曹云霞

摘要：汽車4S店屬于資本高度集中型企業(yè)，因此，汽車4S店一般會(huì)通過(guò)融資的方式緩解企業(yè)運(yùn)行所遇到的困難。但是傳統(tǒng)的融資方式已經(jīng)不能滿足汽車4S店的發(fā)展情況，因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)汽車4S店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及管控進(jìn)行分析，從而獲知比較適合汽車4S店發(fā)展融資渠道，以此來(lái)促進(jìn)汽車銷售行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);汽車4S店;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

汽車4S店是比較常見(jiàn)的汽車銷售企業(yè)，一般而言，汽車4S店具有雄厚的資本以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力。但是，部分汽車4S店由于經(jīng)營(yíng)不善，會(huì)出現(xiàn)一定的資金周轉(zhuǎn)困難，所以，汽車4S店在融資過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一狀況，應(yīng)當(dāng)通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，從而降低汽車4S店的融資過(guò)程中所發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。

1.汽車4S店融資現(xiàn)狀

由于汽車4S店本身在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中普遍存在資金需求量相對(duì)較大的特點(diǎn)，因此，資金的管理對(duì)汽車4S店的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)起到至關(guān)重要的作用。并且由于汽車4S店的利潤(rùn)相對(duì)較少并且資本投入相對(duì)較多，從而導(dǎo)致汽車4S店融資困難，并且風(fēng)險(xiǎn)比較大。目前，銀行的貸款是汽車4S店常見(jiàn)的融資渠道，其他渠道還包括金融公司的抵押貸款或者第三方協(xié)議貸款等，但是多種渠道的融資仍然不能解決汽車4S店的融資困難以及資金困難，所以在汽車4S店運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)冷門車型的庫(kù)存管理以及銷售策略制定科學(xué)的方法，從而促進(jìn)冷門車型能夠快速銷售，進(jìn)而避免汽車4S店因周轉(zhuǎn)資金不足而帶來(lái)的成本增加問(wèn)題。

2.新常態(tài)下汽車4S店三方融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制

2.1管控融資成本

在管控融資成本方面需要注意兩個(gè)方面：1、發(fā)掘內(nèi)部潛力。由于汽車4S店的資金管理關(guān)系到資金利用率和資金周轉(zhuǎn)順暢度。并且部分汽車4S店并沒(méi)有制定完善的資金管理體系，同時(shí)這種情況也導(dǎo)致外部融資成本的增加。最終限制其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γㄟ^(guò)發(fā)掘內(nèi)部潛力，可以增強(qiáng)資金流動(dòng)性以及資本的靈活性，再通過(guò)對(duì)資本成本的有效管控的階段，可以迅速提升汽車4S店的利潤(rùn)率，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。在此方面，企業(yè)的內(nèi)部人員應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律有較強(qiáng)的辨別能力。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，也應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到以市場(chǎng)需求為主要調(diào)整依據(jù)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代也可以利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)汽車潛在用戶的需要進(jìn)行發(fā)掘和整理，根據(jù)這些數(shù)據(jù)得以制定科學(xué)的營(yíng)銷策略。同時(shí)，科學(xué)的營(yíng)銷策略還可以降低汽車的庫(kù)存，從而避免資金長(zhǎng)期積壓的現(xiàn)象。另外，還可以對(duì)汽車4S店的融資規(guī)模進(jìn)行合理化調(diào)整，在此方面，汽車4S店的融資規(guī)模應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展程度進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而將融資規(guī)模控制在一定的合理范圍內(nèi)，因?yàn)槿谫Y會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的促進(jìn)作用，同時(shí)也暗藏風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)汽車4S店的融資規(guī)模應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理化控制。在此方面，企業(yè)內(nèi)部人員可以綜合考慮融資成本發(fā)展需求，以及企業(yè)的內(nèi)部條件為主要調(diào)整依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的融資規(guī)模實(shí)現(xiàn)合理化調(diào)整;2、拓展融資空間，由于傳統(tǒng)的融資渠道存在成本相對(duì)較高的現(xiàn)象，所以，為降低企業(yè)在融資過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)拓寬融資空間，以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。拓寬融資空間的方式有兩種，那就是股權(quán)融資以及負(fù)債融資，其中股權(quán)融資主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況相對(duì)良好的企業(yè)，通過(guò)股權(quán)融資的方式可以實(shí)現(xiàn)資金鏈結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并可以使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)走低，從而進(jìn)一步增強(qiáng)汽車4S店的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因?yàn)樨?fù)債率比較低，所以，汽車4S店的抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較強(qiáng)，如果遇到金融風(fēng)暴或者市場(chǎng)不景氣的現(xiàn)象，其實(shí)4S店還可以通過(guò)傳統(tǒng)渠道進(jìn)行融資，并以此對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)期所造成的資本損失。因?yàn)樵谫Y本對(duì)抗過(guò)程中，其他企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生一定的資本內(nèi)耗。此時(shí)，汽車4S店的低負(fù)債率將會(huì)成為其制勝的法寶，而所謂的負(fù)債融資，主要是通過(guò)資產(chǎn)抵押的方式進(jìn)行了融資，這種方式主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)情況相對(duì)較差的企業(yè)。由于汽車4S店存在大量的汽車現(xiàn)貨，所以汽車4S店可以通過(guò)汽車抵押的方式獲取大量的資金。但是，負(fù)債融資的缺點(diǎn)在于利息支出過(guò)高，并且，汽車4S店由于利潤(rùn)率相對(duì)較低。所以，高額的利息支出往往影響汽車4S店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而壓縮企業(yè)的發(fā)展空間。

2.2降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

降低財(cái)務(wù)費(fèi)用有兩個(gè)方法，分別是降低利息支出以及增加利息收入。在降低利息支出方面，汽車4S店可以通過(guò)低利率融資以及股權(quán)融資的方式進(jìn)行，畢竟，汽車4S店的利潤(rùn)率相對(duì)較低，并且儲(chǔ)存成本、人工維護(hù)乃至運(yùn)輸成本相對(duì)較高，這也意味著汽車4S店在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中由于汽車銷售費(fèi)用的逐步汽車。這也導(dǎo)致汽車4S店本身的利潤(rùn)率相對(duì)較低，這也注定了汽車4S店只能走低利率融資方式。比如，抓住國(guó)家給汽車行發(fā)展的紅利，以及銀行的減息政策等。雖然銀行的減息政策存在一定的周期性，但是善于把握銀行的減息政策也可以為汽車4S店節(jié)省一部分資金。在增加利息收入方面，汽車4S店可以減少企業(yè)的現(xiàn)金儲(chǔ)存情況。如果出現(xiàn)先天儲(chǔ)存較多的情況，也可以將企業(yè)儲(chǔ)存的現(xiàn)金通過(guò)協(xié)議存款或者短線投資的方式，從此增加資金存儲(chǔ)的利息收入。比如，銀行在收到大批存款的過(guò)程中，相關(guān)業(yè)務(wù)人員一定會(huì)找到存款人進(jìn)行簽訂協(xié)議，不會(huì)給出高于平常利率的利息。這也意味著汽車4S店可以通過(guò)儲(chǔ)備資金獲得更高的利率，或者企業(yè)內(nèi)部工作人員可以將企業(yè)存儲(chǔ)的資金通過(guò)短線投資的方式進(jìn)行投資理財(cái)。雖然投資理財(cái)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是短線投資的投資風(fēng)險(xiǎn)幾乎可以忽略不計(jì)，并且短線投資的好處在于成本低收益高，如果汽車4S店有充足的資金儲(chǔ)備，那么，汽車4S店可以通過(guò)這種方式完成資金規(guī)模的擴(kuò)充。

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管控

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管控方面主要分為兩點(diǎn)，分別是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)以及完善制度建設(shè)。在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方面，可以通過(guò)面向社會(huì)吸取專業(yè)人才完成對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控和預(yù)防。比如，在汽車4S店發(fā)展的過(guò)程中，由于資金儲(chǔ)備相對(duì)充足。所以需要進(jìn)行一系列的投資活動(dòng)，那么根據(jù)專業(yè)人才的管理與控制，企業(yè)的儲(chǔ)備資金會(huì)在短期內(nèi)獲得比較高的收益，從而降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。再比如，汽車4S店在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)需要融資的情形，那么相關(guān)工作人員可以根據(jù)汽車4S店的發(fā)展情況針對(duì)融資環(huán)節(jié)提出合理化建議，相關(guān)工作人員可以參考銀行貸款利息以及其他融資方式所產(chǎn)生的融資費(fèi)用進(jìn)行綜合考量。從而確定最適合企業(yè)融資的方式，從而進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，在完善制度建設(shè)方面，為保障企業(yè)融資的高效性，可以建立相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制從而使汽車4S店的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低。同時(shí)，汽車4S店還應(yīng)當(dāng)建立相對(duì)完善的合同管理體系，邀請(qǐng)專業(yè)的金融管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)汽車4S店目前的經(jīng)營(yíng)狀況以及融資狀況，分析汽車4S店在發(fā)展過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而做到率先預(yù)防。另外，還可以建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償體系，從而緩解企業(yè)融資所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，繼而確保企業(yè)保留充足的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，最終是汽車4S店的融資風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)進(jìn)一步降低。

2.4充分發(fā)掘汽車廠商的潛力

由于汽車4S店與汽車廠家之間存在一定的密切關(guān)系，而汽車4S店的銷售情況也直接影響汽車廠家的銷售情況。針對(duì)這一現(xiàn)象，汽車4S店在融資過(guò)程中可以針對(duì)具有融資公司的汽車廠家進(jìn)行企業(yè)融資或者采用賒銷的方式，進(jìn)一步降低汽車4S店的銷售風(fēng)險(xiǎn)以及資本積壓率。

3.結(jié)語(yǔ)

總而言之，汽車4S店在融資方面存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)汽車4S店的融資情況進(jìn)行管控。在此方面，應(yīng)當(dāng)建立健全完善的融資風(fēng)險(xiǎn)控制體系以及拓寬融資空間，降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。在拓寬融資空間方面，汽車4S店可以通過(guò)股權(quán)融資的方式，獲得一部分融資。另外，由于汽車4S店與汽車廠家之間具有唇亡齒寒的關(guān)系，所以，如果汽車廠家旗下有融資公司，汽車4S店可以與汽車廠家的融資公司進(jìn)行合作，從而進(jìn)一步降低汽車4S店在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所支出的利息費(fèi)用，進(jìn)而降低汽車4S店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

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