鄒依璇 涂俐君

摘要：隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展中也將面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)需要進(jìn)行針對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能夠更好的適應(yīng)時(shí)代的需求，保證自身的發(fā)展前景。與此同時(shí)，新型的經(jīng)濟(jì)管理模式可以很好的幫助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，減少企業(yè)生產(chǎn)中那些不必要的損耗，提高當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益，具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。本文正是從多個(gè)角度對(duì)此進(jìn)行分析，旨在幫助我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的新形勢(shì)下，社會(huì)中各種各樣的公司也在不斷的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大規(guī)模，所涉及的范圍也越來(lái)越廣，這樣的大環(huán)境在帶給公司更多的收益的同時(shí)，也對(duì)公司的各種規(guī)章制度提出了新的要求，其中經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新顯得格外重要。過(guò)去的經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，如果公司在發(fā)展的過(guò)程中在管理發(fā)面停步不前，只看到眼前的利益，不從根本上把握公司的未來(lái)發(fā)展模式，這樣的公司一定會(huì)在時(shí)代的浪潮中被淘汰。因此。對(duì)于公司而言，如何更好的針對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才是他們當(dāng)前最需要考慮的問(wèn)題。

1.新時(shí)代背景下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系的意義

企業(yè)作為一個(gè)龐大且獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，在工作的過(guò)程中必須擁有一套系統(tǒng)的管理體系來(lái)為其保駕護(hù)航。在這個(gè)各個(gè)企業(yè)之間聯(lián)系不斷加強(qiáng)的新形勢(shì)下，每個(gè)公司都得到了空前的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)行形式變快很快，科技的高速發(fā)展也讓各種各樣的新興技術(shù)橫空出世，新型的企業(yè)也在不斷出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)的多樣化決定了原有的公司制度必須立即做出改變，這樣才能夠更好的適應(yīng)時(shí)代要求。假如公司的經(jīng)濟(jì)管理不能夠滿足當(dāng)前的需求，也無(wú)法使用新型的技術(shù)進(jìn)行升級(jí)，就很可能影響到公司的正常經(jīng)營(yíng)，公司的效益就很容易受到影響，甚至?xí)尮鞠萑氲归]的危機(jī)。這個(gè)時(shí)代的主題叫做創(chuàng)新發(fā)展，它告訴我們想要在當(dāng)前的新形勢(shì)下保證公司自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在新型企業(yè)的沖擊下也能夠保證自身的經(jīng)濟(jì)收益，我們必須針對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，這是公司得以生存的根本所在。

2.公司經(jīng)濟(jì)管理模式常見(jiàn)的不足

2.1公司的傳統(tǒng)管理觀念很難改變

想要成為一個(gè)具有一定規(guī)模的公司一定會(huì)經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，在公司創(chuàng)辦的初期相關(guān)管理人員就會(huì)提出一個(gè)適合該企業(yè)當(dāng)前情況下的經(jīng)濟(jì)管理模式，這種模式在最開(kāi)始的時(shí)候一定是對(duì)公司有利的，能夠?yàn)楣編?lái)可觀的經(jīng)濟(jì)收益，這樣公司才有一定的動(dòng)力去繼續(xù)發(fā)展，但是，隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)體制在不斷的進(jìn)行更新，公司和公司之間的關(guān)系也在不斷的改變，原有的經(jīng)濟(jì)管理模式很容易在時(shí)代的進(jìn)步中變得落后。同時(shí)，受傳統(tǒng)看法的影響，大多數(shù)管理者也不樂(lè)意去否認(rèn)自己原來(lái)提出的管理方式，他們會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因把公司的失利歸咎到其他各種方面，這就對(duì)公司的發(fā)展造成了很大的影響。

2.2公司的經(jīng)濟(jì)管理體系不完整

對(duì)于絕大多數(shù)的公司而言，他們都建立了一定的經(jīng)濟(jì)管理體系，然而，多數(shù)情況下，這些方案并沒(méi)有發(fā)揮作用。很多管理者在面臨真正的問(wèn)題的時(shí)候很難按照原有的管理制度去處理，執(zhí)行力根本達(dá)不到要求，就很容易讓問(wèn)題積累下來(lái)，慢慢的造成不好的影響。而且，對(duì)于那些工作者而言，他們對(duì)公司沒(méi)有過(guò)多的感情，很容易在工作的時(shí)候忽略相關(guān)約束，甚至?xí)霉芾聿蛔銇?lái)為自己謀私利，這些原因都會(huì)直接影響公司的收益。

3.完善公司經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新型方案

3.1創(chuàng)新管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的觀念

公司的管理者作為企業(yè)發(fā)展方針的制定者，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起到?jīng)Q定性的作用，可謂是公司未來(lái)發(fā)展的直接引路人，也是公司創(chuàng)收的直接受益人。所以說(shuō)，只有提高管理者的重視程度才是解決經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的根本所在。舉個(gè)例子，對(duì)于一個(gè)羊群而言，他們想要到達(dá)目的地，所有的羊都是跟著領(lǐng)頭羊的方向前進(jìn)，領(lǐng)頭羊是整個(gè)羊群的重心，如果領(lǐng)頭羊的方向發(fā)生了錯(cuò)誤，他們都會(huì)迷失方向。同樣的，對(duì)于企業(yè)而言也是如此，公司的員工沒(méi)有能力改變公司的經(jīng)濟(jì)管理制度，這點(diǎn)只有管理者可以做到，也只有他們從心底里重視經(jīng)理管理的意義，才能夠改變這一現(xiàn)狀，因此，提高管理者的重視程度十分重要。

3.2將創(chuàng)新的理念融入到經(jīng)濟(jì)管理中

這是一個(gè)以創(chuàng)新聞名的時(shí)代，創(chuàng)新發(fā)展的理念深入到了我們工作過(guò)程中的各種技術(shù)，設(shè)備中，同樣，它也適用于公司的經(jīng)濟(jì)管理方面。經(jīng)濟(jì)管理體系是一個(gè)公司所有管理中最重要的一點(diǎn)，也是公司發(fā)展的重心所在。過(guò)去的方案僅僅適合那一特定時(shí)期的發(fā)展，假如不能做到及時(shí)的更新，它很容易讓企業(yè)的發(fā)展止步不前，嚴(yán)重影響了公司的利益，創(chuàng)新原有的管理方案十分重要。如何把創(chuàng)新的理念貫徹其中，我們可以從一下這個(gè)方面入手：

公司是由許多員工和管理者組合起來(lái)的，管理者有引領(lǐng)的作用，對(duì)公司的發(fā)展意義不言而喻，但同樣，員工在公司中也扮演者重要的角色。過(guò)去的管理理念只會(huì)一昧的要求員工，限制員工的各種活動(dòng)，對(duì)員工們的工作積極性十分不利，創(chuàng)新的管理理念一定要重視員工在公司中的地位，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的同時(shí)照顧到員工的看法，公司可以采取科學(xué)的賞罰方式，針對(duì)員工的行為進(jìn)行考核，讓公司發(fā)展的目標(biāo)于員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的理念想契合，就能夠很好的調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，提高他們工作熱情的同時(shí)，讓員工們更樂(lè)于接受公司的管理，也進(jìn)一步保障了經(jīng)理管理工作的實(shí)效性，也就屬于創(chuàng)新的發(fā)展觀念。

4.結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)上文的分析，我們可以充分的了解到公司的經(jīng)濟(jì)管理制度在整個(gè)公司的發(fā)展過(guò)程中所起到的重要作用，優(yōu)質(zhì)的管理是整個(gè)公司得以生存的根本，是發(fā)展的最大動(dòng)力，因此，公司在運(yùn)行的過(guò)程中一定要重視經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的新形勢(shì)，只有這樣才能夠保證自身的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的抓住時(shí)代進(jìn)步提供的機(jī)遇，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為未來(lái)的發(fā)展提供更好的保障。

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