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        財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用

        2020-09-10 07:22:44杜小軍
        財(cái)富生活·下半月 2020年4期
        關(guān)鍵詞:核心競(jìng)爭(zhēng)力

        摘要:近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,市場(chǎng)開(kāi)放程度越來(lái)越高,一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利,必須得依靠自身的管理意識(shí)與管理能力。因此,實(shí)施新的管理體系,有效整合企業(yè)內(nèi)部各種資源,以帶動(dòng)企業(yè)整體管理架構(gòu)的變革進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,依靠?jī)?nèi)部控制能力與科學(xué)有效的決策提升企業(yè)管理也就顯得尤為重要。財(cái)務(wù)分析作為一種能為企業(yè)正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的方法,越來(lái)越得到企業(yè)的重視。本文介紹了財(cái)務(wù)分析的概念和作用,闡述了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用的主要方法和注意事項(xiàng),并對(duì)其局限性提出了改善建議,旨在推動(dòng)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的科學(xué)、高效應(yīng)用。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析;管理意識(shí);管理能力;核心競(jìng)爭(zhēng)力;經(jīng)營(yíng)決策

        一、財(cái)務(wù)分析概述

        (一)財(cái)務(wù)分析的概念

        財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)核算形成的各類財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)的輔助資料為依據(jù),采用科學(xué)的方法和技術(shù),對(duì)企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),其分析的主要內(nèi)容包括企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及分配活動(dòng),其評(píng)價(jià)的主要能力包括企業(yè)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力等。

        (二)財(cái)務(wù)分析的作用

        財(cái)務(wù)分析能為信息需求主體進(jìn)一步提供更為準(zhǔn)確的信息或依據(jù),協(xié)助其從縱向、橫向全方位了解企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀,并據(jù)以預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái),進(jìn)而做出正確的判斷和決策。企業(yè)的信息需求主體一般包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、投資者、債權(quán)人以及其他相關(guān)的社會(huì)組織或個(gè)人。

        二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的具體應(yīng)用

        (一)財(cái)務(wù)分析的目的

        財(cái)務(wù)分析的目的是獲取和使用財(cái)務(wù)信息,包括評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、資產(chǎn)管理水平、成本費(fèi)用控制水平以及未來(lái)的發(fā)展能力,讓企業(yè)的管理層可以及時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),更加有效地進(jìn)行日常內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)為企業(yè)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供重要依據(jù)。

        (二)應(yīng)用財(cái)務(wù)分析的總體思路

        企業(yè)內(nèi)部管理者通過(guò)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足,并采取有效措施解決這些問(wèn)題,使得企業(yè)能夠充分利用現(xiàn)有的資源,促進(jìn)盈利能力持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不僅包括已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),也包括未來(lái)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),因此它的計(jì)量要采用不同類型的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)從不同的角度進(jìn)行;其次通過(guò)各種指標(biāo)的橫向和縱向的可比性,找出不利偏差;然后分析這些不利偏差,應(yīng)用財(cái)務(wù)分析工具和方法找出產(chǎn)生的具體原因;最后就是結(jié)合上述步驟給企業(yè)內(nèi)部管理者決策提出建議,從而保證年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終不偏離發(fā)展戰(zhàn)略。

        (三)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

        1.籌資活動(dòng)分析

        籌資活動(dòng)分析是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度及發(fā)展戰(zhàn)略,分析企業(yè)各項(xiàng)資金的使用及現(xiàn)金流整體情況,預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的資金需求量及籌資方式,為企業(yè)的資金運(yùn)作、調(diào)度與統(tǒng)籌提供信息及決策支持。

        2.投資活動(dòng)分析

        投資活動(dòng)分析是對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算、成本分析、敏感性分析等活動(dòng),協(xié)助投資人或經(jīng)營(yíng)者制定投資方案,以期實(shí)現(xiàn)投資收益、防范投資風(fēng)險(xiǎn)。

        3.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

        經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析是對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析、業(yè)績(jī)達(dá)成分析分析等,為經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行業(yè)務(wù)決策提供專業(yè)的財(cái)務(wù)支持。

        4.分配活動(dòng)分析

        分配活動(dòng)分析是對(duì)企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的收益結(jié)合企業(yè)的籌資、投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分配規(guī)模、支付方式等分配政策的分析,以協(xié)助高層管理者制定企業(yè)的分配方案。

        (四)財(cái)務(wù)分析的方法

        財(cái)務(wù)分析的方法主要?dú)w類為比較分析法、比率分析法、因素分析法三類,具體適用應(yīng)根據(jù)分析者的目的進(jìn)行相應(yīng)的選擇。

        1.比較分析法

        比較分析法也稱水平分析法,具體是指反映企業(yè)分析期某一方面財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營(yíng)成果的指標(biāo)與所選定的比較標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析,從而了解企業(yè)在這一指標(biāo)上的變動(dòng)情況,如增減幅度、差異數(shù)額等,以分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營(yíng)成果的變動(dòng)趨勢(shì)或與其他企業(yè)之間的差異情況的一種分析方法。比較分析法主要的比較數(shù)據(jù)是與企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)相比較、與企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)相比較、與同行業(yè)數(shù)據(jù)相比較;主要比較類型有重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較、會(huì)計(jì)報(bào)表的比較、會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目構(gòu)成的比較;主要比較方法有定基動(dòng)態(tài)比率法、環(huán)比動(dòng)態(tài)比率法。

        2.比率分析法

        比率分析法是通過(guò)計(jì)算各種比率指標(biāo)來(lái)揭示同一期財(cái)務(wù)報(bào)表的若干不同項(xiàng)目或類別之間的某種關(guān)聯(lián)關(guān)系,確定財(cái)務(wù)活動(dòng)變動(dòng)程度,借以考察、計(jì)量和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一種財(cái)務(wù)分析方法。比率分析的主要類型有結(jié)構(gòu)比率分析、效率比率分析和相關(guān)比率分析三類。

        (1)結(jié)構(gòu)比率又稱構(gòu)成比率,是指某項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)中各個(gè)組成部分的數(shù)值在總體數(shù)值中的占比,用以反映部分與總體的關(guān)系。

        (2)效率比率,是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所投入的成本費(fèi)用與所得到的產(chǎn)出收獲之間的比率,用以反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系。

        (3)相關(guān)比率,是指將某項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和與其相關(guān)的另一指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比所得的比率,用以反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互影響關(guān)系。

        3.因素分析法

        因素分析法是指為了分析各項(xiàng)因素對(duì)指標(biāo)產(chǎn)生的具體影響,根據(jù)它們之間的關(guān)系從數(shù)量上進(jìn)一步計(jì)算其對(duì)所分析指標(biāo)的影響方向和影響程度的一種方法。因素分析的主要方法有連環(huán)替代法和差額分析法。

        (五)應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方法的注意事項(xiàng)

        在應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方法時(shí),要充分考慮數(shù)據(jù)的可比性、科學(xué)性等問(wèn)題,同時(shí),各種不同的分析方法也有各自應(yīng)注意的重點(diǎn)事項(xiàng)。

        1.采用比較分析法的注意事項(xiàng)

        (1)比較分析法一般用于對(duì)比同一企業(yè)各個(gè)時(shí)期或不同企業(yè)之間的指標(biāo),計(jì)算口徑是否一致將影響其可比性。

        (2)比較分析法一般分析企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,如果分析所利用的數(shù)據(jù)受非正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的偶發(fā)項(xiàng)目影響將導(dǎo)致分析結(jié)果不準(zhǔn)確,應(yīng)將偶發(fā)項(xiàng)目的影響剔除之后再進(jìn)行對(duì)比。

        (3)在運(yùn)用比較分析法時(shí),對(duì)于有顯著變動(dòng)的指標(biāo)應(yīng)運(yùn)用例外原則對(duì)其做進(jìn)一步的重點(diǎn)分析,避免以全掩偏、遺漏重點(diǎn)。

        2.采用比率分析法的注意事項(xiàng)

        (1)要注意用以進(jìn)行對(duì)比的項(xiàng)目之間是否相關(guān)。

        (2)要注意不同比率之間的對(duì)比口徑是否一致。

        (3)要注意所采用的標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué),應(yīng)謹(jǐn)慎選擇。

        3.采用因素分析法的注意事項(xiàng)

        (1)采用因素分析法時(shí)對(duì)因素的替代要遵循一定的順序。

        (2)采用因素分析法時(shí)對(duì)各因素的替代是連環(huán)進(jìn)行的。

        (3)因素分析法的計(jì)算結(jié)果具有假定性。

        三、財(cái)務(wù)分析的局限性及完善建議

        財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行量化分析較為科學(xué)的方法,但多數(shù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)仍存在一定的局限性。

        (一)流動(dòng)比率指標(biāo)的局限性和完善建議

        流動(dòng)比率指標(biāo)是反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo),流動(dòng)比率越高,表明企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)。其局限性主要是指標(biāo)結(jié)果受變現(xiàn)能力差異、計(jì)價(jià)基礎(chǔ)不一致、只反映靜態(tài)狀況等的影響。對(duì)其完善建議主要有:

        1.分析流動(dòng)比率時(shí),可結(jié)合歷史數(shù)據(jù)及市場(chǎng)行情分別對(duì)每一項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)設(shè)計(jì)一個(gè)變現(xiàn)能力系數(shù),解決流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不同導(dǎo)致的指標(biāo)差異,使得分析結(jié)果更為客觀、真實(shí)。

        2.采用未來(lái)價(jià)值計(jì)算出來(lái)的流動(dòng)比率能更好地反映企業(yè)的短期償債能力。

        3.要注意分析期前后流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的變動(dòng)情況,剔除人為操縱短期變化對(duì)指標(biāo)的粉飾影響,避免誤導(dǎo)信息使用者。

        (二)存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的局限性和完善建議

        存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)是反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo),存貨周轉(zhuǎn)率好壞體現(xiàn)了企業(yè)存貨管理水平的高低。其局限性主要體現(xiàn)在指標(biāo)結(jié)果受存貨計(jì)價(jià)方法、存貨水平高低的影響。對(duì)其完善建議主要有:

        1.對(duì)于不同企業(yè)之間或同一企業(yè)不同時(shí)期,存貨的計(jì)價(jià)方法是否一致直接影響存貨周轉(zhuǎn)率的可比性。

        2.可采用移動(dòng)平均庫(kù)存余額計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率,以消除短期內(nèi)存貨水平突然降低造成的影響。同時(shí),在分析中還要注意存貨水平過(guò)高或過(guò)低可能會(huì)帶來(lái)的一些隱形成本,例如存貨水平過(guò)低可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)失銷售機(jī)會(huì)、延誤生產(chǎn)等。

        (三)銷售利潤(rùn)率指標(biāo)的局限性和完善建議

        銷售利潤(rùn)率指標(biāo)是反映企業(yè)獲利能力的指標(biāo),銷售利潤(rùn)率越大,表明企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。其局限性是受企業(yè)籌資決策及投資損益、營(yíng)業(yè)外收支凈額的影響。對(duì)其完善建議主要有:

        1.在計(jì)算利潤(rùn)總額時(shí)扣除作為籌資成本的財(cái)務(wù)費(fèi)用。在其他因素相同的情況下,資本結(jié)構(gòu)的不同會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用水平不同,銷售利潤(rùn)率就會(huì)有差異。

        2.在計(jì)算利潤(rùn)總額時(shí)扣除投資凈收益和營(yíng)業(yè)外收支凈額,這兩者與企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的獲利能力并沒(méi)有直接關(guān)系。

        四、應(yīng)用財(cái)務(wù)分析的創(chuàng)新舉措

        (一)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

        引導(dǎo)企業(yè)全員參與財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、業(yè)財(cái)一體化,開(kāi)源節(jié)流,激發(fā)全員為公司經(jīng)營(yíng)決策提供有用的建議。

        (二)績(jī)效考核創(chuàng)新

        改善績(jī)效考核制度,使績(jī)效考核與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,充分激勵(lì)員工,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

        (三)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新

        推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變,加快制度創(chuàng)新,健全財(cái)務(wù)分析體系,形成良好的管理創(chuàng)新思維。

        五、總結(jié)

        隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,利潤(rùn)水平趨薄,為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、合理控制成本費(fèi)用勢(shì)在必行。在執(zhí)行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,管理層要善于提出內(nèi)部管理的需求,而財(cái)務(wù)人員要在財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上,充分了解業(yè)務(wù)運(yùn)作流程細(xì)節(jié),結(jié)合內(nèi)部管理的需求開(kāi)展財(cái)務(wù)分析。只有這樣才能將財(cái)務(wù)分析這個(gè)管理工具應(yīng)用得當(dāng)。最后各部門的協(xié)同配合也是企業(yè)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)分析所做出的決策落到實(shí)處的保證。財(cái)務(wù)分析的方法和應(yīng)用也不是一成不變的,財(cái)務(wù)人員要緊跟時(shí)代發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn),持續(xù)保持專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)更新,并在實(shí)踐中將所學(xué)進(jìn)行檢驗(yàn)。通過(guò)反復(fù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,去推動(dòng)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的科學(xué)、高效應(yīng)用,使得財(cái)務(wù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得以充分發(fā)揮。

        參考文獻(xiàn):

        [1]顧秀利.財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考[J].中國(guó)商論,2018(012):141-142.

        [2]胡林.淺議中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].全國(guó)商情·理論研究,2018(024):29-30.

        [3]趙峰.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(14):76.

        [4]張為武.關(guān)于財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考的探討[J].納稅,2018,12(30):67-68.

        [5]黃俊芬.財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考的探討[J].中國(guó)商論,2019,784(09):129-130.

        作者簡(jiǎn)介:

        杜小軍,泉州市燃?xì)庥邢薰尽?/p>

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