摘要：企業(yè)行政管理在企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中發(fā)揮著極為重要的作用，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)行政管理。所以做好企業(yè)行政管理工作是十分重要的。但是在工作當(dāng)中企業(yè)管理中也存在著一定的問題，對(duì)于企業(yè)管理中的問題我們必須要進(jìn)一步的解決，并且提出相應(yīng)的改革建議使企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮更重要的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理;問題;改革思路

前言：企業(yè)當(dāng)中的行政管理是整個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，主要是由經(jīng)理為最高的領(lǐng)導(dǎo)，由行政副總分工負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的組織實(shí)行操作，使各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)融成一個(gè)完整的系統(tǒng)。在企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中，行政管理有著密不可分的作用，它推動(dòng)著整個(gè)企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)和資金以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展幾個(gè)模塊的相互配合，有效地推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。

1.企業(yè)行政管理中的問題

1.1傳統(tǒng)的行政管理模式是企業(yè)停滯不前

在現(xiàn)代的企業(yè)中，企業(yè)行政管理一般還是采用傳統(tǒng)的黨政機(jī)關(guān)行政管理模式。由于受社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，許多企業(yè)還是采用著這種傳統(tǒng)的方式，在這種傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)的工作并沒有發(fā)揮出自己真正的實(shí)力，大多還是比較停留在表面，只做表面的形式主義，沒有發(fā)揮出真正的作用。同時(shí)用傳統(tǒng)的管理模式并沒有考慮自身的發(fā)展情況，也沒有因地制宜，沒有設(shè)計(jì)更科學(xué)的管理手段，是一種不符合自己企業(yè)發(fā)展的一種管理模式。且這種模式耗費(fèi)了大量的人財(cái)物力以及財(cái)力，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)用這種傳統(tǒng)的模式，使企業(yè)的發(fā)展停滯不前，沒辦法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，時(shí)間久了就會(huì)失去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

1.2企業(yè)管理體系并不全面

在行政管理當(dāng)中缺乏更完善的行政管理體系。缺少的完整的規(guī)章制度，每個(gè)人都不能夠正視自己的責(zé)任，各部門之間一旦出現(xiàn)問題會(huì)互相推卸責(zé)任，找不出問題的責(zé)任人。雖然有很多企業(yè)在這一方面已經(jīng)制定了相相應(yīng)的管理制度，但是卻沒有真正的落實(shí)下去，在一些問題的處理上還是缺少一些相映的制度。

1.3行政管理人員專業(yè)性不足

許多企業(yè)并沒有意識(shí)到行政管理工作的重要性，也沒有真正的落實(shí)行政管理。所以在人員的分配上，大多行政管理的人員水平并不到位，缺少應(yīng)有的專業(yè)性，是做制定的規(guī)章制度并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。并且相關(guān)部門在工作的時(shí)候并沒有真正的考慮到問題，在許多問題上也沒有得到及時(shí)的解決。

2企業(yè)行政管理中的改革思路

2.2規(guī)范企業(yè)的行政管理模式，使用新型的管理模式

企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展情況，制訂更為有效的行政管理模式。摒棄傳統(tǒng)管理模式，根據(jù)自己的發(fā)展，制定更為適合自己的新型管理模式，并且要加強(qiáng)行政管理的規(guī)范，遏制主觀行為。督促各部門各成員之間的互相協(xié)作，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，是每個(gè)人都能夠積極的遵守，并且要在實(shí)際的管理過程當(dāng)中制定統(tǒng)一的行政管理制度和結(jié)構(gòu)體制，讓不同的部門以及不同的崗位在每個(gè)人的工作崗位上能夠積極的工作。讓每一位員工都有著自己的職權(quán)，讓他們都有著自己的權(quán)利積極的工作，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)一份力。

2.2制定企業(yè)行政管理的制度

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的行政管理體制，所以要健全一個(gè)更為完整的企業(yè)行政管理體制，讓團(tuán)隊(duì)之間能夠互相協(xié)作，互相幫助。從公平公正的角度出發(fā)完善企業(yè)當(dāng)中的工作體系避免企業(yè)內(nèi)部有人出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象，最大程度的去避免不均勻的現(xiàn)象。充分調(diào)動(dòng)的每位員工的工作積極性，讓他們得到應(yīng)有的回報(bào)。建立公正公平的企業(yè)管理體系，讓企業(yè)能更良好的發(fā)展。

2.3培養(yǎng)更專業(yè)的企業(yè)管理人才，做好人才的儲(chǔ)備

在企業(yè)管理當(dāng)中，人才儲(chǔ)備是一個(gè)企業(yè)做好管理的重要基礎(chǔ)，所以要有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)才能夠去發(fā)展企業(yè)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的作用，其中企業(yè)管理人員當(dāng)中也發(fā)揮著極為重要的作用，任何的工作都需要員工去執(zhí)行，任何的目標(biāo)都需要員工去實(shí)現(xiàn)，健全管理人員的階梯建設(shè)，才能夠更全面的去實(shí)現(xiàn)決策。只有員工自身硬才能保證企業(yè)硬，而行政管理的人才決定了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的能力，所以企業(yè)要培養(yǎng)自己的人才，為企業(yè)的儲(chǔ)備做好更充分的準(zhǔn)備，通過大家的共同提議去完善制度，建立公平公正的管理體系，讓企業(yè)有良好的管理人才，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)論：企業(yè)的行政管理工作是企業(yè)管理中最為重要的部分，如果企業(yè)的管理工作做不好將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，所以，只有企業(yè)管理做好才能提高全體人員的工作熱情，提高工作人員的積極性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用。而從自身出發(fā)制定相應(yīng)的規(guī)章制度以及企業(yè)管理體系，才能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，才能夠更促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：顏菲，1993年1月，性別：女，籍貫：陜西西安，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱講師，研究方向：政工系列。