摘要：國企改革是提高現(xiàn)代化發(fā)展水平的一種重要方式，國企改革旨在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)的顯著增加。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國企改革中的應(yīng)用，能夠增強(qiáng)國企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)國企改革的有序進(jìn)行。事實(shí)上，國企改革對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需求非常大，結(jié)合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以保障國企改革和發(fā)展的穩(wěn)定。為此，文章分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國企改革中的作用以及應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);國企改革;作用;應(yīng)用

在新形勢(shì)下，國企傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)業(yè)已較難適應(yīng)國企改革和發(fā)展需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的提出，以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)組織管理工作，科學(xué)管控企業(yè)運(yùn)行的整個(gè)過程，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益，促進(jìn)國企改革的順利開展，最終推動(dòng)國企的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國企改革中的作用

（一）有利于國企改革體制

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠推動(dòng)國企改革，以法規(guī)的方式促進(jìn)國企改革體制，推動(dòng)國企中應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)制度。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國企中的應(yīng)用，能夠提高管理模式的公開性和公正性，以及實(shí)現(xiàn)國企體制改革中會(huì)計(jì)條例的規(guī)范應(yīng)用，從而使國企會(huì)計(jì)改革的戰(zhàn)略性與體制化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）有利于國企職業(yè)經(jīng)理人制度的構(gòu)建

基于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)建構(gòu)的職業(yè)經(jīng)理人制度能夠給國企的改革發(fā)展創(chuàng)設(shè)理想的環(huán)境，將國企改革發(fā)展中存在的不利因素消除，以及讓國企更加自主地改革會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

（三）有利于國企會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的健全

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是現(xiàn)代化、信息化，這種特點(diǎn)能夠使國企改革中持續(xù)健全會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。

（四）有利于國企管理人才綜合素質(zhì)的提升

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)促進(jìn)了國企的改革，以及在國企改革中結(jié)合管理人才的引進(jìn)、管理人員的培訓(xùn)等方式使管理人才的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)，從而讓管理人才更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)作用。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國企改革中的應(yīng)用策略

（一）健全國企戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

國企在執(zhí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)需要立足于下面幾點(diǎn)：一是國企改革和創(chuàng)新固有的制度。國企有效地體現(xiàn)有關(guān)法規(guī)的機(jī)制，促進(jìn)國企改革體制，并且加速建構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)制度，從而本質(zhì)上引導(dǎo)國企真正消除影響自身發(fā)展的不利因素，并且將混合所有制模式引入，以使國企的產(chǎn)權(quán)問題得以優(yōu)化，推動(dòng)國企增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是認(rèn)真遵循以市場(chǎng)為向?qū)У脑瓌t，注重綜合布局資本市場(chǎng)，以搞好國企開展重組工作的準(zhǔn)備，促進(jìn)國企改革的正常開展。

（二）建構(gòu)職業(yè)經(jīng)理人制度

職業(yè)經(jīng)理人制度是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度持續(xù)健全以及創(chuàng)新新機(jī)制的一種有效方式。職業(yè)經(jīng)理人作為國企的高層管理人才，具備非常高的管理能力、文化素質(zhì)、個(gè)人素養(yǎng)、創(chuàng)新觀念、事業(yè)心和責(zé)任心、判斷力、敬業(yè)意識(shí)等，并且在企業(yè)管理上具備良好的系統(tǒng)管理能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人魅力和工作能力的發(fā)揮，可以建構(gòu)國企的高效運(yùn)營隊(duì)伍，并且創(chuàng)設(shè)理想的國企運(yùn)營環(huán)境，進(jìn)而消除外部不利因素的影響，建構(gòu)獨(dú)立、科學(xué)的戰(zhàn)略管理方式，最終顯著提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）促進(jìn)國企應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論

能否在國企改革中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度，關(guān)鍵在于國企存在的客觀經(jīng)營管理狀況，因?yàn)閲笫艿綒v史因素的制約，所以傳統(tǒng)的固定經(jīng)營管理方式形成，這跟執(zhí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的條件存在較大的差距。而探究國企改革的契合點(diǎn)，有效統(tǒng)一國企改革和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論、有效地體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的引導(dǎo)價(jià)值，從而促進(jìn)國企改革的有序進(jìn)行，這是當(dāng)今國企改革發(fā)展中高度關(guān)注的一個(gè)問題。鑒于此，有關(guān)部門需建構(gòu)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的專門會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及資格認(rèn)證和職稱考核的有關(guān)制度，在我國會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育內(nèi)容中納入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則。例如，案例研究法經(jīng)常應(yīng)用于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，因此需安排戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員觀摩學(xué)習(xí)成功案例，然后建構(gòu)真正可行的、合理的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)執(zhí)行規(guī)劃，從而便于在國企中推廣和應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)。

（四）培養(yǎng)和引進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

國企改革中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以使國企改革中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的范圍擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)國企改革和發(fā)展的實(shí)際需要，推動(dòng)國企順利地實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)。一是培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。企業(yè)能夠在合適的時(shí)間組織有關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，以有目的性地指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員的工作業(yè)務(wù)，讓其不但熟悉財(cái)務(wù)管理工作流程，而且綜合把握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)方面。并且，提高會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)、分析、處理問題的技能，引導(dǎo)其關(guān)注工作過程中的一些細(xì)微環(huán)節(jié)。結(jié)合人員的專業(yè)化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，提升會(huì)計(jì)工作效率，打造一支高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)。二是引進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。注重引進(jìn)具備扎實(shí)理論知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)化人才，以創(chuàng)設(shè)理想的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境和建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)設(shè)以人為核心的經(jīng)營管理理念，以激發(fā)人才的工作主動(dòng)性和創(chuàng)新性，促使其在工作中統(tǒng)一個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。

結(jié)論

綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)改革中發(fā)揮著十分重要的作用，但目前在對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中，仍然存在著許多的問題。因此，我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用，積極應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推動(dòng)國有企業(yè)改革，健全國企戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、建構(gòu)職業(yè)經(jīng)理人制度、促進(jìn)國企應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論，以及培養(yǎng)和引進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。

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作者簡(jiǎn)介：

王偉民（1971.08-），男，漢族，山東淄博，大學(xué)，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)。