亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        創(chuàng)新管理模式 助推提質(zhì)增效

        2020-09-10 07:22:44陶慧麗
        財(cái)富生活·下半月 2020年5期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理管理模式市政工程

        摘要:當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展,建筑行業(yè)市場也在不斷緊跟著發(fā)生變化,雖然在跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步時(shí)企業(yè)得到了可觀的發(fā)展,但也面臨許多經(jīng)營管理困難和難題,企業(yè)管理控制難、項(xiàng)目管理不合理等問題越來越突出,而我國建筑行業(yè)同質(zhì)化比較嚴(yán)重,行業(yè)內(nèi)競爭又日益激烈,因此,每個(gè)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理模式和方法不能墨守成規(guī),必須與時(shí)俱進(jìn),才能在市場中立于不敗之地。實(shí)踐中,經(jīng)營管理的創(chuàng)新有很多種,諸如:管理組織的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新、管理目標(biāo)的創(chuàng)新、管理對象的創(chuàng)新等等,本文通過分析中鐵某集團(tuán)市政工程有限公司(以下簡稱市政公司)在工程項(xiàng)目區(qū)域管理上的做法和效果,說明管理模式創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的積極作用。

        關(guān)鍵詞:市政工程;管理模式;經(jīng)營管理

        市政公司面對急劇擴(kuò)大的規(guī)模,自2014年起先后在沈陽、宜昌、武漢、亳州、襄陽、臺州6個(gè)成立區(qū)域經(jīng)理部,對如何進(jìn)行區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目統(tǒng)一管理進(jìn)行積極探索。公司在充分調(diào)研基礎(chǔ)上,經(jīng)過多次意見征集和會(huì)議論證,于2018年正式形成了工程項(xiàng)目區(qū)域管理制度和辦法,對區(qū)域管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)濟(jì)關(guān)系和工程項(xiàng)目績效考核進(jìn)行了明文規(guī)定。公司通過六、七年的工程項(xiàng)目區(qū)域管理實(shí)踐,整合了企業(yè)各類資源,解決了因規(guī)模擴(kuò)張帶來的管理壓力,在提升項(xiàng)目管理水平、推進(jìn)區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展和促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效方面發(fā)揮了重要作用。

        一、優(yōu)化配置人力資源,打造新型管理團(tuán)隊(duì)

        市政公司區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目人員根據(jù)其職務(wù)進(jìn)行細(xì)化重新分配,進(jìn)行集中辦公,集中職務(wù)人員主要包含:工經(jīng)、勞務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、黨建、物資機(jī)械等全部人員,集中辦公在一方面可以優(yōu)化辦公氛圍,提升人員辦公效率。同時(shí)可以減少人員配置,大幅壓縮管理費(fèi)用。以2018年沈陽區(qū)域內(nèi)地鐵項(xiàng)目作為案例,根據(jù)其合同標(biāo)段,該區(qū)域應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理4人、技術(shù)人員100人。在區(qū)域項(xiàng)目管理體制下實(shí)際配備55人。在崗位設(shè)置方面,設(shè)區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理1名,同時(shí)任職其中一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理;另設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理3名,負(fù)責(zé)另外3個(gè)項(xiàng)目部的施工管理;設(shè)區(qū)域黨支部書記、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)部長、物設(shè)部長、工經(jīng)部長、試驗(yàn)室主任各1名,分別統(tǒng)籌負(fù)責(zé)區(qū)域黨組織工作、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備、工經(jīng)和試驗(yàn)的管理工作;各項(xiàng)目部均單設(shè)項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、工程部長、安質(zhì)部長等職位,負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量的統(tǒng)籌管理。各項(xiàng)目部主要設(shè)置工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部,配備相應(yīng)管理人員,負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備的現(xiàn)場管理。在該模式環(huán)境下,會(huì)得到更加合理的人力資源配置方式,更加飽滿的員工工作任務(wù),并且優(yōu)化了員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),項(xiàng)目管理費(fèi)用得到有效控制。

        二、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類資源,提高資源利用效率

        在工程項(xiàng)目區(qū)域化管理體制下,區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的人力資源、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、測量體系、勞務(wù)隊(duì)伍等內(nèi)部資源進(jìn)行統(tǒng)籌配置和充分利用,大大減少了施工中的重復(fù)投入和資源浪費(fèi)。如公司武漢區(qū)域地鐵項(xiàng)目車站主體鋼支撐、模板等周轉(zhuǎn)材料需要量巨大,武漢區(qū)域項(xiàng)目統(tǒng)籌安排施工計(jì)劃,集中力量和資源將鋼支撐、腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料先投入到施工作業(yè)面充分的蔡甸線七標(biāo)項(xiàng)目,然后再將周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到五號線一標(biāo)項(xiàng)目使用,使得武漢區(qū)域2個(gè)地鐵項(xiàng)目施工只用了1個(gè)項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料,極大地減少了施工投入。專業(yè)整合方面,組建了一只區(qū)域測量大隊(duì),該大隊(duì)成員以擁有深厚監(jiān)測工作經(jīng)驗(yàn)的檢測工程師為首、隊(duì)員皆是專職檢測技術(shù)人員。擁有了檢測大隊(duì),省去了以往一樣將檢測工程進(jìn)行整體外包的麻煩。區(qū)域測量大隊(duì)成員分布為大隊(duì)長一名、專職檢測人員四名。且在每個(gè)項(xiàng)目均設(shè)置了一名監(jiān)測主管,負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)測任務(wù)。監(jiān)測隊(duì)隊(duì)長則根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況分析來選擇駐扎項(xiàng)目地,同時(shí)也從各個(gè)項(xiàng)目抽調(diào)部分技術(shù)人員來兼任監(jiān)測人員的任務(wù)。保證了每個(gè)項(xiàng)目區(qū)域監(jiān)控量測的任務(wù)順利完成,也同時(shí)將抽調(diào)技術(shù)人員培養(yǎng)成成熟的監(jiān)控測量人員,有效地節(jié)約了管理費(fèi)用。

        三、加強(qiáng)項(xiàng)目集中管控,降低項(xiàng)目運(yùn)營成本

        業(yè)務(wù)集中管控是市政公司工程項(xiàng)目區(qū)域化管理的主要方式,通過成本、財(cái)務(wù)、物資等集中管控,提高項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目的。具體做法是:

        (一)區(qū)域勞務(wù)集中管控

        區(qū)域各勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行集中管控,根據(jù)區(qū)域中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量和施工特點(diǎn),對勞務(wù)分包方案和計(jì)劃統(tǒng)一策劃,統(tǒng)一編制土方、主體結(jié)構(gòu)等勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)文件,采用區(qū)域勞務(wù)集中招標(biāo)的形式,對勞務(wù)隊(duì)伍的人員調(diào)配及機(jī)械設(shè)備的調(diào)配起到了積極的作用。采用區(qū)域勞務(wù)集中招標(biāo)的形式可有效降低勞務(wù)隊(duì)伍的管理和運(yùn)營成本,勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行人力與機(jī)械的統(tǒng)一協(xié)調(diào),提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),在招標(biāo)過程中,堅(jiān)持統(tǒng)一、公開招標(biāo),使勞務(wù)分包更加透明和規(guī)范。例如市政公司沈陽項(xiàng)目根據(jù)沈陽地鐵施工特點(diǎn),對勞務(wù)分包方案和計(jì)劃統(tǒng)一進(jìn)行,并統(tǒng)一編制了土方、圍護(hù)樁、噴射砼、主體結(jié)構(gòu)、鋼支撐、防水等招標(biāo)文件并報(bào)公司進(jìn)行審批;在市政公司的參與指導(dǎo)下對勞務(wù)分包招標(biāo)采用了區(qū)域統(tǒng)一招標(biāo)的方式進(jìn)行,初步選定入圍單位,再進(jìn)行多輪談判,最終擇優(yōu)確定勞務(wù)分包單位。

        (二)區(qū)域工經(jīng)集中管控

        區(qū)域集中管控范圍內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目工作,在每月23日前各項(xiàng)目完成上報(bào)結(jié)算,25日前完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,再由區(qū)域內(nèi)總經(jīng)濟(jì)師對區(qū)域內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目每月施工結(jié)算進(jìn)行分析和匯總,分析各項(xiàng)目部結(jié)算過程的優(yōu)缺點(diǎn)。區(qū)域總會(huì)計(jì)師每月根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)分析,項(xiàng)目部每月28日集中討論分析。區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目集中結(jié)算時(shí)間統(tǒng)一,集中分析各項(xiàng)目部結(jié)算過程的優(yōu)缺點(diǎn),互通互補(bǔ),以提高項(xiàng)目管理能力。區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目集中核算統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)目的盈虧點(diǎn),保證了每個(gè)項(xiàng)目之間精準(zhǔn)核算,并明確指出各個(gè)項(xiàng)目在下一時(shí)期的工程經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)。區(qū)域內(nèi)各子項(xiàng)目變更索賠工作由區(qū)域工經(jīng)部牽頭指導(dǎo)開展,充分利用區(qū)域人員經(jīng)驗(yàn)豐富以及各項(xiàng)目業(yè)主相同、主管部門相同等有利條件,促進(jìn)相關(guān)工作的推進(jìn),有利于節(jié)約成本的同時(shí),竭力爭取效益最大化。

        (三)區(qū)域物資設(shè)備集中管控

        區(qū)域各項(xiàng)目物資實(shí)行區(qū)域集中管控,區(qū)域經(jīng)理部成立物設(shè)部負(fù)責(zé)區(qū)域的物資設(shè)備管理。區(qū)域各項(xiàng)目中標(biāo)后對所屬地區(qū)的物資進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)各項(xiàng)目部同一性的特點(diǎn),整合區(qū)域各項(xiàng)目主要物資設(shè)備需求計(jì)劃并進(jìn)行區(qū)域集中采購,達(dá)到以量換價(jià)的目的。機(jī)械設(shè)備管理方面,由區(qū)域物設(shè)部集中各項(xiàng)目設(shè)備需求計(jì)劃,報(bào)公司審批后根據(jù)集中管控要求進(jìn)行臨時(shí)設(shè)備租賃,挖機(jī)、吊車等通用的租賃設(shè)備在區(qū)域內(nèi)靈活調(diào)撥,費(fèi)用獨(dú)立核算,進(jìn)一步提高設(shè)備利用率,降低各項(xiàng)目設(shè)備租賃成本。同時(shí),區(qū)域物設(shè)部建立周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具及機(jī)械設(shè)備臺賬,因各個(gè)項(xiàng)目之間擁有集中,項(xiàng)目類型相似的特性,所以區(qū)域內(nèi)物設(shè)部對周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具進(jìn)行了集中調(diào)配,根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目開工時(shí)間和工期進(jìn)度的差別分析,將設(shè)備材料進(jìn)行內(nèi)部借調(diào),降低了機(jī)械成本,提升了設(shè)備使用效率。

        (四)區(qū)域財(cái)務(wù)集中管控

        在根據(jù)財(cái)務(wù)區(qū)域核算基礎(chǔ)上,進(jìn)行資金集中支付工作與全面預(yù)算管理工作。在區(qū)域項(xiàng)目管理內(nèi)集中財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理,所有財(cái)務(wù)人員均集中在一個(gè)項(xiàng)目部,其他項(xiàng)目部不配置財(cái)務(wù)人員。在會(huì)計(jì)核算方面,以“核算集中,分賬管理”為原則,各項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算由區(qū)域財(cái)務(wù)部集中辦理。以中國中鐵成本管理信息系統(tǒng)為工具,以財(cái)務(wù)支付為手段倒逼勞務(wù)、物資、機(jī)械管理的各項(xiàng)流程。各項(xiàng)目部每月根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃要求編制人、材、機(jī)方面的資金需求計(jì)劃、辦公室負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理費(fèi)用資金需求計(jì)劃、安質(zhì)部編制安措費(fèi)需求計(jì)劃,最后由財(cái)務(wù)部根據(jù)以收定支原則編制整個(gè)區(qū)域項(xiàng)目月度資金需求計(jì)劃及債務(wù)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支付計(jì)劃,報(bào)上級公司進(jìn)行審批,并嚴(yán)格按照上級公司審批結(jié)果進(jìn)行支付。

        四、工程項(xiàng)目區(qū)域管理的實(shí)施效果

        (一)直接提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

        在區(qū)域項(xiàng)目管理體制下,通過員工集中辦公、一人兼管多個(gè)項(xiàng)目、人員的相互調(diào)配,有效節(jié)約了人力資源,壓縮了管理費(fèi)用,各類資源的合理調(diào)配和集中管控的實(shí)施有效地控制了成本費(fèi)用,變更索賠的集中開展擴(kuò)大了項(xiàng)目收益來源。如公司沈陽區(qū)域項(xiàng)目、宜昌區(qū)域項(xiàng)目和武漢區(qū)域項(xiàng)目三個(gè)區(qū)域,相比標(biāo)準(zhǔn)配置減少87人,每年合計(jì)節(jié)約管理成本約1740萬元。沈陽地鐵區(qū)域項(xiàng)目截至2018年度,通過勞務(wù)招標(biāo)降低勞務(wù)分包成本共計(jì)325萬元;另通過物資集中招標(biāo),對比采購清單價(jià)格共計(jì)節(jié)約成本981萬元;周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的集中管理調(diào)配周轉(zhuǎn),累計(jì)節(jié)約費(fèi)用200萬元。項(xiàng)目的成本降低,直接帶來了企業(yè)效益。市政公司沈陽區(qū)域截至2018年度,項(xiàng)目累計(jì)降低成本費(fèi)用約4025萬,宜昌區(qū)域項(xiàng)目累計(jì)降低成本費(fèi)用2067萬元,為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

        (二)有效提升區(qū)域的管理水平

        區(qū)域管理體制下,將統(tǒng)一各項(xiàng)目部的管理思路以及管理模式,各個(gè)項(xiàng)目部可以相互學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短,對該區(qū)域內(nèi)某一項(xiàng)目產(chǎn)生的問題提醒給其他項(xiàng)目部,大大降低了同等問題出現(xiàn)的次數(shù),提高了區(qū)域內(nèi)的管理水平。

        同區(qū)域內(nèi)進(jìn)行人員集中辦公。財(cái)務(wù)、工經(jīng)、物資機(jī)械、測量等部門人員統(tǒng)一辦公,能夠更直觀地觀察出每個(gè)員工的專業(yè)業(yè)務(wù)能力及個(gè)人素養(yǎng)差異。在每個(gè)專業(yè)體系內(nèi)配置一名經(jīng)驗(yàn)深厚的員工作為引領(lǐng)人。帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)該業(yè)務(wù)的發(fā)展,降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn),提高系統(tǒng)工作素質(zhì)。區(qū)域集中辦公管理,使得人員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)趨于合理,優(yōu)化了梯隊(duì)建設(shè),為企業(yè)培養(yǎng)大批高素質(zhì)辦公人才做出了貢獻(xiàn)。

        (三)實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場的滾動(dòng)發(fā)展

        區(qū)域項(xiàng)目部堅(jiān)持“以現(xiàn)場保市場”的理念,對外統(tǒng)一展示企業(yè)形象,提升了企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的整體競爭力,獲得了區(qū)域內(nèi)各關(guān)聯(lián)單位的高度評價(jià),為后續(xù)市場營銷工作的開展提供有力支持。如公司沈陽地鐵區(qū)域項(xiàng)目用一個(gè)個(gè)精品、優(yōu)質(zhì)工程回報(bào)當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)各界,先后獲得“全國市政金杯示范工程”、“遼寧省建設(shè)工程世紀(jì)杯”、“遼寧省市政金杯示范工程”、“遼寧省安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”等多項(xiàng)大獎(jiǎng)。通過干好在建項(xiàng)目,加強(qiáng)與中鐵投資公司、地鐵公司、地方相關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通,積極主動(dòng)尋求新施工項(xiàng)目,成功中標(biāo)沈陽地鐵4號線后續(xù)項(xiàng)目、沈陽南部污水處理廠二期、新民污水處理廠等項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在沈陽地區(qū)乃至遼寧地區(qū)的持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

        五、管理模式創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

        (一)管理模式的創(chuàng)新要有積累和儲(chǔ)備

        任何管理模式的創(chuàng)新都不是一朝一夕的事,更不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,這里有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程,有一個(gè)從實(shí)踐到理論,再從理論到實(shí)踐的過程,需要時(shí)間的積累和人才理念的儲(chǔ)備,如公司項(xiàng)目區(qū)域管理模式從摸索到成熟約六、七年時(shí)間。

        (二)管理模式創(chuàng)新必須解決組織結(jié)構(gòu)不合理問題

        迅速擴(kuò)張的生產(chǎn)規(guī)模,很容易形成管理不到位,責(zé)任分工不明確等問題。好的管理模式,要有一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu),方便統(tǒng)一思想,快速傳達(dá)和貫徹,有較強(qiáng)的執(zhí)行力和工作效率。區(qū)域管理模式就是解決區(qū)域內(nèi)組織結(jié)構(gòu)不合理的有效形式。

        (三)管理模式創(chuàng)新要確保經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)防控

        管理模式無論怎么創(chuàng)新和改革,必須要有效控制安全、質(zhì)量、工期、成本、信用等風(fēng)險(xiǎn),既是出發(fā)點(diǎn),也是落腳點(diǎn)。公司用區(qū)域管理的模式,很好解決和控制了這一系列問題和風(fēng)險(xiǎn),挖掘了內(nèi)部潛力,形成發(fā)展動(dòng)能,擴(kuò)大企業(yè)影響,最終促進(jìn)企業(yè)的提質(zhì)增效。

        作者簡介:

        陶慧麗,中鐵市政環(huán)境建設(shè)有限公司。

        猜你喜歡
        經(jīng)營管理管理模式市政工程
        談市政工程造價(jià)控制與管理
        挖淤換填施工工藝在市政工程的應(yīng)用
        電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理法律風(fēng)險(xiǎn)分析及管控建議
        國有企業(yè)文化建設(shè)需處理好三大關(guān)系
        對國有資產(chǎn)經(jīng)營管理體制改革的思考
        針對物流經(jīng)濟(jì)管理模式略議其戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容
        高校網(wǎng)站安全管理研究與探討
        會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)營管理的影響
        淺談高校圖書館隨書光盤的編目與管理作用
        工程應(yīng)用型本科機(jī)械專業(yè)學(xué)生考研管理模式探索
        考試周刊(2016年76期)2016-10-09 08:12:00
        国产成人av在线影院无毒| 成人性生交大片免费| 日韩无套内射视频6| 国产在线一区二区三区av| 国产精品久久久看三级| 日韩精品视频久久一区二区| 亚洲精品午夜无码专区| 久久精品re| 日本岛国一区二区三区| 日韩乱码中文字幕在线| 最近在线更新8中文字幕免费| 91老司机精品视频| 国产美女高潮流的白浆久久| 国产色视频一区二区三区不卡| 国产深夜男女无套内射| 秋霞影院亚洲国产精品| 国产精品99久久不卡二区| 日韩精品视频久久一区二区| 亚洲国产精品日韩av不卡在线| 国产一毛片| 青青草视频在线免费视频| 日韩人妻无码精品一专区二区三区 | 国产精品你懂的在线播放| 国产女人精品视频国产灰线| 亚洲天堂一区二区三区视频| 国产av无码专区亚洲a∨毛片 | 一本一本久久a久久精品综合麻豆| 探花国产精品三级在线播放| 蜜桃传媒免费在线观看| …日韩人妻无码精品一专区| 亚洲自拍另类制服在线| 亚洲中文字幕第二十三页| 久久精品人妻少妇一二三区| 性生交大片免费看淑女出招| 无码一区二区三区网站| 日本午夜艺术一区二区| 国产一区二区三区乱码| 国产日韩亚洲欧洲一区二区三区| 蜜臀久久久精品国产亚洲av| 日韩经典午夜福利发布| 亚洲aⅴ无码成人网站国产app|