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        優(yōu)秀企業(yè)文化鑄就基業(yè)長青

        2016-11-18 19:51:55沈曉英
        關鍵詞:核心競爭力企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化

        沈曉英

        摘 要:在日益激烈的市場競爭中,企業(yè)的生存和發(fā)展不僅要受到科技力、經濟力等“硬性競爭力”的影響,企業(yè)的“軟性競爭力”——企業(yè)文化,更因其獨特的功能和作用對企業(yè)的經營和發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用,特別是優(yōu)秀的企業(yè)文化。縱觀國內外百年企業(yè),歷經風雨而一路凱歌,都已將優(yōu)秀的企業(yè)文化作為經營管理的靈魂,作為可持續(xù)發(fā)展的命脈,作為基業(yè)長青的基石。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用可見一斑。

        關鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;核心競爭力;基業(yè)長青

        中圖分類號: F27 ? ? ?文獻標識碼: A ? ? ?文章編號: 1673-1069(2016)30-16-2

        0 ?引言

        以往業(yè)績的高低,來看企業(yè)的發(fā)展以及經濟狀況,也是衡量企業(yè)發(fā)展的進步與否的標尺。久而久之,企業(yè)更注重企業(yè)文化。經驗來談,小企業(yè)發(fā)展到知名企業(yè)的關鍵所在:良好的企業(yè)文化,無論從技術上、還是從管理發(fā)展創(chuàng)新來說。良好的企業(yè)文化成為主要競爭力。也是企業(yè)長久發(fā)展的源泉動力,也是企業(yè)建立長久發(fā)展的重要基石。為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,把企業(yè)文化作為企業(yè)的發(fā)展重點。筆者結合企業(yè)自身情況,對企業(yè)文化的認知進行論述分析。

        1 ?優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于個性的

        個性是企業(yè)文化的生命,就猶如人之于個性一樣。如果一個企業(yè)的文化不能充分體現個性,那么,這種文化就很難說是優(yōu)秀的。在個性上有幾個共同點:第一:領導者的精神個性。實質上就是企業(yè)領導者對過去經驗教訓的總結和思考,更重要的是,只有當企業(yè)文化充分體現了企業(yè)領導者的精神個性時,企業(yè)領導者才可做到身體力行和不遺余力地宣貫;第二:企業(yè)的組織個性。體現了企業(yè)在經營管理過程中一些成功的精神特質和做法,這些精神特質和做法,尤其是精神特質,對企業(yè)未來的成功具有極大價值;第三:企業(yè)的品牌個性。品牌個性往往根植于企業(yè)的文化個性。

        面對市場激烈競爭,為圓百年二航夢想,二航人矢志追求更新、更優(yōu)、更強,專心、專注做專業(yè)事,并不斷汲取國內外先進理念,永葆企業(yè)生機活力。這些文化個性在每一個二航人身上得到了很好的體現,匯聚成力,成就了二航局年產值超過300億的輝煌。

        2 ?優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略的

        顯而易見,一個企業(yè)的文化只有充分體現對其戰(zhàn)略的全面支持功能,才能確保企業(yè)文化對企業(yè)績效的提升功能。人們通常認為,優(yōu)秀的企業(yè)文化必定能有效地提升企業(yè)的經營業(yè)績。但事實上,這只是優(yōu)秀企業(yè)文化的結果而非原因。

        我們還是以二航局的發(fā)展為例。二航局的三步走戰(zhàn)略,每一步都和二航局企業(yè)文化深度融合,交相輝映。第一步,通過優(yōu)化業(yè)務和管理流程,實現管理領先,這體現了二航局“爭科技領先,創(chuàng)管理一流”的企業(yè)精神;第二步,通過調整優(yōu)化產品結構,擴大業(yè)務規(guī)模和服務范圍,實現盈利模式的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展,這貫徹了二航局“強內涵、擴外延、做久遠”的企業(yè)發(fā)展觀;第三步,實施資本運作與產業(yè)資本并舉,將二航局建設成為具有全方位服務能力的國際化大型建筑企業(yè),這是二航局“成為世界一流的工程建設企業(yè),成就基業(yè)長青的百年二航偉業(yè)”的企業(yè)愿景。

        而當前,根據中國交建提出的“強化頂層設計、打造‘五商中交,實現升級發(fā)展”戰(zhàn)略構想,二航局已積極適應、跟進、融入新的企業(yè)文化,在中交新的發(fā)展體系和責任體系中找準定位,在經營和管理架構上快速深度對接,全面融入集團“利益共同體”和“生命共同體”,通過將新的企業(yè)文化迅速融入“五商中交”的建設理念中,為打造“升級版中交”貢獻力量。企業(yè)文化這個“軟科學”在二航局可以說是起到了潤物細無聲的作用。

        3 ?優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于商業(yè)準則的

        基本商業(yè)準則,是指企業(yè)在市場競爭中的基本游戲規(guī)則,例如誠信、公平競爭、雙贏或多贏、職業(yè)化等。企業(yè)一旦違背這些游戲規(guī)則,就會受到市場的拋棄。我們很難想象,一個不講誠信的企業(yè)或沒有職業(yè)化精神的企業(yè),怎么能獲得顧客的忠誠、投資者和供應商的信任、社會公眾的認同和尊敬,而這樣的企業(yè)又怎能成功和持續(xù)發(fā)展?這些基本的商業(yè)準則,是企業(yè)必須遵守的底線之一。一個企業(yè)只有遵守這些底線,才能保證企業(yè)外部的適應性。

        許多企業(yè),包括全球性的跨國公司,正是由于沒有遵守這些基本商業(yè)底線而在瞬間崩潰和消亡。如美國能源巨頭安然公司的垮臺和德隆危機,就是源于其信任危機。與之相反的,二航局正是在“誠信共贏,拼搏奉獻,持續(xù)改進,超越自我”的企業(yè)核心價值觀的指引下,堅持走“為業(yè)主奉獻高質量產品”的有質量發(fā)展之路,才一步步成為市場遍及全國29個?。ㄊ?、自治區(qū))及13個國家的一流建筑企業(yè)?!皢讨??理查森”獎、“魯班獎”、“詹天佑獎”、“國家優(yōu)質工程獎”、“中國市政工程金杯獎”等國內外、省部級100多項建筑大獎,這些沉甸甸的榮譽深刻見證了二航局卓越發(fā)展之路。沒有堅守,就沒有成功,沒有底線,就沒有卓越,堅守基本的商業(yè)準則,才能讓企業(yè)走得更久、更遠。

        4 ?優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)發(fā)展變化的

        一個企業(yè)的成長要經歷創(chuàng)立、成長、成熟三個階段。打造“升級版中交”也是中交集團基于不斷變化的綜合環(huán)境順勢而為,為續(xù)寫輝煌而做出的一種必然選擇。中國企業(yè)的最大優(yōu)勢是成本優(yōu)勢,這一優(yōu)勢正在消失,必須通過扎實的、系統的改革、創(chuàng)新、調整、提升來實現升級發(fā)展,方能重新激發(fā)活力,拓展市場空間,提高企業(yè)競爭力,所以,企業(yè)必須要根據發(fā)展變化來不斷構建優(yōu)秀的企業(yè)文化,這樣,優(yōu)秀企業(yè)文化才能助力企業(yè)健康發(fā)展。

        5 ?企業(yè)的先進性表現在于良好的企業(yè)文化素養(yǎng)

        企業(yè)以人為本,建立良好的企業(yè)文化,讓所有員工擁有主人翁意識,讓員工擁有真正的自主意識,從而帶動員工的積極性,為企業(yè)建立健康有序的發(fā)展環(huán)境。但是一旦偏離的積極的人性化標準,如果脫離了員工擁護,企業(yè)也即將面臨困境,所謂企業(yè)文化圍繞員工素養(yǎng),更加人性化,企業(yè)得到,良好的發(fā)展。

        中國交建正在經歷著深刻的嬗變,由傳統的工程承包商向現代的投資商、運營商、開發(fā)商、集成商轉變,在“工程師”文化基因基礎上,不斷吸收現代“商業(yè)”文化,實現由“技”到“商”的文化重塑,實現由“工程師”到“商人”的人性轉變,人性在企業(yè)文化中的分量可見一斑,毫無疑問地,基于人性的企業(yè)文化也將更有生命力。

        優(yōu)秀企業(yè)文化的重要作用有很多,在這里,我們重點談其中的幾個內容:首先,主要競爭力。企業(yè)想要穩(wěn)定長久的發(fā)展,需要招賢納士,對企業(yè)長遠規(guī)劃,核心競爭力必不可少,一家企業(yè)要想長久的立于不敗之地,從領導到員工,必須提高自身能力,具備一定的知識儲備,為企業(yè)的發(fā)展提供良好的建議。企業(yè)的發(fā)展離不開人員的穩(wěn)定,所以二者相輔相成,企業(yè)強大、優(yōu)秀的人才方可施展才華。其次,企業(yè)凝聚力。企業(yè)為了適應市場競爭,健康有序的發(fā)展,企業(yè)文化融合了員工和領導的凝聚力,從一個企業(yè)的凝聚力看出企業(yè)的綜合競爭力,如果形同散沙,對企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。從而增強員工凝聚力也成為優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展重點。最后,建立良好聲譽。企業(yè)文化作為企業(yè)的風向標,正確的帶動員工的工作積極性,企業(yè)文化如春風、促進員工熱愛工作,為企業(yè)樹立良好的形象。從而無形之中推動企業(yè)的健康發(fā)展。

        21世紀是文化管理時代,是文化致富時代。正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的,如果你想讓列車時速再快10公里,只需要加一加馬力;而若想使車速增加一倍,你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力,但若沒有文化上的改變,就無法維持高生產力的發(fā)展。“五商中交”業(yè)已成形,“中交夢”業(yè)已點燃,在優(yōu)秀企業(yè)文化的引領下,中交必將朝著建設成為世界一流企業(yè)的發(fā)展方向大步前進。優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇,優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的基石。

        參 考 文 獻

        [1] 陶華.功勛[M].中國文化出版社,2011,2.

        [2] 郝宏.淺談優(yōu)秀企業(yè)文化的標準[J].中華工商時報,2006,11.

        [3] 中交第二航務工程局有限公司企業(yè)文化發(fā)展大綱.

        [4] 打造“五商中交”實現升級發(fā)展(學習資料匯編).

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