張芮浦

摘要：企業(yè)的發(fā)展從很大程度上來講是由人力資源的管理水平決定的。當前，大部分企業(yè)已經認識到了人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，電力企業(yè)必須要加強對自身的管理，科學合理地分配人力資源，提高對人員培訓及考核的重視程度，最大程度發(fā)揮員工的價值。同時，電力企業(yè)一定要適應時代的發(fā)展情況，采取相應的措施加強人力資源管理，從而確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源;優(yōu)化創(chuàng)新

引言

受到傳統(tǒng)體制的影響，我國電力企業(yè)在人力資源管理上依然存在很多不足。因此，電力企業(yè)必須要不斷完善對人力資源的管理，只有這樣，才能夠使電力企業(yè)得到更好發(fā)展，進而提升電力企業(yè)的市場競爭力。

1人力資源管理的重要性

在任何企業(yè)中，人力資源管理都是必不可少的。人力資源管理主要是以人為主體，進而實行相應的管理工作。人力資源管理是在物質資源的背景下，通過現(xiàn)代化的技術、方法對人才進行合理應用，實現(xiàn)人力以及物力的合理分配，以符合企業(yè)的需求標準。與此同時，人力資源管理能夠促進企業(yè)員工之間形成和諧關系，并在一定程度上影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，相關部門必須要針對電力企業(yè)中存在的不足，提出科學合理的建議，此外，還要提高企業(yè)及員工對人力資源管理的重視程度，這樣才能使電力企業(yè)人力資源管理的水平得到進一步提升。

2當前電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1缺乏重視

人力資本在企業(yè)財務資本中占據(jù)著非常重要的位置，但我國的人力資源管理并沒有引起企業(yè)管理者足夠的重視，大多數(shù)企業(yè)存在思想意識比較落后、忽略人才主觀能動性等問題。同時，我國的電力行業(yè)屬于一種壟斷行業(yè)，由于電力企業(yè)受到經濟體制改革的影響，難以從自身情況出發(fā)制訂適合企業(yè)長期發(fā)展的有效計劃，導致電力企業(yè)難以適應當前的市場經濟發(fā)展要求。

2.2缺乏競爭和激勵機制

當下，我國電力企業(yè)的激勵機制并不完善，企業(yè)效益與工資收入也沒有得到合理的安排分配，員工為企業(yè)帶來的價值與他們的薪酬并不匹配。目前，員工的績效考核是企業(yè)發(fā)展中備受關注的問題，但針對此問題，電力企業(yè)缺少科學合理的應對方法，也并沒有在企業(yè)內部全面實行績效考核，由此，限制了績效考核本身具有的激勵功能，給員工工作的積極性帶來了極大的負面影響，同時，也對降低了員工的工作效率，甚至給企業(yè)的形象樹立帶來了一定的困擾。

2.3用人機制不完善

隨著我國電力企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)需要的人才也越來越多，但是在用人方面卻存在著很多分配不合理、分配比例嚴重失調的情況。由于我國電力企業(yè)處于行業(yè)壟斷地位，人才的流動難以在短時間內對企業(yè)的效益產生太大的影響，由此企業(yè)往往忽略了員工與崗位匹配度的重要性，忽略了員工對綜合素質提升的需求等。此外，一部分電力企業(yè)在對員工進行相關的培訓考核過程中，對專業(yè)性人才的關注度僅集中于學歷，而忽略了對人才實踐經驗的培養(yǎng);另一部分企業(yè)對人員的考核只注重其實際的工作能力，卻忽略了對整體素質的監(jiān)管與評估，導致人才能以有切實的提高。

3優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理的實施措施

3.1創(chuàng)新管理理念，強化管理意識

電力企業(yè)應該對企業(yè)內部體制的革新高度重視。由于管理理念制約著企業(yè)員工的凝聚力及向心力，所以，為了更好地實現(xiàn)電力企業(yè)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)應積極增加對人力資源管理的投入。同時，人力資源管理與企業(yè)目標的實現(xiàn)是密不可分的，科學合理的人力資源管理不僅可以幫助企業(yè)建設一支高素質的人才隊伍，而且還可以大大提升企業(yè)的綜合競爭能力。因此，電力企業(yè)需要提高對員工的培訓重視力度，緊隨市場發(fā)展，不斷對培訓制度進行優(yōu)化，創(chuàng)新培訓思路，有效提高員工的綜合素質水平。電力企業(yè)在開展員工培訓活動時，要時刻銘記以人為本的原則，提高員工滿意度，強化員工對企業(yè)的認同感，促進員工更好地提升自我，為企業(yè)服務，使電力系統(tǒng)最終實現(xiàn)向國際化發(fā)展的目標。同時，在市場經濟不斷發(fā)展的背景下，電力企業(yè)可以適當引入國外優(yōu)秀電力企業(yè)發(fā)展的經驗，更新管理思路，適應新時代的潮流。

3.2注重人才吸收

人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)要不斷地吸收適合企業(yè)發(fā)展的人才，拓寬招聘渠道，保證人才的流入。首先，在新進員工的崗位分配上，企業(yè)要按照公開、公正的原則，將所有崗位進行開放，增加用人途徑。其次，電力企業(yè)可以對人才實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的選拔機制，激勵員工提升自身的專業(yè)技能和整體素養(yǎng)，最大程度發(fā)揮出潛在能力。最后，電力企業(yè)要對員工實行崗前培訓，并且保證員工在崗期間的定期培訓，這樣才能使人才與時代的發(fā)展要求相適應，進而更好地促進企業(yè)的長期發(fā)展。

3.3完善激勵機制

電力企業(yè)應結合自身的財務狀況制訂具有激勵性質的管理制度，設定科學的績效考核標準，加強員工間的競爭意識，盡可能地為員工營造輕松積極的工作環(huán)境。此外，優(yōu)化薪酬管理體系不僅能夠提高員工工作的積極性，而且還能促進員工在競爭過程中充分挖掘自己的潛力與價值，使人力資源管理效率得到提高。同時，電力企業(yè)對員工晉升和加薪的愿望也要加以重視，要在以人為本的原則基礎上，設定有激勵性的政策，促使員工提高工作效率和質量，實現(xiàn)晉升和加薪的愿望。另外，電力企業(yè)在完善薪酬制度時，要創(chuàng)建良好的企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境，將企業(yè)文化與薪酬制度的制訂融合在一起，使員工更容易從內心認可企業(yè)的文化，增強薪酬制度的激勵效果。企業(yè)可以通過考核員工工作的情況，根據(jù)員工為企業(yè)做出貢獻的程度，給予物質與精神的雙重獎勵，進一步鼓勵和調動員工的工作熱情，保證考核制度向健康的方向發(fā)展。

4結束語

綜上，當前，人們的生產生活對電力的需求越來越大，這激勵著我國電力事業(yè)的發(fā)展。與此同時，一些國有電力企業(yè)的經營環(huán)境也逐漸發(fā)生了變化。在市場經濟不斷發(fā)展的背景下，電力企業(yè)的發(fā)展需要符合當前人力資源管理的要求，要注重以人為本的管理理念，通過自身的有利條件，采取科學合理的管理措施，對人力資源管理進行更加深入的研究。

參考文獻

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