廉玉芳

摘要：固定資產的精細化管理主要是通過進行必要的制度保障優(yōu)勢和管理執(zhí)行優(yōu)勢，發(fā)揮出精細化管理的良好效果作用，在提升煙草企業(yè)固定資產升值、資產維護的過程中發(fā)揮出顯著的優(yōu)勢。

關鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè);固定資產;精細化管理

固定資產是企業(yè)資產的重要組成部分，對于煙草商業(yè)企業(yè)固定資產的維護管理，是一線重要的內容，要能夠引起企業(yè)全體人員的重視，提升管理的效果。

1.企業(yè)固定資產精細化管理概述

1.1規(guī)范化的購置

對于固定資產的購置流程來說，往往在比較標準化的購置流程下完成，一般由有關部分根據(jù)自身發(fā)展的客觀需要，對于特定的固定資產購置提出申請要求，上級部門根據(jù)發(fā)展的實際需要，結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，對于突出的購置要求進行購置執(zhí)行決斷，經過批準之后，由有關的專門購置部門進行對接，以規(guī)范化的招標或者定向采購的形式，實現(xiàn)進行固定資產購置的合理開展。

1.2核算比較規(guī)范

固定資產的管理過程中，其涉及到的固定資產種類有限，同時其固定資產的獲得方式有限，對于其管理的開展來說，能夠在管理對象上實現(xiàn)清晰化的管理過程開展，同時對于固定資產的管理主要是對于資產的維護開展以及資產剩余價值的統(tǒng)計管理，這些管理內容都可以執(zhí)行標準化的管理方式，管理過程能實現(xiàn)基本的管理執(zhí)行機制落實，穩(wěn)定的提升對于資產核算的落實情況。

1.3登記比較規(guī)范

固定資產購人后，經辦人及時向實物管理部門辦理登記手續(xù)，填制入庫驗收、出庫單據(jù)，登記實物資產臺賬，進行統(tǒng)一編碼，并建立領用交還登記表。同定資產使用部門作為同定資產的實際使用者，要愛護所用財物，負責使同定資產保持完好，丁作人員調動作、離崗時，需辦理資產移交手續(xù)后，方可調離。固定資

產管理部門負責定期核對固定資產臺賬，確保賬實相符。財務部門根據(jù)同定資產購進發(fā)票、入庫驗收和fn庫單據(jù)，進行資產入賬處理。

2.當前煙草商業(yè)企業(yè)固定資產管理中存在的問題

2.1管理制度建設過于粗放

管理制度是執(zhí)行固定資產管理的執(zhí)行依據(jù)，在進行管理的過程中，要能夠實現(xiàn)對于管理行為的科學落實，就要發(fā)揮良好的管理過程優(yōu)勢，以制度標準做好工作規(guī)范和引導，使有關執(zhí)行行為的具體開展方式得到制度上的保障。一般對于管理制度的開展來說，要基于企業(yè)的客觀實際管理需求，煙草企業(yè)的固定資產大多數(shù)涉及的是企業(yè)的生產設備，這些設備需要進行常規(guī)化的維護保養(yǎng)，通過科學的保養(yǎng)維護，能顯著的提升設備的使用年限，從而能有效的提升固定資產的價值作用發(fā)揮，部分企業(yè)的固定資產管理不夠細化，尤其是對于不同的固定資產維護管理不能做到差異化的細化管理機制實施，導致了管理的過程中始終不能發(fā)揮良好的管理價值優(yōu)勢。

2.2細化管理意識不足

主要是在進行管理執(zhí)行的過程中，不能以細化管理的理念落實有關的管理要求，導致管理機制建設不能以精細化的管理要求搭設管理平臺。意識上的確實必然會導致在執(zhí)行管理的過程中，不能落實好有關的精細化管理理念，導致管理開展的過程中，出現(xiàn)了粗放化、模糊化的管理開展現(xiàn)狀。管理執(zhí)行效果不佳，固定資產的保值、升值目標不能有效落實。

2.3管控的力度不足，管理效果不佳

精細化的固定資產管理就是要能在細節(jié)層面上抓住問題不放，提升在問題解決上的上的扭住不放精神的發(fā)揮。然而存在煙草企業(yè)在執(zhí)行管理過程中，各種不到位的管理執(zhí)行現(xiàn)象頻發(fā)。比如，部門在申請購置資產時，只需要提交書面申請材料，相關部門在接到申請后，并未進行實地的調查了解便審核通過進行購買，可能造成國有資產的流失。

3.煙草商業(yè)企業(yè)固定資產精細化管理的舉措

3.1實現(xiàn)固定資產管理制度的全面性和科學性

要能夠發(fā)揮出管理制度作為固定資產依據(jù)和指導文件的科學優(yōu)勢地位，就要能夠充分實現(xiàn)固定資產管理過程中的各種制度問題解決。主要是能在執(zhí)行管理制度的過程中，實現(xiàn)對于固定資產管理優(yōu)化的效果實現(xiàn)。比如在執(zhí)行有關制度的過程中，要同步建立其執(zhí)行落實效果的反饋機制，通過對于各種執(zhí)行制度的落實效果，提升對于執(zhí)行過程中的各種管理機制科學優(yōu)化流程，能在優(yōu)化過程中，提供源源不斷的優(yōu)化依據(jù)信息，能是制度的建設不斷的在發(fā)展提升中，具備更加適應性的制度保障優(yōu)勢。

3.2提高全體企業(yè)人員的固定資產管理意識

固定資產是作為煙草企業(yè)資產體系中的重要組成部分，對于煙草企業(yè)的總資產來說，其占據(jù)了重大的比例組成。而對于固定資產的管理來說，要能夠實現(xiàn)固定資產的管理就要落實和發(fā)揮良好的管理意識，并且需要全體企業(yè)人員都能具備良好的固定資產管理意義，這樣就能夠在落實各種精細化管理理念、要求的過程中，充分的實現(xiàn)對于各種管理制度要求的落實傳遞，能形成在管理執(zhí)行中各種要求機制被深度理解執(zhí)行的良好局面。對于企業(yè)人員的管理意識提升來說，可以通過定期的對于企業(yè)人員進行科學思想教育宣傳的方式，將精細化管理執(zhí)行的重要價值意義傳遞給企業(yè)的全體員工，使員工能夠理解有關工作開展的具體原因。同時要能夠實現(xiàn)對于員工精細化固定資產管理執(zhí)行具體管理知識培訓，能使有關人員真正了解并掌握進行固定資產管理的科學方式方法，提升對與資產管理的各種方式方法落實能力。同時要能夠重點做好有關領導人員的管理意識提升，因為領導人員是企業(yè)廣大員工學習和對照的目標，領導人員的一言一行更多的傳遞了企業(yè)在各種管理要求執(zhí)行中的態(tài)度，所以領導人員具備了良好的管理意識，才能為全體人員樹立榜樣，提升企業(yè)人員學習和落實有關管理理念的熱情。要能夠實現(xiàn)對于基本人員素質的職業(yè)道德提升，主要是因為職業(yè)道德對于工作執(zhí)行落實的效果具有重大的影響，同時對于企業(yè)的精細化管理的健康氛圍打造也具有一定的影響，企業(yè)良好的員工職業(yè)素養(yǎng)，往往能是企業(yè)的各種管理要求發(fā)揮良好的管理落實效果，提升管理要求的現(xiàn)實轉化能力。

4.結束語

精細化管理工作的開展要能實現(xiàn)對于工作管理開展的理念落實，規(guī)范執(zhí)行操作方式，以監(jiān)督機制作為執(zhí)行效果的保障。

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