周海鵬

摘 要：市政道路在實(shí)際開展施工的過程中，由于涉及到的環(huán)節(jié)相對較多，一旦某一環(huán)節(jié)管理不夠理想，則會限制工程的順利進(jìn)行。基于此，本文主要對當(dāng)前市政道路工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，并闡述了施工管理的基本要素，筆者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)闡述了相關(guān)建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：基本要素;施工管理;市政道路;項(xiàng)目

中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 項(xiàng)目施工管理概述

1.1 特點(diǎn)

項(xiàng)目管理作為保證市政道路施工順利進(jìn)行的重要組成，其能夠?qū)こ痰母鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并通過全過程管理完善施工，嚴(yán)格對各項(xiàng)工程進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，規(guī)范的控制各項(xiàng)活動開展。再加上項(xiàng)目管理對象是整個工程項(xiàng)目，而且此環(huán)節(jié)涉及的內(nèi)容相對較多，一旦某項(xiàng)工作沒有得到落實(shí)，則會限制工程的順利進(jìn)行，甚至難以保證施工項(xiàng)目管理的效率。除此之外，施工項(xiàng)目承包形式通常有總承包及勞務(wù)承包等，在實(shí)際開展的過程中需要對各個環(huán)節(jié)施工進(jìn)行優(yōu)化，這樣不僅可以保證工程的順利進(jìn)行，同時可以降低影響因素，全面發(fā)揮項(xiàng)目施工管理的效果。對于施工項(xiàng)目的壽命周期角度來講，開展施工管理時，應(yīng)該加強(qiáng)對前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目過程監(jiān)督、優(yōu)化創(chuàng)新等環(huán)節(jié)的重視。

1.2 任務(wù)及目標(biāo)

施工單位在實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的過程中，應(yīng)該對任務(wù)的完成進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格遵循施工目標(biāo)進(jìn)行，并且在各項(xiàng)任務(wù)的支撐下完善施工面臨的問題，保證建設(shè)效果的同時，降低影響因素。再加上施工單位作為施工的重要管理單位之一，只有保證各項(xiàng)管理工作的效率，才可以對各項(xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全指標(biāo)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全目標(biāo)進(jìn)行分析，為市政道路工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)[1]。

1.3 管理理念及原則

施工項(xiàng)目管理作為施工單位履行合同的重要部分，在實(shí)際開展施工管理工作的過程中，必須要確保管理理念有所創(chuàng)新，并遵循各項(xiàng)施工原則，全面發(fā)揮施工單位實(shí)際管理的優(yōu)勢，分層次對各個環(huán)節(jié)工作進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，減少影響的同時，維護(hù)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，施工管理工作進(jìn)行的過程中，還需要對工程核心及管理制度有著一定的理解，管理人員注重自身的責(zé)任，創(chuàng)新管理理念，精細(xì)化管理市政道路工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，尤其是質(zhì)量及安全管理，保證工程的順利進(jìn)行，為企業(yè)的健康發(fā)展提供更多幫助。

2 市政道路工程項(xiàng)目施工管理基本要素

2.1 生產(chǎn)要素優(yōu)化配置

市政道路工程項(xiàng)目在實(shí)際開展施工作業(yè)的過程中，有關(guān)部門應(yīng)該嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作開展施工，并其應(yīng)該對資金的運(yùn)用進(jìn)行優(yōu)化培養(yǎng)，按照最優(yōu)原則進(jìn)行項(xiàng)目籌措，詳細(xì)記錄項(xiàng)目開展資金支出情況，全面發(fā)揮資金配置的效果，使得資金的效益最大化。對于物資優(yōu)化配置工作來講，由于市政道路工程項(xiàng)目需要涉及到的材料種類相對較多，甚至?xí)芏喾N因素影響，無法保證材料質(zhì)量，對工程的開展產(chǎn)生較為嚴(yán)重的限制。所以，在此環(huán)節(jié)對物資進(jìn)行優(yōu)化配置時，應(yīng)該遵循集約化經(jīng)營方案，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，統(tǒng)一調(diào)配材料管理，嚴(yán)格按照各個階段開展情況進(jìn)行分析，保證材料質(zhì)量的同時，還需要減少現(xiàn)場物資儲備，加速資金周轉(zhuǎn)，提高整體施工經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，對于機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置來講，其作為生產(chǎn)要素的重要一環(huán)節(jié)，只有全面保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，才可以確保工程順利進(jìn)行，發(fā)揮多樣化機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，為后期工程的順利進(jìn)行提供更多幫助。除此之外，對于人力資源優(yōu)化配置，由于各個項(xiàng)目對工作人員的要求具有一定的差異化，為了合理的對工作人員進(jìn)行優(yōu)化配置，則需要制定針對新發(fā)展方案，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作，提高勞動效率的同時，降低影響因素的出現(xiàn)。而且工作人員在各項(xiàng)工作開展時，應(yīng)該引導(dǎo)工作人員積極參與，并對各項(xiàng)工作的開展進(jìn)行優(yōu)化，保證市政道路工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，使得工作人員能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)施工規(guī)定，提高施工管理的效率。

所以說，要想最大化發(fā)揮生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的效果，則應(yīng)該建立統(tǒng)一的監(jiān)督管理機(jī)制，并注重對激勵與約束的重視，明確各個工作人員的責(zé)任，使得工程順利進(jìn)行，降低影響因素，保證工程的順利進(jìn)行，為建設(shè)企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在信息技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展的支撐下，企業(yè)可以建立信息化管理系統(tǒng)，根據(jù)工程的開展現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化配置，使得各個環(huán)節(jié)工作人員都能夠重視自身的責(zé)任，保證工程順利進(jìn)行的同時，強(qiáng)化對生產(chǎn)要素的重視，使得各項(xiàng)工作的平衡發(fā)展[2]。

2.2 管理圖表的設(shè)計(jì)

施工企業(yè)在實(shí)際開展市政道路工程項(xiàng)目的過程中，需要通過編制項(xiàng)目管理圖表，對工程項(xiàng)目進(jìn)行量化控制，這樣不僅可以提高項(xiàng)目施工管理水平，同時有利于對成本、資金等各個環(huán)節(jié)工作進(jìn)行公知，明確工程建設(shè)思路，有效控制各個環(huán)節(jié)施工，保證市政道路工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。首先，對于組織機(jī)構(gòu)圖來講，其主要通過職能設(shè)計(jì)自主機(jī)構(gòu)圖，配置各個層次的開展，確定好工作關(guān)系。對于施工進(jìn)度表的運(yùn)用，在實(shí)際設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)該對各項(xiàng)工作的實(shí)際情況有著充足的了解，從而能夠做好相對較為全面的分析，發(fā)揮其可操作性特點(diǎn)，對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效把控。與此同時，工程成本曲線圖的設(shè)計(jì)，主要為了掌握各個階段施工花費(fèi)的成本，而且在分層開展施工時，可以作為參考使用，有效對施工成本進(jìn)行控制，保證市政道路工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為建設(shè)企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，材料及設(shè)備使用控制表的設(shè)計(jì)，通常材料及設(shè)備占據(jù)工程造價的比例相對較大，而且材料及設(shè)備的質(zhì)量與工程質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，所以在實(shí)際開展施工作業(yè)的過程中，工作人員應(yīng)該事先做好相對較為全面的分析，根據(jù)現(xiàn)場情況選擇運(yùn)輸、劑量及驗(yàn)收入庫等各個環(huán)節(jié)，有效對材料及設(shè)備的使用進(jìn)行控制，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，降低影響因素的同時，解決傳統(tǒng)管理模式面臨的問題。對于工程盈虧表的設(shè)計(jì)來講，這一環(huán)節(jié)主要是對工程的情況進(jìn)行分析，落實(shí)好各項(xiàng)工作的同時，完成工程施工，全面分析工程項(xiàng)目情況，掌握工程的盈虧，為日后各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供更多幫助。需要注意的是，無論哪種圖表的設(shè)計(jì)工作，都應(yīng)該做好前期準(zhǔn)備工作，保證各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有效對工程進(jìn)度、成本等各個環(huán)節(jié)工作進(jìn)行控制，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 人力資源管理

市政道路工程項(xiàng)目在實(shí)際開展時，涉及到的工作人員相對較多，而且各個施工環(huán)節(jié)對人力的要求不同，一旦無法保證人力資源的合理配置，則會對企業(yè)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響，所以建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對人力資源管理的重視，制定科學(xué)合理的人力資源開發(fā)計(jì)劃與管理制度，結(jié)合當(dāng)前各項(xiàng)工作的開展情況，建立人才考核制度，引導(dǎo)人才積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)，掌握施工基本內(nèi)容的同時，還應(yīng)該對現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用有著充足的了解，制定較為完整的管理制度，確保工作人員在參與工作時嚴(yán)格遵守，全面保證市政道路工程項(xiàng)目的質(zhì)量。除此之外，為了最大化發(fā)揮工作人員的作用，企業(yè)管理人員應(yīng)該對各項(xiàng)工作有著充足的了解，并制定激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，保證工作過質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，全面發(fā)揮施工管理的效果。

3 結(jié)束語

總而言之，市政道路工程項(xiàng)目在實(shí)際開展建設(shè)施工的過程中，為了全面保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，應(yīng)該加強(qiáng)對管理工作的重視，同時應(yīng)該事先做好相對較為全面的分析，制定針對性處理方案。因此，施工作業(yè)人員在實(shí)際開展施工的過程中，應(yīng)該事先掌握施工管理的基本要素，并落實(shí)好各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)，減少影響因素出現(xiàn)的同時，尋找施工重點(diǎn)，做好防范工作，提高建設(shè)施工的安全性與穩(wěn)定性，避免受多種因素影響而限制市政道路工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱紅兵.關(guān)于市政道路工程施工項(xiàng)目管理的重要性[J].大觀周刊，2016，16（15）：277+258.

[2]黃年花.市政道路工程項(xiàng)目施工管理的基本要素分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018，8（24）：210.