摘要：近年來，隨著我國(guó)宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加之現(xiàn)代城市化建設(shè)進(jìn)程加速，建筑行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，出于對(duì)建設(shè)質(zhì)量及效益的考量需求，進(jìn)一步突出了工程造價(jià)咨詢行業(yè)的存在價(jià)值，并對(duì)之提出了更多、更高要求。本文基于對(duì)工程造價(jià)咨詢工作現(xiàn)狀的分析，著重就其防控要點(diǎn)進(jìn)行了梳理和總結(jié)，并提出了一些相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢;工作現(xiàn)狀;防控要點(diǎn)

一、引言

工程造價(jià)咨詢作為我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分，在成本控制、項(xiàng)目管理方面發(fā)揮了不可或缺的功能，并隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)規(guī)模及數(shù)量不斷增長(zhǎng)，但整體展業(yè)水平有所下滑。相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)工程造價(jià)咨詢管理尚存較大的改善空間，相關(guān)類課題研究備受關(guān)注和熱議。

二、工程造價(jià)咨詢工作現(xiàn)狀

工程造價(jià)咨詢是指面向社會(huì)接受委托，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程實(shí)施的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，相關(guān)業(yè)務(wù)范疇包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、工程概預(yù)算、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、投資估算等，其本身作為知識(shí)密集型服務(wù)行業(yè)，具有知識(shí)性、獨(dú)立性、公正性、系統(tǒng)性以及綜合性等特點(diǎn)，伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生。目前來講，工程造價(jià)咨詢?cè)谖覈?guó)的發(fā)展已有三十余年的時(shí)間，并形成了一定規(guī)模與格局，為建筑企業(yè)、施工單位及業(yè)主提供了重要的科學(xué)決策依據(jù)，有效避免了市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)等不良風(fēng)氣。但是客觀維度上講，受多重因素影響，當(dāng)前階段的工程造價(jià)咨詢工作展開仍舊存在不少問題，尤其較之發(fā)達(dá)國(guó)家尚有很大的優(yōu)化空間。具體而言，我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)仍舊處于發(fā)展性階段，尤其是對(duì)于全過程工程咨詢，相關(guān)專業(yè)人力資源匱乏，從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，可能導(dǎo)致系列工作問題發(fā)生。同時(shí)，現(xiàn)代工程造價(jià)咨詢視角下，基于全過程工程咨詢考量，對(duì)現(xiàn)代科技有著較高的依賴性，其目前信息化水平卻相對(duì)較低，繼而影響了工作效率及質(zhì)量。除卻上述這些，在高度開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)材料波動(dòng)日臻明顯，而其本身作為工程造價(jià)系統(tǒng)的重要構(gòu)成，對(duì)其沒有較為準(zhǔn)確的定位，勢(shì)必會(huì)降低相關(guān)工作質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)予以高度重視。

三、工程造價(jià)咨詢防控要點(diǎn)

工程造價(jià)咨詢作為一類綜合性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，實(shí)際服務(wù)質(zhì)量受多重因素的影響，其有效防控作為一項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)工程，對(duì)各環(huán)節(jié)管理提出了更高要求。作者基于上述分析，結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)性地提出了以下幾種工程造價(jià)咨詢防控要點(diǎn)及策略。

（一）完善內(nèi)控結(jié)構(gòu)

完善的內(nèi)控結(jié)構(gòu)建設(shè)，是工程造價(jià)咨詢防控的關(guān)鍵所在，并為系列工作展開提供了重要保障。工程造價(jià)咨詢作為一項(xiàng)相對(duì)龐大的系統(tǒng)化工作，同時(shí)關(guān)涉到多門學(xué)科知識(shí)的運(yùn)用，以國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)方針、政策為規(guī)范準(zhǔn)則，必須要在合理、合法、合規(guī)的情況下展開。因此，基于國(guó)家系列政策法規(guī)引導(dǎo)，工程造價(jià)咨詢公司應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)控規(guī)范，明確各崗位職責(zé)，制定細(xì)化、可操作的工作流程，并形成科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證員工最大工作價(jià)值創(chuàng)造，有效降低各類潛藏風(fēng)險(xiǎn)的威脅，維護(hù)好自身和客戶的利益。同時(shí)，在既往的工作實(shí)踐中，工程造價(jià)咨詢公司的業(yè)務(wù)范疇較為狹窄，建議在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過并購(gòu)重組等方式，加速組織結(jié)構(gòu)裂變的過程，進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)咨詢服務(wù)橫向延伸，形成全新的產(chǎn)業(yè)鏈條體系，以期覆蓋從論證到管理的建設(shè)項(xiàng)目全生命周期，從而有效防控資質(zhì)、資格等方面短板造成的損失。在此過程中，工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)秉持揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則，加強(qiáng)與其他企業(yè)間的項(xiàng)目交互，明確自身定位，突出錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升工作造價(jià)咨詢?nèi)^程管理的效果，如此對(duì)提高其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著顯著作用。

（二）加強(qiáng)人才管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是驅(qū)動(dòng)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，亦是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資本，其有效建構(gòu)與管理，是工程造價(jià)咨詢防控的重要要點(diǎn)。隨著工程造價(jià)咨詢行業(yè)的快速壯大，相關(guān)從業(yè)人數(shù)持續(xù)攀升，截至去年年底已逾53萬人，但其整體素養(yǎng)開始下降，嚴(yán)重影響著其服務(wù)質(zhì)量。尤其是隨著現(xiàn)代科技發(fā)展，包括BIM等技術(shù)在工程造價(jià)咨詢領(lǐng)域的應(yīng)用，對(duì)相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)素養(yǎng)水平提出了更高要求。為此，為了進(jìn)一步提升工程造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量，減少人為因素方面的影響，應(yīng)注重內(nèi)部防控建設(shè)，積極與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)接，導(dǎo)入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，綜合考量應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)素養(yǎng)水平，擇優(yōu)錄取。除了端口方的防控外，充分利用績(jī)效考評(píng)機(jī)制反饋結(jié)果，客觀總結(jié)在職員工即有水平表現(xiàn)，善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)劣勢(shì)所在，針對(duì)性地組織系列培訓(xùn)教育活動(dòng)。在此過程中，要著力維護(hù)好與行業(yè)專家之間的交互關(guān)系，建立智庫系統(tǒng)，并組織員工進(jìn)行系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化他們的主體責(zé)任意識(shí)，不斷充實(shí)其學(xué)識(shí)涵養(yǎng)及技術(shù)結(jié)構(gòu)，共享有效實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，從而提升他們的綜合從業(yè)水平，推動(dòng)工程造價(jià)咨詢管理發(fā)展，并為防控工作展開輸出智力支持。

（三）重視造價(jià)控制

造價(jià)控制是工程造價(jià)咨詢防控的核心所在。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)日臻完善，工程建設(shè)管理體系持續(xù)革新，建設(shè)單位對(duì)工程投資效益提出了更高要求，工程造價(jià)咨詢行業(yè)的存在價(jià)值得以進(jìn)一步突出，并面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。針對(duì)此類情況，要著重加強(qiáng)對(duì)決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段的造價(jià)控制。具體而言，決策階段的造價(jià)控制，其關(guān)鍵是工程項(xiàng)目可行性研究，要綜合考量其經(jīng)濟(jì)型、適用性以及科學(xué)性，包括財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等多重評(píng)估項(xiàng)目，從而幫助建設(shè)單位做出正確的投資決策。而不同的設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生明顯差異的影響，是指導(dǎo)系列建設(shè)工作展開的重要資料，因此，工程造價(jià)咨詢公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中超出費(fèi)用預(yù)算的部分，并提出相應(yīng)修改意見，同時(shí)將此類防控盡可能放置在設(shè)計(jì)初期，避免重大變革造成的損失。對(duì)于施工階段的造價(jià)控制，要從工程清單入手，嚴(yán)格按照進(jìn)度實(shí)施撥款計(jì)劃，并對(duì)突發(fā)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和詳細(xì)記錄，分清甲乙方責(zé)任，以防控法律風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。另外，竣工階段的造價(jià)控制主要是梳理、匯總各類數(shù)據(jù)，并與工程預(yù)算進(jìn)行比對(duì)，生成數(shù)據(jù)庫，是積累經(jīng)驗(yàn)的有效方式。

（四）導(dǎo)入先進(jìn)科技

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，科技是與人才并重的兩大競(jìng)爭(zhēng)核心要素，對(duì)工程造價(jià)咨詢管理水平產(chǎn)生了直接的影響。全過程咨詢視角下，工程造價(jià)咨詢是為了滿足業(yè)主各類需求，包括工程策劃、造價(jià)核算等，涉及海量數(shù)據(jù)支持，信息化時(shí)代，隨著計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等尖端科技的興起，以此為依托的工程造價(jià)咨詢管理迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)信息數(shù)據(jù)的處理能力增強(qiáng)，并實(shí)現(xiàn)了部分環(huán)節(jié)的智能化操作，實(shí)際工作效率及質(zhì)量大幅提升?；诖耍こ淘靸r(jià)咨詢公司應(yīng)選擇合適的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和原始數(shù)據(jù)，面向建筑項(xiàng)目整個(gè)生命周期，建立集項(xiàng)目信息、價(jià)格信息以及政策法規(guī)等于一體的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，推動(dòng)全過程監(jiān)管。在此過程中，工程造價(jià)咨詢公司除了積極引入信息嵌入技術(shù)、ERP技術(shù)等，還需重視對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用，加速內(nèi)部控制的智能化變革，從而提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平。除此之外，面對(duì)日臻復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，工程造價(jià)咨詢公司應(yīng)關(guān)注外部環(huán)境動(dòng)態(tài)變化，包括市場(chǎng)價(jià)格、政策法規(guī)等，并及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫信息，采取相應(yīng)的應(yīng)變策略，最大限度地防控各類風(fēng)險(xiǎn)影響因素的爆發(fā)，樹立良好的品牌形象，為實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)鋪筑基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，工程造價(jià)咨詢對(duì)推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展有著重要的功能作為，為了進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更高水平的智力支持輸出，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制完善建設(shè)，并依托高素質(zhì)人才隊(duì)伍支持，優(yōu)化造價(jià)控制流程，同時(shí)導(dǎo)入各類先進(jìn)科技。作者希望學(xué)術(shù)界大家持續(xù)關(guān)注此類課題研究，結(jié)合我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)現(xiàn)狀，從不同維度視角總結(jié)更多有效防控要點(diǎn)。

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作者簡(jiǎn)介：

王宏杰（1986-），女，河北省秦皇島市人，本科，工程師，研究方向?yàn)楣こ坦芾?，工程造價(jià)，河北衡信濱海工程項(xiàng)目管理有限公司。