羅建雷

【摘 要】針對事業(yè)單位人事勞資管理工作相關內(nèi)容進行分析，提出了管理制度老化、懲罰不分明和缺乏相對靈活的用人機制等相關問題。結合這些內(nèi)容，闡述了如何進行事業(yè)單位人事勞資管理，以期為事業(yè)單位的未來發(fā)展提供一定幫助。

【關鍵詞】事業(yè)單位；勞資管理；考核制度；獎懲制度

人事勞資管理是事業(yè)單位管理工作中的重要組成部分，這一工作直接關系到職工的自身利益，其主要內(nèi)容是實施人事規(guī)劃。對人事規(guī)劃進行制定，主要是將事業(yè)單位內(nèi)部以及外部產(chǎn)生的環(huán)境變化作為依據(jù)，為事業(yè)單位制定出符合其未來發(fā)展的人事勞資管理方案，科學的人事勞資管理方式對事業(yè)單位的職工工作效率的提升和未來發(fā)展均起到了積極作用。

一、事業(yè)單位人事勞資管理存在的問題

1.管理制度老化

在事業(yè)單位當中，影響職工工資水平的因素很多，如工作時間、崗位級別等。在傳統(tǒng)人事勞資工作管理過程中，其和職工對工作的期望有著直接關系，職工缺乏相應的積極性。職工在工資上的差異不僅體現(xiàn)在上下層級之間的差異，和職工的工作性質(zhì)也存在著一定的聯(lián)系，這一現(xiàn)象的存在也影響著職工的積極性。

2.賞罰不分明

一些事業(yè)單位，對職工進行考核的過程中，過于形式化，對職工的考核基本合格，難以從考核中檢驗出職工之間的優(yōu)劣，這一現(xiàn)象的存在導致職工工作積極性不高。評選優(yōu)秀職工時，所采用的指標可能會因為各種因素的存在而受到影響，事業(yè)單位內(nèi)所采用的上法制度并不完善，對于一些相對優(yōu)秀的職工，得不到相應的表彰。

3.缺乏靈活的用人機制

事業(yè)單位在對人才進行引進的過程中，部分地區(qū)存在缺編現(xiàn)象，一些用人單位占用了其他單位的編制名額，導致一些單位在人才的引進上相對困難。此外，部分用人單位在人員配置上不夠合理，有些人事單位存在著多人管一項工作的現(xiàn)象。針對一些特殊崗位而言，一些專業(yè)人才沒有得到有效利用，這不僅使工作效率被降低，同時還導致人員浪費。

二、事業(yè)單位人事勞資管理措施

1.完善事業(yè)單位人事勞資制度

首先，事業(yè)單位人事勞資管理部門要高度重視考核制度，在考核過層中，結合職工工作積極性以及對單位帶來的貢獻等進行職工工資的制定。其次，針對本單位實際情況，為職工制定一套相對完整的人事勞資規(guī)章制度。相關管理人員結合相應獎罰制度，對崗位上的職工實施相應的獎罰。為了調(diào)動廣大職工的工作積極性、創(chuàng)新性和主動性等，還應當為其建立其一個有效的用工機制，從而提升工作效率。最后，按照規(guī)定進行員工福利的發(fā)放，一般情況下，有些事業(yè)單位在節(jié)假日為員工發(fā)放禮品等，在進行禮品發(fā)放之前，事業(yè)單位要向上級申請并報告，申請成功之后，按照規(guī)定向職工發(fā)放禮品。

2.加強事業(yè)單位職工培訓

建立一個人才教育培訓機制，這一機制使相關領導負總責，此后各個部門的負責人擔任第一負責人，進而形成一個一級抓一級的工作模式。為了使職工的工作技能有所提升，事業(yè)單位可以為其開展相應的服務窗口，借助培訓以及專項培訓相互結合的方式，將實踐培訓和理論培訓相結合。

在培訓過程中，將集中培訓和個人自學兩種方式相互結合，全面展開干部教育培訓工作，各個部門不但要抓好日常工作，同時為干部職工創(chuàng)建相應的學習條件，保障職工能夠有足夠的學習時間。

對干部職工進行考核，建立相應檔案，培訓和工作實際相互結合，對干部職工進行相對全面的培訓，將考核內(nèi)容當做干部職工的重要依據(jù)。

3.營造良好的勞資管理工作環(huán)境

事業(yè)單位用人過程中，應當予以一定的權利，賦予這些職工相應的職責。這樣，職工工作積極性會有所提高。此外，事業(yè)單位要對優(yōu)秀職工的才能給予肯定，讓職工產(chǎn)生一定的成就感，進而使職工工作更加積極。

此外，事業(yè)單位為職工建立起一個溝通的平臺，宣傳單位的相關理念，并讓職工了解到單位運行過程中遇到的問題。針對事業(yè)單位的重大決策，可以引導職工積極參與，針對這一決策，提出自己的意見，從而體現(xiàn)職工的核心價值，促使職工工作積極性得以提升。針對一些科研制度而言，需要引進一批專業(yè)人才，讓一些具有獨到見解的人才參與到這一項目當中，通過這種管理方式，讓職工感受到自身的價值，同時產(chǎn)生一種使命感。這樣更容易促使其潛能得到充分發(fā)揮。

4.利用人事勞資管理軟件

借助差異化事業(yè)單位薪資管理需求，可以對職工工資進行自定義，對相應資金進行臨時調(diào)整，進行個稅的臨時調(diào)整，最終完成相對復雜的薪資公式的設計。利用相應管理軟件，對職工考勤以及請銷假等進行統(tǒng)一管理，將這一考核結果直接從工資上進行體現(xiàn)。此外，借助管理人間實施職工的考勤管理，將職工的考勤情況和其工資結合在一起，并且將職工的考勤情況與其考核結果相結合。利用軟件進行職工合同的編輯和修訂，設置合同到期提醒等功能。勞資管理軟件還可以對員工培訓情況進行管理，借助其進行培訓記錄、考試記錄和取證情況等，并且對職工培訓的整個過程進行管理。

三、結束語

人事勞資管理人員在對職工進行管理過程中，要對工資政策進行認真學習，能夠?qū)芾碇贫冗M行靈活應用，通過不同手段，提升職工工作積極性，讓職工充分認識自身應當承擔的責任，讓職工在工作過程中體會到自身價值。

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