曹軍英

摘要：隨著“一帶一路”建設(shè)的不斷推進，國內(nèi)有實力的企業(yè)紛紛選擇“走出去”發(fā)展，人才問題成為企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)面臨的重要問題。本文主要對企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)的人才問題進行研究，通過存在的問題，提出解決的措施，為企業(yè)“走出去”發(fā)展提供人才策略，促進企業(yè)海外業(yè)務(wù)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：一帶一路;人才策略;企業(yè)文化

自2013年習(xí)近平總書記提出“一帶一路”倡議以來，為國內(nèi)有經(jīng)濟實力的企業(yè)“走出去”帶來了有力發(fā)展機遇，不少企業(yè)響應(yīng)國家號召走出國門，參與“一帶一路”建設(shè)，這些企業(yè)在海外擁有的發(fā)展空間更大，企業(yè)走向國際化進程也加快。筆者所在的中啟控股集團股份有限公司是一家有著70年發(fā)展歷史的大型企業(yè)集團，“走出去”扎根海外發(fā)展至今已有20年，投資建設(shè)了一批國際合作項目，特別是在參與“一帶一路”建設(shè)中取得良好發(fā)展業(yè)績。近年來主要在柬埔寨、澳大利亞有投資、施工項目。一批批海外人才與企業(yè)共同成長，成為推動海外業(yè)務(wù)發(fā)展的中堅力量。筆者就所在公司和自身從事多年人力資源管理經(jīng)驗，對企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)的人才策略提出以下幾點思考。

一、企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)存在的人才問題

隨著“一帶一路”建設(shè)進程的不斷推進，參與“一帶一路”建設(shè)企業(yè)面臨的市場空間更大，同時市場競爭也不斷加劇。企業(yè)“走出去”歸根到底是人才的競爭，這也是擺在我們面前的一個重要問題。企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)存在的人才問題表現(xiàn)為：人才政策機制不夠健全，專業(yè)型、復(fù)合型、國際化人才短缺，人才年齡和層次結(jié)構(gòu)不均衡，人才成長環(huán)境仍需進一步優(yōu)化等。這些問題都需要我們認真研究，采取切實有效措施加以解決。

二、企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)采取的人才策略

（一）加大人才招聘培養(yǎng)力度，選拔聘用國內(nèi)外優(yōu)秀人才

健全人才政策適應(yīng)發(fā)展。企業(yè)要緊跟時代形勢的發(fā)展，開放的格局要求我們必須考慮人才制度建設(shè)的國際化趨勢。要建立人才隊伍建設(shè)的長效機制，推動人才引進、培養(yǎng)使用的規(guī)范化、制度化。一要制定有效的關(guān)鍵崗位和后備人才培養(yǎng)計劃，為企業(yè)做好后備人才隊伍儲備，避免人才斷層：二要建立有效的人才晉升機制，合理提升人才職務(wù)等級和工資待遇，監(jiān)控管理人才和各類專業(yè)技術(shù)人才的流動;三要面向社會建設(shè)開放的人才梯隊，通過加大企業(yè)宣傳，依靠企業(yè)的社會影響力，吸引社會人才加入企業(yè)。通過以上有效措施，吸引留住人才，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

加強校企合作培養(yǎng)人才。校企合作有利于整合高校和企業(yè)兩方資源，不僅能為企業(yè)提供合適的人才，還能促進高校人才培養(yǎng)能力的提升。筆者所在的中啟控股集團股份有限公司在這方面的實踐中取得很好的效果。作為一家誕生成長于青島的企業(yè)，公司與駐青高校青島理工大學(xué)、山東科技大學(xué)、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)等都有著多年的合作，在促進校企間科學(xué)技術(shù)研究、人才培養(yǎng)培訓(xùn)、科研成果轉(zhuǎn)化、骨干學(xué)歷提升等方面取得很好的發(fā)展成果。公司還與中國?？诮?jīng)濟學(xué)院、柬埔寨桔井經(jīng)濟管理學(xué)院三方簽訂人才戰(zhàn)略合作協(xié)議，為企業(yè)柬埔寨投資建設(shè)項目提供人才支撐。

加強培訓(xùn)提高人才素質(zhì)。企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)，需要加強培訓(xùn)體系的建設(shè)。科學(xué)的培訓(xùn)是提高人才素質(zhì)，培養(yǎng)人才對企業(yè)忠誠度的切實有效措施。身在國外的員工特別是項目一線的員工，由于長期駐外，給學(xué)習(xí)培訓(xùn)帶來一定的影響。這就需要企業(yè)積極引導(dǎo)，不斷完善企業(yè)培訓(xùn)制度，針對企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)的特點和實際情況，構(gòu)筑和實施跨國經(jīng)營人才培養(yǎng)的措施，采取多種方式、多種渠道、有針對性的開展崗位教育培訓(xùn)工作，培育出更多管理能力強、專業(yè)技術(shù)精、語言溝通好的復(fù)合型人才，不斷向國際接軌，更好為企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)服務(wù)。

（二）優(yōu)化人才成長的發(fā)展環(huán)境，提升吸引人才的競爭力

加強重視企業(yè)文化建設(shè)。在市場競爭日益嚴(yán)峻的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)將優(yōu)秀的文化塑造和獨特的企業(yè)精神貫穿于企業(yè)人才建設(shè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，對人才發(fā)展堅持嚴(yán)格管理和關(guān)心信任相統(tǒng)一。要堅持以人為本，關(guān)心員工工作生活，健全福利保障體系，維護員工收入和權(quán)益，為員工提供成長成材空間，讓員工共享企業(yè)發(fā)展和進步的成果。憑借企業(yè)特有的文化特質(zhì)，使企業(yè)員工凝聚一起形成合力，團結(jié)一致投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中。通過利用自身的企業(yè)文化，吸引到更多優(yōu)秀人才，促進文化軟實力和經(jīng)濟硬實力雙提升，提高企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)的海外市場競爭力。

宣傳學(xué)習(xí)企業(yè)先模人物。相較于國內(nèi)工作生活而言，海外工作和生活條件比較艱苦，員工長期遠離親人，員工隊伍的穩(wěn)定和素質(zhì)的提升至關(guān)重要。要深人生產(chǎn)經(jīng)營管理各條戰(zhàn)線，培育、樹立各類先進典型，特別是在日常工作中、在平凡崗位上的先進典型，用身邊事教育身邊人，用先進事跡促進員工整體素質(zhì)提高。要宣傳學(xué)習(xí)他們在業(yè)務(wù)上精益求精、不斷進取的精神，宣傳學(xué)習(xí)他們在工作上不畏艱苦、埋頭苦干的精神，在企業(yè)內(nèi)部營造“學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先鋒”的良好氛圍，激勵海外員工不畏艱苦，奮勇前進，為企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)筑牢堅實的人才基礎(chǔ)。

文化融合實現(xiàn)共同發(fā)展。企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)之后，實現(xiàn)與當(dāng)?shù)匚幕诤戏浅ｊP(guān)鍵。要堅持實施屬地化管理，建立與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，與當(dāng)?shù)叵噙m應(yīng)的人才管理體系。通過積極參加國家駐外部門組織的一些促進中國投資企業(yè)與當(dāng)?shù)匚幕诤戏矫娴幕顒?，參與當(dāng)?shù)卮壬剖聵I(yè)，主動履行社會責(zé)任，加強員工與當(dāng)?shù)厣鐣嗷ラg的了解和溝通，贏得當(dāng)?shù)卣c民眾的支持，更好地融入當(dāng)?shù)厣鐣??？梢圆扇⑵髽I(yè)外派人才與項目所在國招聘人才相結(jié)合的方式組建管理團隊，實現(xiàn)企業(yè)人才的屬地化生存發(fā)展，為企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)提供強有力的智力保障。

三、結(jié)語

隨著中國企業(yè)在國際上的競爭力不斷提高，政府在政策上更是大力支持，不少企業(yè)在“走出去”發(fā)展的過程中取得良好的業(yè)績。如今的“一帶一路”建設(shè)國際合作正在新的起點上向縱深邁進，“一帶一路”國家經(jīng)貿(mào)往來更加密切，企業(yè)開拓海外市場的信心倍增。企業(yè)在參與“一帶一路”建設(shè)中人才是關(guān)鍵點，人才問題若是得不到有效解決，某種程度上將成為制約企業(yè)“走出去”發(fā)展的重要因素。從本文的思考來看，加大人才招聘培養(yǎng)力度，營造人才成長的工作環(huán)境，使更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)，最大程度提升人才合力，必將為企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)提供長足的發(fā)展動力，使企業(yè)以更加積極主動的姿態(tài)參與國際市場競爭，實現(xiàn)企業(yè)“一帶一路”建設(shè)更好發(fā)展，為企業(yè)海外經(jīng)濟增添助力。

參考文獻：

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