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        房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)測算探討

        2020-09-10 07:22:44李金童
        財(cái)富生活·下半月 2020年4期
        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項(xiàng)目

        摘要:房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的拉動(dòng)作用,特別是在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中在對人口以及資本等的吸引方面有著重要貢獻(xiàn)。國內(nèi)的大部分城市都有不少的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在開展,但財(cái)務(wù)測算環(huán)節(jié)仍然在實(shí)際操作中有不少問題存在。本文通過介紹財(cái)務(wù)測算的方法、原則以及其在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的具體運(yùn)用,希望能夠給業(yè)內(nèi)人士提供一些可參考的經(jīng)驗(yàn)。

        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項(xiàng)目;財(cái)務(wù)測算;方法與注意事項(xiàng)

        一、引言

        房地產(chǎn)公司對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目做出財(cái)務(wù)預(yù)測是項(xiàng)目開展的重要環(huán)節(jié),通過前瞻性的預(yù)測可以較好地控制風(fēng)險(xiǎn)。特別是對于房地產(chǎn)開發(fā)的大型項(xiàng)目而言,在財(cái)務(wù)測算方面不準(zhǔn)確很可能導(dǎo)致后期難以彌補(bǔ)的損失發(fā)生。因此對于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目而言,做好財(cái)務(wù)測算工作時(shí)必不可少的??偟膩碚f,財(cái)務(wù)測算是通過靜態(tài)或動(dòng)態(tài)的測算方式掌握資金的需求以及成本等情況,從而計(jì)算出項(xiàng)目是否能夠達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。企業(yè)在設(shè)定計(jì)劃時(shí),可以通過財(cái)務(wù)測算的結(jié)果不斷修正自己的計(jì)劃,保證計(jì)劃的可行性,以保證盈利。

        二、房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算的方法介紹

        (一)通過靜態(tài)方法進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)測算

        財(cái)務(wù)測算的靜態(tài)方法是目前的企業(yè)財(cái)務(wù)測算中使用的較多的方法,其特點(diǎn)在于不考慮資金的時(shí)間價(jià)值。該方法的優(yōu)點(diǎn)是,計(jì)算起來簡單便利,只需要將各期的資金數(shù)額統(tǒng)計(jì)出來就可以完成測算;該方法的缺點(diǎn)是,在不考慮資金資本的前提下,不適合涉及大數(shù)額資金的測算,因此多用于資金數(shù)額不高且工期時(shí)間線較短的項(xiàng)目。目前很多房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)測算仍然大量使用此方法。

        (二)房地產(chǎn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)測算方法

        與靜態(tài)的方法相比較,動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)測算方法可以輕易地得出項(xiàng)目的優(yōu)劣勢和適用項(xiàng)目的類型。該方法的優(yōu)點(diǎn)是,由于對資金的各方面價(jià)值計(jì)算地較為全面,因此能夠準(zhǔn)確對項(xiàng)目能否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)做參考作用。一般是根據(jù)工期和銷期確定回款現(xiàn)金流,確定融資利息,融資利息的預(yù)測對凈利率也會產(chǎn)生重要影響。如果財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不過關(guān),對相關(guān)計(jì)算函數(shù)和電子工具的掌握不到位,就無法得出正確的財(cái)務(wù)測算結(jié)果。該方法適合建設(shè)工期較長的大型工程。

        三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)測算的主要注意事項(xiàng)

        在開展房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算時(shí)要注意到一些重點(diǎn)內(nèi)容,主要是對工程成本和管理費(fèi)用的測算,并且要將全面和系統(tǒng)的原則貫徹到財(cái)務(wù)測算的全過程。

        (一)工程成本的財(cái)務(wù)測算注意點(diǎn)

        房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)測算首先要通過工程和成本方面的工作預(yù)期安排即項(xiàng)目的規(guī)劃內(nèi)容,掌握業(yè)務(wù)開展的狀況,同時(shí)還需要根據(jù)施工單位給出相應(yīng)的成本造價(jià)來進(jìn)行分析,從而將該項(xiàng)目整個(gè)過程需要投入的資金總量以及方式測算出來。特別關(guān)注的是:第一如果該項(xiàng)目是一般計(jì)稅而非簡易計(jì)稅不能把工程發(fā)票的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額納入工程成本;第二除了要計(jì)算得出需要投入的資金總量,還要得出資金如何分階段投入才能最大化利用,從而幫助項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行合理,企業(yè)的利益受到保護(hù)。

        (二)管理費(fèi)用的財(cái)務(wù)測算注意點(diǎn)

        管理費(fèi)用的測算是一般企業(yè)容易忽視且考慮得較不完善的方面,因此需要重點(diǎn)注意。首先,承接房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的企業(yè)一般體量較大其管理模式也比較成熟,相關(guān)管理費(fèi)用的支出也比小型企業(yè)更多,因此對管理費(fèi)用的測算不可忽視;其次,不同企業(yè)的管理方式不同,因此在管理費(fèi)用的測算時(shí)不可直接照搬其他同行方式,要根據(jù)實(shí)際情況做出考慮;第三,對管理費(fèi)用的測算需要與決策者做好良好的溝通,以保證將后續(xù)的可能變動(dòng)也納入考慮范圍內(nèi);第四,在管理費(fèi)用的測算原則上,取高不取低。因此在測算管理費(fèi)用時(shí),盡量在可達(dá)成的目標(biāo)范圍內(nèi)做好進(jìn)行優(yōu)化的準(zhǔn)備。

        (三)財(cái)務(wù)測算做到全面而系統(tǒng)化

        財(cái)務(wù)測算的總體原則是做到全面而系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)測算涉及項(xiàng)目規(guī)劃的多方面,要形成良好的支撐決策的作用。目前根據(jù)大量實(shí)際工作中得出的觀察結(jié)果來看,財(cái)務(wù)測算中的缺漏情況還是時(shí)常出現(xiàn),包括缺少必要的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)、混淆概念等多種情況。前兩者代表的財(cái)務(wù)測算不夠全面的典型狀態(tài),后者是財(cái)務(wù)測算不夠系統(tǒng)會出現(xiàn)的狀況。為解決這些問題,財(cái)務(wù)部門應(yīng)該設(shè)定一系列的程序性規(guī)則,做好自檢工作以保證做出的財(cái)務(wù)測算是有可用性的。

        四、房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算的具體運(yùn)用

        在進(jìn)行了房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算的注意要點(diǎn)以及原則的討論之后,下文對房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算中的具體運(yùn)用進(jìn)行探索,由于篇幅有限,重點(diǎn)對銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及銷售收入等方面進(jìn)行討論。

        (一)銷售費(fèi)用測算的具體運(yùn)用

        房產(chǎn)的銷售是整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn),其中銷售團(tuán)隊(duì)的人員工資和進(jìn)行廣告投入的費(fèi)用時(shí)其中的重頭戲。首先銷售費(fèi)用的財(cái)務(wù)預(yù)算需要結(jié)合銷售部門過去的實(shí)際數(shù)據(jù)以及項(xiàng)目本身的安排,在遵循一定的理性預(yù)期理論的基礎(chǔ)上,對銷售費(fèi)用組成與波動(dòng)的內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行掌握,并且在此理論的基礎(chǔ)上建立測算模型。其次在進(jìn)行測算是可以結(jié)合定額標(biāo)準(zhǔn)測算和彈性預(yù)算來進(jìn)行,可以有效達(dá)成全面而系統(tǒng)的要求,提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。

        (二)財(cái)務(wù)費(fèi)用測算的具體運(yùn)用

        由于房地產(chǎn)項(xiàng)目資金來源主要依靠外部融資和股東投入資金,其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用占比高。因此,房地產(chǎn)企業(yè)需重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)費(fèi)用測算,針對借款產(chǎn)生的費(fèi)用是資本化還是費(fèi)用化,凡是為開發(fā)項(xiàng)目專門借款產(chǎn)生的利息費(fèi)用,應(yīng)記入“開發(fā)間接費(fèi)用-資本化利息”科目;不符合資本化條件的借款利息費(fèi)用直接計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用,費(fèi)用化處理。

        (三)管理費(fèi)用測算的具體運(yùn)用

        管理費(fèi)用的測算主要是因?yàn)轫?xiàng)目眾多,比較繁雜而容易出錯(cuò)。項(xiàng)目主要有人工費(fèi)、辦公費(fèi)、公共設(shè)備設(shè)施以及維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)以及其他的比如清潔費(fèi)和公共秩序等費(fèi)用。在以上各類費(fèi)用之下,還要做好細(xì)化的分類,以免測算不全面。比如在公共設(shè)備方面就要包括供電配、照明、消防、供排水、防盜監(jiān)控以及其他費(fèi)用等等多個(gè)子目,并且要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況予以增減。

        (四)銷售收入測算的具體運(yùn)用

        銷售收入的測算主要是對銷售的收入和回款的計(jì)算,而這兩個(gè)方面是根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)銷售狀況決定的。從房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃中的預(yù)設(shè)銷售價(jià)格以及可收面積就可以計(jì)算出能夠獲得的銷售收入的狀況。但由于房產(chǎn)銷售時(shí)貸款情況較多,因此處于長時(shí)間對資金時(shí)間成本的影響,需要使用動(dòng)態(tài)的測算方式比較合適。

        (五)建造成本測算的具體運(yùn)用

        目前房地產(chǎn)項(xiàng)目的建造成本的測算的專業(yè)性較強(qiáng)。主要通過參與工程建設(shè)的部門進(jìn)行反應(yīng),以數(shù)據(jù)信息支撐來進(jìn)行。具體要注意的有是否有額外的配套設(shè)施需要修建、是否有紅線外成本、土方的單價(jià)情況以及行政事業(yè)型收費(fèi)的減免是否有文字依據(jù)。對于工程合同上標(biāo)注的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確,認(rèn)真仔細(xì)、考慮周全是首要的準(zhǔn)則。

        (六)相關(guān)稅費(fèi)測算的具體運(yùn)用

        稅費(fèi)測算的重難點(diǎn)在于掌握各項(xiàng)稅費(fèi)的稅率、抵減扣免的各類情況,并且還要對各類票據(jù)的狀況有準(zhǔn)確的掌握,以免出現(xiàn)不能用的票據(jù)?,F(xiàn)實(shí)操作中一般用各種成型的稅費(fèi)測算表做模型,然后對應(yīng)進(jìn)行計(jì)算。由于營改增政策的出臺,要注意即使取得專票等也不能抵扣的特殊情況。因此,財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)財(cái)稅政策的最新變化。

        五、結(jié)語

        項(xiàng)目的財(cái)務(wù)測算是一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo),對房地產(chǎn)等大型項(xiàng)目而言,財(cái)務(wù)測算的結(jié)果會對經(jīng)營決策者起到重要指導(dǎo)作用。但在現(xiàn)實(shí)工作中,財(cái)務(wù)測算的實(shí)際情況并不如人意,在全面性和系統(tǒng)性上均不足,希望通過以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為基本的例子,對將來財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)測算有一定的經(jīng)驗(yàn)借鑒和啟示作用。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]孟昭亮,連春茗,李濤.淺析PPP項(xiàng)目的財(cái)務(wù)測算之增值稅處理方式[J].中國工程咨詢,2018(01):56-57.

        [3]律婷婷.針對房地產(chǎn)項(xiàng)目“營改增”對計(jì)價(jià)及財(cái)務(wù)測算產(chǎn)生影響[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017(20):110-111.

        作者簡介:

        李金童,金華星龍置業(yè)有限公司。

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