李長換

摘 要：市政橋梁工程不僅為人們的生產與生活帶來了便利，而且也為城市經濟發(fā)展提供了重要的條件支持。在市政橋梁施工期間，加強管理力度、創(chuàng)新管理思維則成為了必要的途徑，通過現(xiàn)代化的施工管理來為市政橋梁工程的建設質量提供保障，這也是市政工程長遠發(fā)展的重要推助力。

關鍵詞：橋梁施工;管理;創(chuàng)新思維

中圖分類號：U445.1 文獻標識碼：A

1 市政橋梁工程管理創(chuàng)新的必要性

1.1 是科學發(fā)展的客觀要求

對于市政橋梁工程來說需要秉承著科學發(fā)展觀念，突破傳統(tǒng)施工管理理念的約束，全面分析現(xiàn)代工程建設和管理中的影響因素，發(fā)揮創(chuàng)新精神和創(chuàng)新思維，積極利用現(xiàn)代技術手段來解決工程管理中的問題，提高工程管理效力。

1.2 是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的標志

市政橋梁建設領域也面臨著嚴峻的競爭挑戰(zhàn)，若想在市場競爭中獲得更為廣闊的發(fā)展空間，確保自身的長遠穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)新是首要的途徑。

1.3 是企業(yè)自身發(fā)展的需求

在市政橋梁工程建設過程中，不免會遇到各種問題，這些問題有些是技術性問題，有些則是管理方面的問題。對于這些問題來說，創(chuàng)新性的管理思維同樣能夠起到更為顯著的效果，創(chuàng)新性的思維也會衍生出更多創(chuàng)新性的管理手段和制度模式，相比之下能夠在社會環(huán)境、市場環(huán)境下更加靈活地創(chuàng)新，讓企業(yè)更好地適應外部環(huán)境變化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力[1]。

2 市政橋梁工程管理創(chuàng)新思維的有關策略

2.1 市政橋梁工程準備環(huán)節(jié)的管理創(chuàng)新思維

2.1.1 市政橋梁工程的招投標管理

目前許多橋梁工程建設企業(yè)都在招投標管理中存在一定漏洞或不足，所以建立完善且科學的招投標管理體系至關重要。在招標代理機構的選擇方面，需要確保所選的機構具有較高的資質水平與經驗能力，以保證招標工作的順利開展。由于市政橋梁工程具有一定的特殊性，建設過程也較為復雜，所以在招標文件的編制上需要結合工程項目的具體要求來明確招標意圖，提高招標文件的質量。在評定小組人員的選取，以及招標評標期間，都要秉承著公平公正公開的原則進行。

2.1.2 設計圖紙的交底

設計單位和施工單位、監(jiān)理單位的交流對于市政橋梁工程的有序化開展來說具有重大意義，因此在施工建設前期設計單位便需要對施工期間的各項要點、難點以及注意事項和施工單位進行商榷，做好技術交底工作。技術交底的主旨在于讓施工單位能夠充分了解設計方案中的細節(jié)和注意事項，避免會錯意等現(xiàn)象引發(fā)的施工錯漏。

2.1.3 施工設計方案的審核

設計方案是建設工程開展施工作業(yè)的主要依據(jù)，因此對市政橋梁工程的施工質量、工期進度等都會帶來影響。為避免設計方案誤差而引發(fā)的返工現(xiàn)象，便需要在施工開展前期通過監(jiān)理單位對設計方案和設計圖紙進行審核，在審核確定無誤后方可進行施工。市政橋梁工程的設計與建設都具有一定難度，所涉及的內容較多，建設結構較為復雜，所以施工設計方案的審核更加重要，通常審核的內容包含材料與設備、人員調度、資金使用、工期規(guī)劃、技術選定等。

2.2 市政橋梁工程建設環(huán)節(jié)的管理創(chuàng)新思維

施工建設環(huán)節(jié)是建設工程的主體，也是周期最長、影響因素最多、最關鍵的環(huán)節(jié)，建設環(huán)節(jié)的質量管理水平也會影響整個工程的建設質量，因此建設環(huán)節(jié)中的管理創(chuàng)新思維尤為重要。

2.2.1 提高質量管理

質量與安全是建設工程最應注重的兩大關鍵要素，其中質量決定了項目的綜合效益，但施工質量的影響因素卻也多種多樣，這對于管理工作來說也具有一定要求。在現(xiàn)場質量管理期間，施工單位需要建立由專業(yè)技術人員組成的質量管理隊伍，制定完備的質量管理體系，提高施工材料與設備的管控力度，使市政橋梁工程能夠規(guī)范化標準化開展。保證進場的材料都是通過質量檢查且具有合格證書，符合施工建設要求的材料。確保施工操作流程的規(guī)范性，并根據(jù)設計要求確定施工順序，若施工現(xiàn)場因意外現(xiàn)象而出現(xiàn)變更，則需要及時與設計單位進行溝通，協(xié)商好應對措施和方案的變更。通過獎懲制度的實施來提高管理效力，嚴格按照設計要求對于施工現(xiàn)場的各項細節(jié)進行檢查，協(xié)調好各個部門之間的工作，提高各部門的聯(lián)系與溝通，及時發(fā)現(xiàn)質量問題、解決問題。

2.2.2 重視施工進度管理

進度管理是決定市政橋梁工程能否在預定工期內完成任務的重要保障，而進度管理則主要經過施工會議的方式與各部門協(xié)商施工期間存在的影響施工進度的因素和問題，對施工現(xiàn)場的人力、物力、資力能否及時進入施工現(xiàn)場及能否全面發(fā)揮作用進行確定。若其中出現(xiàn)問題，便需要及時對施工方案進行調整，確保工程項目能夠順利進行，還需要向外定期發(fā)布進度報告，提高工程建設的透明度。

2.2.3 加強合同管理

合同管理是市政橋梁工程中的重要管理內容，監(jiān)督合作雙方能否正常履行各自的責任與義務。如乙方有無按照合同中的約定按時完成某項任務、甲方有無根據(jù)合同約定及時支付工程款項等。

2.2.4 提高安全管理力度

安全管理是確保施工建設順利推進、避免施工過程事故傷亡的重要措施，因此施工單位需要嚴格貫徹我國規(guī)定的文明施工相關辦法，對施工現(xiàn)場中存在的安全隱患進行防范和處理，如安全防護基礎設施、安全施工管理制度等。安全管理所涉及的內容也多種多樣，不僅包括施工現(xiàn)場的設施安全，更重要的是人員的安全生產意識。安全生產意識需要通過安全知識培訓活動來提高，明確安全生產基本要求，對人員進行教育培訓，一方面提高人員的施工技術水平，另一方面則實施安全施工教育，幫助人員了解各崗位的安全防護手段、操作規(guī)范等，并采用培訓與考核并行機制，在人員接受培訓后還要通過考核，只有通過考核的人員才能持證上崗，進一步保障人員的能力與意識都能達到施工建設要求，有效降低施工期間的安全事故發(fā)生率[2]。

2.2.5 積極應用現(xiàn)代信息技術

信息技術是時代發(fā)展下的產物，而信息技術與互聯(lián)網的快速發(fā)展也為建筑領域帶來了新的發(fā)展機遇。施工單位需要積極應用和引進現(xiàn)代化信息技術來提高管理效力，可以通過一些信息處理軟件來提高工程信息分析及處理效率，快速了解市政橋梁工程的進展情況，便于施工調度和決策。

2.3 市政橋梁工程竣工環(huán)節(jié)的管理創(chuàng)新思維

2.3.1 重視竣工驗收、移交工作

工程驗收便是在項目完工后對施工的質量進行審核檢查，并對市政橋梁工程的整體質量進行綜合性的評價。根據(jù)試運行的方式來評斷橋梁工程的質量能否達到預期的設計質量標準?？⒐を炇帐菢蛄汗こ逃山ㄔO到投入使用之間必經的一個環(huán)節(jié)，而在這一環(huán)節(jié)也需要提高竣工質量控制力度，盡早驗收盡快交工。其一，建設工程竣工之后需要經過嚴格的審核，這便要求施工單位技術人員和管理人員都能夠依照有關標準來收集施工材料、設備的質量合格證書，編制好竣工資料;其二，施工技術負責人需要邀請技術、質量等專業(yè)技術人員前往施工現(xiàn)場進行檢驗評定，若發(fā)現(xiàn)質量問題則需要及時指出并整頓，在整頓好后再次檢查，確保質量合格。

2.3.2 橋梁工程施工總結報告

在僑聯(lián)工程竣工驗收移交期間，投資方需要編制施工總結報告，針對橋梁工程的特征、施工中存在的問題、問題的解決、竣工效益、參與建設單位等各方面信息進行總結。

3 結束語

科技與經濟的發(fā)展使得越來越多新思維新技術得到了應用和推廣，市政橋梁施工也要針對管理思維和管理方法進行創(chuàng)新。管理人員需要具有現(xiàn)代化的管理思維，不斷學習先進的管理理念，結合自身的管理經驗和項目情況積極探索管理思維的創(chuàng)新途徑，推動市政僑聯(lián)工程管理改革進度。

參考文獻：

[1]桂煒.論市政橋梁施工管理創(chuàng)新思維[J].科技創(chuàng)新與應用，2015，5（10）：204.

[2]李春木，尋偉基.論市政橋梁施工管理創(chuàng)新思維[J].城市建筑，2013，10（06）：253.