何楊瀾

摘要：建筑企業(yè)應(yīng)該要做好工程預(yù)算及成本控制工作，采取各種措施不斷地提升工程預(yù)算與成本額控制力度。文章對于建筑工程預(yù)算及成本控制工作的重要作用進(jìn)行了有效分析，提出了一些建筑工程預(yù)算及成本控制的有效措施，希望能夠?yàn)槲覈ㄖ髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程預(yù)算;成本控制;預(yù)算定額系統(tǒng)

建筑工程預(yù)算及工程成本的控制對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，同時也是建筑企業(yè)提升自身實(shí)力的重要措施之一，所以建筑企業(yè)應(yīng)該要提高對于成本控制重視程度，全方位落實(shí)建筑工程預(yù)算及成本控制措施，不斷促進(jìn)建筑企業(yè)成本控制體系的完善工作，從而推動建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。

一、建筑工程預(yù)算及工程成本控制工作在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中的重要作用

建筑工程預(yù)算及成本控制工作是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中不可或缺的一部分，對于建筑工程項(xiàng)目的效益有著重要的影響，同時是影響建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量與效率的重要因素。在進(jìn)行建筑工程建設(shè)施工的過程中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該要在遵守市場規(guī)則以及國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工作，在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中要能夠確保招投標(biāo)工作的公開性、公正性以及透明化，特別是一些國家重點(diǎn)制定項(xiàng)目和國有企業(yè)大型建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程要特別注意招投標(biāo)工作的合理性。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的一些不需要進(jìn)行公開的招投標(biāo)項(xiàng)目，也應(yīng)該要確保相關(guān)工作流程的可靠性及真實(shí)性。重視招投標(biāo)公開性、透明性、科學(xué)性，主要是為了避免在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的過程中出現(xiàn)一些不良勾結(jié)或者是影響國家發(fā)展的現(xiàn)象發(fā)生。

二、在進(jìn)行建筑工程預(yù)算與成本控制時需要注意的原則

（一）貫穿性原則分析

建筑工程預(yù)算與成本控制工作需要在整個工程項(xiàng)目中進(jìn)行，這主要是由于在進(jìn)行預(yù)算和控制的過程中所涉及的物資、人員以及設(shè)備比較多，所以相應(yīng)的物資調(diào)配、人員安排以及財務(wù)管理等工作也比較復(fù)雜，所以在進(jìn)行預(yù)算及成本管理的過程中不只是存在于建筑工程施工階段，還應(yīng)該在其他的階段進(jìn)行，如招投標(biāo)階段、準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、驗(yàn)收階段等，建筑工程建設(shè)過程中的任何一個環(huán)節(jié)都會影響到施工，也會對工程造價產(chǎn)生影響，所以應(yīng)該要注意貫穿性原則。

（二）綜合性原則分析

綜合性原則也是在進(jìn)行建筑工程預(yù)算與成本控制工作時需要注意的一個原則，預(yù)算與成本控制工作不僅僅是指建筑工程建設(shè)施工過程中的各項(xiàng)資金支出管理工作，還需要注重成本數(shù)據(jù)信息的核算，施工質(zhì)量監(jiān)督、無形資產(chǎn)的管控以及施工進(jìn)度的控制工作，主要是這些方面也會影響建筑工程的施工成本，所以相關(guān)工作人員在進(jìn)行工作的過程中應(yīng)該要充分地重視這一原則，實(shí)行綜合性管理，確保建筑工程建設(shè)成本能夠得到有效控制。

（三）全員參與性原則分析

全員參與性原則就是指在進(jìn)行建筑工程預(yù)算與成本控制的過程中所涉及的工作人員，不僅僅是預(yù)算以及成本控制人員或者是單一的財務(wù)部門，還需要所有的施工單位、建筑單位的參與。如在進(jìn)行預(yù)算管理與成本控制方案制定的過程中則是需要多個部門共同制定才能夠確保方案的合理性以及可行性。從整體的方面思考，如果全體的員工都有較強(qiáng)的成本意識，那么在進(jìn)行施工的過程中也會降低各種成本超支現(xiàn)象的發(fā)生，工作人員會盡可能地降低成本資源的消耗，從而促進(jìn)相關(guān)單位的效益持續(xù)增長。

三、進(jìn)行建筑工程預(yù)算與工程控制的有效措施

（一）做好預(yù)算定額系統(tǒng)的完善工作

為了能夠提升建筑工程建設(shè)過程中的預(yù)算管理水平，要做好預(yù)算定額系統(tǒng)的完善工作。在當(dāng)前我國的市場中，預(yù)算定額體系對于企業(yè)的發(fā)展具有著重要的影響。隨著建筑行業(yè)中人工費(fèi)以及材料費(fèi)用的不斷提升，對于建筑企業(yè)效益的控制有著重要的影響，所以為了能夠更好地控制企業(yè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本，應(yīng)該要不斷地完善預(yù)算定額系統(tǒng)。在進(jìn)行成本項(xiàng)目工程建設(shè)施工的過程中預(yù)算成本控制人員應(yīng)該要充分地意識到成本的變化狀況，從而控制好建筑工程的預(yù)算成本。在完善預(yù)算定額體系的過程中工作人員應(yīng)該要考慮到當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境因素，做好各種差價的分析工作，從而有效地落實(shí)預(yù)算定額體系的各項(xiàng)措施。

（二）做好預(yù)算管理體系的完善工作

預(yù)算管理體系的完善工作主要是為了規(guī)范建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程預(yù)算和工程成本控制的規(guī)范性，同時降低各種預(yù)算問題的發(fā)生，還能夠加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的交流與溝通。在進(jìn)行建筑工程建設(shè)施工的過程中，各個部門之間的溝通與交流能夠有效地提升建筑工程建設(shè)施工的質(zhì)量。首先，要求各個部門在進(jìn)行工作的過程中要充分地考慮工程的預(yù)算問題，做好相關(guān)施工環(huán)節(jié)的成本預(yù)算工作，并且加強(qiáng)各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，能夠有效地提升建筑工程建設(shè)過程中不同環(huán)節(jié)的銜接工作，提升建筑工程的建設(shè)施工的整體性和協(xié)同性。其次，做好各個預(yù)算管理工作流程的優(yōu)化工作，加強(qiáng)各個預(yù)算環(huán)節(jié)的管理力度，從而確保預(yù)算管理工作能夠有效開展。

（三）加強(qiáng)施工單位工作人員隊(duì)伍的建設(shè)工作

施工單位應(yīng)重視預(yù)算管理與成本控制人員隊(duì)伍的建設(shè)工作，要采取積極的人才激勵措施，使工作人員積極性得到充分調(diào)動，并且能夠促進(jìn)各項(xiàng)預(yù)算管理措施有效落實(shí)，從而確保工程預(yù)算工作能夠順利地開展，實(shí)現(xiàn)對于建筑工程的成本控制工作。

（四）將最大化效益作為工作目標(biāo)

預(yù)算及成本控制工作是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的基礎(chǔ)，所以在施工之前，相關(guān)的工作人員及部門要制訂施工成本控制方案，做好各個環(huán)節(jié)的資金分配工作。為了能夠更好地控制施工過程中的成本消耗工作，確保施工單位能夠獲得相應(yīng)的效益，在進(jìn)行施工之前，還應(yīng)該要做好二次成本預(yù)算工作，主要是以最大化效益為目標(biāo)，通過各種方案和高新技術(shù)措施來盡可能地降低各個施工環(huán)節(jié)中的成本消耗，從而將效益最大化。

四、結(jié)論

建筑工程預(yù)算與成本控制工作對于建筑企業(yè)的效益有著重要的影響，是建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的有效措施，所以在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的過程中相關(guān)的工作人員要能夠充分地認(rèn)識到建筑工程預(yù)算以及成本控制工作，加強(qiáng)預(yù)算定額體系與預(yù)算管理體系的完善工作，做好相關(guān)的工作監(jiān)督與管理工作，從而確保建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)的過程中工程預(yù)算以及成本控制工作的效果，保障建筑企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)：

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