叢明明 王維民

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)管理模式和經(jīng)濟(jì)管理都有了一定程度地發(fā)展，但是從目前眾多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，依然有部分問(wèn)題存在其中，導(dǎo)致企業(yè)的管理模式無(wú)法滿足新形勢(shì)背景下的發(fā)展要求。在新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，不僅僅需要適應(yīng)國(guó)家政策將轉(zhuǎn)型升級(jí)工作做好，還需要不斷創(chuàng)新，以此來(lái)取得實(shí)質(zhì)的發(fā)展和進(jìn)步。筆者就是在背景下選擇探討研究新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

改革開(kāi)放四十年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提高，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和能承接業(yè)務(wù)能力不斷擴(kuò)大。企業(yè)面臨的問(wèn)題不斷復(fù)雜化，舊有的經(jīng)濟(jì)管理策略在解決企業(yè)現(xiàn)有問(wèn)題上已顯得力不從心，因此企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新是必須要進(jìn)行地工作。企業(yè)要對(duì)自已的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不斷改善，制定合適的策略，借此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)亟待增強(qiáng)

不論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)，還是對(duì)于個(gè)人而言，是否具備創(chuàng)新意識(shí)對(duì)其未來(lái)的發(fā)展都有著深遠(yuǎn)的影響。一個(gè)企業(yè)只有在具有創(chuàng)新精神時(shí)，其創(chuàng)新文化和創(chuàng)新能力才會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)才會(huì)有不斷的發(fā)展動(dòng)力。但是從目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況來(lái)看，在實(shí)際的管理過(guò)程中，大部分企業(yè)都比較忽略經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益方面給予的關(guān)注度更高。很多企業(yè)管理者都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新所能夠發(fā)揮的作用，以至于這些企業(yè)內(nèi)不論是員工還是制度都很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。這不僅僅對(duì)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成效造成了負(fù)面影響，甚至還不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部關(guān)系較為混亂

企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，是一個(gè)重要的影響因素，大多數(shù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量都會(huì)受到內(nèi)部關(guān)系的影響。良好的內(nèi)部關(guān)系給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量帶去的影響往往是積極的，但是混亂的內(nèi)部關(guān)系給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量帶去的影響則是消極的。現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)都存在著內(nèi)耗的情況，這也就意味著在這些企業(yè)內(nèi)有著混亂的內(nèi)部關(guān)系。內(nèi)部關(guān)系混亂，不僅僅會(huì)對(duì)企業(yè)的資金造成浪費(fèi)，還會(huì)影響其經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。且由于內(nèi)部關(guān)系混亂，一些企業(yè)往往在第一時(shí)間內(nèi)很難發(fā)現(xiàn)、解決潛在的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，以至于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性、針對(duì)性就會(huì)大打折扣。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作載體

在信息技術(shù)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，一定要在推動(dòng)經(jīng)擠管理載體創(chuàng)新方面取得突破，但目前一些企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)管理載體創(chuàng)新，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理效率不高，需要認(rèn)真加以改進(jìn)。這就需要企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的整體性以及全面性，比如著眼于解決“信息孤島”現(xiàn)象，可以建立相應(yīng)的配套制度，使各個(gè)部門之間能夠經(jīng)?；ネㄓ袩o(wú)。要更加重視信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建ERP系統(tǒng)，已經(jīng)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的也要不斷進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)資源融合效能最大化。要大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理載體的綜合性，企業(yè)可以利用信息技術(shù)建立經(jīng)濟(jì)管理載體，并且將各管理平臺(tái)進(jìn)行有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)代，大力推動(dòng)電子商務(wù)體系的互動(dòng)性建設(shè)，強(qiáng)化各管理平臺(tái)的融合與滲透，同時(shí)也要建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)方面的分析工作。

（二）利用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式需要大量的人力物力，并且還容易產(chǎn)生披露，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假的嚴(yán)重問(wèn)題。隨著當(dāng)今的信息化社會(huì)到來(lái)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠有效改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化模式的發(fā)展。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，首先就能夠在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，減少財(cái)務(wù)崗位的相關(guān)人員，起到節(jié)省人力資源管理成本的效果。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的可靠性，能夠使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的便捷化，從而提升財(cái)務(wù)管理的效率。因此，將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，具有“減員增效”的特點(diǎn)，即為企業(yè)在節(jié)省人員開(kāi)支的基礎(chǔ)上提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的轉(zhuǎn)型?？傮w而言，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)有以下三點(diǎn)：1、運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠良好的壓縮人力資源成本;2，大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理相對(duì)于人工財(cái)務(wù)管理具有更強(qiáng)的準(zhǔn)確性。3，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理相較于人工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理具有更強(qiáng)的安全性。由此看來(lái)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工程中，是當(dāng)代企業(yè)的一種優(yōu)質(zhì)性選擇，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效能。

（三）對(duì)舊有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略革新

針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的革新，最主要的是要對(duì)管理觀念的變革。企業(yè)管理在企業(yè)實(shí)施變革時(shí)起到至關(guān)重要的作用，如果企業(yè)管理觀念上有問(wèn)題，將會(huì)對(duì)企業(yè)在未來(lái)進(jìn)行組織創(chuàng)新時(shí)失去指導(dǎo)方向。相反，如果企業(yè)管理觀念緊隨時(shí)代潮流，那么企業(yè)在進(jìn)行變革活動(dòng)中就能高效進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)的效率能得到很大的提高。除此之外，良好的企業(yè)創(chuàng)新氛圍對(duì)員工的工作效率積極性的提升也很有幫助。因此企業(yè)要對(duì)創(chuàng)新氛圍要產(chǎn)生足夠的重視，要為員工提供更好的創(chuàng)新氛圍，重視員工的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。在新形勢(shì)下，企業(yè)想要在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，就必須具有危機(jī)管理的意識(shí)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略要及時(shí)完善，不斷地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而管理人員在進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)制的創(chuàng)建上要有足夠的危機(jī)意識(shí)，從宏觀的角度為企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，使得企業(yè)能夠在不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保留自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能有更好的發(fā)展未來(lái)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，這個(gè)時(shí)代的發(fā)展速度越來(lái)越快，社會(huì)上的物質(zhì)基礎(chǔ)越來(lái)越豐富，資源的轉(zhuǎn)化效率也在不斷地提高，企業(yè)不斷汲取資源生產(chǎn)產(chǎn)品，隨著全球化的浪潮將產(chǎn)品銷往世界各地。這個(gè)時(shí)代也很殘酷，企業(yè)只要不能跟隨市場(chǎng)，喪失了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將很快被市場(chǎng)淘汰。因此，新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就非常重要，只有緊隨時(shí)代潮流，緊隨市場(chǎng)變化，及時(shí)采取行動(dòng)，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化，才能更好的在這個(gè)時(shí)代，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙春江.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（12）.

[2]彭惠清.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析Pl-時(shí)代金融，2018（12）.

[3]欒海波.探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略--以某零售企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（32）.

[4]譚慧娟.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2017（07）.