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        供電企業(yè)電力營銷線損異常的成因及改善途徑

        2020-09-10 14:53:31車軍有
        電子樂園·中旬刊 2020年9期
        關鍵詞:電力資源改善建議電力企業(yè)

        車軍有

        摘要:高效的電力營銷可以提升電力企業(yè)的收益,是提升電力企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性的重要手段,線損問題的出現(xiàn),給電力營銷工作帶來了很大的影響,電力企業(yè)因此產(chǎn)生了嚴重的經(jīng)濟損失。電力企業(yè)如果想要更好的發(fā)展,就需要重視線損問題,確定線損成因,加強對線損的重視,同時,結合當前的實際情況,對線損問題進行針對性的處理,減少線損帶來的經(jīng)濟損失。本文對此進行分析,并且提出了幾點淺見。

        關鍵詞:電力企業(yè);電力資源;線損異常;改善建議

        對于當代的電力企業(yè)來說,線損管理是一項非常重要的工作,高效的線損管理,可以有效的降低電力資源的消耗,電力企業(yè)因此能獲取更多的收益,對于電力企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。線損管理是一項難度很大的工作,電力企業(yè)在線損管理中頻頻遇到阻礙。線損成因呈現(xiàn)出了多樣化的特點,在可持續(xù)發(fā)展理念的影響下,電力企業(yè)必須要重視線損問題,提出相應的解決方案,促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下文對此進行簡要的闡述。

        1、電力營銷中線損異常的具體原因

        1.1終端在線率缺乏穩(wěn)定性

        目前我國電力企業(yè)使用的終端系統(tǒng)借助計量自動化,可以更好地提高電力終端在統(tǒng)計數(shù)據(jù)方面的精準度。構建計量自動化系統(tǒng)的主要目的在于實現(xiàn)工作的一體化,其工作范圍主要是將低壓用戶、變電站、配電設施和電力輸送等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計管理。通過計量自動化終端在線率可以對電力負荷進行控制、對數(shù)據(jù)進行收集、對線損進行統(tǒng)計、對配電系統(tǒng)進行監(jiān)控和防竊電等業(yè)務管理。目前,我國電力企業(yè)中的配電自動化終端沒有故障錄波功能,此功能可以容納較大的數(shù)據(jù),因此,數(shù)據(jù)的上傳存在一定的偏差,使通信傳輸受到堵塞影響,從而造成線損異常。

        1.2線損率與供電量關系因素

        線損率與供電量及負荷電流關系十分密切,當供電線路的供電量非常少時,固定損耗遠遠高于可變損耗,線損率最高;但是當供電量增加到某一定值,固定損耗就等于可變損耗,線損率達到最小;隨著供電量的繼續(xù)增加,固定損耗開始小于可變損耗,線損率就隨著供電量的增加而增大了。當線路運行的固定損耗幾乎等于可變損耗、供電量達到這一特定的值時,該線路的實際線損率相對較低。可見供電量值的大小影響線路的損耗程度。

        1.3配網(wǎng)運行管理因素

        隨著電網(wǎng)規(guī)模日益擴大,電力企業(yè)加大了配網(wǎng)設備的改造力度,增強了電力設備的技術水平,但在配網(wǎng)管理中依然存在一些問題,對線損造成了一定影響。首先在配電設備中,依然是人工作業(yè),存在許多不確定因素。其次,由于過長的線路距離,有較多的T接點,電力半徑較大,使配網(wǎng)無法經(jīng)濟高效的運行。最后,一些配網(wǎng)在運行過程中,依然使用高耗能變壓器和電能計量裝置,線路存在著絕緣老化問題,使配網(wǎng)管理缺乏完善性和科學性,對線損管理的工作造成影響。

        1.4營銷日常管理因素

        主要表現(xiàn)為核算的差錯損失、電能表輪換和校驗工作上的疏忽造成的損失、季節(jié)性臨時用電以及無表用電帶來的損失、"人情電"與"關系電"帶來的損失、用戶竊電與違章用電造成的損失等。

        2、電力營銷中線損精細化管理的對策

        2.1完善電力線損精細化管理制度,落實管理責任制

        電力企業(yè)需要給予線損管理工作足夠的重視,促進企業(yè)電力營銷工作的順利進行,不斷地提升線損管理的精細程度,必要時需要制定相關的線損實施方案,建立線損管理部門,將線損精細化管理工作責任落實到各負責人,同時明確各個管理環(huán)節(jié)目標任務,將線損管理工作扎實推進。電力企業(yè)最常用的方法是包干治理,將合格線路和不合格線路進行分割管理,以便更好地落實幫扶政策,對配電過程的線損進行全監(jiān)控。電力企業(yè)的工作重心圍繞線損展開,建立線損管理考核機制,對線損業(yè)務流程進行完善,同時對具體的管理模式進行創(chuàng)新。

        2.2強化原因分析,加強資料收集

        電力企業(yè)需要意識到線損工作的必要性,將線損管理工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個流程中,針對具體線損問題開展專項活動,也強調(diào)責任落實,將電力企業(yè)的線損工作全面推進,使其逐漸實現(xiàn)標準化、制度化和規(guī)范化。在工作中面臨的線損問題,強化原因分析,積極采取各種有效措施減少企業(yè)中的線損異常,對高損耗環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控排查,保證線損工作取得切實效果,確保管理工作具備有效性。

        2.3加強線損精細化管理培訓,提升管理效能

        電力企業(yè)在進行工作人員技術培訓時,需要根據(jù)該地區(qū)線損異常問題的具體情況和頻率,有針對性地進行線損管理知識培訓,使工作人員能夠更加明確地對線損進行管控,并提高電力的利用率,充分節(jié)約勞動力資源和電力成本,也能進一步提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。線損管理是電力企業(yè)營銷工作中較為關鍵的環(huán)節(jié),加強線損基層員工對線損管理的意識,對線損管理模式進行深入分析。員工在進行培訓學習時,要以課件為參考,根據(jù)該供電所線損問題的實際情況學習知識,將理論知識向?qū)嵺`過渡。

        2.4加強線損成因排查力度

        供電企業(yè)應將線損管理工作全面滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中,有針對性的實行線損專項管理工作,促使線損管理工作不斷趨于標準化和制度化?;诖?,線損負責人還應加強線損成因的排查力度,對用電量大的臺區(qū)及用電客戶予以重點關注,同時成立監(jiān)督小組劃分區(qū)域開展線損管理和治理工作,加強高損臺區(qū)現(xiàn)場排查力度,深入探索分析線損異常的具體成因,結合現(xiàn)場實際采取有效改善線損異常的措施,確保電力營銷線損管理工作達到預期效果。

        結語:

        電力企業(yè)的線損工作管理質(zhì)量直接決定了營銷工作的成效,也更加關乎用戶的用電安全和穩(wěn)定,為了保證電力企業(yè)更好更快發(fā)展,必須加強對線損的關注。針對電力企業(yè)產(chǎn)生線損異常問題的原因,制定相對應的治理措施,通過有效的治理措施提升線損管理水平,使管理工作更加精細化。

        參考文獻

        [1]蔣仕盛.供電企業(yè)電力營銷線損異常的成因及改善途徑[J].電子樂園,2019(13):0239-0239.

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