孔祥濤

摘要：隨著我國水利工程項目的不斷增多，工程管理問題日益突出。管理粗放、效率不高一直是我國水利工程管理中被廣為詬病的問題，如何向管理要效益，向管理要效率，成為當(dāng)前我國水利工程管理中的重要課題。精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代管理思想與文化，也是一種已被實踐證明的高效管理模式與方法。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;水利工程;運用

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理的理論思想起源于美國，但卻是在日本得到了實踐應(yīng)用、普及，并在此基礎(chǔ)上，形成了更進(jìn)一步的精益管理思想與模式。精細(xì)化管理，顧名思義，“精”即指精益求精，“細(xì)”則指細(xì)微、細(xì)致、細(xì)節(jié)。精細(xì)化管理是一種管理思想，一種管理文化，更是一種系統(tǒng)化的管理方法。其核心思想是將管理工作不斷細(xì)化，通過對管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在細(xì)節(jié)管理方面精益求精，使管理工作的效率提高、效果提升。精細(xì)化管理最初在生產(chǎn)制造業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，隨著其管理思想、理論與方法的不斷完善，應(yīng)用范圍也不斷拓展，目前己經(jīng)在各個領(lǐng)域、各個行業(yè)得到廣泛的應(yīng)用。

二、水利工程管理推行精細(xì)化管理的必要性

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，水利工程對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐作用日益突顯，水利工程建設(shè)項目也隨之不斷增多。但隨著我國水利事業(yè)的不斷發(fā)展，重建設(shè)而輕管理的問題使得水利工程項目的效益難以體現(xiàn)，很多水利工程投入巨資建設(shè)，但由于管理粗放、運行管理效率不高，使得其經(jīng)濟(jì)效益、社會效益難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。向管理要效益、向管理要效率是當(dāng)前我國水利工程管理體制、機(jī)制改革的重要課題。精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代化的管理思想、理念與方法，己經(jīng)在實踐中證明是一種行之有效的系統(tǒng)化管理模式，對于解決當(dāng)前我國水利工程管理中存在的問題，具有較強(qiáng)的針對性與可操作性，是水利工程管理創(chuàng)新的一種有效途徑。

三、精細(xì)化管理在水利工程管理工作中的應(yīng)用途徑

（一）形成良好的精細(xì)化管理理念

精細(xì)化管理方式能夠從工作形式和思想理念兩個方面，改善水利[程施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，而管理思想理念作為指導(dǎo)相關(guān)工作開展的主體，它的建立與形成應(yīng)該得到管理部門的充分重視。在轉(zhuǎn)變管理人員思想觀念時，應(yīng)充分的闡述水利工程項目的施工質(zhì)量與技術(shù)水平和工程管理三者之間存在的關(guān)系，可以將缺少科學(xué)管理制度作用的工程項目施工質(zhì)量與有管理工作開展的水利工程項目進(jìn)行全面真實的對比。通過對施工質(zhì)量、工作效率等多方面的比較便可以有效的反映出管理工作對水利工程項目施工的重要影響，促進(jìn)工作人員形成良好的精細(xì)化管理理念。

（二）建立和完善水利工程管理體制

水利工程管理工作的有效開展，是建立在擁有完善和科學(xué)的管理體制的基礎(chǔ)上才能夠?qū)崿F(xiàn)的。水利工程管理體制的建立是確保各項工作的開展，能夠在流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督管理模式下進(jìn)行，便于企業(yè)將施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工作質(zhì)量控制在合理的范圍內(nèi)。所以相關(guān)管理者應(yīng)對水利工程項目施工流程和設(shè)計要求進(jìn)行有效的梳理，對人力資源的分配、各環(huán)節(jié)工作成本支出以及施工工藝和技術(shù)要求盡可能編寫到管理制度和條例中，這樣能夠使現(xiàn)場監(jiān)理人員及企業(yè)內(nèi)部管理人員在遇到實際工作問題時能夠有所參考。同時，水利工程施工管理體制中應(yīng)該對崗位責(zé)任制以及規(guī)范化施工行為的獎罰標(biāo)準(zhǔn)有所體現(xiàn)，一方面要將管理人員責(zé)任制度落實，另一方面要積極促進(jìn)施工和管理人員的工作熱情，將管理制度作為提高施工效率的有效方法。

（三）加強(qiáng)對管理人才的培養(yǎng)和任用

管理工作人員隊伍的建設(shè)是經(jīng)常被施工企業(yè)忽略的一項重要工作任務(wù)，管理工作的落實需要人才的輔助，管理效率的提升同樣需要一支具有專業(yè)水準(zhǔn)和較高綜合素質(zhì)的管理隊伍來實現(xiàn)。因此，企業(yè)要重視對人才的培養(yǎng)和任用，積極在社會各行業(yè)中招收適合水利工程項目施工管理崗位的人才，同時對現(xiàn)有工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)，在提高綜合素質(zhì)的同時豐富其專業(yè)知識儲備。

（四）強(qiáng)化對施工原材料和設(shè)備的管理

材料的性能是影響水利工程施工的重要關(guān)鍵，為此，在水利工程施工之前需要相關(guān)人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料的采購、運輸、存放和使用管理。特別是對于材料的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，需要安排專門的人員進(jìn)行審慎監(jiān)督，確保材料采購流程的公開化、透明化，避免濫用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)材料現(xiàn)象的出現(xiàn)。在材料運輸?shù)倪^程中則是需要小心謹(jǐn)慎的做好一系列防護(hù)措施，避免材料在運輸過程中出現(xiàn)損壞。在材料存放的過程中需要綜合考慮存放場地的位置和氣候，避免出現(xiàn)材料腐蝕和丟失的現(xiàn)象。

機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用能夠為水利工程順利施工提供重要支持，因而為了提升整個水利工程施工質(zhì)量需要強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的使用管理，即在水利工程施工之前加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)督管理，具體包含施工設(shè)備的具體操作、施工設(shè)備的維護(hù)、施工設(shè)備的停放等。同時，還需要安排專門的人員定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢查，在檢查無誤之后繼續(xù)使用設(shè)備。

（五）優(yōu)化監(jiān)督管理辦法

根據(jù)當(dāng)前水利工程人員工作情況，為了能夠更好的促進(jìn)水利工程施工建設(shè)發(fā)展需要采取恰當(dāng)?shù)耐粨魴z查方法來檢查工作人員的工作行為，通過檢查及時調(diào)整施工人員的施工操作，避免出現(xiàn)施工操作失誤問題。另外，在水利工程施工過程中還需要進(jìn)一步完善信息化制度的建設(shè)，在先進(jìn)技術(shù)手段的支持下及時、全面的掌握工程施工進(jìn)行情況。在先進(jìn)技術(shù)手段的作用下及時將監(jiān)督結(jié)果反饋給有關(guān)部門，幫助相關(guān)部門及時掌握施工過程和施工更新信息，從而為整個水利工程的順利施工提供有益參考支持。

四、結(jié)束語

精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程中的應(yīng)用，對于項目社會價值、經(jīng)濟(jì)價值的發(fā)揮有著深遠(yuǎn)影響?；诰?xì)化管理對于現(xiàn)代水利工程的作用，文章從多個角度出發(fā)，探討精細(xì)化管理手段在現(xiàn)代水利工程中應(yīng)用的方式，促進(jìn)現(xiàn)代水利工程項目的有序進(jìn)行。

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