摘要：在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境會更加激烈和復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的任何不穩(wěn)定因素都可能影響到企業(yè)戰(zhàn)略大局目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，越是在復(fù)雜的環(huán)境下，越是要突出企業(yè)政治思想工作的效果和作用，只有一流的政治思想工作才能帶出一流的員工隊伍，才能助力于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須要加強對政工隊伍的建設(shè)，以多種措施來促進其職能作用的發(fā)揮，這樣才能使企業(yè)的政治思想工作創(chuàng)造有效的價值，為企業(yè)的發(fā)展改革提供有力保障。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);政工干部;隊伍建設(shè);思考

一、國有企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)的重要作用

（一）提升企業(yè)思想政治建設(shè)水平

國有企業(yè)作為國家政府部門出資的斗右殊的企業(yè)，對企業(yè)員工進行思想政治教育是十分必要的，能夠從思想層面確保員工工作態(tài)度的準(zhǔn)確性，從而使企業(yè)保持正確的發(fā)展方向，確保企業(yè)發(fā)展的科學(xué)穩(wěn)定性。政工干部作為國企干部的重要組成部分，其思想覺悟水平與國有企業(yè)的文化發(fā)展、思想政治水平等息息相關(guān)。但在現(xiàn)有社會較為復(fù)雜且多樣的大背景下，國有企業(yè)員工受到的誘惑及接受的訊息也越來越多，從而對國有企業(yè)政工干部的思想建設(shè)提出了更高要求，確保其思想的穩(wěn)定性及政治工作的有效性，從而為國有企業(yè)文化的發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。

（二）有助于提升國有企業(yè)員工的整體水平

經(jīng)過近年來經(jīng)濟的高速發(fā)展，較為陳！日的觀念水平、知識系統(tǒng)等都遭受了排擠或是直接被淘汰。整體而言，國有企業(yè)員工整體的業(yè)務(wù)儲備及知識水平等處于中下游的水平，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對于國有企業(yè)員工而言，政工干部不僅要有較高的業(yè)務(wù)水平，還要確保思想的穩(wěn)定性及先進性。從該點意義來講，對國有企業(yè)政工干部思想隊伍進行建設(shè)，能夠使國有企業(yè)員工積極認識到自己的不足，并努力提升自己的水平，從而不知不覺使全體員工的整體水平得到提升。

（三）有利于企業(yè)文化的不斷繼承及發(fā)揚

企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要意義在于，文化是企業(yè)所有員工共同遵守的無形資產(chǎn)基礎(chǔ)，不僅使全體員工明白企業(yè)發(fā)展的基本信條，也是企業(yè)對外形象的重要展示。在國內(nèi)外各種文化的沖擊下，企業(yè)的科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展是非常重要的前提。而對國有企業(yè)來講，為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，就要首先確保政工干部思想的穩(wěn)定性，使其在企業(yè)發(fā)展與個人事物之間，將企業(yè)的發(fā)展放在首位，提升員工的工作責(zé)任感，從而使國有企業(yè)能夠真正為經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

二、加強國企政工隊伍建設(shè)的主要途徑

（一）樹立正確的認知

國有企業(yè)在開展政工隊伍建設(shè)之前，首先需要糾正當(dāng)前國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、政工團隊對政工工作的錯誤認識，通過宣傳教育工作，提高國有企業(yè)對政工工作開展的重視程度，雖然無法從量化數(shù)據(jù)上體現(xiàn)政工干部的工作業(yè)績，但是其工作的開展同樣為國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做出了貢獻。因此企業(yè)的管理者必須重視政工工作的開展，將其作為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從人才培訓(xùn)、工作開展、活動組織等各個方面，提高國有企業(yè)政工工作的開展質(zhì)量。此外，對于國有企業(yè)的政工干部而言，同樣需要端正態(tài)度，樹立正確的價值觀，清楚的認識政工工作的內(nèi)容和職責(zé)，明確自己在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的定位，通過合理的規(guī)劃工作計劃和目標(biāo)，努力提高自身的專業(yè)知識水平，提高國有企業(yè)思想政治教育工作的開展質(zhì)量，用一樁樁、一件件實在的成績贏得企業(yè)的認可。

（二）重視政工干部隊伍的培養(yǎng)與選拔

1.拓寬培訓(xùn)渠道：國有企業(yè)必須重視政工干部隊伍培訓(xùn)工作的開展，利用培訓(xùn)來選拔符合企業(yè)發(fā)展的高層次人才。一方面通過完善高端技術(shù)和人才制度，積極吸取先進的經(jīng)驗，并打造政工干部交流基地，為政工干部隊伍人才培養(yǎng)提供平臺。另外一方面還需要明確國有企業(yè)人力資源部門的主要工作職責(zé)，處理完成相關(guān)人才培訓(xùn)制度的制訂外，還需要擬定政工干部優(yōu)秀人才的選拔機制，結(jié)合國有企業(yè)政工干部隊伍的現(xiàn)狀，制訂相匹配的規(guī)劃以及標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。2.深化育人機制：國有企業(yè)必須重視重點工程項目的建設(shè)，通過項目管理來培養(yǎng)符合國有企業(yè)發(fā)展要求的政工人員。如崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等多種方式，培養(yǎng)國有企業(yè)政工干部的實踐能力，同時還需要建立好政工干部隊伍的成長檔案，從源頭就狠抓育人，促進企業(yè)政工干部隊伍的人才成長。3.推進競聘上崗制度：國有企業(yè)在進行政工干部隊伍建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)打造公平、公正、公開的競爭選拔平臺，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的競爭環(huán)境。尤其是國有企業(yè)思想政治工作部門的相關(guān)政工干部，應(yīng)通過崗位競聘的方式，鼓勵符合要求的政工干部在競爭中不斷成長，激發(fā)他們的工作熱情，并通過優(yōu)勝劣汰，為國有企業(yè)政工干部隊伍的發(fā)展注入活力。

（三）企業(yè)政工干部人才管理機制的完善

1.重視政工干部隊伍崗位工作的質(zhì)量管理：國有企業(yè)在日常的管理過程中，應(yīng)當(dāng)落實政工干部的培養(yǎng)、考察和選拔機制，要求政工人員必須在關(guān)鍵崗位上進行鍛煉，通過理論與實踐相結(jié)合的方式，加速政工干部人才的成長，同時也促進他們朝著更加專業(yè)的方向不斷發(fā)展。2.推行輪崗交流;通過輪崗交流模式的開展，使得國有企業(yè)內(nèi)部的政工干部實現(xiàn)了內(nèi)部的流動，一方面可以幫助政工干部在輪崗交流過程中，找到更適合自己的崗位，實現(xiàn)“人崗結(jié)合”。另外一方面還能全面的提高政工干部的綜合素質(zhì)能力，提高其對國有企業(yè)思想政治教育工作的了解程度，提高他們專業(yè)技能的全面性。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)新形勢下從事政治思想工作只有不斷加強政工干部的建設(shè)才能夠順應(yīng)時代的潮流，同時也能夠有效的提高員工的政治思想素質(zhì)，對于企業(yè)的發(fā)展有著極大的促進作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有對此不斷的重視、創(chuàng)新和改進才能營造良好的企業(yè)氛圍，讓企業(yè)在健康的環(huán)境下不斷發(fā)展。

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作者簡介：覃春雪（1987-），女，壯族，廣西天峨人，本科，助理工程師，研究方向：主要從事辦公室及人力資源部工作。