摘要：近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑工程的興盛繁榮，在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程的管理是重中之重，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量具有直接的影響。而在工程管理崗位中，會(huì)計(jì)工作是核心關(guān)鍵，是保證工程建設(shè)資金合理規(guī)劃、提高工程核算科學(xué)性、加強(qiáng)成本控制的重要措施。本文對(duì)工程管理崗位的會(huì)計(jì)如何做好工程核算與成本控制工作，進(jìn)行深入的探討和研究，并結(jié)合當(dāng)前我國(guó)工程建設(shè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出科學(xué)合理的建議，為推進(jìn)我國(guó)工程行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，發(fā)揮積極的作用，有效為我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，奠定良好的工程基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程管理;會(huì)計(jì);工程核算;成本控制

在工程管理崗位中，對(duì)于工程核算和成本控制兩項(xiàng)管理工作，會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著核心職責(zé)。為保證工程管理崗位的會(huì)計(jì)能夠切實(shí)做好工程核算和成本控制工作，必須要建立良好的會(huì)計(jì)工作機(jī)制和會(huì)計(jì)管理理念，同時(shí)還要加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的職能，對(duì)會(huì)計(jì)工作做好監(jiān)督管理，提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng)等等，以保證會(huì)計(jì)工作科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，防止出現(xiàn)違規(guī)操作等問(wèn)題，從而有效做好工程核算與成本控制，為工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行，做好保障。

一、概況

當(dāng)今社會(huì)，隨著高科技的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日新月異，中國(guó)提出了很多新的戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想，比如近年來(lái)非?；鸬囊粠б宦窇?zhàn)略就是其中之一。這個(gè)戰(zhàn)略的提出對(duì)國(guó)家是個(gè)雙刃劍：一方面為建設(shè)施工企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)外大批的基建工程項(xiàng)目的開(kāi)展;另一方面同樣也給基建相關(guān)的企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激勵(lì)。因此，基建工程相關(guān)的企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)合理的工程核算方法、加強(qiáng)成本控制工作，這樣才能在提升本身競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)獲得繼續(xù)生存乃至發(fā)展的空間，從而為企業(yè)自身帶來(lái)社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目的核心和基礎(chǔ)是工程會(huì)計(jì)。工程會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率直接影響工程項(xiàng)目的實(shí)施效果。然而，我國(guó)企業(yè)在工程核算和成本控制方面還存在許多問(wèn)題和困難。工程會(huì)計(jì)需要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，從而更好地完成工程會(huì)計(jì)和成本控制，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、工程管理會(huì)計(jì)的主要作用

和一般會(huì)計(jì)相比，工程管理崗位的會(huì)計(jì)在履行崗位職責(zé)的過(guò)程中，需要考慮多方面的影響因素，例如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)等等，從而通過(guò)量化模型，為工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，提供必要的數(shù)據(jù)支持。工程管理崗位的會(huì)計(jì)工作，能夠?qū)こ唐髽I(yè)資金規(guī)劃及變動(dòng)，對(duì)推進(jìn)工程企業(yè)的發(fā)展，都具有極為重要的影響。工程管理崗位會(huì)計(jì)工作，是工程企業(yè)制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃方案，合理預(yù)計(jì)和推測(cè)資源變動(dòng)的重要基礎(chǔ)。

工程管理崗位的會(huì)計(jì)需要結(jié)合工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)信息，結(jié)合多方面影響因素，對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行客觀(guān)的、科學(xué)合理的判斷，同時(shí)還要制定好方案，為工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供選擇。工程管理崗位的會(huì)計(jì)對(duì)工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具有至關(guān)重要的影響，其工作核心就是通過(guò)一系列的計(jì)算和預(yù)算編制，應(yīng)用工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做出完善的預(yù)算編制和方案，為工程企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃方向，實(shí)現(xiàn)資源和資金的合理分配，顯著提高資源和資金利用效率，通過(guò)績(jī)效考核優(yōu)化工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從而使工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益都能夠得到顯著的提高，促進(jìn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及工程行業(yè)的健康和規(guī)范發(fā)展。

三、工程核算與成本控制問(wèn)題

近年來(lái)，城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，促進(jìn)工程行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的高峰，各種工程項(xiàng)目種類(lèi)繁多，工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，具有分布廣、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)的特點(diǎn)，在項(xiàng)目分權(quán)管理方面，存在較為嚴(yán)重的管理混亂和失控問(wèn)題。由于管理混亂和失控，就導(dǎo)致工程施工建設(shè)過(guò)程中存在各種各樣的問(wèn)題，產(chǎn)生了大量的安全隱患，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，同時(shí)還增加了成本，降低了工程的經(jīng)濟(jì)效益，也使得大量的資源被浪費(fèi)。此外，部分工程企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量高度重視，卻忽視了財(cái)務(wù)工作，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)工程管理崗位會(huì)計(jì)工作的重要性，進(jìn)而造成工程核算和成本控制不良，這也是導(dǎo)致工程造價(jià)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益下降，資源浪費(fèi)的重要因素?？偠灾?，在工程施工建設(shè)過(guò)程中，工程核算與成本控制不僅關(guān)系著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，同時(shí)對(duì)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展型和環(huán)境友好型社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、綠色環(huán)保，都具有至關(guān)重要的影響。因此，工程管理崗位的會(huì)計(jì)人員作為工程核算與成本控制的主體，必須要提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和素養(yǎng)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展工程核算與成本控制工作，從而有效保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)的順利進(jìn)行。

四、工程管理崗位的會(huì)計(jì)做好工程核算與成本控制工作的主要措施

（一）工程核算與成本控制措施

一般來(lái)說(shuō)，工程管理崗位的會(huì)計(jì)要做好工程核心與成本控制。

首先，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)揮了巨大的變化。在新經(jīng)濟(jì)形式下，工程企業(yè)面臨更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，其對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求也發(fā)揮了巨大變化。在這種情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前工程管理崗位會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)工作要求，因此必須要積極更新財(cái)務(wù)管理理念，以更先進(jìn)的理念來(lái)指導(dǎo)工程管理崗位會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)工作，為工程管理崗位的會(huì)計(jì)做好工程核算與成本控制，奠定良好的理論基礎(chǔ)。

其次，必須要加強(qiáng)對(duì)工程核算與成本控制工作的重視，正確認(rèn)識(shí)工程核算與成本控制的重要性，建立完善的資產(chǎn)管理制度，切實(shí)執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定，做好監(jiān)督工作，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)的安全、規(guī)范發(fā)展。

最后，工程核算完成后，在工程竣工時(shí)，要根據(jù)工程的實(shí)際成本費(fèi)用情況，進(jìn)行竣工核算，并進(jìn)行分析比較，從而為工程預(yù)算和成本控制工作積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化工程核算與成本控制工作，推動(dòng)我國(guó)工程行業(yè)的健康、規(guī)范發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)處理

工程管理崗位的會(huì)計(jì)在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，要切實(shí)做好工程核算與成本控制工作，就必須要注意對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)的處理措施，要有效控制好財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)的處理方法，從而保證工程核算與成本控制的科學(xué)性和有效性。對(duì)成本與合同收支進(jìn)行確定時(shí)，要充分考慮在工程建設(shè)過(guò)程中，部分不確定因素對(duì)工程費(fèi)用成本的影響，從而有效完善工程預(yù)算編制，避免因忽視了其他影響因素，而導(dǎo)致工程預(yù)算編制出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，進(jìn)而嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)工作。

工程管理崗位的會(huì)計(jì)在開(kāi)展財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)工作的過(guò)程中，完工百分比法是一種非常重要的處理財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)問(wèn)題的方法，也是工程管理崗位會(huì)計(jì)最常用的工作方法之一。利用完工百分比方法，能夠有效處理財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)問(wèn)題，保證財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)工作的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。除此之外，工程管理崗位的會(huì)計(jì)還要面對(duì)利潤(rùn)調(diào)節(jié)問(wèn)題。施工企業(yè)的根本目標(biāo)就是追求利潤(rùn)，因此利潤(rùn)調(diào)節(jié)問(wèn)題可以說(shuō)是工程管理崗位會(huì)計(jì)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)，這也是工程企業(yè)財(cái)務(wù)工管理工作的最終目標(biāo)。工程管理崗位的會(huì)計(jì)通過(guò)調(diào)節(jié)企業(yè)利潤(rùn)，來(lái)達(dá)成工程生產(chǎn)建設(shè)的最終目的。最后，工程管理崗位的會(huì)計(jì)還要做好稅務(wù)工作。稅務(wù)是工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能否做好稅務(wù)工作，對(duì)工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及工程項(xiàng)目的順利施工建設(shè)，都具有至關(guān)重要的影響。

（三）成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化和盈利水平提升措施

首先，必須要對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，加強(qiáng)控制力度。在工程建設(shè)的總成本之中，人工費(fèi)用所占比例一般在10%到15%之間，雖然所占比例不算很高，卻是工程核算以及成本控制工作中最關(guān)鍵的一環(huán)，也是費(fèi)用控制工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。人工費(fèi)用因素會(huì)對(duì)施工人員的工作積極性產(chǎn)生直接的影響，進(jìn)而影響工程施工建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，由此可見(jiàn)人工費(fèi)用控制是工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的重中之重。

其次，工程管理崗位的會(huì)計(jì)要有效優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，從而提高盈利水平，就必須要控制好工程項(xiàng)目的材料費(fèi)用。在工程施工建設(shè)過(guò)程中，材料費(fèi)用是總成本中的重點(diǎn)內(nèi)容，所占比例最高。影響材料費(fèi)用的因素，除了市場(chǎng)價(jià)格和數(shù)量因素之外，材料的質(zhì)量和類(lèi)型也是影響材料費(fèi)用的關(guān)鍵因素。因此，在控制材料費(fèi)用的過(guò)程中，除了針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格以及所需材料數(shù)量做好預(yù)算之外，還要針對(duì)材料質(zhì)量和類(lèi)型進(jìn)行科學(xué)分析、合理選擇，確保材料質(zhì)量和類(lèi)型符合工程項(xiàng)目施工建設(shè)的要求，同時(shí)也不會(huì)造成資金浪費(fèi)，在保證施工質(zhì)量的前提下，有效控制好工程項(xiàng)目的施工成本。

最后，工程管理崗位的會(huì)計(jì)要做好成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高盈利水平，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要做好成本費(fèi)用會(huì)計(jì)憑證控制。施工企業(yè)在進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，必須要具有相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，這是保證施工企業(yè)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)的重要條件。因此，工程管理崗位的會(huì)計(jì)必須要嚴(yán)格控制好成本費(fèi)用會(huì)計(jì)憑證，認(rèn)真做好審核工作，合理報(bào)銷(xiāo)，對(duì)存在問(wèn)題的會(huì)計(jì)憑證嚴(yán)禁報(bào)銷(xiāo)，從而有效做好成本結(jié)合優(yōu)化，提高施工企業(yè)的盈利水平。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)工程行業(yè)的快速發(fā)展以及工程技術(shù)水平的不斷提升，工程核算與成本控制工作中，所涉及的因素越來(lái)越多，相關(guān)工作也變得越來(lái)越復(fù)雜。在這種情況下，工程管理崗位的會(huì)計(jì)必須要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)，端正態(tài)度，完善工程核算與成本控制工作機(jī)制，從而有效提高工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效率，推動(dòng)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

張鵬宇（1987.7-），男，漢族，籍貫山東省鄒城市，學(xué)歷為本科，職稱(chēng)為會(huì)計(jì)師，國(guó)網(wǎng)山東省電力公司鄒城市供電公司，研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)管理。