劉曉玲

摘要：隨著以信息化、數據化、智能化為特征的第四次工業(yè)革命到來，各行各業(yè)都在追求數字化轉型。本文主要根據大數據時代下企業(yè)財務管理信息化建設方面進行了深入的探討與詳細的研究，并且提出了針對提高企業(yè)財務信息化建設的意見和建議，希望能夠更好地推動企業(yè)的財務管理信息化。

關鍵詞：大數據時代;財務管理;數字化轉型;信息化建設

隨著以信息化、數據化、智能化為特征的第四次工業(yè)革命到來，數據已成為企業(yè)的生產力，各行各業(yè)都認識到數據的重要性，許多組織都在經歷著某種形式的數字化轉型。他們利用數字技術創(chuàng)建強有力、且高效的業(yè)務流程，不斷加強信息化建設，不斷進行著數字化轉型。而財務信息化及數字化轉型更成為企業(yè)信息化、數字化工作的重中之重。

一、企業(yè)財務信息化及數字化轉型的有利條件

1.1隨時信息技術的發(fā)展，在各種信息化應用軟件層出不窮，且逐漸向著靈活性、移動性、融合性等方向發(fā)展。一方面，各種軟件都在推出手機移動端應用，打破了原來需要坐在電腦前錄入和審核的限制，使不同工作性質和不同工作地點的人都可以隨時使用。另一方面，目前市面上有各種自搭建應用，對于企業(yè)信息化搭建人員的技術水平要求更低，且可隨時根據企業(yè)需要進行設置和更改業(yè)務流程及內容。真正滿足了企業(yè)的各種個性化需求。

1.2隨著5G及IDC云計算的發(fā)展，大量遠程數據傳輸及數據分析計算的速度不斷提高，企業(yè)內部數據及時傳遞及分析提供了技術支撐。

1.3隨著智能手機、移動支付及各種智能應用的不斷普及，人們對于智能化應用軟件的接受度越來越高，企業(yè)信息化培訓成本不斷降低，信息化成功概率越來越高。

二、企業(yè)財務信息化及數字化的不同層次與方向

2.1從企業(yè)財務信息化應用深度上來看：是否可以準時準確的進行結賬？法定報表、內部管理報表的自動化編制和驗證程度是否足夠高？財務系統與前端業(yè)務系統是否實現自動化程度高的一體化，是否可以自動生成憑證，在完整、準確、及時方面的如何？

2.2從企業(yè)財務信息化在財務管理職能應用的廣度來看：就是看除了傳統的財務核算和資金日常收付已經運行成熟穩(wěn)定，企業(yè)的信息化是否已經拓展到當前一些新型、高級的財務管理領域，如：合并報表或合并賬簿、集中報賬、全面預算、資金池管理、稅務管理、發(fā)票管理、多維財務分析等。

2.3從面向不同利益方的角度看，企業(yè)財務信息化及數字化有不同的發(fā)展方向：財務作為利益相關者的信息中樞，也要考慮以何種方式與利益相關者快速建立安全有效的連接，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

2.3.1面向員工：移動化、無紙化報銷模式。“無紙化報銷-無見面審批-無接觸審核-電子化檔案”的全流程線上化，讓員工、領導和財務實現足不出戶就能實時處理報銷。

2.3.2面向供應商：在線協同、系統結算。企業(yè)與供應商間的交易事項，包括訂單確認、驗收入庫、協同對賬、供應商開票及結算。

2.3.3面向客戶：自動開票，智能匹配。企業(yè)與客戶的交易過程，包括接收訂單、發(fā)貨確認、對賬、發(fā)票開具、收款管理，可以通過客戶協同平臺、銷項開票申請系統及智能收款認領系統支持面向客戶的流程。

2.3.4面向稅務：內外系統集成互聯，實現信息報送自動化。為了更好地完成線上納稅申報，企業(yè)可與稅局搭建統一的稅務信息共享平臺，支持發(fā)票、申報、風控等環(huán)節(jié)涉及的稅務管理需求，實現稅務管理的在線化、自動化，也為未來充分挖掘稅務大數據提供數據基礎。

2.3.5面向決策者：數據驅動決策，讓財務成為真正的“大數據中心”。管理過程需要決策，決策需要信息，財務就需要提供信息，用數據驅動決策，減少不確定性。這是財務的本質。

三、大數據時代下企業(yè)財務管理信息化建設的優(yōu)化建議

3.1加強思想認識

數字化轉型是一個由頂層設計的戰(zhàn)略性決策過程，需要由高層領導引領并指導。財務數字化轉型不應被視為一個大型項目，更不能假定只要使用了數字技術，企業(yè)便已實現轉型。同時，企業(yè)內部相關工作人員必須要針對財務管理、信息化建設、提高重視程度，從更深層次的角度理解財務管理信息化的具體內涵。同時還要深切地感知到企業(yè)財務管理信息化對企業(yè)的長遠發(fā)展起到的巨大推動作用。在這個過程當中，企業(yè)的管理工作人員應該起到積極的帶頭作用，在企業(yè)內部制定具體的制度規(guī)范以及嚴格的工作流程。

3.2完善財務信息標準

由于現階段情況下，技術發(fā)展的限制使得在企業(yè)的管理過程當中一個系統無法滿足企業(yè)的需求，因此需要一個主系統以及一個子系統。然而實際情況是不同系統之間都具有一定的獨立性，同時也沒有形成一個相對統一的標準。因此企業(yè)必須針對自身實際情況使系統之間的信息進行標準化的配置，只有這樣才能使得系統的數據進行相同的編碼，才能使得不同系統之間的數據信息進行有效的交流以及使用。在這一過程當中進一步地提升了企業(yè)數據的精準性以及及時性，同時還能更好地降低信息之間的誤差。

3.3注重財務組織建設及人才的培養(yǎng)

企業(yè)與企業(yè)的競爭究其實質還是在于人才與人才之間的競爭，任何一項工作的進一步開展與推進都是離不開專業(yè)技術人才的。對于企業(yè)財務管理信息化工作的建設也是同樣的道理。培養(yǎng)專業(yè)化的人才隊伍是推動企業(yè)信息化建設的最基礎條件，因此企業(yè)必須針對財務管理工作人員對其進行信息化技能的專業(yè)性培訓，除此之外還需要結合現階段情況下信息化發(fā)展的大趨勢以及企業(yè)自身的實際條件。在數字化的商業(yè)環(huán)境中，財務部門的角色定位需要轉變。企業(yè)要與業(yè)務伙伴、集中的專業(yè)服務中心形成“共生”關系。同時企業(yè)需要著重培養(yǎng)跨界技術和商業(yè)管理的復合型財務人才：未來的財務人員不僅要懂財務，還要懂業(yè)務、懂管理、懂技術。

數字化轉型總是伴隨著大規(guī)模或持續(xù)性的技術投資。首席財務官及其團隊需要積極參與投資的決策、管理、監(jiān)督和相關服務，以此有效降低投資風險、提高投資收益，并在業(yè)務團隊和財務團隊之間建立良好的合作關系。那些經歷了這一過程的企業(yè)已發(fā)現，財務團隊通常都是新技術投資和重新定義企業(yè)成本模式的積極支持者。

3.4加強其他制度的建設加強協同合作

企業(yè)財務信息化建設只是企業(yè)內部建設工作中的一個部分。企業(yè)所包含的建設工作還涉及到了內部控制建設、績效機制建設的這些建設系統之間都存在著非常緊密地聯系。只有不同系統之間都得到更好的優(yōu)化才能更好地提升企業(yè)內部建設，因此需要企業(yè)領導人能夠通過績效考核的形式一方面提升企業(yè)內部員工的工作積極性，另外一方面也給員工帶來一定的職業(yè)危機感，只有這樣才能更好地，讓每一位員工發(fā)揮自身的最大能量為企業(yè)的發(fā)展建設作出巨大貢獻 。

3.5企業(yè)財務信息化應結合企業(yè)自身實際情況分步驟推進

企業(yè)財務信息化、數字化轉型不是一撮而就的，需要分步驟實現，并在實踐過程中不斷進行完善和優(yōu)化。同時需要結合企業(yè)自身特性進行，不能簡單照搬照抄，要充分考不同層次及方式的信息化、自動化應用對于企業(yè)自身的適用性及與企業(yè)整體人員素質的匹配性，并充分考慮不同階段信息化、數字化工作的成本產出比。

四、結束語

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)在市場經濟中面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，因此需要相關企業(yè)在大數據時代背景下結合時代的發(fā)展，在企業(yè)財務管理信息化建設中提升相關工作人員的職業(yè)技術水平，同時也需要不斷整合和完善企業(yè)的信息化建設內容，只有這樣才能以更加科學合理的方式方法推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好地提升企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

[1]姜金冬.大數據時代下企業(yè)財務信息化建設的分析與研究[J].財經界，2020（27）：101-102.

[2]李洪輝.大數據時代下企業(yè)財務管理信息化建設思路探索[J].中國物流與采購，2020（17）：56-57.

青島斯普瑞能源科技有限公司? 266000