吳淑婭

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，企業(yè)數(shù)量也在不斷的增加，財務(wù)管理及內(nèi)部控制的相關(guān)問題便突顯了出來，并漸漸引起了人們的重視。無論是財務(wù)管理還是內(nèi)部控制，都是我國企業(yè)發(fā)展過程中十分重要的工作，財務(wù)管理主要針對財務(wù)方面，而內(nèi)部控制則以整體企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，二者相輔相成，不可分割。在現(xiàn)有的市場環(huán)境下，企業(yè)想要真正的發(fā)展，就必須要不斷的提升財務(wù)管理及內(nèi)部控制水平。據(jù)此，本文對相關(guān)問題進行分析，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)實工作有所裨益。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;內(nèi)部控制

我國社會的進步為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機遇，但企業(yè)想要真正的把握這一機遇就必須要做好財務(wù)管理工作，從現(xiàn)實情況來看，部分企業(yè)雖然開展了財務(wù)管理工作，但是在財務(wù)管理的內(nèi)部控制方面往往還存在著一些問題，不利于企業(yè)的發(fā)展，針對這種情況，企業(yè)管理者必須要在保證財務(wù)管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的決策，而想要保證財務(wù)管理工作質(zhì)量就必須要明確財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要價值，結(jié)合企業(yè)的具體需求解決相關(guān)問題，為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的相關(guān)理論

（一）財務(wù)管理的內(nèi)涵

對于財務(wù)管理而言，其主要是指對企業(yè)的財務(wù)事項進行管理，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為基本的目標，能夠?qū)ω攧?wù)關(guān)系的平衡進行維持，為其發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)，相比較于常規(guī)的會計核算，財務(wù)管理不僅僅能夠為工作人員提供相關(guān)的依據(jù)，同時還可以對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行實現(xiàn)。對企業(yè)價值的推動需要以財務(wù)管理人員為基礎(chǔ)，財務(wù)管理人員需要通過合理的管理手段對企業(yè)的收益率進行增加，并在此基礎(chǔ)上對風險發(fā)生率進行降低。除此之外，企業(yè)財務(wù)人員還需要從細節(jié)入手對財務(wù)管理工作進行開展，真正的發(fā)揮財務(wù)管理工作的重要性。

（二）內(nèi)部控制的內(nèi)涵

對于內(nèi)部控制來說，其與企業(yè)的財務(wù)管理工作息息相關(guān)，能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的風險，并對風險發(fā)生率進行降低，有助于形成高質(zhì)量的財務(wù)報告，進而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。對于內(nèi)部控制來說，其存在著極強的現(xiàn)實意義，但是仍然有部分企業(yè)尤其是中小型企業(yè)對內(nèi)部控制的理解不夠正確，僅僅將其看作是內(nèi)部監(jiān)督控制，導(dǎo)致無法發(fā)揮其具體的作用。內(nèi)部控制是為了實現(xiàn)目標而設(shè)計的工作，所以企業(yè)在內(nèi)部控制過程中需要清楚的了解其存在著的動態(tài)化特點，并以現(xiàn)實為基礎(chǔ)對內(nèi)部控制的合理方案進行設(shè)計，從而更好詮釋內(nèi)部控制的價值。

二、企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制普遍存在的問題

（一）監(jiān)督機制不夠完善

在這一部分，細致的分析企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制普遍存在的問題，在企業(yè)財務(wù)管理過程中內(nèi)部控制存在著的問題包括監(jiān)督機制不夠完善、缺乏對內(nèi)部控制的正確認識、內(nèi)部控制制度可行性不高等。先從監(jiān)督機制的角度來看，很多企業(yè)在開展內(nèi)部控制的過程中僅僅將重點放在事后監(jiān)督的層面上，無法更好的達成管理目標，所以對企業(yè)來說，在正常的情況下，必須要對內(nèi)部控制水平進行提升，對現(xiàn)有的體系進行細致的分析，以此才能夠為財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的開展奠定基礎(chǔ)。但是，目前我國很多的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)根本沒有對內(nèi)部監(jiān)督機制進行合理的建立，在進行審計時往往只是將工作重點放在經(jīng)營及業(yè)績上，缺乏監(jiān)督機制，不利于企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的落實。

（二）缺乏對內(nèi)部控制的正確認識

企業(yè)財務(wù)管理中相關(guān)工作人員往往缺乏對內(nèi)部控制的正確認識，沒有深入的了解內(nèi)部控制的積極意義，而是過多的關(guān)注了經(jīng)濟發(fā)展的問題。還有部分管理者認為，財務(wù)管理的內(nèi)部控制與財務(wù)記錄存在著相同之處，只需要完成財務(wù)記錄工作就可以很好的達成內(nèi)部控制的目標，這種錯誤的想法對企業(yè)的財務(wù)管理造成了較大的影響，同時這種影響具備消極性，不利于企業(yè)未來的發(fā)展。對于中小型企業(yè)來說，由于其規(guī)模較小，所以財務(wù)部門開展的工作往往無法真正的滿足現(xiàn)實的需求，也不能夠為企業(yè)的決策開展提供一定的基礎(chǔ)，必須要引起相關(guān)人士的足夠重視。

（三）內(nèi)部控制制度可行性不高

最后需要提到內(nèi)部控制制度可行性不高的問題。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我國企業(yè)所處的市場環(huán)境存在著競爭激烈的情況，這也使得一些企業(yè)認識到了內(nèi)部控制制度的重要性，但是在對內(nèi)部控制制度進行實施的過程中，由于受到了傳統(tǒng)觀念的影響，所以很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度都不具備較高的可行性，存在著形式主義的特征，另外還有部分企業(yè)對內(nèi)部控制進行實施的主要目的就是為了對相關(guān)部門的檢查進行應(yīng)付，相當于空喊口號，搞形式主義，無法真正的發(fā)揮其作用，更會影響到企業(yè)的實際發(fā)展。

三、提高企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制水平的措施

（一）健全內(nèi)部監(jiān)督機制

針對前文研究的問題，在這一部分提出具體的措施。想要提高企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制的水平，就必須要對內(nèi)部監(jiān)督機制進行健全，正如前文所說，從監(jiān)督機制的角度來看，很多企業(yè)在開展內(nèi)部控制的過程中僅僅將重點放在事后監(jiān)督的層面上，無法更好的達成管理目標，所以為了取得良好的內(nèi)部控制效果，應(yīng)加強對監(jiān)督工作的重視，對內(nèi)部監(jiān)督機制進行完善，以現(xiàn)有財務(wù)基礎(chǔ)為核心，對財務(wù)相關(guān)因素進行合理的評價，對評價工作的質(zhì)量水平進行提升。除此之外，從企業(yè)角度來看，在開展內(nèi)部監(jiān)督工作的過程當中還需要創(chuàng)新理念，結(jié)合目前存在著的具體問題進行改進，如此就可以提高審計工作的質(zhì)量。

在財務(wù)管理的內(nèi)部控制過程中，應(yīng)以內(nèi)部審計為基礎(chǔ)，以風險防范為輔助，對內(nèi)部審計機制進行構(gòu)建，持續(xù)增加企業(yè)風險的應(yīng)對能力。最后，需要合理的對企業(yè)進行內(nèi)部監(jiān)督，合理協(xié)調(diào)審計監(jiān)督工作與財政監(jiān)督工作，發(fā)揮外部監(jiān)督的作用，為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）正確認識財務(wù)管理內(nèi)部控制

在現(xiàn)實情況中有部分管理者認為，財務(wù)管理的內(nèi)部控制與財務(wù)記錄存在著相同之處，只需要完成財務(wù)記錄工作就可以很好的達成內(nèi)部控制的目標，這種錯誤的想法影響了企業(yè)的發(fā)展，所以必須要結(jié)合我國經(jīng)濟的發(fā)展形勢，不斷改變原有的理念，正確認識財務(wù)管理內(nèi)部控制，加強對創(chuàng)新式管理理念的學(xué)習，增強管理者的意識水平。除此之外，想要持續(xù)增強財務(wù)管理工作質(zhì)量還需要讓不同部門的工作人員進行合作，讓他們?nèi)硇牡耐度氲骄唧w的工作當中，設(shè)置具備可行性的考評指標，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（三）對內(nèi)部財務(wù)管理制度進行完善

對內(nèi)部財務(wù)管理制度進行完善十分重要，企業(yè)在開展財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的過程中，必須要對各種可能會影響自身發(fā)展的因素進行細致的分析，之后以此為基礎(chǔ)對內(nèi)部財務(wù)管理制度進行完善，另外還需要結(jié)合賣際情況對會計制度進行構(gòu)建，通過信息技術(shù)對財務(wù)管理工作進行開展，保證財務(wù)信息的準確性，為后續(xù)工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

再者，企業(yè)還需要在開展具體工作的過程中結(jié)合自身部門的信息對其進行信息化建設(shè)，通過建設(shè)財務(wù)管理平臺能夠?qū)⑵髽I(yè)的相關(guān)資金業(yè)務(wù)完全結(jié)合在一起，持續(xù)提升企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量，對財務(wù)管理狀況進行清晰的展示，最終提升企業(yè)的市場競爭力。

最后，有部分企業(yè)對內(nèi)部控制進行實施的主要目的就是為了對相關(guān)部門的檢查進行應(yīng)付，針對這種情況，必須要在現(xiàn)實中杜絕空喊口號，真正的發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，無論是財務(wù)管理還是內(nèi)部控制，都是我國企業(yè)發(fā)展過程中十分重要的工作，財務(wù)管理主要針對財務(wù)方面，而內(nèi)部控制則以整體企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，從企業(yè)角度來看，在開展內(nèi)部監(jiān)督工作的過程當中還需要創(chuàng)新理念，結(jié)合目前存在著的具體問題進行改進，如此就可以增強審計工作的質(zhì)量。最后，企業(yè)必須要結(jié)臺我國經(jīng)濟的發(fā)展形勢，不斷改變原有的理念，強化思想，深化理論，正確認識財務(wù)管理內(nèi)部控制，加強對創(chuàng)新式管理理念的學(xué)習，增強管理者的意識水平，提升財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的可行性。

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