梁杰連 鄭關(guān)澤

摘要：當(dāng)今時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征越發(fā)明顯。其中，這種經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的急劇變化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理也產(chǎn)生了一定的影響。在現(xiàn)階段工作中，傳統(tǒng)的法律機(jī)制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程以及企業(yè)所制定的各種風(fēng)險(xiǎn)防范策略等已經(jīng)難以滿足企業(yè)未來發(fā)展需求。為此，在今后工作中，如何結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，成為了相關(guān)專家、學(xué)者研究和關(guān)注的問題。由此可見：研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理具有積極的社會(huì)意義，希望本篇文章的發(fā)表能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員產(chǎn)生一定啟示，更好的推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利開展。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);新時(shí)代的背景;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

近年來，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出了明顯的動(dòng)態(tài)性、信息化和網(wǎng)絡(luò)化特征。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講，同樣需要認(rèn)識(shí)到這種時(shí)代發(fā)展變化對(duì)其所產(chǎn)生的影響。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在很大程度上影響了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后財(cái)務(wù)管理工作中，充分借助網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的資金使用效率，從而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。為此，本篇文章在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行了研究之后完成，從多個(gè)角度提出了具體管理策略，結(jié)合動(dòng)態(tài)化信息的優(yōu)勢，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所面對(duì)的主要問題分析

1.1管理機(jī)制不健全

部分企業(yè)高管中由于當(dāng)時(shí)知識(shí)水平的限制，對(duì)于新生的各種管理策略和管理理念、對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，他們并沒有及時(shí)根據(jù)時(shí)代發(fā)展變化制定相關(guān)管理策略，這些因素都在一定程度上導(dǎo)致管理者未能對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出正確規(guī)劃。另外，管理者缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，當(dāng)遇到一些危險(xiǎn)的問題時(shí)，沒有及時(shí)解決問題的能力。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平亟待提高

在現(xiàn)代化社會(huì)不斷發(fā)展的過程中，需要會(huì)計(jì)工作人員及時(shí)的掌握先進(jìn)的各種財(cái)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)之上，具備一定的風(fēng)險(xiǎn)判斷能力，能夠根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展要求，及時(shí)調(diào)整管理方案。但是很明顯的是，大部分會(huì)計(jì)工作人員尚未具備該項(xiàng)能力。

1.3缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制

在監(jiān)督方面，如果建立了完善的監(jiān)督體系，也能夠在一定程度上促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的順利開展。為此，在今后工作中，財(cái)務(wù)人員必須要充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)督工作在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行中的重要性。從其積極作用來看，完善的監(jiān)督體系能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中存在的各種問題，并進(jìn)行及時(shí)解決，從而避免相關(guān)問題的再擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大影響。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景中提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效果的策略

2.1做好制度建設(shè)

科學(xué)、系統(tǒng)、健全的企業(yè)制度能夠在一定程度上為企業(yè)未來發(fā)展樹立良好規(guī)范，尤其是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)深刻影響下，更是應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到制度的重要性，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展要求，不斷完善企業(yè)的管理制度。在此過程中，需要對(duì)相關(guān)工作人員的工作職責(zé)、工作任務(wù)進(jìn)行明確，工作人員能夠嚴(yán)格按照企業(yè)的相關(guān)要求開展工作。唯有此，在能夠在有效滿足企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2做好會(huì)計(jì)人員選拔和任用

人作為生產(chǎn)活動(dòng)的主體，在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過程中，必須要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員在整個(gè)工作過程中的積極作用。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的選拔和任用，為工作順利開展提供充足的人才支持。具體可以從兩個(gè)方面進(jìn)行：首先，在優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的選拔方面?？梢院彤?dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)院校或者高等院校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)、會(huì)計(jì)專業(yè)進(jìn)行校企合作的方式。企業(yè)為學(xué)生提供實(shí)踐基地，企業(yè)為學(xué)生實(shí)踐能力的提升提供保障，從而更好的滿足雙方利益，達(dá)到雙方互贏的目的。讓學(xué)生在對(duì)財(cái)務(wù)工作流程和相關(guān)的管理制度有了充分了解基礎(chǔ)之上，進(jìn)入到企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作。其次，在原有財(cái)務(wù)人員方面。因?yàn)樗麄円呀?jīng)具備了一定工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工作流程和要點(diǎn)已經(jīng)較為熟悉。為此，管理者可以在學(xué)生進(jìn)行到企業(yè)實(shí)習(xí)之后，安排原有的財(cái)務(wù)人員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)，讓他們在和學(xué)生的交流、互動(dòng)中，加強(qiáng)對(duì)新知的認(rèn)識(shí)和了解，從而更好的提高自身專業(yè)能力。

2.3做好內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)的有序開展，離不開完善監(jiān)督體系的支持。在今后工作中，財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)識(shí)到監(jiān)督工作的重要性。比如：企業(yè)管理者可以成立專門的監(jiān)督小組，讓他們及時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的各種行為。一方面，能夠保障各種財(cái)務(wù)信息科學(xué)性、合理性。另一方面，還能夠有效改進(jìn)他們的工作態(tài)度。

總體來看，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，需要結(jié)合現(xiàn)階段工作中存在的各種問題和國家經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展變化，對(duì)其進(jìn)行有效調(diào)整。各個(gè)企業(yè)更是應(yīng)該完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，有效提升財(cái)務(wù)管理水平。在當(dāng)前階段的財(cái)務(wù)管理工作中，還存在著許多突出的問題，相關(guān)工作人員需要對(duì)此給予足夠的重視，從而為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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