陳雅茜

摘要：全面預(yù)算管理已經(jīng)在很多財務(wù)工作領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了高質(zhì)量應(yīng)用，醫(yī)院在當(dāng)前的工作環(huán)境中，財務(wù)工作承受著越來越大的壓力，實現(xiàn)全面預(yù)算管理方法的創(chuàng)新應(yīng)用，可以使醫(yī)院的財務(wù)工作得到有效改進，本文首先對當(dāng)前醫(yī)院的全面預(yù)算管理存在的問題進行了總結(jié)，并從財務(wù)內(nèi)控的角度出發(fā)，制定了提升全面預(yù)算管理實施質(zhì)量的具體策略，對提高醫(yī)院財務(wù)工作的總體運行質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財務(wù)內(nèi)控;全面預(yù)算管理

有效的實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的管理控制，可以為醫(yī)院財務(wù)工作的創(chuàng)新改良提供有利支持。因此，在醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)控工作創(chuàng)新改良的關(guān)鍵時期，實現(xiàn)對全面預(yù)算管理工作的調(diào)整優(yōu)化，是很多醫(yī)院財務(wù)工作者重點關(guān)注的問題。

1.醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中全面預(yù)算管理工作存在的問題

1.1醫(yī)院全面預(yù)算管理制度不夠健全

全面預(yù)算管理工作具備較高的復(fù)雜性，唯有實現(xiàn)制度的成熟化設(shè)計，才可以有效的滿足醫(yī)院預(yù)算管理相關(guān)工作的實施需要，進而實現(xiàn)對全面預(yù)算管理工作價值的精準(zhǔn)把控。但是，部分醫(yī)院的財務(wù)工作者在進行全面預(yù)算管理工作方案設(shè)計過程中，對于各項責(zé)任的落實有效性缺乏足夠的關(guān)注，尤其對于全面預(yù)算管理工作的具體開展需求分析不夠完整，無法在制度設(shè)計和辦法創(chuàng)新方面取得進展。一些全面預(yù)算管理工作的實施對于預(yù)算管理工作的流程設(shè)計情況缺乏足夠重視，制度的設(shè)計與醫(yī)院財務(wù)工作的對接不夠準(zhǔn)確，無法憑借制度的有效設(shè)計實現(xiàn)各類獎懲措施價值的明確認定，難以保證醫(yī)院的全面預(yù)算管理措施具備足夠的警示性價值。一些全面預(yù)算管理制度的建設(shè)工作對于財務(wù)內(nèi)控相關(guān)舉措的實際落實情況考察不夠充分，尤其對于全面預(yù)算管理手法的多方面應(yīng)用價值缺乏具體的研究，無法為醫(yī)院提高財務(wù)內(nèi)控工作綜合質(zhì)量提供必要支持。

1.2全面預(yù)算管理缺乏各部門的有效配合

醫(yī)院的全面預(yù)算管理工作涉及到各部門的資源調(diào)配，只有實現(xiàn)各部門的精密配合，才可以充分開發(fā)出全面預(yù)算管理工作的重要價值。但是，現(xiàn)有的部分醫(yī)院在制定財務(wù)內(nèi)控工作策略過程中，缺乏對各部門配合有效性的重視，尤其對于各機構(gòu)配合過程中的分工情況重視程度較低，無法在責(zé)任分工細化管理過程中，充分實現(xiàn)對全面預(yù)算管理舉措先進性的開發(fā)，難以為全面預(yù)算管理方案價值的優(yōu)化提供精準(zhǔn)支持。

1.3全面預(yù)算管理考評體系不夠完善

從現(xiàn)有的部分全面預(yù)算管理工作實施情況來看，考評體系的建設(shè)不夠成熟的，導(dǎo)致醫(yī)院全面預(yù)算管理工作中的形式主義因素未能得到全面排除，不利于醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控工作的改進。部分醫(yī)院的考評體系在設(shè)計過程中，對于資金應(yīng)用是否具備足夠的合理性考察不夠深入，缺乏對資金數(shù)額情況的統(tǒng)計，導(dǎo)致多方會審機制無法得到成熟化構(gòu)建，不利于全面預(yù)算考評舉措的改良。

2.醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中全面預(yù)算管理工作的改進策略

2.1提高醫(yī)院全面預(yù)算管理制度的健全性

醫(yī)院在進行全面預(yù)算管理的相關(guān)工作探索研究過程中，一定要對制度建設(shè)所具備的多方面價值進行總結(jié)，使全面預(yù)算管理工作的設(shè)計和落實可以在制度因素的影響下得到改進，以便能夠更好的適應(yīng)全面預(yù)算管理措施的改進需要。制度的建設(shè)一定要將預(yù)算管理責(zé)任的落實作為主要任務(wù)，按照醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控工作的開展環(huán)境，對全面預(yù)算管理方法應(yīng)用過程中，預(yù)算流程的調(diào)整情況進行總結(jié)，使全面預(yù)算管理制度可以完整的適應(yīng)醫(yī)院財務(wù)工作的各個方面，為醫(yī)院提高財務(wù)內(nèi)控水平提供具體的指導(dǎo)。全面預(yù)算管理制度的建設(shè)還需要加強對獎懲措施的關(guān)注，尤其要對推進全面預(yù)算管理可能面臨的各項挑戰(zhàn)加以總結(jié)，使全面預(yù)算管理制度的實施可以開發(fā)出更高水平的警示性作用，為醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控工作的實施提供更加有利的條件。一定要對全面預(yù)算管理方案落實所需條件加以總結(jié)，并結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)工作環(huán)境，對全面預(yù)算管理制度加以調(diào)整，以此保證全面預(yù)算管理措施的規(guī)范化運行。

2.2提高全面預(yù)算管理過程中各部門的配合有效性

在醫(yī)院制定全面預(yù)算管理工作的實施方案過程中，一定要對各部門之間的實際配合情況進行考察分析，尤其要對各機構(gòu)的合作價值進行充分考察，使?jié)M足全面預(yù)算管理戰(zhàn)略具體實施需要的舉措可以有效的明確自身價值，為預(yù)算管理方案精準(zhǔn)性和可信性的掌控提供必要支持。在全面預(yù)算管理的具體措施制定過程中，務(wù)必將責(zé)任分工作為主要工作進行定位，并保證各部門的配合舉措可以在責(zé)任的有效落實基礎(chǔ)上得到改進，確保全面預(yù)算管理措施的價值得到更加完整的開發(fā)。

2.3提高全面預(yù)算管理考評體系的完善程度

醫(yī)院的全面預(yù)算管理工作能否有效的提升財務(wù)內(nèi)控水平，需要依賴考評體系的構(gòu)建和應(yīng)用，因此，要加強對現(xiàn)有醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控工作形式主義不良傾向的研究，在制定全面預(yù)算考評體系的具體建設(shè)策略過程中，一定要加強對資金數(shù)額等重要信息的研究，使多方會審機制得到成熟構(gòu)建，為全面預(yù)算管理方案的改進創(chuàng)造有利條件。

3.結(jié)論

全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建可以為醫(yī)院的財務(wù)工作發(fā)展創(chuàng)造更加理想的基礎(chǔ)條件。因此，針對當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)工作的主要開展特點，對財務(wù)內(nèi)控工作的基本條件加以研究，并從全面預(yù)算管理的角度出發(fā)，制定醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控相關(guān)工作的改進策略，對提高醫(yī)院財務(wù)工作的總體開展質(zhì)量，具有重要積極意義。

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