趙亞飛

摘要：近年來，經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢使我國企業(yè)在發(fā)展中面臨的壓力也越來越大。市場競爭的加劇促使企業(yè)要在發(fā)展中不斷創(chuàng)新和改進管理模式，通過加強企業(yè)內部管理的控制，不斷提高企業(yè)在市場上的競爭實力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提升。本文主要分析內部控制在企業(yè)管理中的重要性以及現(xiàn)階段企業(yè)在內部控制管理中存在的問題，并針對出現(xiàn)的問題提出具體的改善對策，期待能夠有效加強我國企業(yè)的內部管理控制，提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展與壯大。

關鍵詞：內部控制;企業(yè)管理;重要性

在當前階段，企業(yè)的內部控制建設已經(jīng)成為了企業(yè)管理的重要內容。內部控制能夠有效提高企業(yè)的管理水平，加強對企業(yè)內部的管理和控制。內部控制主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的內部控制與管理，通過有效的內部控制能夠實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，通過對資源的有效配置以及對各運營環(huán)節(jié)的管理和控制實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化和標準化運營，使企業(yè)內部不同崗位之間的工作形成相互促進以及相互制約的關系，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)定和制度切實執(zhí)行。

1.內部控制在企業(yè)管理中的重要性分析

1.1內部控制能夠促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)

企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中，戰(zhàn)略目標的對企業(yè)未來的發(fā)展起著決定性的作用，使企業(yè)實現(xiàn)不斷發(fā)展的重要保障。內部控制能夠有效地 幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中將企業(yè)的日常經(jīng)營活動和企業(yè)的長期發(fā)展目標緊密地結合起來，對企業(yè)內部的日?；顒幼龊帽O(jiān)督和管理[1]。保證企業(yè)活動順利開展的同時以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標作為依據(jù)對企業(yè)的運營活動進行適當?shù)恼{整，使企業(yè)在日常運營中不斷保持發(fā)展和進步，向著企業(yè)的戰(zhàn)略目標持續(xù)靠近，最后實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

1.2能夠有效提高企業(yè)管理的效率

企業(yè)的發(fā)展不僅受到外部的市場環(huán)境的巨大影響，同時企業(yè)自身的管理效率也是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。在企業(yè)管理中進行有效的內部控制，結合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實際情況，對企業(yè)的管理活動各個環(huán)節(jié)不斷進行優(yōu)化與控制，使其能夠與企業(yè)的發(fā)展實際相結合。并且通過優(yōu)化能夠最大限度地提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率，不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使最遠配置最大限度地為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展服務。另外針對企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，能夠起到監(jiān)督與改善的作用，使企業(yè)的內部管理制度也可以得到不斷的完善，使企業(yè)經(jīng)濟效益提高的同時也能夠應對外部市場環(huán)境的瞬息萬變。

1.3增強企業(yè)管理中信息的真實性和可靠性

在企業(yè)管理工作落實中，真實有效的企業(yè)管理數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展中的重要影響因素。企業(yè)的管理數(shù)據(jù)主要包括生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)以及會計信息數(shù)據(jù)等，可靠真實的企業(yè)數(shù)據(jù)有助于企業(yè)管理者在管理中做出正確的決策，對企業(yè)的發(fā)展有巨大的推動作用。而且，管理中的信息數(shù)據(jù)的準確性能夠幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中進行正確的分析，對出現(xiàn)的問題進行及時地調整和改善，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高[2]。

1.4確保企業(yè)各項資產(chǎn)的安全完整

企業(yè)在發(fā)展運營中各項資產(chǎn)的完整程度是直接關系到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要因素，在企業(yè)的實際運營過程中資產(chǎn)的完整性也是企業(yè)管理者重點關注的問題。企業(yè)中的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)都是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎，也是企業(yè)運營的重要的物質保障，只有確保資產(chǎn)的安全與完成才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展和進步。內部控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中通過加強管理的方式能夠有效保護企業(yè)各項資產(chǎn)的安全，并對通過對資產(chǎn)進行合理的分配與利用提高資產(chǎn)安全性的同時實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2.完善企業(yè)內部控制的主要措施

2.1加強對企業(yè)內部控制環(huán)境的建設

企業(yè)在進行內部控制環(huán)境的建設時一方面要對員工進行相關理念的傳達，讓員工意識到企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展密切相關，提高員工在工作中的責任心和使命感，在自己的崗位上做好各項工作的同時參與到企業(yè)的內部控制管理中，為企業(yè)各項制度的落實促進企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。另一方面，加強對員工工作技能以及工作素養(yǎng)方面的提升，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際不斷對員工進行培訓，使員工的發(fā)展能夠跟得上企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略[3]。同時員工工作素養(yǎng)方面的提升也是非常重要的，讓員工在工作活動總能夠充分履行自己在工作中的責任和義務，將本職工作做好的同時不斷開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，促進各項工作的不斷優(yōu)化，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。

2.2實施有效的內部檢查與評價

企業(yè)內部控制的有效落實離不開完善的管理制度、對制度的有效落實以及不斷強化的監(jiān)管力度促進企業(yè)持續(xù)完善與健康發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中建立內部控制組織機構，董事會與監(jiān)事會要成為內控組織機構中的成員，并且在該組織機構中還要有各部門的管理層和員工的參與，確保組織機構的各項政策的制定能夠有各部門的參與，加強政策落實的效果，同時也確保內控環(huán)境的透明性，使內控監(jiān)督管理制度能夠切實執(zhí)行。另外，還需要建立科學合理的檢測評估方法，這也是確保內控有效性的關鍵。企業(yè)要不斷完善各項檢測、監(jiān)督、管理以及公布等內控的報告流程，對發(fā)生的問題一定要進行追蹤改善，確保內容工作真正促進企業(yè)管理水平的提高。

2.3充分發(fā)揮企業(yè)外部監(jiān)督的作用

企業(yè)內控管理工作的有效落實不僅要依靠企業(yè)內部管理監(jiān)督的作用，企業(yè)外部管理監(jiān)督的力量同樣非常重要。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中要認真解讀與企業(yè)相關的各項政策和法規(guī)，堅持合法合規(guī)運營，例如對當?shù)氐呢攧照?、稅務問題以及審計相關的問題都能夠做到清晰明了。與相關單位的政府部門建立友好的關系，配合國家各項政策的執(zhí)行。另外，企業(yè)要依靠外部會計事務所發(fā)揮對企業(yè)財務監(jiān)督管理的作用，最大限度地減少企業(yè)經(jīng)營中可能面臨的風險。

3.結束語

內部控制一方面可以促進企業(yè)的規(guī)范化運營與發(fā)展，另外能夠不斷結合企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況優(yōu)化企業(yè)的內部結構，使企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益不斷提高。企業(yè)在管理中可以通過加強企業(yè)內部控制環(huán)境的建設、實施有效的內部檢查與評價以及充分發(fā)揮企業(yè)外部監(jiān)督的作用等方式加強對企業(yè)內部管理的控制，實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展進步。

參考文獻：

[1]譚丕欣.人力資源管理在企業(yè)內控中的作用及現(xiàn)實意義分析[J].商情，2019，000（035）：171.

[2]黃必建.淺述內控管理在中小企業(yè)管理中的重要性[J].經(jīng)濟視野， 2019（3）：77-78.

[3]路新鵬.內控管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性分析[J].商情，2015.