李雨姝

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，使我國企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈。如果一個企業(yè)想要在殘酷激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須完善企業(yè)內(nèi)部控制意識，既可以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又能提高其經(jīng)濟(jì)實力。本文從企業(yè)會計引出話題，分析了企業(yè)內(nèi)部控制中存在的不足，又對該缺陷提出了解決的方案。

關(guān)鍵詞：會計內(nèi)部控制;不足;改進(jìn)策略;經(jīng)濟(jì)實力

引言：在當(dāng)前新時代的背景下，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常快，但是也為企業(yè)的生存帶來了競爭的壓力?，F(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制體系主要是由會計內(nèi)部控制組成的，作用是能夠合理地規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，會計內(nèi)部控制在整個企業(yè)的管理中有著非常重要的地位。目前，因為受到了各種因素的影響，會計控制系統(tǒng)存在著許多不足之處，那么可以采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行補救，從而能夠推動企業(yè)是否能夠發(fā)展的長遠(yuǎn)。

一、企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的不足

（一）欠缺內(nèi)控意識

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國目前還有部分企業(yè)的內(nèi)部比較亂，內(nèi)控的意識嚴(yán)重缺乏，原因是因為認(rèn)為該項任務(wù)只是簡單的整理文件和分析數(shù)據(jù)，沒有發(fā)揮會計的主要的作用。與此同時，絕大多數(shù)的企業(yè)在經(jīng)營的過程中，把重心主要偏向于財務(wù)管理這一方面，將會計的內(nèi)控意識和基本的財務(wù)工作兩者混合在了一起說，導(dǎo)致內(nèi)部亂的原因是沒有給會計建立針對性的崗位，還缺乏一套完整全面的工作流程。

（二）缺乏完整機(jī)制

目前，我國大部分企業(yè)的內(nèi)控體系存在的缺陷很多、制定的還不完善，這些缺陷看似不起眼，實則會影響到一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展，嚴(yán)重時還會對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。不僅如此，就比如說還有的企業(yè)缺乏完整的管理機(jī)制，內(nèi)部的管理工作非?；靵y，而在實際的工作中將所有的文件以及票據(jù)都交給了同一個人讓其對這些進(jìn)行保管，并沒有對工作崗位及崗位所承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，最終導(dǎo)致員工權(quán)責(zé)不清、工作的職能也比較模糊[1]。同時，企業(yè)因為沒有建立相關(guān)的監(jiān)督崗位、未制定監(jiān)督管理的機(jī)制，所以很難對相關(guān)人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范，這就為各種不良現(xiàn)象的滋生創(chuàng)造了更有利的條件，還阻礙著企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的提升。

（三）審計作用不明晰

審計的主要作用是能夠準(zhǔn)確的評估出企業(yè)的財務(wù)狀況，保證各項資料的真實以及全面性，同時也是會計內(nèi)控中非常關(guān)鍵的一部分。如果想要對企業(yè)的內(nèi)部控制制定一套完整的計劃，這就需要對審計的職能進(jìn)行強(qiáng)化。但是現(xiàn)在這個階段，企業(yè)還是沒有加強(qiáng)對審計的重視，甚至直接削掉了審計的獨立性，導(dǎo)致了企業(yè)的會計工作效率嚴(yán)重降低，并且還缺乏實際的保障。

（四）信息質(zhì)量不高

企業(yè)會計這一項工作重復(fù)項強(qiáng)且內(nèi)容繁多，工作時間久了以后必定會形成一種固定的思維模式，但是這種思維模式會對企業(yè)員工的需求產(chǎn)生矛盾，甚至還會影響到會計工作的提升。不僅如此，因為目前大部分企業(yè)的管理制度制定的還不夠完善，還有一些企業(yè)在對財務(wù)信息整理分析完之后，會刻意的將一些真實的信息隱藏起來，不能如實的發(fā)布在公眾平臺上，企業(yè)這樣做不僅會讓信息質(zhì)量大幅度降低，嚴(yán)重時還會產(chǎn)生各種負(fù)面影響，企業(yè)在市場中的信用也會降低。

二、新形勢下完善企業(yè)會計內(nèi)部控制的有效策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控意識，構(gòu)建信息系統(tǒng)

在當(dāng)前新形式的環(huán)境下，現(xiàn)代管理企業(yè)必須要強(qiáng)化對公司內(nèi)部控制管理意識，還需要在此基礎(chǔ)上構(gòu)建信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的建立不僅會提高工作的質(zhì)量和效率，還可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理意識。首先第一點，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況不斷的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，通過此方式可以使數(shù)據(jù)在處理時的效率會提高，而且還能以最快的方式為企業(yè)的管理者分析出正確的決策，讓其來作為參考的資料。第二點，企業(yè)要想在最大的程度上降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的發(fā)生率，就需要在各個工作環(huán)節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格的把控，還要端正相關(guān)人員的工作態(tài)度，根據(jù)工作人員自身的情況來分配任務(wù)，以此還可以保證工作的質(zhì)量和效率。

（二）健全治理結(jié)構(gòu)，協(xié)同發(fā)揮效用

完善企業(yè)內(nèi)控體系的重要前提是需要健全治理結(jié)構(gòu)，目前這個階段企業(yè)不能單方面的管理，應(yīng)該從多個角度出發(fā)，合理的調(diào)整企業(yè)內(nèi)控的治理結(jié)構(gòu)，在經(jīng)營過程中會有許多潛在的問題，這就需要及時的發(fā)現(xiàn)其中的問題并且進(jìn)行針對性的解決，發(fā)揮治理結(jié)構(gòu)實際作用的同時還要做好萬全的準(zhǔn)備。比如說，企業(yè)如果想要保證經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，可以將自身的發(fā)展情況和戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)兩者進(jìn)行結(jié)合來規(guī)劃權(quán)責(zé)，確定好管理者的控制權(quán)利，通過制度來管理企業(yè)的內(nèi)部行為，從而達(dá)到相互制衡的效果。

（三）強(qiáng)化內(nèi)控的制度，實現(xiàn)全面的管理

俗話說得好“無規(guī)矩不成方圓”，現(xiàn)代的企業(yè)要想實現(xiàn)對公司內(nèi)部的全面管理就必須強(qiáng)化內(nèi)控制度，企業(yè)應(yīng)該從三個角度出發(fā)，切實發(fā)揮出會計對內(nèi)控制度的效用。具體如下：

1、 根據(jù)實際的工作情況來對工作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的劃分，對每一個環(huán)節(jié)都需要設(shè)立一個負(fù)責(zé)人，來監(jiān)督工作流程，制定“崗位責(zé)任制”來強(qiáng)化員工的責(zé)任感。

2、企業(yè)還需要考慮到員工的需求，可以增設(shè)“績效獎懲制”根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)獎勵或者懲罰，通過這種形式來提高員工的積極性，還可以保證工作的效率。

3、應(yīng)該增設(shè)監(jiān)督崗位，制定“崗位責(zé)任制”的同時還要積極的推廣，杜絕企業(yè)內(nèi)部有不良嗜好的出現(xiàn)，構(gòu)建一個健康良好的工作環(huán)境。

（四）提高人員素養(yǎng)，組建一支專業(yè)的團(tuán)隊

人才是現(xiàn)代企業(yè)是否能長遠(yuǎn)發(fā)展的主要推動力，現(xiàn)在這個社會人才很重要，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對人才的選拔和培訓(xùn)，在招聘新人時的門檻在往上提高一點，并且進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，只有人員的專業(yè)素養(yǎng)達(dá)到企業(yè)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，才能使讓企業(yè)的核心競爭力不斷提高。不僅如此，對于那些資歷深的老員工企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對這一部分人的專業(yè)培訓(xùn)，定期對其開展一些專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，讓員工在原有的基礎(chǔ)上能更加熟練的掌握已經(jīng)更新過的會計專業(yè)知識，并且還要了解管理方面的一些基本知識，不斷的提高員工的專業(yè)知識，讓其向著全面化的方向發(fā)展。此外，在該基礎(chǔ)上還可以通過競爭選拔的方式來選擇人才，并且組建一支專業(yè)優(yōu)秀的團(tuán)隊，以提高團(tuán)隊薪資待遇的方式使每個員工都能積極進(jìn)取，提高自身的價值，從而能夠有效的提升各項工作的工質(zhì)質(zhì)量。

結(jié)語：總而言之，在當(dāng)前新形式的環(huán)境下，提高企業(yè)內(nèi)部的控制體系是非常有必要的，并且還可以提高企業(yè)在市場競爭中的地位[2]。就目前的情況來看，企業(yè)會計內(nèi)控仍然存在著許多的不足，因此相關(guān)人員應(yīng)該及時的把握住缺點并進(jìn)行針對性的改革，從強(qiáng)化內(nèi)控意識開始，再到構(gòu)建信息系統(tǒng)、健全治理結(jié)構(gòu)、協(xié)同發(fā)揮作用、強(qiáng)化內(nèi)控制度、實現(xiàn)全面管理、提高工作人員的素養(yǎng)、組建專業(yè)團(tuán)隊等方面開始做起，不僅可以讓企業(yè)在當(dāng)前激烈競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，還能讓企業(yè)的競爭實力得到全面的提升，推動其長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐園園. 企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的不足及改進(jìn)策略[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（01）：125-126.

[2]何志玲. 企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的不足及改進(jìn)策略[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（08）：285.