覃文紅

摘要：現(xiàn)階段隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也在逐步提升，其中企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作對(duì)擴(kuò)大企業(yè)核心競爭力具有重要作用。從目前企業(yè)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀來看，有部分企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制過程中仍舊存在諸多問題，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。所以當(dāng)前企業(yè)需要整合各項(xiàng)問題，明確財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

近些年來企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制過程中各項(xiàng)問題頻發(fā)，對(duì)企業(yè)綜合發(fā)展具有較大影響，所以當(dāng)前需要結(jié)合問題擬定應(yīng)對(duì)措施，全面促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)綜合發(fā)展具有較大影響，也是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容。通過財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化控制，讓企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作趨于合理化發(fā)展，也能為企業(yè)全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及各項(xiàng)發(fā)展活動(dòng)更加透明化，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)具有良好的調(diào)節(jié)作用。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制基本概念分析

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理主要是結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行管理調(diào)控，其中主要有企業(yè)資金流動(dòng)、收益調(diào)整、成本控制等多方面內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)財(cái)務(wù)以及資金流動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)整。目前在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，有助于企業(yè)擴(kuò)大市場競爭力。從企業(yè)整體發(fā)展角度來看，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作之間緊密聯(lián)系。此外，企業(yè)重大決策活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作聯(lián)系較大。通過財(cái)務(wù)管理工作，便于相關(guān)部門掌握財(cái)務(wù)工作發(fā)展情況以及企業(yè)實(shí)際建設(shè)情況，從而整合企業(yè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)因素的威脅性，避免造成較大經(jīng)濟(jì)損失。還能根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容對(duì)企業(yè)今后財(cái)務(wù)規(guī)劃工作進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展資金有效利用，更好的促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展環(huán)節(jié)以及各個(gè)部門各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，此類監(jiān)督以及控制活動(dòng)主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部開展。由企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)執(zhí)行各項(xiàng)工作。企業(yè)內(nèi)部控制范圍較大，存在于企業(yè)各個(gè)部門的各項(xiàng)發(fā)展活動(dòng)中，也融入在項(xiàng)目建設(shè)管理始終，對(duì)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。通過企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠使得企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展流程以及各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)更好的趨于科學(xué)化發(fā)展[1]。

2.當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制基本現(xiàn)狀分析

從當(dāng)前部分企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制基本情況來看，財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制措施中存在諸多問題，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中逐步顯現(xiàn)。各項(xiàng)問題對(duì)企業(yè)綜合發(fā)展造成了一定影響，所以當(dāng)前需要從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，提高企業(yè)管理力度，強(qiáng)化內(nèi)部控制效果，更好的優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制效率，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

2.1企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制認(rèn)知偏差問題

目前部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制存在較大的認(rèn)知偏差，相關(guān)部門沒有認(rèn)識(shí)到二者對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體影響。導(dǎo)致此項(xiàng)問題出現(xiàn)的主要原因是企業(yè)相關(guān)管理部門認(rèn)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制需要消耗大量資金與時(shí)間，使得企業(yè)難以深入發(fā)展。此外，在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展過程中尚未擬定明確的目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)處于放任態(tài)度，投入資金有限，使得財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制實(shí)際發(fā)展空間受到限制[2]。

2.2企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制實(shí)際成效較差

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制過程中部分管理活動(dòng)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況無法適應(yīng)，使得管理成效受到限制，各項(xiàng)問題具有較大隱性，從而導(dǎo)致各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)漏洞不斷擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成威脅。缺乏良好的內(nèi)部管理措施將會(huì)導(dǎo)致管理部門無法明確企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實(shí)際情況，各項(xiàng)建設(shè)資源不合理配置以及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面存在諸多問題，使得企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)要素不斷擴(kuò)大。相關(guān)部門無法提出明確的應(yīng)對(duì)措施，致使企業(yè)各項(xiàng)損失不斷擴(kuò)大，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)運(yùn)行發(fā)展中具有較多安全隱患[3]。

2.3企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制缺乏明確的管理制度

當(dāng)前在部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制過程中較為突出的問題就是人才缺乏，加上管理制度以及各項(xiàng)控制措施不完善。導(dǎo)致此類問題的主要原因是由于企業(yè)在開展招聘活動(dòng)時(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)較低，使得人員綜合素質(zhì)受到限制。加上企業(yè)建設(shè)活動(dòng)中在人才配置方面存在較大問題，即使擬定了各項(xiàng)管理制度，實(shí)際執(zhí)行效率較低，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制活動(dòng)難以全面開展。

3.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的策略探析

3.1提高對(duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的重視

現(xiàn)階段我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，當(dāng)前企業(yè)相關(guān)部門需要全面認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的重要作用。相關(guān)部門需要開展全面的宣傳工作，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制措施在企業(yè)發(fā)展中的影響。再結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的重要意義進(jìn)行講述，對(duì)各項(xiàng)發(fā)展工作進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作重視度的同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)投資經(jīng)營過程進(jìn)行監(jiān)督，控制風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化各項(xiàng)管理，對(duì)經(jīng)營成本有效控制，提高企業(yè)績效管理能力[4]。

3.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制需要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制需要對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析，從企業(yè)實(shí)際建設(shè)情況出發(fā)，掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)信息以及各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)實(shí)際情況進(jìn)行整合，了解企業(yè)各個(gè)部門實(shí)際建設(shè)情況，這樣能夠掌握企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的各項(xiàng)問題，明確內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的主要方向，從而全面提升企業(yè)管理效率，擴(kuò)大企業(yè)建設(shè)效益。比如現(xiàn)階段我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐不斷加快，將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)以及轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)融入需要到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，也能更好的適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的基本要求。例如華為公司，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行管理，當(dāng)企業(yè)還處于小規(guī)模發(fā)展中，可以人為對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行分析。隨著企業(yè)發(fā)展建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)建設(shè)業(yè)務(wù)內(nèi)容逐步拓寬，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容也在增加。所以當(dāng)前從企業(yè)外部以及內(nèi)部發(fā)展過程中對(duì)財(cái)務(wù)信息管理提出了更多要求。所以作為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重要組成部分，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，使得企業(yè)相關(guān)發(fā)展資金能夠優(yōu)化配置。

3.3逐步完善人才培養(yǎng)制度

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)也具有重要作用，企業(yè)發(fā)展過程中擁有諸多高素質(zhì)人才才能促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效開展。相關(guān)管理部門需要擬定完善的人才錄用標(biāo)準(zhǔn)，適度提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作門檻，這樣能夠擴(kuò)充企業(yè)人力資源整體實(shí)力。此外，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門現(xiàn)有員工定期開展培育工作，宣傳財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制措施的重要價(jià)值。在實(shí)踐培訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)更多技能與新知識(shí)，提高工作人員綜合素質(zhì)?？梢詫?shí)行人員工作激勵(lì)機(jī)制以及責(zé)任負(fù)責(zé)制，給予表現(xiàn)突出的人員一定獎(jiǎng)勵(lì)，更好的發(fā)揮出人力資源的力量[5]。

4.結(jié)語

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作中財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制具有重要意義，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)督管理?，F(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作中仍舊存在諸多問題，為了更好的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，需要提高各項(xiàng)工作重視程度，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，建立人才培養(yǎng)制度，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

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