摘要：在一個企業(yè)的發(fā)展過程當中，建立一個完善的激勵機制是非常有必要的事情，但是在整個激勵機制當中，必須要保證它的科學性和適宜性，該企業(yè)的激勵機制需要貼合當下企業(yè)的發(fā)展，如果和企業(yè)的發(fā)展相違背的話，就會在一定程度上直接影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，給企業(yè)的長期發(fā)展帶來很多不必要的麻煩。所以如果企業(yè)想要在市場競爭如此激烈的環(huán)境下健康穩(wěn)定的生存下去，就必須要針對激勵機制方面做一個科學合理的設計方案。

關鍵詞：激勵機制;人力資源管理;應用

在整個企業(yè)人力資源管理工作當中最重要的一個部分就是激勵機制，激勵機制在眾多管理內容當中格外突出，因為如果一個公司的激勵機制效果不佳，就會直接影響整個企業(yè)的經(jīng)濟收益，工作人員的合法利益也沒有一個強而有力的保障，其實企業(yè)所處的競爭市場一直都處于動態(tài)變化過程當中，這種性質也自然而然的決定著企業(yè)在管理方面要不斷的與時俱進，不斷更新和完善，激勵機制需要從大到小做出適宜的相應的改革和創(chuàng)新。如果在激勵機制方面做的不夠到位，就沒有辦法保證工作員人員的工作積極性，倘若員工為公司所創(chuàng)造的利潤和價值，沒有通過合理的激勵得到反饋，在一定程度上也會讓員工對公司或者企業(yè)喪失信心。

1.激勵機制在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的重要作用

1.1激勵機制是人力資源管理的重要基礎

在整個人力資源管理過程當中，工作人員可以通過相關的激勵管理體制和規(guī)章制度，根據(jù)每一個員工在自己工作崗位的表現(xiàn)情況和成績效果，做出一個客觀而且公平的整體評價，這樣在很大的一個程度上就能夠給員工在工作當中增添新的動力，將工作人員的積極性和動能性充分調動起來，如果一個企業(yè)的員工工作能力和工作積極性比較高，自然而然就會非常有助于企業(yè)生產(chǎn)的效率質量，企業(yè)生產(chǎn)的效率和質量在一定程度上會有所提升。

1.2激勵機制可以完成勞動力的優(yōu)化配置

激勵機制在很大一部分程度上就會直接決定著人們的崗位選擇和就業(yè)方向，一般情況下，迫于生活壓力很多人們都會選擇一些激勵機制比較完善的工作崗位，就比如當下的計算機網(wǎng)絡運營等方面的就業(yè)方向。所以企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況建設一個比較完善，而且科學合理的激勵機制體系，盡可能的增加激勵機制的誘人程度，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，招聘更多的優(yōu)秀人才，一個科學有效的激勵機制在很大一個程度能夠對企業(yè)的勞動力做一個規(guī)范化的優(yōu)化配置。

1.3激勵機制具有導向作用

薪酬體系和激勵機制需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展做出相應的改革和創(chuàng)新，管理部門的工作人員也應該采用創(chuàng)新化的管理手段，讓公司的每一個員工就能夠全面的了解自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)階段的目標和長遠性的目標，企業(yè)在本階段的具體任務是什么員工也應該銘記于心。企業(yè)和員工朝著共同的方向發(fā)展，二者之間的關系密不可分，員工也能盡職盡責，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻自己的義務，從這一方面也能夠體現(xiàn)出激勵機制可以很好的引導企業(yè)員工他們二者的行為。

2.激勵機制在企業(yè)人力資源管理應用過程當中存在的問題

2.1過于重視物質激勵

通過實際的調查，可以看出大多數(shù)的企業(yè)在經(jīng)營管理方面，為了能夠將員工的工作狀態(tài)和能力調到最高，一般都會應用物質獎勵這種方法。其實物質獎勵大多都是企業(yè)最常采用也是最為普及的一種激勵方法，通過物質獎勵，也能夠帶給員工最直接的福利，但是員工在該企業(yè)工作，他最大的初衷就是希望自己的辛勤勞動和努力付出得到相應的報酬，這些報酬用來滿足于日常的生活需求。所以一般情況下，一個公司的物質獎勵越豐富，就會吸引更多的人才來該企業(yè)工作，豐富的物質獎勵，在一定程度上能夠激勵員工更加努力認真的工作，為公司的經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的勞動成果。但是就目前企業(yè)的發(fā)展狀況來看，如果一味的給員工增加薪酬這種物質激勵的方式，而忽略了對員工精神上的鼓勵是不能夠適應現(xiàn)在的時代發(fā)展的，只進行物質獎勵會將作用效果局限，并不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，甚至會造成企業(yè)收益方面的負增加現(xiàn)象。

2.2缺乏優(yōu)秀企業(yè)文化的支撐

任何企業(yè)在長期的經(jīng)營和發(fā)展過程當中會形成一系列的經(jīng)營策略，或者是經(jīng)營理念，這些策略和理念以及企業(yè)的整體形象匯總在一起就是企業(yè)的文化，企業(yè)文化是整個企業(yè)發(fā)展的靈魂，在企業(yè)的發(fā)展過程當中，企業(yè)文化可以提高企業(yè)自身的競爭力，在市場競爭如此激烈的環(huán)境下脫穎而出?？墒菑钠髽I(yè)當下的經(jīng)營情況來看，很多企業(yè)將過多的時間和精力投入到企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品身上，對于企業(yè)的文化重視程度還達不到相關的要求，除此之外，有一部分企業(yè)雖然有自己的企業(yè)文化，可是在宣傳自己企業(yè)文化的過程當中會有所疏忽，企業(yè)文化的宣傳和執(zhí)行，往往只停留于表面，并沒有將它深入的挖掘并運用到日常的工作當中，第三點就是企業(yè)的領導層管理團隊，并沒有經(jīng)營企業(yè)文化經(jīng)營理念，從根本上就沒有辦法將企業(yè)文化的作用充分展示出來。

2.3缺乏有效的情感溝通方式

近些年來，我們能明顯感覺到國家在經(jīng)濟方面取得了突破性的成就和發(fā)展，人們的生活水平正在以飛快的速度向前提升，人們的物質生活條件相對于過去越來越豐富越來越完善，以前人們只注重吃穿住行方面的問題，但是現(xiàn)在人們越來越看重情感需求，所以在一個企業(yè)的過程當中必須要加強相應的情感溝通。從員工的角度來看，不管在這個企業(yè)自己擔當著什么樣的崗位，但是都希望自己的努力付出得到公司或者企業(yè)的認可，所以企業(yè)對于員工的努力要作出相應的反饋，可是就目前的發(fā)展情況而言，公司建立激勵機制的過程當中，忽略了對員工之間的交流和溝通，只是通過冰冷的激勵文件形成一個督促員工努力工作的物質獎勵，并沒有站在員工的角度去思考問題，所以導致激勵機制在實施的過程當中缺乏員工的支持和理解，另外，在制定激勵機制的過程當中，一般都是由領導一刀切，這種方式?jīng)Q定的，很少有員工表達自己的真實想法。企業(yè)的領導人員和員工之間的交流并沒有充分的融入到整個激勵機制的制定過程當中，二者之間缺乏一個情感上的溝通和交流。

3.完善企業(yè)人力資源管理中激勵機制的有效策略

3.1將物質和精神獎勵有效結合

激勵機制建設的本質就是為了提高工作人員的工作狀態(tài)，但是企業(yè)想要從根本上提高員工的工作狀態(tài)，為公司的發(fā)展貢獻最大的努力，就必須要改變相應的獎勵方法，在傳統(tǒng)的激勵方法當中公司一般都只注重物質獎勵，但是當下公司需要站在員工的角度上去思考問題，員工相比于物質激勵來講，最渴望的就是精神獎勵，所以在激勵機制實施的過程當中，企業(yè)需要結合員工的自身狀況將物質和精神獎勵二者進行一個巧妙的結合，除此之外，需要根據(jù)員工自身的工作狀態(tài)和工作效率做出相應的福利。而在精神獎勵方面，則是需要去深入的了解員工的實際生活情況，可以給他們做心靈上的指導，或者是以活動的方式了解和掌握員工當下的心理需求，并采取有針對性的措施，給予他們精神上的獎勵和鼓舞。企業(yè)的領導不僅僅需要給員工下達相應的工作任務和工作目標，還需要在私下多和員工進行交流，提高自己的親和力，才能夠將物質和精神獎勵進行一個有效的結合，最大程度的激發(fā)員工的工作興趣以及工作潛力。

除此之外，企業(yè)也可以建立一個具有合理科學性的獎勵體系，這樣通過實質的獎勵，可以吸引到更多的人才進入企業(yè)，也能夠留住企業(yè)當中的技術骨干，這樣的獎勵機制也能激發(fā)員工的工作積極性。在獎勵的方式當中，我們需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況做出相應的調整，不管是物質方面的獎勵，還是精神方面的獎勵，都需要貼合實際的狀況，靈活多變的獎勵機制，可以更加促進員工的工作積極性。

3.2加強優(yōu)秀企業(yè)文化的建設力度

企業(yè)文化其實是一種非常抽象的物質，不像企業(yè)當中的生產(chǎn)技術，或者是生產(chǎn)當中所用到的機械設備那樣可以讓人看得見摸得著，但是毋容置疑的是，企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展來講非常關鍵，企業(yè)文化就相當于是企業(yè)軟實力的一部分，可以為企業(yè)樹立一個良好的企業(yè)形象，在企業(yè)文化的建設過程當中，還能夠激發(fā)員工工作的信心和干勁，讓員工在一個企業(yè)文化優(yōu)異的環(huán)境下全身心地投入到工作崗位當中。為了更好地實施激勵機制，企業(yè)首先必須要提高自己的企業(yè)文化水平，將企業(yè)文化和激勵機制進行一個完美的融合，給員工營造一種積極向上的文化氛圍，讓員工在自己的工作崗位當中收獲一種歸屬感和認同感，這種歸屬感和認同感對于員工毫無保留的服務企業(yè)的發(fā)展至關重要。在整個企業(yè)文化的建設過程當中，需要和企業(yè)的管理密切聯(lián)系，企業(yè)文化就相當于是一種無形的約束規(guī)則，企業(yè)文化在建設的過程當中必須要和企業(yè)的規(guī)章制度達到一個統(tǒng)一。另外，在制定企業(yè)文化的過程當中，要讓員工參與進去。

4.結束語

在一個企業(yè)的發(fā)展過程當中有一個科學合理的激勵機制至關重要，一個優(yōu)秀的激勵機制，可以從整體角度上提高企業(yè)人力資源管理工作的效果與質量。每一個企業(yè)的運行狀況都有所差異，所以在制定激勵機制的時候，也應該結合自身企業(yè)的發(fā)展，采取有針對性的激勵方案，讓員工在公平公正的工作環(huán)境當中盡職盡責完成自己的工作目標。

參考文獻：

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[2]萬秋黎.激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的運用分析[J].現(xiàn)代商 業(yè)，2018，（18）.

作者簡介：

畢榮華（1979—）男，漢，安徽黃山市歙縣，學士，黃山思諾特智能科技有限公司，企業(yè)管理方向。