王肖

摘要：在當前時期，我們國家的電力行業(yè)呈現(xiàn)出較快的發(fā)展趨勢，電力工程數(shù)量持續(xù)增加，若想保證行業(yè)發(fā)展更為穩(wěn)定，必須要將項目管理予以有效落實。從電力工程項目建設(shè)的現(xiàn)狀來看，管理過程中出現(xiàn)的問題是較多的，因而要對管理的方式方法進行優(yōu)化，確保管理水平能夠有大幅提高。本文主要針對電力工程項目管理展開深入分析，在此基礎(chǔ)上尋找到行之有效的管理之策，以期使得電力工程保持穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)項目;管理問題;精細化管理

引言：在我們國家，電力工程建設(shè)的受重視程度是較高的，針對工程質(zhì)量提出了更為嚴格的要求，然而在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題依然是較多的，管理制度不夠完善，質(zhì)量控制存在缺陷等情況是較為常見的，這對電力工程建設(shè)產(chǎn)生的負面影響非常大。若想改變此種狀況，必須要尋找到導(dǎo)致問題出現(xiàn)的根源，并將精細化管理予以有效落實，確保管理措施是切實可行的，這樣方可使得電力工程保持良性發(fā)展。

一、電力工程建設(shè)項目管理存在的問題分析

（一）管理制度不完善

對電力工程項目予以分析可知，其規(guī)模是較大的，而且內(nèi)容相對復(fù)雜，這就使得管理的難度明顯增加。現(xiàn)行的管理制度也有明顯的不足，涉及面不廣，內(nèi)部不夠明確，責(zé)任主體不清晰等是常見的，這就使得制度作用無法發(fā)揮出來，管理效果也就達不到預(yù)期。

（二）項目管理制度執(zhí)行不到位

部分電力工程項目建立起了管理制度，然而執(zhí)行方面卻出現(xiàn)了很多的問題，尤其是管理制度落實效果不夠理想，難以對工程項目的建設(shè)產(chǎn)生引導(dǎo)、制約作用，最終的結(jié)果就是項目管理流于表面。從事項目管理的相關(guān)人員沒有認識到管理工作的重要性，職責(zé)履行的不到位，個人的主觀能動性無法充分挖掘出來，這就使得項目管理的價值難以展現(xiàn)出來，工程建設(shè)中的安全隱患無法消除。

（三）管理隊伍綜合素養(yǎng)不高

為了使得電力工程項目的管理賦有實效，管理隊伍必須要具有較高的綜合素質(zhì)。但從項目管理的現(xiàn)狀來看，素質(zhì)方面存在較大問題，管理隊伍很難履行好管理職責(zé)，這對管理效果產(chǎn)生的影響是較大的，難以達到預(yù)期目標。具體來說，從事管理工作的相關(guān)人員并未形成良好的管理意識，對精細化管理的認知不夠全面，在展開項目管理的過程中無法做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，尤其是對風(fēng)險防范的重視程度較低，而這就使得項目管理無法滿足實際需要。另外，有些管理人員掌握的專業(yè)知識較少，管理經(jīng)驗也明顯不足，而要保證電力工程項目的建設(shè)工作順利進行，管理人員必須要擁有較強的專業(yè)素養(yǎng)，可以對相關(guān)的理論知識加以應(yīng)用，這樣方可保證管理的實效性大幅提高。如果管理人員并不擁有專業(yè)理論的話，管理工作就會顯得較為隨意，而管理能力、管理經(jīng)驗等也欠缺則會導(dǎo)致管理過于混亂，管理效果將會十分低下。當然，管理人員的工作責(zé)任心也是不可忽視的，有些人員投入工作的積極性不高，對項目管理的價值沒有正確的認知，現(xiàn)行的規(guī)范要求未能落實到位，這對管理質(zhì)量產(chǎn)生的影響同樣是非常大的。[1]

二、實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目精細化管理的策略

（一）編制詳盡的精細化管理計劃

在展開電力工程項目管理時，精細化管理的實用性是較高的，若想將其作用充分發(fā)揮出來，必須要從項目現(xiàn)狀出發(fā)完成好計劃的編制，如此方可使得相關(guān)工作順利展開。對精細化管理計劃進行編制前，相關(guān)人員必須要針對工程項目的實際情況展開全面分析，將施工目標予以明確，了解施工關(guān)鍵點，如此方可保證管理計劃具有針對性，管理效果自然就可得到提高。

（二）加強管理工作人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

針對電力工程建設(shè)展開管理時，人員參與必不可少，若想使得精細化管理的效果更為理想，管理人員必須通過有效途徑來提高自身的整體素質(zhì)。簡單來說，要依據(jù)管理的實際需要展開專項培訓(xùn)，確保管理人員能夠掌握更為先進的管理理念，并可對管理技能予以合理運用。當然，管理人員必須要對管理的價值有清晰的認知，了解電力工程建設(shè)的實際情況，將關(guān)鍵點尋找出來，并展開全面分析，如此方可使得精細化管理的作用真正發(fā)揮出來。[2]

（三）精細規(guī)劃安全管理

電力工程項目的建設(shè)需要投入大量的資金，使用的材料類型多樣，而且工程技術(shù)也是相對復(fù)雜的，這就要求施工企業(yè)做好管理工作，構(gòu)建起完善的管理制度，如此才能確保施工有序展開。企業(yè)還要組建安全委員會，由其來負責(zé)安全管理方面的工作，這樣可以使得管理的實效性大幅提高。進行電力工程項目施工是，對危險源進行識別是非常關(guān)鍵的，這是保證風(fēng)險控制的基礎(chǔ)所在。比方說，支模架、射線探傷、吊裝設(shè)備等均是存在一定安全隱患的。在對危險源進行識別時，要對工程現(xiàn)狀有切實的了解，保證識別更為全面，尤其是要將動態(tài)識別做到位，如此方可使得危險源控制效果更為理想。參與施工的相關(guān)人員要主動參與培訓(xùn)，確保自身對安全知識有更為深入的理解，人員分配也要科學(xué)，并對施工順序予以明確，通過有效措施來保證人員操作符合規(guī)范要求。對施工人員的監(jiān)督也要予以加強，定期做好考核工作，沒有通過考核的人員不能上崗操作。企業(yè)要建立起監(jiān)督小組，針對工程項目的材料、機械等展開有效監(jiān)管，并要將所得結(jié)果詳細記錄。如果設(shè)備、材料未達標準的話，必須要及時清理出施工場地，這樣方可保證工程質(zhì)量切實提高。

（四）有效管控施工質(zhì)量

質(zhì)量問題是電力工程項目最需重視的問題.是開展電力工程的基礎(chǔ)和前提。強化對電力工程建設(shè)施工質(zhì)量的管理和控制，需要建立相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)和警報系統(tǒng)。在項目建設(shè)正式進行前.確保監(jiān)控系統(tǒng)和警報系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)，預(yù)測可能會發(fā)生的問題并制定好相關(guān)解決策略，防止施工過程中出現(xiàn)事故對施工質(zhì)量和進度產(chǎn)生不利影響。同時，合理分配電力工程建設(shè)內(nèi)容，制定具有針對性的施工計劃。企業(yè)應(yīng)做好實地考察工作，真正了解工程的具體情況，以便在設(shè)計計劃方案時綜合考慮多方面因素，確定行之有效的計劃方案，做到“質(zhì)量無隱患”。[3]

結(jié)語：

電力工程建設(shè)項目管理還存在不少問題，嚴重影響實際管理效果。為了有效發(fā)揮管理作用，為工程建設(shè)項目的運行提供可靠支持，應(yīng)當積極建立并完善精細化管理系統(tǒng)，以施工質(zhì)量管理為核心協(xié)調(diào)管理工作，提高項目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)，全方位促進精細化管理的有效實現(xiàn)，為電力工程的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1]王小龍.電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細化管理策略[J].南方農(nóng)機，2019，50（18）：231.

[2]韓昊霖.電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細化管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018（10）：212-213.

[3]吳小軍.電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細化管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（24）：112-113.