段江紅

摘要：作為企業(yè)關(guān)鍵組成部分的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，建立健全完善的企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)體系，最大程度激發(fā)工作人員的工作熱情，才可以使企業(yè)健康發(fā)展。因此，企業(yè)必須采取有效的措施來構(gòu)建企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制，這樣不僅可以提高企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理效率，而且能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;薪酬激勵(lì)機(jī)制;考核制度

1企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建在企業(yè)發(fā)展中的重要性

1.1使企業(yè)和員工的共贏得到實(shí)現(xiàn)

合理的薪酬激勵(lì)體系，能夠利用獎(jiǎng)勵(lì)方式，推動(dòng)員工為了使自己的需求和目標(biāo)得到滿足，而進(jìn)行的自我的極限挑戰(zhàn)，這樣能夠使員工的潛能得到有效的激發(fā)。員工為了使自己的工作指標(biāo)能夠完成并提升績(jī)效，會(huì)更加努力的工作，進(jìn)而使其工作效率得到提升。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來源于每位員工辛勤努力的工作，使通過點(diǎn)滴積累而得來的，因此，員工在提升工作效率的同時(shí)，還能夠帶動(dòng)企業(yè)效益的提升。

1.2營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍

員工之間的競(jìng)爭(zhēng)是提高企業(yè)績(jī)效最為有效的方式。將薪酬激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理中，能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，員工會(huì)為了各自的生活需求而努力工作，進(jìn)而形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)員工的互相競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)績(jī)效的提高發(fā)揮積極的作用，在競(jìng)爭(zhēng)過程中有助于激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，運(yùn)用創(chuàng)新性的思維和方法來提高個(gè)人業(yè)績(jī)。例如，在房地產(chǎn)銷售中，員工的薪酬會(huì)根據(jù)自身的業(yè)績(jī)表現(xiàn)來進(jìn)行核算，賣出的房子越多，提成就會(huì)越多，個(gè)人的薪酬就會(huì)越高。以此為目標(biāo)，員工會(huì)為了爭(zhēng)搶客戶各自使用自己的殺手锏來贏得顧客的信賴，提高自己的業(yè)績(jī)，為自身業(yè)績(jī)的提升創(chuàng)造機(jī)會(huì)。通過這樣的方式，能夠加速績(jī)效目標(biāo)的完成，有助于企業(yè)的繁榮發(fā)展。

2企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的有效對(duì)策

2.1建立健全完善的考核制度

一個(gè)企業(yè)如果想要建立健全完善的人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制，就必須先建立健全完善且詳細(xì)的員工考核制度，以此作為依據(jù)，衡量員工實(shí)際創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益。一般來說，員工考核制度的主要作用就是對(duì)員工日常工作的狀況、工作的過程以及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收入等詳細(xì)工作表現(xiàn)以及實(shí)際作用等進(jìn)行全方位的考察、衡量及評(píng)價(jià)，員工考核制度是企業(yè)人力資源薪酬機(jī)制重要的判斷依據(jù)，因此，員工考核制度建立的好壞與否也會(huì)決定企業(yè)人力資源薪酬機(jī)制構(gòu)建的好壞與否，其實(shí)際的運(yùn)行效果也決定著企業(yè)人力資源薪酬機(jī)制運(yùn)行的效果。如果想要建立健全完善的員工考核制度，不僅需要對(duì)影響實(shí)際經(jīng)濟(jì)收入的因素進(jìn)行全方面分析，并以此作為根據(jù)進(jìn)行全方面的評(píng)價(jià)及考核。對(duì)員工的考核應(yīng)當(dāng)涉及方方面面，不能太狹隘。這樣才可以使最終考核的結(jié)果更加標(biāo)準(zhǔn)、更加公平，結(jié)果也更令人信服，這樣才可以為薪酬激勵(lì)機(jī)制提供有力的評(píng)價(jià)依據(jù)。不僅如此，員工考核制度還必須按照不同工作職位的工作內(nèi)容以及詳細(xì)要求，給出詳細(xì)的并且具備一定針對(duì)性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核制度。

2.2實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)機(jī)制的透明化

實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)機(jī)制的透明化是有效得到員工擁護(hù)和愛戴的正確之舉。如今我國(guó)提倡執(zhí)政與管理的透明化，讓廣大人民群眾進(jìn)行時(shí)刻的監(jiān)督，廣納建議，使得執(zhí)政能力和執(zhí)政地位不斷的提高。對(duì)于企業(yè)的人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制同樣受用，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)機(jī)制的透明化是能夠讓企業(yè)員工對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和建議，在此過程中實(shí)現(xiàn)不斷的進(jìn)步和提升，使得薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠得到完善。例如，企業(yè)在運(yùn)行薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)，可以運(yùn)用當(dāng)前的數(shù)字多媒體技術(shù)，將員工的個(gè)人表現(xiàn)在電子顯示屏上進(jìn)行顯示，同時(shí)對(duì)針對(duì)員工的表現(xiàn)，記錄的數(shù)據(jù)會(huì)進(jìn)行不斷的更新，以確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，增強(qiáng)員工績(jī)效的透明度。作為企業(yè)的一員，員工是有權(quán)知道和了解個(gè)人績(jī)效結(jié)果的，同時(shí)運(yùn)用這樣的方式能夠?qū)崿F(xiàn)績(jī)效結(jié)果的互相監(jiān)督，不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)亂改的現(xiàn)象。另外，利用員工的績(jī)效數(shù)據(jù)能夠有效激勵(lì)員工的上進(jìn)心，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，利于刺激企業(yè)績(jī)效的提高。實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)機(jī)制的透明化，保證績(jī)效數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，能有效的維護(hù)員工之間的友好關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造和諧的工作環(huán)境。

2.3提倡薪酬激勵(lì)機(jī)制的人性化

提倡企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的人性化是得到員工信賴與擁護(hù)的關(guān)鍵內(nèi)容。“以人為本”是世界發(fā)展永不改變的話題，凡事都應(yīng)當(dāng)從人的角度出發(fā)，提倡發(fā)展的人性，能夠更貼近人的生活，更具親和力。在人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制中提倡人性化，應(yīng)當(dāng)“以員工為本”，充分從員工的角度來考慮問題，得到員工的信任，提升在員工心目中的正面形象，有利于提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。除去特殊情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持一定的公平、公證性，而這些特殊情況正是體現(xiàn)企業(yè)人性化的一個(gè)重要表現(xiàn)。例如，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，可以設(shè)立一定的特困補(bǔ)助，特殊員工應(yīng)當(dāng)拿到相關(guān)的證明材料，然后由企業(yè)的員工依據(jù)該特困員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行投票表決，如果表決通過，該員工會(huì)得到一定的補(bǔ)助，充分體現(xiàn)了企業(yè)“以員工為本”的經(jīng)營(yíng)理念。另外，對(duì)于人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制中的績(jī)效考核制度也可以進(jìn)行人性化的設(shè)計(jì)，不能夠只是通過員工的考核數(shù)據(jù)來斷定員工本階段的表現(xiàn)，其決定過于片面。

2.4創(chuàng)建激勵(lì)溝通交流平臺(tái)

創(chuàng)建一個(gè)平行和平等的職業(yè)培訓(xùn)發(fā)展渠道與員工溝通的平臺(tái)。首先是渠道專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，通過專業(yè)和技術(shù)路線培訓(xùn)，讓員工擁有更多的技能。其次是創(chuàng)建溝通反饋制度，迅速溝通并搜集可用的反饋信息，完善雙向交流體系。并且定期總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常征求員工意見，鼓勵(lì)所有員工進(jìn)行溝通和創(chuàng)新，來持續(xù)提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，這樣員工在企業(yè)中做事才會(huì)更具針對(duì)性，也能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

3結(jié)束語

總的來說，構(gòu)建企業(yè)的人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制，能夠成功的吸引員工的注意力，提高員工的主觀能動(dòng)性，從而提高企業(yè)的績(jī)效，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。保證薪酬激勵(lì)機(jī)制的公平化、透明化與多元化，提倡考核制度的人性化，以員工為主導(dǎo)，既能夠提高員工的個(gè)人能力，同時(shí)也提高了企業(yè)的績(jī)效。采用相應(yīng)的措施來構(gòu)建人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制，一定會(huì)取得重大成效，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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