劉海坡

摘要：近些年以來，建筑裝修工程的各類項目發(fā)展十分顯著，不僅充實了人民群眾對于生產(chǎn)生活的更高層次追求，同時也極大的推動了社會各行各業(yè)的發(fā)展。特別是利用了精細化管理之后，讓建筑裝修工程的收益與品質(zhì)都得到了極大的提升。所以，文章以建筑裝修工程項目施工中怎樣利用精細化管理的關(guān)鍵性開始，對如今工程項目施工中存留的多種問題展開探究，并針對這部分問題提出一定的對策，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑裝修;項目施工;精細化管理

一、前言

什么是精細化管理，其是隸屬于一種全新的管理學(xué)觀念，是當(dāng)代管理學(xué)的重要分支之一[1]。其主要是根據(jù)基本的管理方式開始，把管理環(huán)節(jié)展開了分層細化，從而完成減縮管理成本同時增強管理效果的目標(biāo)。而建筑裝修工程項目的逐漸增多，也讓這部分的市場競爭力隨之?dāng)U大，對有關(guān)工程管理的需求任務(wù)也日益提升[2]。在如此的前提下，借助全新的精細化管理，相對建筑裝修項目的品質(zhì)與收益都會具有很大的推動意義，所以，各大企業(yè)一定要拓展研究實驗力度，慢慢分析搭設(shè)合理的精細化管理系統(tǒng)，推動企業(yè)收益和工程品質(zhì)的提高。

二、建筑工程項目施工管理中的問題

在如今的創(chuàng)建環(huán)節(jié)中，不停增強建筑工程的經(jīng)營種類，依照所有項目的發(fā)展現(xiàn)實狀況，在如今的發(fā)展環(huán)節(jié)中，在工程管理環(huán)節(jié)中，一定要重視以下這些方面：

（一）工程施工的預(yù)先準(zhǔn)備程序不豐富

比如缺失項目管理規(guī)章制度、未搭建組織管理機制、資源分配不科學(xué)、對周圍現(xiàn)場了解不足等，直接對工程施工產(chǎn)生多種不利因素。

（二）管理形式也不標(biāo)準(zhǔn)

在如今管理環(huán)節(jié)中，不停增強對所有管理的關(guān)注度，并且還能夠不停提升資金水平，縮減工程管理速率[3]。

（三）管理者經(jīng)過完成好合同管理，慢慢縮減工程項目的成本

在現(xiàn)下建筑工程管理環(huán)節(jié)中，最大限度推動企業(yè)的發(fā)展。因為各個企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不一樣，在如今的管理規(guī)劃環(huán)節(jié)中，利用不停提升公司的施工系統(tǒng)，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，消除現(xiàn)下財產(chǎn)安全隱患。

（四）管理者能夠利用多種施工行為的完善，不停強化各種施工效果

推動所有機制的提高，依照如今多種項目的核算，在現(xiàn)下的發(fā)展途徑中，推動企業(yè)走可持續(xù)性發(fā)展的道路。

三、開展裝修工程項目精細化管理的重要性

若是想要增強公司中人力資源的使用效果，就一定要管理人員完成好員工的劃分工作，借此來達到精細化管理的目的。同時以管理人員來講，就必須確保員工專業(yè)能力能夠滿足企業(yè)的要求，防止產(chǎn)生員工無法勝任工作的情況。只要員工不能有效達到工作崗位的需求，肯定就會延伸施工的時間，并且提高了公司上的資金投入[4]。因此一定要把控好各個步驟中的員工，防止形成過多員工加入簡便工作或者是少許員工加入困難的工作。在施工過程中還需要管理人員知曉崗位職責(zé)，切實提升工作劃分的效果，體現(xiàn)出員工的專業(yè)能力，確保崗位分工的科學(xué)性，強化各個步驟的工作效率[5]。開展精細化管理不止能夠增加施工人員本身的精細化思想，還能夠提升裝修的品質(zhì)，完成安全生產(chǎn)的任務(wù)。以其他層次來講，完成精細化管理能夠完善管理人員和施工人員彼此的關(guān)聯(lián)，增強建筑員工的工作主動性，從而防止產(chǎn)生糾紛，讓工作人員在崗位中體現(xiàn)出自身的價值，從而激發(fā)其對工作的熱情，來確保將來施工項目的有效進行，為施工完美結(jié)束鋪墊出堅實的基礎(chǔ)。

建筑裝修工程主要包含有抹灰工程施工技術(shù)如圖1所示和墻面及輕質(zhì)隔墻工程施工技術(shù)如圖2所示。

想要提高裝修工程的品質(zhì)就一定要嚴(yán)格把控好各個環(huán)節(jié)的裝修技術(shù)，在技術(shù)提高的同時保障人員工作的到位，只有切實掌握了解各個步驟的工作目標(biāo)，才能為建筑裝修工程項目的施工給予有利的支持[6]。相對管理基層來講，在制定決策和組織等各方面的掌握直接關(guān)聯(lián)到了工程項目的品質(zhì)。同時公司若是想要長久持續(xù)的發(fā)展下去，就一定要堅持以滿足全部期望利益的方面開展，只要切實貼合收益和品質(zhì)彼此之間的聯(lián)系，才可以增加公司在行業(yè)中的位置，從而提升本身的競爭力度[7]。達到精細化能夠?qū)吓f隨意式的工作狀態(tài)開展控制，如此一來也就能夠把工程中的各個工序?qū)嵭杏幸?guī)劃的展開更新。相對公司的精細化管理來講，就要以公司本身的情況開始，尋找出問題的關(guān)鍵所在，利用準(zhǔn)確的精細化管理方式，切實的把管理規(guī)章制度和創(chuàng)新性融合在一塊。利用高效的品質(zhì)把控精細化管理系統(tǒng)，也能夠輔助裝修員工形成良好的工作習(xí)慣，這樣也在無意中樹立了企業(yè)文化。

相對裝修建筑項目來講，它的收益多少是取決于項目管理資本的作用。所以，開展精細化管理不止能夠完成項目的品質(zhì)任務(wù)，并且還能夠縮短施工的時間，極大程度的減少施工中的成本。所以，在現(xiàn)實中需要堅持創(chuàng)新性的管理意識，以公司本身的現(xiàn)實狀況開始，切實的設(shè)計出完美的精細化管理制度，確定員工的工作任務(wù)，保障施工進度，達成精細化管理的目的，對于裝修項目環(huán)節(jié)中的工序開展精細化把控，能夠有效防止人力、物資和資金上的浪費，還能夠減少施工的時間，從而更好的掌握工程的進度，在有限的時間內(nèi)實施高品質(zhì)的工程項目，減少施工過程中的成本。

四、建筑工程項目施工采取精細化管理的措施

（一）要強化人才隊伍的建設(shè)

相對如今建筑企業(yè)的現(xiàn)實情況，在項目開展環(huán)節(jié)中慢慢靠近精細化管理模式[8]。并且依照人才隊伍建立，在社會經(jīng)濟變化的過程中，逐漸增加建筑行業(yè)相關(guān)準(zhǔn)則，在現(xiàn)下發(fā)展環(huán)節(jié)中，利用不停增加人才隊伍的搭建，最大限度推動所有規(guī)章制度的改進。在現(xiàn)下的社會經(jīng)濟基礎(chǔ)上，所有的建筑企業(yè)都有著自身獨特的制度，能夠依照如今的發(fā)展定位，不停推動施工隊伍的合作理念，強化多種專業(yè)能力，對于大多數(shù)工作人員的訓(xùn)練采取必要舉措。依照如今發(fā)展的現(xiàn)實狀況，對工作人員開展崗位培訓(xùn)，通過檢測合格以后，不停提升自身的管理能力，推動管理人員的品質(zhì)提高。依照眼下管理的發(fā)展，在對工作人員開展培訓(xùn)環(huán)節(jié)中，不間斷提升其專業(yè)技能，推動各個規(guī)章制度的改進，促使所有管理目標(biāo)的進行。在當(dāng)下機制改進的環(huán)節(jié)中，經(jīng)過不間斷提升全部施工水平，在如今的管理環(huán)節(jié)中，利用給予標(biāo)準(zhǔn)化的制度，還應(yīng)該明確知曉本身的責(zé)任，提升管理標(biāo)準(zhǔn)，最大限度推動各個事故的完善，在如今的發(fā)展環(huán)節(jié)中，逐漸強化其工作效果，確保項目施工品質(zhì)的完善，推動施工規(guī)章制度的改進[9]。其整體表現(xiàn)為以下幾點：

1. 依照現(xiàn)下的發(fā)展，根據(jù)施工前景的定位，以最大限度確保所有施工進度。

2. 在設(shè)計各個規(guī)章制度的環(huán)節(jié)中，利用自身的責(zé)任，進行所有施工的任務(wù)。

3. 利用多種有效準(zhǔn)則，以最大限度推動所有制度的改善，為將來施工鋪墊良好的基石。

（二）在精細化管理使用的前期，一定要知曉基本理念

有思想的制定精細化管理任務(wù)，提升有關(guān)管理人員的關(guān)注程度。比如，最初在工程施工之前，必須設(shè)計合理的精細化管理機制，保障后期施工管理任務(wù)可以有效有條理的進行。

1. 方案的制定一定要兼顧適用性、有效性和可行性。

2. 要對工程施工環(huán)節(jié)中有可能發(fā)生的有關(guān)問題開展應(yīng)對舉措制定，防止意外現(xiàn)象的形成，應(yīng)對的猝不及防，延誤工期。

3. 相對項目施工環(huán)節(jié)中的未知風(fēng)險，要做好預(yù)先判斷，存留出一些有效的管理能力，能在將來風(fēng)險出現(xiàn)時可以積極的應(yīng)對，保障工程品質(zhì)與效率的提高。搭設(shè)工程項目施工過程中的精細化管理系統(tǒng)，一定要增加在施工環(huán)節(jié)中的整體運用[10]。

經(jīng)過逐漸改進施工崗位的管理規(guī)劃，提升各個管理系統(tǒng)的實用性以及有效性，讓精細化管理在工程項目的開始時期、施工時期和首位時期都可以做到優(yōu)異的協(xié)調(diào)管理效果，推動公司收益的最大限度達成。比如，最初在施工進行時期，運用精細化管理可以改進各個管理準(zhǔn)則，及時看出并分析處理問題，切實配合各個施工技術(shù)的貫徹和促進，同時依照對如今時期施工的驗收管理模式，實時增加有關(guān)人員的關(guān)注程度與監(jiān)管意識;經(jīng)過對工程施工時期管理準(zhǔn)則和系統(tǒng)的綜合檢測，在積累實際工作經(jīng)驗的同一時刻，還可以為后續(xù)任務(wù)的歸納以及完善給予優(yōu)秀的技術(shù)支持;經(jīng)過精細化管理系統(tǒng)的搭設(shè)改進，可以推動所有規(guī)章制度的最大限度改善，促使全部管理能力的全面強化。

五、結(jié)束語

總而言之，建筑裝修工程項目的日益增加一定會致使有關(guān)管理問題的出現(xiàn)，所以，大家一定要針對發(fā)生的問題進行分析與探究，同時主動發(fā)現(xiàn)處理問題的對策與途徑。在如今經(jīng)濟迅猛發(fā)展的社會前提下，只有不間斷改進協(xié)調(diào)各個工程管理步驟的細節(jié)之處，才可以確實縮減成本的投入，推動公司的收益最大化以及長久持續(xù)的發(fā)展。必須有理由的相信，經(jīng)過搭設(shè)合理的建筑裝修工程項目施工的精細化運用管理系統(tǒng)，肯定可以逐漸推動企業(yè)和時代與環(huán)境的和睦可持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)與時代經(jīng)濟收益最大化完成提供真實的貢獻，為將來的發(fā)展給予足夠的力量。

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