王雙喜

摘 要：房建工程是一項(xiàng)復(fù)雜性較高而且任務(wù)量相對(duì)較大的工程，該工程的主要過(guò)程一般都是在露天的外部環(huán)境進(jìn)行，因此天氣條件是影響房建工程施工質(zhì)量和效率的主要因素。房建工程施工管理的主要目的是在提高施工質(zhì)量的同時(shí)盡量降低施工成本，從而提高房建工程的資源利用率。本文對(duì)房建工程施工管理進(jìn)行了深入的分析和探討。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;措施與策略

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 房建工程質(zhì)量的影響因素

1.1 技術(shù)因素

在房建工程施工過(guò)程中選擇的技術(shù)會(huì)在一定程度上影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量和效率，因此在開(kāi)展房建工程施工工作時(shí)按照建造程序針對(duì)不同結(jié)構(gòu)的建筑選擇相應(yīng)的技術(shù)是提高房建工程質(zhì)量的有效途徑[1]。比如在進(jìn)行房建工程設(shè)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)充分考慮房建工程的施工工藝、工程整體性以及施工方案等多種因素，結(jié)合各方案的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)確定最終的設(shè)計(jì)方案，從而有效減小在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題的可能性。選擇正確的施工技術(shù)和方法可以有效提高房建工程的施工質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)提高房建工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。因此在房建工程準(zhǔn)備階段制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的審核制度和審核流程開(kāi)展相關(guān)的工作，從施工技術(shù)、施工工藝以及房建工程整體性多個(gè)角度對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析，從根本上確保該方案能夠在房建工程施工過(guò)程中得以實(shí)現(xiàn)。這樣不僅保障了房建工程設(shè)計(jì)方案的可行性，還在一定程度上提高了房建工程的技術(shù)水平和整體性。

1.2 人的因素

房建工程的順利開(kāi)展是以人為基礎(chǔ)，因此企業(yè)應(yīng)加大對(duì)工作人員的管理力度，在房建工程建設(shè)過(guò)程中適當(dāng)引入具有高水平專業(yè)能力的人才，并且對(duì)參與房建工程施工的工作人員進(jìn)行專業(yè)的施工培訓(xùn)，從而有效保障房建工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)。在房建工程建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)必須保證工作人員數(shù)量滿足工程要求，確保每一個(gè)崗位都有相應(yīng)的工作人員負(fù)責(zé)該工作。崗位與人員之間的對(duì)應(yīng)情況應(yīng)根據(jù)施工人員的專業(yè)能力和特長(zhǎng)進(jìn)行分配，確保每一位施工人員都可以在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮其特性和優(yōu)勢(shì)，這樣可以使施工人員在實(shí)際的工作過(guò)程中充滿激情，以積極的態(tài)度面對(duì)每一個(gè)工作。在房建工程的施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)舉辦員工之間的互動(dòng)活動(dòng)，從而有效提高施工人員的責(zé)任感和使命感，使其在工作崗位發(fā)揮更大的作用。另外，企業(yè)還可以聘請(qǐng)專業(yè)的高精尖人才并成立專門(mén)的精英小組，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)管理水平的目的，為企業(yè)管理質(zhì)量的提高和房建工程的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.3 材料因素

房建工程的采購(gòu)人員必須具備高水平的專業(yè)素質(zhì)，在選購(gòu)過(guò)程中禁止工作人員利用關(guān)系和人緣開(kāi)展工作的情況出現(xiàn)[2]。憑借關(guān)系進(jìn)行采購(gòu)的工作人員通常都缺乏專業(yè)素質(zhì)，甚至不了解房建工程的具體情況，這種員工的通病是過(guò)于追求節(jié)約資金而忽略房建工程施工材料的質(zhì)量、性能以及規(guī)格等硬性要求，最終導(dǎo)致采購(gòu)的材料不滿足房建工程的指標(biāo)，這不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金的目的，還會(huì)對(duì)房建工程的預(yù)算分配造成嚴(yán)重影響。在具體的采購(gòu)過(guò)程中，質(zhì)檢人員必須對(duì)采購(gòu)的房建材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)粗略檢查或不檢查的情況，從而避免在施工過(guò)程中使用質(zhì)量低劣的施工材料的情況出現(xiàn)。在進(jìn)行房建材料的運(yùn)輸工作時(shí)，運(yùn)輸車(chē)輛必須具備完備的手續(xù)，從而確保房建材料的安全性和功能性，這可以避免在運(yùn)輸過(guò)程中由于缺乏專業(yè)知識(shí)導(dǎo)致材料受潮或發(fā)生腐蝕而無(wú)法使用的情況出現(xiàn)。

2 房建工程施工管理措施

2.1 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作

房建工程的前期準(zhǔn)備階段對(duì)整個(gè)工程而言至關(guān)重要，因此企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化房建工程前期的準(zhǔn)備工作[3]。比如在房建工程開(kāi)始施工之前，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，收集有關(guān)施工地點(diǎn)所處地理位置、氣象條件、地形地貌、管網(wǎng)線路以及周邊環(huán)境的信息和數(shù)據(jù)，以保證在開(kāi)展施工工作之前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)基本的了解。另外，在施工前期的準(zhǔn)備階段，施工人員應(yīng)了解房建工程的主體結(jié)構(gòu)、建筑布置、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、線路照明等多項(xiàng)因素，并將施工現(xiàn)場(chǎng)的具體分配情況與設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行一一核對(duì)，從而保證房建工程圖紙的準(zhǔn)確性。除此之外，房建工程的施工人員應(yīng)對(duì)工程圖紙的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審核，比如工程造價(jià)、用電安全、設(shè)備選型安裝以及使用功能等，其目的主要是排查設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題，避免在施工過(guò)程中發(fā)生沖突或錯(cuò)漏等情況。由此可見(jiàn)，房建工程的前期準(zhǔn)備工作在施工過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，經(jīng)過(guò)不斷的審核與協(xié)商才能保障房建工程的順利實(shí)施。

2.2 提高房建工程安全管理質(zhì)量

安全管理工作是影響房建工程施工質(zhì)量的重要因素之一，提高安全管理質(zhì)量的措施主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，提高安全管理的科學(xué)性。現(xiàn)階段隨著人口數(shù)量的不斷提高，建筑數(shù)量呈現(xiàn)出增長(zhǎng)的趨勢(shì)，因此提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)階段的首要任務(wù)。核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的綜合管理能力，因此提高核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)從提高管理水平和技術(shù)水平兩個(gè)方面入手，通過(guò)科學(xué)合理的管理實(shí)現(xiàn)提高房建工程安全管理質(zhì)量的目的，這是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。第二，注意用電安全。房建工程在施工過(guò)程中涉及到的線路非常多，所以施工人員必須嚴(yán)格按照房建工程的用電標(biāo)準(zhǔn)和要求開(kāi)展相關(guān)工作。首先，施工人員應(yīng)結(jié)合房建工程的具體情況制定用電方案，并且在實(shí)際的工作過(guò)程中必須采取安全保護(hù)措施，從而實(shí)現(xiàn)安全用電的目的。其次，在用電過(guò)程中應(yīng)注重機(jī)械設(shè)備的保護(hù)工作，使用機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照安全防范規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，在操作前應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，從而確保該設(shè)備的性能符合用電要求。最后，施工人員在使用機(jī)械設(shè)備之后應(yīng)對(duì)其進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備不存在故障問(wèn)題。另外，設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，從而為機(jī)械設(shè)備的正常使用提供保障。

2.3 強(qiáng)化房建工程施工組織工作

房建工程施工組織工作是指對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工管理進(jìn)行組織和設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中禁止出現(xiàn)照抄其他工程設(shè)計(jì)導(dǎo)致與房建工程情況不相符的現(xiàn)象發(fā)生。房建工程涉及到的施工種類和工藝非常多，因此在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)工作時(shí)可以按照職責(zé)進(jìn)行分工，現(xiàn)階段部分企業(yè)只注重土建施工部分，忽略了在施工過(guò)程中的弱電專業(yè)安裝工作和消防工作的內(nèi)容和流程。這樣的組織設(shè)計(jì)不僅缺乏科學(xué)性和合理性，還會(huì)破壞房建工程的操作流程，嚴(yán)重影響了房建工程施工安全和質(zhì)量管理的效果。所以企業(yè)在進(jìn)行房建施工組織施工時(shí)，應(yīng)充分考慮建筑設(shè)備型號(hào)、檢測(cè)要求以及文明施工等多項(xiàng)因素，組織設(shè)計(jì)工作完成后企業(yè)應(yīng)對(duì)組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反復(fù)的審核并不斷完善，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化房建工程施工組織工作的目的。

2.4 構(gòu)建質(zhì)量控制體系

現(xiàn)階段房建工程中存在職責(zé)分配混亂、工作崗位無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)沒(méi)有安排專門(mén)的監(jiān)督人員負(fù)責(zé)工程的檢查工作，并且缺乏完善的質(zhì)量控制體系。由此可見(jiàn)，質(zhì)量控制體系對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要。構(gòu)建質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵在于根據(jù)房建工程不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行職責(zé)的分配，使工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人充分了解房建工程不同階段的施工要求和特點(diǎn)，從而使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作分配更加明確。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，影響房建工程施工質(zhì)量的因素有很多，施工單位可以通過(guò)加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作、提高房建工程安全管理質(zhì)量、強(qiáng)化房建工程施工組織工作、構(gòu)建質(zhì)量控制體系四個(gè)方面對(duì)房建工程的施工工作進(jìn)行完善，從而促進(jìn)房建工程的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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