摘要：企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)行活動(dòng)中，成本作為決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益的關(guān)鍵要素，需要企業(yè)的管理者加強(qiáng)對(duì)成本控制的有效研究。近些年來(lái)我國(guó)房屋建筑行業(yè)的快速崛起，房屋建筑目標(biāo)的成本控制工作受到了人們?cè)絹?lái)越多的重視。本文對(duì)房屋建筑目標(biāo)成本控制中存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了探討，詳細(xì)分析了相應(yīng)的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;目標(biāo);成本控制;問(wèn)題;對(duì)策

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革，目前已經(jīng)逐漸的完善和創(chuàng)新，給我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序愈發(fā)規(guī)范化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和生存現(xiàn)狀下，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理工作的高度重視，進(jìn)一步的提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。房屋建筑企業(yè)中針對(duì)目標(biāo)的成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定切實(shí)可行的解決對(duì)策。

1.房屋建筑目標(biāo)成本控制中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

根據(jù)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)房屋建筑目標(biāo)成本控制的工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的項(xiàng)目成本管理中仍舊存在普遍的問(wèn)題亟待完善，包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任制建設(shè)尚未完善、監(jiān)控過(guò)程不嚴(yán)格、控制觀念落后，難以跟上現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的發(fā)展趨勢(shì)等問(wèn)題，均使得我國(guó)的房屋建筑企業(yè)中目標(biāo)成本控制工作的有效性不足，限制了房屋建筑行業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展。

1.1項(xiàng)目管理責(zé)任制不健全

在房屋建筑工程項(xiàng)目的管理工作中，通常管理時(shí)間的跨度較大，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，是一條“長(zhǎng)戰(zhàn)線”的工程項(xiàng)目管理工作。但是由于房屋建筑工程項(xiàng)目管理中缺少完善的監(jiān)督約束機(jī)制，導(dǎo)致房屋建筑項(xiàng)目管理工作發(fā)生失控現(xiàn)象，尤其是對(duì)于工程項(xiàng)目較為分散、外阜工程較多的企業(yè)，更是缺少有效的項(xiàng)目管理控制機(jī)制?，F(xiàn)行的責(zé)任成率管理工作缺少管理者責(zé)任的落實(shí)，管理者沒(méi)有將成本管理工作落實(shí)到各個(gè)工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，導(dǎo)致即使發(fā)生了房屋建筑項(xiàng)目地成本虧損問(wèn)題、卻無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，管理人員的責(zé)任意識(shí)不足，缺少相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，當(dāng)成本降低時(shí)卻沒(méi)有得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致難以充分調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目成本管理控制人員的工作積極性和主動(dòng)性，對(duì)于房屋建筑的目標(biāo)成本控制工作缺少更進(jìn)一步的有效探索。整體的過(guò)程監(jiān)管不嚴(yán)格，難以將企業(yè)管理工作落實(shí)到不同的企業(yè)生產(chǎn)和施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，項(xiàng)目管理責(zé)任制亟待完善[1]。

1.2房屋建筑目標(biāo)成本控制的觀念落后

經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下我國(guó)的房屋建筑行業(yè)快速崛起，房屋建筑企業(yè)應(yīng)積極地適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目成本的管理趨勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行創(chuàng)新改革。但是結(jié)合現(xiàn)階段房屋建筑目標(biāo)成本控制工作的現(xiàn)狀來(lái)看，其中存在觀念落后的普遍現(xiàn)象，整體的工作項(xiàng)目成本不僅發(fā)生了直接費(fèi)和間接費(fèi)，同時(shí)還有對(duì)成本形成影響的其它因素，例如工期成本、安全成本、質(zhì)量成本等。很多的項(xiàng)目管理人員將關(guān)注重點(diǎn)放在了工程的質(zhì)量和安全上，忽視了安全成本、質(zhì)量成本等投入問(wèn)題，導(dǎo)致整體的房屋建筑工程經(jīng)濟(jì)效益難以達(dá)到理想中的預(yù)期目標(biāo)。這都是由于房屋建筑目標(biāo)成本控制工作中缺少先進(jìn)的觀念導(dǎo)致的，管理人員對(duì)于工期安全和質(zhì)量與成本之間的關(guān)系缺少全方位的認(rèn)知，對(duì)于其中存在的辯證關(guān)系認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致了不必要的經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題，觀念落后、缺少創(chuàng)新，不符合現(xiàn)代背景下房屋建筑目標(biāo)成本控制工作的管理需求[2]。

2.房屋建筑目標(biāo)成本控制的優(yōu)化措施

2.1完善前期的準(zhǔn)備工作

為了提高對(duì)房屋建筑目標(biāo)成本控制工作有效性，有必要對(duì)前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行完善，制定合理的目標(biāo)成本控制計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)、施工項(xiàng)目千變?nèi)f化特征的掌握，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境、合作單位、施工條件、應(yīng)用的材料設(shè)備，進(jìn)行全方位的分析后，加強(qiáng)對(duì)前期準(zhǔn)備工作的完善和優(yōu)化。在項(xiàng)目開(kāi)始施工之前做好基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作，保證各分期項(xiàng)目的成本計(jì)劃合理、科學(xué)，首先要確定所承接項(xiàng)目的目標(biāo)成本，不同部門之間共同明確成本底線，并且圍繞著目標(biāo)成本，在開(kāi)工之前進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，制定科學(xué)的施工方案，擬定相關(guān)的技術(shù)措施等計(jì)劃內(nèi)容，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量良好的材料供應(yīng)商，構(gòu)建起一支協(xié)作的先進(jìn)隊(duì)伍。按照分階段制定的方式，根據(jù)成本計(jì)劃，分析施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和各個(gè)生產(chǎn)要素，根據(jù)總體的項(xiàng)目目標(biāo)成本，按照施工進(jìn)度進(jìn)行更進(jìn)一步的合理規(guī)劃。保證每一個(gè)成本期間的成本計(jì)劃合理可行，將保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算出后將其作為重要的依據(jù)，對(duì)局部生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制[3]。

2.2預(yù)測(cè)工料機(jī)費(fèi)用

按照社會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)的實(shí)際行情以及員工的工資水平等，分析人工費(fèi)的單價(jià)，明確制定人工費(fèi)的單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合投入到工期中的人員數(shù)量等，合理的調(diào)整和分析工程合同造價(jià)中的人工費(fèi)用。在工程的造價(jià)中，材料作為占比較大的一項(xiàng)內(nèi)容，更是需要得到人們的重點(diǎn)關(guān)注，提高對(duì)材料費(fèi)用把握的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對(duì)各項(xiàng)應(yīng)用材料進(jìn)行逐項(xiàng)的分析，結(jié)合不同材料的運(yùn)輸方式、購(gòu)買價(jià)格等，全方位的核定主材、輔材等各項(xiàng)材料的裝卸費(fèi)用、供應(yīng)地點(diǎn)等。工程造價(jià)中要結(jié)合機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)，包括機(jī)械的使用數(shù)量、費(fèi)用、金額等，采取定額施工方法計(jì)算出整體的金額，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)施工效率的差異性分析，將即將發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)核算出來(lái)。

2.3預(yù)測(cè)施工方案引起的費(fèi)用變化

當(dāng)房屋建筑的工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，需要根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的分析，制定切實(shí)可行的技術(shù)施工方案，保證實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的合理性和經(jīng)濟(jì)性，分析項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況，包括自然地理、條件經(jīng)濟(jì)條件、施工工藝、可選擇的設(shè)備、工期安排計(jì)劃等。對(duì)施工實(shí)際情況與制定標(biāo)書時(shí)的差異進(jìn)行全方位的對(duì)比和分析，找出定額中施工方法和實(shí)際施工方法之間存在的不同之處，并且結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行準(zhǔn)確、科學(xué)的預(yù)測(cè)，嚴(yán)格按照施工方案引起的費(fèi)用變化預(yù)測(cè)，為后續(xù)的施工活動(dòng)調(diào)整提供切實(shí)的依據(jù)[4]。

2.4加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的有效控制

在項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制工作中，人工費(fèi)用的管理是其中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，應(yīng)提高使用勞動(dòng)力的合理性，按照工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度保證其合理實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)人員的技術(shù)教育和培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提高操作人員的業(yè)務(wù)水平和技能水平，加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)的有效管理，提高項(xiàng)目成本管理工作的綜合效率。因?yàn)樵诠こ淘靸r(jià)中，材料成本占據(jù)了一半以上，材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格等，均會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的成本造成不同程度的影響，包括工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、項(xiàng)目總成本等。因此要加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)的有效管控，從材料的采購(gòu)、收發(fā)、保管、運(yùn)輸、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)有效管理，嚴(yán)格進(jìn)行費(fèi)用的合理、有效控制，最大程度的使材料成本有所降低，避免發(fā)生材料浪費(fèi)的問(wèn)題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和綜合效益[5]。

3.結(jié)論

綜上所述，房屋建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作是施工項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，以效益性為原則，在責(zé)權(quán)利相一致的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)制定目標(biāo)成本管理計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)程序的有效控制。將企業(yè)的目標(biāo)成本控制工作重要價(jià)值充分的體現(xiàn)出來(lái)，提高各項(xiàng)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，激發(fā)企業(yè)全體員工的工作積極性，強(qiáng)化房屋建筑目標(biāo)的成本控制工作有效性，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

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[4]蘇俊浩.淺議房屋建筑工程施工項(xiàng)目成本管理[J].居舍，2020（05）：148.

[5]陳卓.小型建筑企業(yè)成本控制問(wèn)題研究[J].今日財(cái)富，2019（06）：148.

作者簡(jiǎn)介：王剛（1978.9-），性別：男;籍貫：四川內(nèi)江人;單位：通威集團(tuán);經(jīng)濟(jì)師/高級(jí)工程師。