楊蕊

摘要：企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)良好的管理模式脫不開聯(lián)系，其中人本理念的管理思想可以大大提高企業(yè)生命力，推動企業(yè)的健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在激烈經(jīng)濟(jì)市場競爭中的抗風(fēng)險能力。尤其近一年來，社會經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定因素增加，企業(yè)發(fā)展更是面臨巨大的壓力。人本理念下的企業(yè)管理有助于降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。本課題研究主要分析了人本理念企業(yè)管理的作用，進(jìn)一步提出人本理念的企業(yè)管理應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：人本理念;企業(yè)管理;應(yīng)用

企業(yè)管理有各種模式與方法，但是總繞不開人本理念的管理方法。人本理念管理方法就是在企業(yè)管理中突出“人”，注重員工的發(fā)展，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。人本理念促進(jìn)了公司整體員工工作的活力，使員工的工作能力得到真正的提高，提高企業(yè)人力資源力量。同時，企業(yè)面臨的外部壓力也是企業(yè)不得不在企業(yè)管理中運用人本理念，這關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，決定企業(yè)的命運。所以說，在企業(yè)管理中如何最大程度發(fā)揮人本理念的管理效果，成為企業(yè)管理中的重中之重。

一、人本理念在企業(yè)管理中應(yīng)用的作用

人本理念在企業(yè)管理中有著特殊的管理作用，對企業(yè)的發(fā)展有著積極的意義。其在企業(yè)管理中的應(yīng)用作用主要有以下幾點：

（一）增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力

近一年來，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境穩(wěn)定性差，企業(yè)的發(fā)展所面臨的風(fēng)險和壓力加大。企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場站穩(wěn)腳跟，首先就要保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。人本理念可以提高員工對企業(yè)的忠誠性，使企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時可以臨危不懼。保證人力的穩(wěn)定，確保人才不流失，充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢。當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)時，可以凝聚企業(yè)力量，匯集企業(yè)智慧，從而大大的提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，在市場中站穩(wěn)腳跟，減少企業(yè)人才培養(yǎng)與招聘成本。

（二）提高企業(yè)工作與生產(chǎn)效率

人本理念在企業(yè)管理中應(yīng)用還有助于提高企業(yè)的工作與生產(chǎn)效率。人本理念屬于先進(jìn)的管理理念，重視員工的個人利益與發(fā)展。在其應(yīng)用中，可以促進(jìn)員工將個人利益與企業(yè)發(fā)展利益相結(jié)合，激發(fā)員工工作的動力。從而刺激員工提高工作效率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。這不僅有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，還是員工在工作中獲得成就感，獲得更高的勞動報酬。因此也可以說，人本理念是企業(yè)生產(chǎn)力的保障，它為企業(yè)的發(fā)展帶來了更多可能性，是企業(yè)進(jìn)行人力管理不可缺少的幫手。

（三）增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力

企業(yè)的發(fā)展離不開人，離不開員工。人本理念凝聚員工力量，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，這關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，在企業(yè)管理中應(yīng)用人本理念，加大對員工個人的培訓(xùn)教育，提高員工的個人素養(yǎng)與工作能力，使企業(yè)獲得穩(wěn)定的人才儲備，保障了企業(yè)未來的發(fā)展，真正做到將員工的利益與企業(yè)的利益，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，從而推動企業(yè)的長久發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展動力。

二、人本理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

為了提高人本理念在企業(yè)管理中的效果，筆者結(jié)合自身工作的經(jīng)驗，提出以下幾點應(yīng)用策略：

（一）肯定人本理念管理價值

想要充分發(fā)揮人本理念在企業(yè)管理中的作用，首先就要肯定人本理念的管理價值。公司領(lǐng)導(dǎo)要重視對人本理念的學(xué)習(xí)，尊重每一位員工，自覺將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合，從理念到行為上做到“人本”。只有肯定了人本理念的價值，才能夠在具體的公司制度上體現(xiàn)，并且將人本理念相關(guān)的制度落實執(zhí)行下去，才能夠發(fā)揮其作用。其次，公司的人力資源部門要加強(qiáng)人本管理理念的學(xué)習(xí)，將人本理念融入到人力管理的各項工作中，例如招聘、員工晉升、員工請休假等各項工作，充分體現(xiàn)公司在各項細(xì)節(jié)上對員工的人文關(guān)懷，將人本管理理念落實到位。最后，企業(yè)還要將人本管理理念納入企業(yè)發(fā)展的核心體系中，作為企業(yè)發(fā)展的支撐，為員工的利益與發(fā)展，企業(yè)的利益與發(fā)展做出保障。

（二）將人本理念融入到企業(yè)文化中

企業(yè)文化屬于企業(yè)的軟實力，從這一角度來說，人本理念管理也屬于企業(yè)的軟實力。因此，筆者認(rèn)為，可以將人本理念融入到企業(yè)文化中，具體實施有以下幾點：第一，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)精神以及企業(yè)核心價值觀，然后將這些與人本理念相結(jié)合，在企業(yè)的精神核心中體現(xiàn)人本理念;第二，在企業(yè)的文化制度中融入人本理念，企業(yè)文化制度中涉及到很多對員工的管理條例，將人本理念融入其中，增加制度的關(guān)懷性，尤其是對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、績效考核以及進(jìn)修培訓(xùn)上;第三，推動制度執(zhí)行貫徹，將人本理念融入到企業(yè)文化中，必須推進(jìn)各項制度的貫徹執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)要具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，帶動員工執(zhí)行遵守，將人本理念真正實現(xiàn)與企業(yè)文化的融合，成為企業(yè)管理中不可割舍的部分。

（三）以企業(yè)激勵制度作為人本理念推行的核心

人本理念注重員工的個人發(fā)展與個人利益，而企業(yè)的激勵制度與員工的個人利益有著最密切的聯(lián)系。想要提高人本理念的管理效果，筆者認(rèn)為就要將企業(yè)的激勵制度作為人本理念推行的核心。人本理念的融入必須改變企業(yè)以往單一的激勵制度，激勵制度要更加人性化與多樣化，體現(xiàn)員工的價值，尊重員工的勞動，從而發(fā)揮出激勵制度的最大作用。要實現(xiàn)精神激勵與物質(zhì)激勵的結(jié)合，員工的激勵補(bǔ)貼要根據(jù)員工的工作進(jìn)行調(diào)整與豐富，例如，在津貼補(bǔ)助上，這對新手媽媽，公司可以給予一些剩余補(bǔ)助外，可以設(shè)置奶粉津貼等，員工必須完成一定的工作才能夠獲得，豐富員工工資增加渠道。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)中，公司要強(qiáng)化人本理念管理制度，肯定人本理念管理價值，將人本理念融入到企業(yè)文化中，以企業(yè)激勵制度作為人本理念推行的核心，全面促進(jìn)公司改革，從而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保障企業(yè)的生產(chǎn)力，使企業(yè)更好地使用經(jīng)濟(jì)社會的變化，增強(qiáng)企業(yè)抵抗發(fā)展風(fēng)險的能力。

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