錢元寶

摘要：本文主要從加強(qiáng)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織管理的措施分析出發(fā)，并結(jié)合當(dāng)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織管理進(jìn)行闡述說明。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體系為了更好的順應(yīng)社會的發(fā)展，進(jìn)行了深入的改革，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織管理符合我國農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而全面的了解其中的特點(diǎn)以及發(fā)展現(xiàn)狀，政府加強(qiáng)對農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的管理，確?？梢蕴峁└玫姆?wù)。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村;合作經(jīng)濟(jì);組織管理;分析策略

引言：隨著我國農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的不斷拓展，政府部門以及農(nóng)業(yè)部分在進(jìn)行工作時應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對合作經(jīng)濟(jì)組織的建設(shè)，并且在實(shí)施的過程當(dāng)中取得了一定的成績。但是，從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，應(yīng)當(dāng)提升合作經(jīng)濟(jì)組織的手段，并且建立完整的管理體系，確保我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。

一、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織社會效應(yīng)

（一）促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

因?yàn)橐酝募彝コ邪?jīng)營導(dǎo)致農(nóng)村的土地規(guī)模逐漸縮小，同時也開始分散，極其不利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，同時也不利于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有效轉(zhuǎn)型。通過股份化、合作化的方式將土地、技術(shù)以及資金進(jìn)行有效的整合，從而保證了土地、資金以及技術(shù)的整合，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效應(yīng)的提升，從而保證了人們具有長期的收益。

（二）推進(jìn)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的建設(shè)

促使農(nóng)民專業(yè)合作組織的不斷發(fā)展，可以有利于農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營以及標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)一步推廣，使得農(nóng)民的素質(zhì)得到提升。實(shí)施股份合作制，將土地承包經(jīng)營權(quán)、資金、技術(shù)全面量化，讓農(nóng)民都可以享有分紅，進(jìn)而提升了參與者的收入。

（三）有利于破解農(nóng)村及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的土地、資金、技術(shù)、信息等難題

各個農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織都是集體經(jīng)營的有效實(shí)現(xiàn)，通過合作社的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，可以得到公積金，有效的運(yùn)用公積金落實(shí)到農(nóng)村的基礎(chǔ)建設(shè)當(dāng)中，并且對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)不強(qiáng)、農(nóng)民貧困的問題有很大的幫助。

二、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展面臨的問題

（一）沒有明確的法律法規(guī)

從目前的情況來看，我國農(nóng)村的合作經(jīng)濟(jì)組織沒有明確的法律法規(guī)，從而就會導(dǎo)致農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的屬性、功能、組織形式、活動方式等不能有效的進(jìn)行。同時部分的法人資格、法律地位等相關(guān)的問題也沒有有效的解決。如果出現(xiàn)合同糾紛的問題，合作經(jīng)濟(jì)組織的起訴以及應(yīng)訴就會成為難題。

（二）農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織人才匱乏

因?yàn)榇蟛糠值霓r(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織都難以吸收人才，同時管理層的綜合組織不高，無法順應(yīng)市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對相關(guān)的組織以及經(jīng)驗(yàn)不足，從而就會出現(xiàn)農(nóng)村合作組織無法實(shí)現(xiàn)。

（三）農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)知足規(guī)章制度不健全

因?yàn)楹献鹘?jīng)濟(jì)組織沒有明確的規(guī)章制度，還會存在部分的章程不規(guī)范以及機(jī)構(gòu)不合理的問題，不能只流于形式，同時財(cái)務(wù)管理、會員管理、經(jīng)營管理等民主制度不健全，而且運(yùn)作以及管理過于隨意。相關(guān)人員的權(quán)益并沒有得到保障。

（四）行政色彩濃厚

大部分的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織都是根據(jù)政府部門創(chuàng)辦的，而且經(jīng)濟(jì)組織管理大部分都是由鄉(xiāng)村干部進(jìn)行，雖然對于組織的創(chuàng)建有利，但是行政色彩還是相對濃厚，從而就會導(dǎo)致農(nóng)民與合作組織參與的積極性較低，相關(guān)的權(quán)益都掌握在干部手中，民主監(jiān)督流于形式。

（五）政府扶持力度不夠

雖然相關(guān)的政府部門近幾年有在加大對農(nóng)村合作組織的扶持力度，但是效果行不夠，同時各地方的職能部門沒有制定有效的執(zhí)行措施，從而導(dǎo)致農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織出現(xiàn)資金緊缺、 貸款難、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)大、農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷成本高、公共服務(wù)缺位等問題。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展應(yīng)當(dāng)促進(jìn)自我發(fā)展以及外部推動，但是我國農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的自我發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，雖然有相關(guān)政府部門的扶持，但不能有效的落實(shí)，扶持成效不明顯。

三、加強(qiáng)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織管理措施

（一）加強(qiáng)組織建設(shè)

對于農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的管理工作相關(guān)的部門應(yīng)當(dāng)加大重視，掌握農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的緊迫感，隨著社會的不斷發(fā)展，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理，防止生產(chǎn)以及市場出現(xiàn)矛盾，使得農(nóng)村經(jīng)營得到健康的發(fā)展。所以說，應(yīng)當(dāng)根據(jù)目前的實(shí)際情況，開創(chuàng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社，明確的分析出市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)狀況。在全面了解農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的意義之后，不斷的通過思想對產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，有效的利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，找到與自身有關(guān)的信息內(nèi)容，詳細(xì)的了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，確保農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營得到有利的支撐。合作經(jīng)濟(jì)組織可以有效的將農(nóng)村的散戶進(jìn)行集中，集體面對風(fēng)險，比如自然災(zāi)害以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，做好提前預(yù)測以及調(diào)整，共同幫助農(nóng)民度過難關(guān)。通過合理的分配農(nóng)村中的生產(chǎn)要素，對資金進(jìn)行精細(xì)劃分，從而促進(jìn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的效率。同時從自身出發(fā)，不斷的擴(kuò)大農(nóng)業(yè)市場，加大生產(chǎn)規(guī)模，并且建立相關(guān)的時效品牌，通過現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)市場提升產(chǎn)品的銷量。不僅如此，相關(guān)的部門還研發(fā)了新的生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品以及質(zhì)量上的提升，并為農(nóng)民獲得更大的利益。

（二）健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織法律法規(guī)

在建設(shè)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織時，應(yīng)當(dāng)對適應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行結(jié)合，同時需要政府部門的合作，對相關(guān)的法治內(nèi)容進(jìn)行不斷的完善。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織在工作當(dāng)中以家庭以及合作社為單位，組建全新的合作組織，使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可以不斷發(fā)展。通過不同的法律法規(guī)，對當(dāng)中的成員經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行分配，避免出現(xiàn)利益受到侵害的問題，并積極的參與到合作組織當(dāng)中，促進(jìn)進(jìn)一步發(fā)展。

（三）以農(nóng)民利益為主

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)利益的不斷發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對合作組織當(dāng)中的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行捋順，真正的交到農(nóng)民手里，保證權(quán)益不被受到侵犯。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)提升農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織當(dāng)中成員的榮譽(yù)感，確?？梢苑e極的參與到實(shí)踐生產(chǎn)當(dāng)中，從而拓展合作組織規(guī)模。在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的童使，還應(yīng)當(dāng)具備完整的轉(zhuǎn)讓流程，減少農(nóng)民亂跑腿的時間，減少轉(zhuǎn)讓時間，確?？梢皂樌M(jìn)行。在保證原則的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)讓農(nóng)場村經(jīng)濟(jì)合作組織的股權(quán)更多的掌握在內(nèi)部成員手中。

（四）制定財(cái)務(wù)管理制度

在農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織當(dāng)中財(cái)務(wù)尤為重要，應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)的制度進(jìn)行完善，從實(shí)際情況出發(fā)，以當(dāng)?shù)貢?jì)核算為基礎(chǔ)，對農(nóng)村財(cái)務(wù)工作內(nèi)容以及承包合同進(jìn)行公開，制定合理的管理制度，確保合作經(jīng)濟(jì)組織變得更加合理。從會計(jì)基礎(chǔ)出發(fā)，對會計(jì)人員的會計(jì)報表、憑證以及記賬進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的提升，從監(jiān)督管理工作為主。對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，重要的信息應(yīng)當(dāng)由部門領(lǐng)導(dǎo)以及管理部門確認(rèn)好工作。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)做好核算工作，增加組織當(dāng)中的收益為主要的目標(biāo)，從而完善財(cái)務(wù)管理。

四、結(jié)束語

總而言之，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織是目前我國的主要工作，也是主要的組成部分，促進(jìn)著我國農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，我國農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織還存在部分的問題，導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能順利進(jìn)行。由此應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思路以及觀念，不斷的完善我國農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展，促進(jìn)我國農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的持續(xù)發(fā)展。

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