景巖軍

摘要：良好有效的員工績效考核辦法可充分調(diào)動(dòng)電力企業(yè)員工工作的積極性，并為單位建立長期高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制提供有利保障?；诖耍紫?，本文簡述了電力企業(yè)績效考核管理工作現(xiàn)狀;其次，本文進(jìn)一步分析了優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理中員工績效考核工作的方式方法，希望可為廣大電力企業(yè)人力資源管理人員提供有效借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;員工績效考核;方法分析

一、電力企業(yè)人力資源管理中員工績效考核工作現(xiàn)狀簡述

從員工績效考核指標(biāo)角度分析，現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)人力資源管理部門設(shè)定的員工績效考核指標(biāo)具體內(nèi)容指向模糊，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也表現(xiàn)出一定的規(guī)范化缺失特點(diǎn)，導(dǎo)致管理人員在分析員工的崗位職責(zé)或者依據(jù)員工的崗位職責(zé)確定員工的工作績效時(shí)，缺乏有效參考;從員工績效考核方法角度分析，現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)人力資源管理部門針對(duì)員工績效考核工作應(yīng)用的方式方法依舊較為傳統(tǒng)，主要方法為時(shí)間考勤法、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分法以及電力企業(yè)單位主觀部門檢查法等。雖然一些電力企業(yè)可依據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)經(jīng)營要求，綜合應(yīng)用以上員工績效考核方法，但依舊難逃績效考核工作傳統(tǒng)低效的窠臼，無法很有效地對(duì)員工績效水平進(jìn)行全面考察，致使績效考核結(jié)果在缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性的同時(shí)，也無法切實(shí)發(fā)揮績效考核結(jié)果對(duì)電力企業(yè)員工的激勵(lì)性作用。

二、電力企業(yè)人力資源管理中員工績效考核工作優(yōu)化方法分析

（一）明確考核目標(biāo)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用

電力企業(yè)在開展與員工績效考核相關(guān)的工作時(shí)，應(yīng)具有“帶頭人”的工作意識(shí)，應(yīng)委任企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人為員工績效考核小組的組長，領(lǐng)導(dǎo)小組開展具體的員工績效考核工作，并牽頭抓好工作細(xì)節(jié)，以身作則，嚴(yán)格落實(shí)績效考核工作各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化績效考核工作的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。此間，電力企業(yè)應(yīng)要求員工績效考核小組成員明確自身工作責(zé)任，并在主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，確定各部門在員工績效考核工作中的角色定位，并針對(duì)不同部門的工作內(nèi)容，制定相應(yīng)的績效考核責(zé)任目標(biāo)。從明確考核目標(biāo)的角度分析，員工績效考核目標(biāo)應(yīng)具有較好的客觀性，不能使工作人員在參考績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，隨意摻雜自由意志，干擾績效考核結(jié)果。為此，電力企業(yè)應(yīng)優(yōu)化員工績效考核模式，采用上級(jí)聯(lián)合考核、同級(jí)相互評(píng)價(jià)、員工自我評(píng)價(jià)以及群眾多角度監(jiān)督的綜合性績效考核模式。在確定員工績效考核間歇時(shí)間時(shí)，電力企業(yè)管理人員可結(jié)合企業(yè)員工工作的現(xiàn)實(shí)狀況以及企業(yè)績效考核的一般要求，設(shè)置月度考核、季度考核以及年度考核等多級(jí)考核期。

（二）積極應(yīng)用全員績效考核辦法

全員績效考核辦法可在一定程度上促使電力企業(yè)員工績效考核工作更深入、考核范圍更廣，并可促使員工在進(jìn)一步明確自身工作任務(wù)與績效考核指標(biāo)的同時(shí)，更具工作積極性和主動(dòng)性，更有工作自覺性，更可行使工作職能。電力企業(yè)在應(yīng)用全員績效考核辦法時(shí)，應(yīng)與員工簽訂全員績效合約，從而為順利開展員工績效考核工作提供前提和有效保障。從考核標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)角度分析，在與員工簽訂實(shí)質(zhì)性績效合約后，電力企業(yè)在開展員工績效考核工作時(shí)，也可具備較為完善和有效的績效考核依據(jù)。電力企業(yè)在與員工簽訂全員績效考核合約時(shí)，應(yīng)綜合員工工作的實(shí)際特點(diǎn)和電力企業(yè)各部門工作的實(shí)際內(nèi)容，將電力績效合約分為部門績效合約與員工績效合約。在確定合約具體內(nèi)容時(shí)，電力企業(yè)可將合約主要內(nèi)容分為工作目標(biāo)任務(wù)完成類指標(biāo)和員工工作狀態(tài)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)兩部分，其中，工作目標(biāo)任務(wù)完成類指標(biāo)可進(jìn)一步被細(xì)化為關(guān)鍵工作績效指標(biāo)與重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)兩部分。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)管理人員在開展員工績效考核工作時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步明確各部門、各科室以及各員工的實(shí)質(zhì)性工作任務(wù)，從而切實(shí)做到“考核目標(biāo)層級(jí)化分解、考核壓力層級(jí)化傳遞、考核責(zé)任層級(jí)化落實(shí)以及考核動(dòng)力層級(jí)化連接”。通過應(yīng)用全員績效考核辦法，電力企業(yè)可使企業(yè)員工進(jìn)一步明確工作內(nèi)容，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化員工績效考核合約意識(shí)，提高電力企業(yè)員工工作熱情。

（三）優(yōu)化考核過程管理思路

從員工績效考核工作管理思路的角度分析，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)化考核過程管理思路，采用“考核前有計(jì)劃、考核中強(qiáng)管理、考核后種審查”的績效管理思路。具體而言，首先，電力企業(yè)在開展考核工作時(shí)，應(yīng)積極收集與電力企業(yè)各部門考核指標(biāo)完成情況相關(guān)的具體信息，并統(tǒng)計(jì)、公布企業(yè)各部門績效考核工作的初步成果;其次，在公示期間，電力企業(yè)應(yīng)積極收集各部門提出的績效考核反饋意見，并結(jié)合此類意見，對(duì)部門績效進(jìn)行修正和調(diào)整。此間，電力企業(yè)應(yīng)從企業(yè)年度工作任務(wù)完成進(jìn)度的角度出發(fā)，全面分析各部門、各崗位人員任務(wù)執(zhí)行的實(shí)際情況，并記錄相關(guān)考核信息;再者，電力企業(yè)應(yīng)督促企業(yè)人力資源管理部門切實(shí)落實(shí)績效工作管理小組的工作責(zé)任，要求小組成員對(duì)電力企業(yè)各部門績效成果進(jìn)行審核，并討論績效考核的最終得分，以排名的形式進(jìn)行公示;另外，在統(tǒng)計(jì)員工績效數(shù)據(jù)之后，電力企業(yè)管理人員應(yīng)將數(shù)據(jù)及時(shí)傳送至人力資源部門，要求其依據(jù)績效指標(biāo)兌換員工的實(shí)際績效工資。為了保障績效審核工作的公平性、公正性以及實(shí)效性，電力企業(yè)還應(yīng)在年終組織企業(yè)績效考核商討大會(huì)，聽取基層員工的意見和建議，從而完善績效考核辦法，優(yōu)化績效考核標(biāo)準(zhǔn)。此間，電力企業(yè)應(yīng)積極受理各部門、各崗位員工對(duì)績效考核結(jié)果的申訴意見和重審意見，確保企業(yè)員工可享受到公平公正的績效考核待遇，避免出現(xiàn)考核工作內(nèi)部矛盾，影響電力企業(yè)員工績效考核工作的現(xiàn)實(shí)效能。

三、結(jié)束語

總之，本文從分析電力企業(yè)人力資源管理中員工績效考核工作現(xiàn)狀出發(fā)，進(jìn)一步分析了電力企業(yè)人力資源管理中員工績效考核工作優(yōu)化方法，從三個(gè)方面提出了具體的優(yōu)化措施，主要包括明確考核目標(biāo)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用、積極應(yīng)用全員績效考核辦法以及優(yōu)化考核過程管理思路。希望廣大電力企業(yè)人力資源管理人員可依據(jù)電力企業(yè)員工績效考核的一般標(biāo)準(zhǔn)和員工績效考核工作的開展現(xiàn)狀，合理選擇優(yōu)化員工績效考核工作的方式方法，并靈活變通，進(jìn)而切實(shí)提高電力企業(yè)員工績效考核工作的整體質(zhì)量。

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