毛連生 闞強

摘要：目前，企業(yè)在市場環(huán)境中面臨較大的競爭壓力，做好企業(yè)內(nèi)部安全管理有助于生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量的提升，能夠提升企業(yè)潛在市場競爭力，對于企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展意義重大。下面文章就對企業(yè)安全管理策略展開探討。

關鍵詞：企業(yè)安全;安全管理;安全生產(chǎn);企業(yè)管理

貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在安全生產(chǎn)的管理中，嚴格遵守黨和國家有關安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護相關的法律法規(guī)，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責”的基本原則，杜絕重大事故的發(fā)生，確保在施工生產(chǎn)中的人身安全和財產(chǎn)安全，才能保證安全工作取得實效。

一、企業(yè)安全管理工作的重要性

企業(yè)安全管理工作的重要性是不言而喻的，一個企業(yè)如果想要獲得快速長久的安穩(wěn)發(fā)展，就必須要深切明白企業(yè)安全管理工作的重要性，這也是企業(yè)快速發(fā)展的基石以及重要的保障。而且尤其是在企業(yè)的實際運行過程中，有很多的安全隱患實際上是在由于人為的操作而引起的，所以加強企業(yè)安全管理工作就是至關重要了。所以企業(yè)安全管理工作的首要就是要提高工作人員的安全意識、加強施工人員的安全素質(zhì)教育、增強員工的責任感和使命感。

二、企業(yè)安全管理存在的問題

（一）安全生產(chǎn)標準化不足

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化是使用同一套標準的模式，去套用不同的行業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)，而且每個企業(yè)都有自己不同于其他企業(yè)的特點。目前國家推行安全生產(chǎn)標準化的力度非常之大，造成很多企業(yè)為了推標準化而推標準化，在通過審核之后的三年里，并沒有很好的利用安全生產(chǎn)標準化來推動安全生產(chǎn)工作。企業(yè)不能生搬硬套安全標準化的標準。這樣的模式，會使企業(yè)一時間很難以適應標準化的管理模式，使得標準化并不能有效的推動企業(yè)的安全發(fā)展，真正發(fā)揮安全標準化的作用。

（二）企業(yè)安全生產(chǎn)的投入力度較低

企業(yè)安全生產(chǎn)的投入力度主要包括：合理地安排資金，運用在企業(yè)生產(chǎn)的器材，裝備等等基礎設施工面。很多企業(yè)的生產(chǎn)安全條件并未能達到國家的指標，缺少安全認證，導致一些產(chǎn)品的質(zhì)量不過關，一些企業(yè)惡意降低成本，低價競爭，拉低了整體行業(yè)的質(zhì)量水平。安全生產(chǎn)除了制度層面外，還包括員工的社會保險。而在一些非正規(guī)企業(yè)，是不給予員工保險福利的，所以一旦出現(xiàn)任何安全問題，都是沒有保障的。

（三）缺乏專業(yè)的安全管理人員，管理手段單一

絕大多數(shù)企業(yè)缺少專業(yè)的安全管理人員，安全管理還是停留在被動應對政府安全監(jiān)管的階段，缺乏主動性和系統(tǒng)性。歸納起來，目前在企業(yè)從事安全管理的人員專性不強，部分由車間主任或設備員兼任，主要靠經(jīng)驗，主要精力是防止現(xiàn)場員工的“三違”現(xiàn)象，安全能力和生產(chǎn)現(xiàn)場脫節(jié)較嚴重，這類企業(yè)還比較多。由于安全管理重在事后的處理而不是事前的預防，員工的安全意識較差，違章作業(yè)習以為常，極易引發(fā)安全生產(chǎn)事故。

三、企業(yè)安全管理工作的基礎策略

（一）規(guī)范安全管理制度

企業(yè)中的各項管理制度林林總總均需要進一步規(guī)范整合，使之更加適合企業(yè)的運行狀況。良好有效的制度的建立應當是符合企業(yè)愿景的，其是將先進的管理經(jīng)驗和標準形成具有可操作性的管理制度及摒棄固化的經(jīng)營理念，將其轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)越的制度，文化形成制度，制度強化文化。企業(yè)制定出可行的、實效的安全管理制度，通過發(fā)布實施以及員工認同和接受，并通過嚴格執(zhí)行，成為員工的自覺行動，依制執(zhí)行、按章辦事、遵守操作，從而形成企業(yè)的制度文化。企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制為核心制度，需強化到個人，需層層落實，需逐級負責及逐級追究安全責任。規(guī)范的安全管理制度建設，能全面地提升企業(yè)的安全管理水平，使安全管理更加嚴謹、更加科學管理及更加合規(guī)。

（二）對安全生產(chǎn)標準化進行嚴格監(jiān)管

相對于傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)模式而言，安全生產(chǎn)標準化管理模式更具有針對性。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式是進行針對性管理，不同問題采用不同的管理模式，企業(yè)在生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)標準化管理模式都會涉及。企業(yè)應嚴格按照安全生產(chǎn)標準化管理模式的要求，對每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)都進行細致監(jiān)管，不同環(huán)節(jié)采用不同的監(jiān)管模式，這樣的監(jiān)管方式可以使安全生產(chǎn)管理更加有針對性，在管理上也更加全面，使企業(yè)生產(chǎn)效率得到有效提升。企業(yè)對管理人員需定期進行考核，以考核標準作為評定，以此提高管理人員在工作中的積極性，提高管理人員的工作效率，使其更加重視安全生產(chǎn)。生產(chǎn)操作人員需對安全生產(chǎn)標準化管理模式的規(guī)章制度和企業(yè)有關規(guī)定嚴格執(zhí)行，以此為基礎不斷提升自身能力，將操作水平不斷不高。此外，就目前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理來看，應加強對安全生產(chǎn)標準化管理人才的招收，將社會中的人才進行充分利用，準確尋找綜合型人才，進而保障企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的實施。

（三）提高企業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)

為了保證一個公司企業(yè)能擁有長久以及長遠的穩(wěn)定發(fā)展與安全性，保障企業(yè)安全管理工作基礎的正常發(fā)展，就必須提高公司所有人員的專業(yè)素養(yǎng)，不僅需要使其對自己的工作產(chǎn)生熱愛，還需要定期對相關人員進行培訓，學習先進的檢修工作，不斷豐富自身的檢修經(jīng)驗，以便能夠及時對各種事故進行合理處理，加強檢修的質(zhì)量，提高安全管理的水平。

（四）加大企業(yè)安全生產(chǎn)的投入力度

加大企業(yè)安全生產(chǎn)的投入力度是強化企業(yè)安全管理的必修課。主要包括：提高設施設備的安全性，定期對設備進行檢查、維護以及保養(yǎng)和檢測，出現(xiàn)問題要及時報備并記錄，對于安全性較差的設備，或者較為陳舊的設備應及時更新。除了設備的投入以外，還包括勞動防護用品的投入，包括員工的安全帽、安全手套、安全裝備等等，需要相關人員親自簽字方可執(zhí)行。指派專門的管理人員，組織企業(yè)安全管理檢查工作，包括定期檢查和不定期抽查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題或者事故隱患指定專人負責，并在人、財、物上予以保證，及時消除事故隱患。

四、結(jié)語

綜上所述，為了保證一個企業(yè)現(xiàn)運行的安全管理質(zhì)量，必須加強安全責任制度，加強規(guī)章制度的建立，合理進行應急預案的，而在當下企業(yè)越來越多且復雜的形勢下，企業(yè)的安全管理工作方面就變得十分重要了，企業(yè)在實踐中需要關注安全生產(chǎn)標準化與人員的素質(zhì)培養(yǎng)。

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