歐陽山

摘要：大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)財務(wù)管理帶來機遇與挑戰(zhàn)，利用大數(shù)據(jù)資源分析客戶信息，占據(jù)市場份額也成了眾多企業(yè)改革建設(shè)的立腳點。目前，如何科學(xué)利用大數(shù)據(jù)管理思維改革企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作成為企業(yè)普遍關(guān)注的重點問題。本文針對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究了大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理的作用和影響，希望能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財務(wù)會計;轉(zhuǎn)型

引言

大數(shù)據(jù)為人們的生活、生產(chǎn)提供了強大的動力，改變了人們傳統(tǒng)的生活方式，提升了人們的生活質(zhì)量。作為大數(shù)據(jù)時代的衍生物，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)推動現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)建設(shè)。大數(shù)據(jù)強大的數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，也改變了全球企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)步伐。財務(wù)管理是企業(yè)的重要經(jīng)濟分析工作，在時代的進(jìn)步下，傳統(tǒng)的會計處理和管理方式面臨著沖擊和挑戰(zhàn)，迎接時代進(jìn)步，轉(zhuǎn)戰(zhàn)大數(shù)據(jù)成為了企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的重要途徑。本文針對云計算、財務(wù)共享以及數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容分析了企業(yè)財務(wù)管理的措施方法，希望可以優(yōu)化當(dāng)代企業(yè)財務(wù)會計工作，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

一、分析大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）改革財務(wù)管理內(nèi)容

企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作職能是分析企業(yè)成本、研究產(chǎn)品盈虧、了解企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方向，以往的財務(wù)數(shù)據(jù)偏扁平化、數(shù)字化、文字化，無法反映數(shù)據(jù)背后市場變化特征。按照原有的財務(wù)管理方式，企業(yè)難以從單一的數(shù)據(jù)中挖掘有用信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)，對此，大數(shù)據(jù)資源化數(shù)據(jù)處理特點可以減少企業(yè)財務(wù)管理難度。

在大數(shù)據(jù)處理下，企業(yè)財務(wù)管理和數(shù)據(jù)與分析工作被分隔開，大數(shù)據(jù)信息共享和數(shù)據(jù)分析可以減少人工數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)收集帶來的誤差，可以讓財務(wù)人員盡早地發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中存在的問題，并采取針對性的措施，降低潛在風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)濟體系帶來的風(fēng)險。可見，在大數(shù)據(jù)分析的背景下，企業(yè)可以不斷優(yōu)化預(yù)算管理，保證內(nèi)部控制更加高效，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展。

（二）可以提升企業(yè)核心競爭力

大數(shù)據(jù)可以豎向管理企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，例如緊抓企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成化、產(chǎn)品可跟蹤管理。對于企業(yè)而言，利用大數(shù)據(jù)途徑極大擴大了企業(yè)的財務(wù)管理能力，可以站在一個行業(yè)發(fā)展的角度，深度挖掘自身競爭能力和發(fā)展趨勢;在生產(chǎn)方面，可以減少生產(chǎn)中不必要環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本;在營銷方面，大數(shù)據(jù)可以更加精準(zhǔn)地找到客戶，減少銷售成本，提升商品交易效率，提升銷售量，增加利潤;在內(nèi)部管理方面，利用大數(shù)據(jù)可以構(gòu)建一個更加公平公正的企業(yè)人力資源晉升、監(jiān)督、培訓(xùn)環(huán)境，更有利于企業(yè)吸納更多財務(wù)人員，實現(xiàn)經(jīng)濟化管理。

二、大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)需更新自身財務(wù)信息化系統(tǒng)

傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代改變了傳統(tǒng)企業(yè)的記賬、報銷、財務(wù)分析方式。對此，企業(yè)要與時俱進(jìn)，采用重組、兼并業(yè)務(wù)發(fā)展的模式來改變企業(yè)模式。建議企業(yè)改變傳統(tǒng)的財務(wù)信息化技術(shù)，引入更為完善的信息機制和處理方式。加大部門之間、業(yè)務(wù)之間的整合質(zhì)量，構(gòu)建數(shù)據(jù)的共享平臺，以此來促進(jìn)企業(yè)的管理建設(shè)，最終構(gòu)建一個大數(shù)據(jù)信息環(huán)境，為實現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)改革發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

目前，大多財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力強，但信息處理能力不佳。面對著大數(shù)據(jù)的日新月異，企業(yè)也要改變財務(wù)人員培養(yǎng)觀念，建議多吸納大數(shù)據(jù)、財務(wù)管理雙專人才。即視為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供決策依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多有利價值。

（三）企業(yè)財務(wù)管理人觀念落后

實際上，在很多傳統(tǒng)的企業(yè)中，企業(yè)財務(wù)管理人依舊沒感受到大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。在傳統(tǒng)的財務(wù)觀念下依舊采用傳統(tǒng)的手工記賬方式。雖然這種記錄方式可以保證數(shù)據(jù)的真實性，保證經(jīng)手人的責(zé)任心，但記賬效率低，增加了財務(wù)查賬難度。實際上，現(xiàn)代財務(wù)工作十分精細(xì)化，財務(wù)會計不僅要統(tǒng)計分析、核算數(shù)據(jù)，更要具備加工數(shù)據(jù)、將其變成可視化報表的能力。建議企業(yè)管理人員改變以往的傳統(tǒng)做賬觀念，嘗試將大數(shù)據(jù)處理方式運用到財務(wù)工作中。

三、對于優(yōu)化企業(yè)大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理的措施建議

為了有效地滿足在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際需求，綜合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，通過搭建數(shù)據(jù)管理平臺、構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤監(jiān)督體系、實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險管理、提升人才引入管理質(zhì)量的方式對其進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，進(jìn)而為企業(yè)的財務(wù)管理優(yōu)化、轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。在實踐中其措施主要內(nèi)容如下：

（一）搭建數(shù)據(jù)管理平臺

隨著一帶一路經(jīng)濟建設(shè)逐漸推進(jìn)，我國加強了企業(yè)財務(wù)監(jiān)督建設(shè)。企業(yè)為了加強綜合性管理質(zhì)量，采用分級管理形式，在堅持“放管結(jié)合”的基礎(chǔ)上，大多企業(yè)借助數(shù)據(jù)化資源建設(shè)實現(xiàn)了財務(wù)、經(jīng)濟透明化管理。結(jié)合最新的REP財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、集中化管理。

基于數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理，建議企業(yè)充分借助大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，可建立以預(yù)算為切入，涉及財務(wù)資源整合、資金監(jiān)控、經(jīng)營分析以及預(yù)警監(jiān)督的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)綜合的財務(wù)動態(tài)監(jiān)督管理。其次，企業(yè)要借助財務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺建立一個集權(quán)化的管理階層，設(shè)置財務(wù)管理權(quán)限，建立財務(wù)信息數(shù)據(jù)化監(jiān)督體系，以提升企業(yè)財務(wù)管理的整體質(zhì)量，保證財務(wù)水平。

（二）構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤監(jiān)督體系

針對大數(shù)據(jù)體系建設(shè)，建議企業(yè)結(jié)合OceanMind數(shù)據(jù)治理平臺，收集行業(yè)內(nèi)相關(guān)的財務(wù)信息，結(jié)合相應(yīng)的行業(yè)、國標(biāo)、國際元素數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建一個企業(yè)自有的數(shù)據(jù)建設(shè)體系。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解自身數(shù)據(jù)建設(shè)存在的缺陷。例如在信息化建設(shè)前期，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息化過度存在阻礙，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分散、不統(tǒng)一，難以為企業(yè)的數(shù)據(jù)分析提供支撐依據(jù)。經(jīng)過和IT部門整合研究后，將財務(wù)信息數(shù)據(jù)聯(lián)系到了多部門建設(shè)中，實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的精確定位。

其次，借助OceanMind數(shù)據(jù)治理平臺，抓住更多財務(wù)信息資源，以企業(yè)經(jīng)營為起點，提供一個信息分析環(huán)境，以企業(yè)財務(wù)元數(shù)據(jù)為起點，分析和數(shù)據(jù)相關(guān)的信息條，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的橫向和縱向加工。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息跟蹤管理，幫助企業(yè)降低財務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險。如長安企業(yè)在2016年優(yōu)化了集團財務(wù)集中管控模式，實現(xiàn)“管理+IT”，在短短幾年中，保持年均20%以上的增長速度，現(xiàn)品牌價值超過200億元。

對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要加強信息技術(shù)管理質(zhì)量，基于管理會計的轉(zhuǎn)型建立針對化的信息體系。針對企業(yè)的建設(shè)環(huán)境，建議建立針對化、高效、精準(zhǔn)的處理平臺，以此來保證會計工作有效開展。建議借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，建立信息查詢和資源共享環(huán)境，為企業(yè)管理人員經(jīng)濟決策提供依據(jù)。

（三）實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險管理

綜合大數(shù)據(jù)時代特征，企業(yè)要根據(jù)實際狀況，利用大數(shù)據(jù)對財務(wù)信息內(nèi)容進(jìn)行整合，在大數(shù)據(jù)的支持之下進(jìn)行財務(wù)管理，利用量化、分析以及計劃等多種方式進(jìn)行企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的管理，通過對市場中各種信息的動態(tài)化分析管理，為企業(yè)的決策制度制定、業(yè)務(wù)活動的開展提供支持與參考。

同時，通過大數(shù)據(jù)對各項信息數(shù)據(jù)進(jìn)行績效考核以及跟蹤，制定完善的指標(biāo)參數(shù)，對工作人員的業(yè)績進(jìn)行均衡的分析管理，真正地做好資源優(yōu)化配置。

大數(shù)據(jù)時代也在一定程度上增加了企業(yè)會計部門工作的難度，通過信息化的方式進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的整合管理，在一定程度上增加了工作人員的負(fù)擔(dān)。因此，在實踐中要制定完善的管理計劃，通過構(gòu)建財務(wù)信息管理平臺，對財務(wù)會計工作的實際運作狀況以及各項信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。將財務(wù)信息傳遞給財務(wù)人員，利用信息化的方式進(jìn)行各項數(shù)據(jù)的匯總，通過分析、整理，了解財務(wù)信息的變化規(guī)律以及特征，做好漏洞、風(fēng)險分析，對各種問題進(jìn)行反饋完善。制定完善的優(yōu)化方案，了解具體的盈利狀況，基于企業(yè)利潤數(shù)據(jù)、債務(wù)信息等多種因素進(jìn)行動態(tài)化的分析，則可以為企業(yè)的財務(wù)工作提供精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)。

在大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展，要分析企業(yè)運行的各項信息內(nèi)容，整合各項信息，了解企業(yè)的具體運行狀況，分析運營風(fēng)險隱患，通過大數(shù)據(jù)、云計算等方式進(jìn)行完善，合理的規(guī)避風(fēng)險隱患，提升企業(yè)管理效率，才可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）提升人才引入管理質(zhì)量

隨著金融監(jiān)管機構(gòu)對企業(yè)信息科技要求的提升，現(xiàn)代化財務(wù)建設(shè)下，企業(yè)需在信息化建設(shè)方面繼續(xù)加大資金投入，合理配置人員團隊，建設(shè)并完善資金集中體系和技術(shù)平臺，著力提升企業(yè)財務(wù)的信息化建設(shè)水平。

對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊抓大數(shù)據(jù)建設(shè)資源，加強內(nèi)部財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力。企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一、專業(yè)化的人才培訓(xùn)體系，全面加強財務(wù)人員基本素養(yǎng)的提升。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)、合理的人才聘用，公平公正的晉升標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

大數(shù)據(jù)是新時期的發(fā)展趨勢，只有適應(yīng)時代的發(fā)展需求，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。財務(wù)會計要意識這種發(fā)展趨勢，改變傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)處理思想與方法，利用先進(jìn)的技術(shù)與工作方法進(jìn)行財務(wù)會計工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)時代財務(wù)工作越來越依賴于計算機高速的數(shù)據(jù)處理能力，傳統(tǒng)以賬目為分工的崗位職責(zé)逐漸向信息和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，因此財務(wù)人員必須加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強管理性和系統(tǒng)性的思維能力，具備在大數(shù)據(jù)背景下深刻理解企業(yè)價值的能力，還要具有良好的交際能力以及創(chuàng)新能力等，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)的財務(wù)管理工作輸入了新的血液，也點燃了財務(wù)經(jīng)濟管理改革的熱情。為了促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，打好經(jīng)濟戰(zhàn)，企業(yè)有必要針對自身發(fā)展制定科學(xué)、現(xiàn)代化的管理措施，并基于財務(wù)管理運行模式構(gòu)建出現(xiàn)代化的建設(shè)方案，最終實現(xiàn)將企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)現(xiàn)代化發(fā)展融合，創(chuàng)造出更多經(jīng)濟價值。

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