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        全民健身背景下高職院校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制探究

        2020-09-10 13:27:17武洋
        體育風(fēng)尚 2020年2期
        關(guān)鍵詞:全民健身體育場(chǎng)館運(yùn)行機(jī)制

        摘要:體育場(chǎng)館資源是高職院校重要的資源設(shè)施,校內(nèi)大規(guī)模的體育場(chǎng)館,不僅滿足了日常的教學(xué)、訓(xùn)練和師生課后鍛煉需要,也成為高職院校舉辦賽事活動(dòng)、傳播建設(shè)校園文化的重要載體。在全民健身背景下,為了有效提升高職院校體育場(chǎng)館的利用水平,充分發(fā)揮體育場(chǎng)館資源的應(yīng)用價(jià)值,更好滿足師生和社會(huì)大眾的健身需要,高職院校要整合體育場(chǎng)館資源,探索市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制。本文根據(jù)目前高職院校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)行的問題,結(jié)合全民健身需要,綜合探究適合場(chǎng)館的市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制。

        關(guān)鍵詞:全民健身;高職院校;體育場(chǎng)館;市場(chǎng)化;運(yùn)行機(jī)制

        一、引言

        在大眾日益重視健康環(huán)境下,體育場(chǎng)館資源現(xiàn)有供給與大眾健身需要之間的“矛盾”日益明顯。高職院校結(jié)合自身實(shí)際,嘗試將體育場(chǎng)館面向大眾、面向市場(chǎng)。但是在該過程中,由于缺乏必要的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的市場(chǎng)化模式,嚴(yán)重影響了體育場(chǎng)館資源的應(yīng)用效果。因此,如何立足大眾的健身需要,探索體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制,極具現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

        二、目前高職院校體育場(chǎng)館市場(chǎng)運(yùn)行的問題

        在高職院校改革創(chuàng)新進(jìn)程中,推進(jìn)體育場(chǎng)館資源市場(chǎng)化運(yùn)行已經(jīng)成為“盤活”高校體育資源,滿足大眾健身需要的重要訴求。但是就高職院校經(jīng)營實(shí)際看,由于缺乏專業(yè)化的管理人才和充足的市場(chǎng)化運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),影響了體育場(chǎng)館資源的有效應(yīng)用。綜合來看,市場(chǎng)化運(yùn)行存在問題表現(xiàn)為:

        (一)缺乏完善的管理制度和專業(yè)的人才力量

        從管理制度上看,目前多數(shù)體育場(chǎng)館使用的制度,仍然是傳統(tǒng)封閉狀態(tài)下的管理制度,未能有效平衡教學(xué)秩序和大眾參與需求。同時(shí),未能對(duì)體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化運(yùn)營形成科學(xué)規(guī)劃和管理細(xì)則[1]。在管理人員方面,多數(shù)高職院校缺乏會(huì)經(jīng)營的人才,也缺失物業(yè)管理和日常運(yùn)營、市場(chǎng)化管理等服務(wù)人才,影響了體育場(chǎng)館的服務(wù)效果。

        (二)投資力量單一,管理意識(shí)缺乏更新

        從目前體育場(chǎng)館市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀看,存在利用率低、經(jīng)營成本大和經(jīng)營效益不佳等多種問題。在當(dāng)前高職院校嘗試推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)行時(shí),并未能吸納合理的社會(huì)資本參與場(chǎng)館的市場(chǎng)化運(yùn)行。同時(shí),由于未能及時(shí)更新管理制度,缺乏專業(yè)管理流程,影響了體育場(chǎng)館的資源應(yīng)用。

        (三)未能形成市場(chǎng)化的運(yùn)行模式和服務(wù)內(nèi)容

        場(chǎng)館資源市場(chǎng)化運(yùn)行需要探索市場(chǎng)化的運(yùn)行模式和體育服務(wù)項(xiàng)目。但是,就當(dāng)前市場(chǎng)化發(fā)展實(shí)際看,存在一定盲目性。未能根據(jù)大眾健身活動(dòng)的實(shí)際需要,打造系統(tǒng)化、市場(chǎng)化的運(yùn)行模式。在收費(fèi)價(jià)格、服務(wù)管理和宣傳都極為缺失。此外,從體育場(chǎng)館所提供的服務(wù)項(xiàng)目看,大多僅為簡(jiǎn)單的場(chǎng)地設(shè)備租賃,缺乏系統(tǒng)化、個(gè)性化的體育服務(wù)項(xiàng)目,影響了體育場(chǎng)館化的市場(chǎng)化價(jià)值。

        三、全民健身背景下高職院校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制

        全民健身背景下,推進(jìn)高職院校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)行已經(jīng)成為優(yōu)化配置體育公共服務(wù)資源,充分發(fā)揮其效益的重要方向。為此,要注重優(yōu)化運(yùn)行制度,完善運(yùn)行思維,創(chuàng)新運(yùn)行手段,實(shí)現(xiàn)大眾健身需要與體育場(chǎng)館資源應(yīng)用的充分匹配。

        (一)及時(shí)更新管理機(jī)制,配置專業(yè)人才

        體育場(chǎng)館是高職院校開展體育教學(xué)、訓(xùn)練的基礎(chǔ),也是組學(xué)??棿笠?guī)模體育賽事的重要陣地。在全民健身背景下,為了更好推進(jìn)其整體市場(chǎng)化運(yùn)行,就需要根據(jù)大眾健身實(shí)際,及時(shí)更新管理制度,通過配置專業(yè)的管理人才,有序推進(jìn)市場(chǎng)化發(fā)展。在管理制度方面,要注重關(guān)注體育場(chǎng)館的各項(xiàng)運(yùn)行細(xì)節(jié),制定符合場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)行的管理機(jī)制,尤其要做好收費(fèi)管理、客戶服務(wù)等多項(xiàng)管理[2]。

        (二)變革單一投資機(jī)制,更新管理思維

        在場(chǎng)館資金投入方面,要改變傳統(tǒng)、單一的高校主導(dǎo)投資模式,引入市場(chǎng)化多元力量參與體育場(chǎng)館建設(shè),提升體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化水平。當(dāng)然,高職院校要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)化背后所潛在的“風(fēng)險(xiǎn)”,堅(jiān)持在實(shí)際運(yùn)行中,不斷調(diào)整管理模式。結(jié)合當(dāng)前大眾參與體育健身的實(shí)際需要看,高職院校要及時(shí)更新管理思維,以規(guī)范化、制度化的管理機(jī)制應(yīng)對(duì)體育場(chǎng)館資源的市場(chǎng)化運(yùn)營。

        (三)構(gòu)建科學(xué)的市場(chǎng)化模式,豐富服務(wù)項(xiàng)目

        對(duì)于高職院校體育場(chǎng)館運(yùn)行來說,市場(chǎng)化是服務(wù)大眾,實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的努力方向。同時(shí),這也是目前創(chuàng)新高校管理模式的重要環(huán)節(jié)??陀^上看,發(fā)展市場(chǎng)化才能實(shí)現(xiàn)最佳運(yùn)行效益。因此,如何構(gòu)建科學(xué)、高效的市場(chǎng)化模式,需要高職院校重視體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)行發(fā)展,通過納入社會(huì)化參與,提高管理活動(dòng)的市場(chǎng)化水平。從目前大眾健身的現(xiàn)實(shí)需要看,個(gè)性化、多樣化鍛煉是重要的特征和方向。因此,高職院校要注重整合自身體育場(chǎng)館資源,聚焦大眾實(shí)際需要,深化服務(wù)項(xiàng)目,為大眾提供優(yōu)質(zhì)體育服務(wù)項(xiàng)目,真正適應(yīng)當(dāng)前全民健身的時(shí)代背景[3]。

        四、結(jié)語

        在全民健身背景下,體育公共資源供需“矛盾”日益加劇,尤其是校內(nèi)資源與社會(huì)需求之間“共享”不足,制約了大眾的健身需要。因此,高職院校結(jié)合大眾鍛煉需要,立足實(shí)際,在確保正常教學(xué)、訓(xùn)練等活動(dòng)有序開展基礎(chǔ)上,積極轉(zhuǎn)變運(yùn)行理念,通過融入市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制,制定完善的管理機(jī)制,配備專業(yè)化的管理人才,實(shí)現(xiàn)高職院校體育場(chǎng)館資源與大眾健身需要的充分匹配。

        參考文獻(xiàn):

        [1]吳賓.基于SWOT模型對(duì)天津高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營的分析——以天津工業(yè)大學(xué)為例[J].當(dāng)代體育科技,2014 (28):170-171.

        [2]柴王軍.基于Preker-Harding模型的大型公共體育場(chǎng)館事業(yè)單位體制改革模式評(píng)價(jià)[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào),2017 (06):13-23.

        [3]劉楊俊.PPP模式在四川高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營中的可行性研究——以成都高校為例[J].當(dāng)代體育科技,2017 (08):150-151.

        作者簡(jiǎn)介:武洋(1984-),男,漢,陜西西安人,碩士,講師,工作單位:西安體育學(xué)院,研究方向:健身健美教學(xué)與競(jìng)賽訓(xùn)練。

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