(yù)算管理能力，并充分體現(xiàn)出全面預(yù)算管理工作的優(yōu)勢。一，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的預(yù)算管理體制，使預(yù)算管理工作人員的工作更加規(guī)范的開展，保障之后預(yù)算管理工作的合理進(jìn)行。二，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建適宜的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，并劃分等級，使預(yù)算管理工作更加高效的進(jìn)行。三，應(yīng)該制定預(yù)算反饋機(jī)制，合理的進(jìn)行監(jiān)督，使工作人員對于工作更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)。

3.3提升編制預(yù)算的科學(xué)性

企業(yè)在進(jìn)行工作時，只有確保編制結(jié)果是正確的，沒有出現(xiàn)偏差才能夠充分展現(xiàn)出全面預(yù)算管理工作的優(yōu)勢。為此，企業(yè)在開展編制工作時，應(yīng)該招聘一些專業(yè)水平較高、經(jīng)驗豐富的工作人員負(fù)責(zé)這一工作，確保預(yù)算編制是行之有效的。除此之外，在進(jìn)行現(xiàn)實編制工作時，企業(yè)可以運用從上而下以及從下而上兩種方式，使預(yù)算更加的科學(xué)合理，確保所進(jìn)行的預(yù)算編制能夠滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要[5]。

4 總結(jié)

根據(jù)上文來進(jìn)行分析，全面預(yù)算管理對于企業(yè)成本控制管理來說，是非常關(guān)鍵的，能夠在一定程度上提升成本控制管理的水平。為此，企業(yè)在開展現(xiàn)實工作時，應(yīng)該從系統(tǒng)的角度分析全面預(yù)算管理的特征，并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)，制定適宜的規(guī)劃，使全面預(yù)算管理落實到企業(yè)生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)之中，提升企業(yè)對于風(fēng)險的抵抗水平，減少在生產(chǎn)過程中的資金投入，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王寅.論如何有效發(fā)揮財務(wù)會計在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].營銷界，2020（43）

[3]馮若晴.全面預(yù)算管理下企業(yè)成本控制研究[D].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)，2019

[4]李金泉.全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究[J].商場現(xiàn)代化，2015（06）

[5]王曉玲.全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的實踐與探討分析[J]. 商訊，2019（32）