邢守剛

【摘 ?要】農(nóng)田水利工程管理主要是指水利工作人員通過科學(xué)的調(diào)控，使用現(xiàn)有的水資源，對農(nóng)田進行充分的灌溉，達到農(nóng)作物增產(chǎn)，讓廣大的農(nóng)業(yè)種植人員獲得更大的經(jīng)濟效益，從而推動經(jīng)濟發(fā)展。水利工程管理涉及到的內(nèi)容較多，管理運作所需要注意要點較多，增加了管理運作難度，使得管理問題頻頻出現(xiàn)，需要盡快對管理模式進行改進和調(diào)整。基于此，本文分析了水利工程管理運作中存在的問題，并在問題基礎(chǔ)上提出了適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，以期可以為水利工程管理提供有效參考。

【關(guān)鍵詞】水利工程;管理運作;存在問題;解決對策

農(nóng)田水利工程的建設(shè)對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的開展有著重要的意義和作用，是農(nóng)村生產(chǎn)活動中所需要依靠的重點公共設(shè)施。當(dāng)前在新農(nóng)村建設(shè)的背景下人們對農(nóng)村水利工程的要求不斷提高，需要其能夠結(jié)合具體的生產(chǎn)活動進行合理灌溉。相關(guān)人員需要加強農(nóng)田水利工程管理才能夠確保其能發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而為農(nóng)作物提供更加合適的生長環(huán)境。同時管理員還需要認(rèn)真分析水利工程管理運作中存在的問題，能夠結(jié)合問題出現(xiàn)原因選擇合理的解決對策，以此來保證管理模式的合理性。

一、分析水利工程管理運作中存在問題

（一）缺少專業(yè)管理人才

在進行水利工程管理工作時，需要擁有一支高素質(zhì)的管理隊伍，這樣才能夠主動將因為管理任務(wù)和目標(biāo)落到實處[1]。但是目前負(fù)責(zé)水利工程管理的人員普遍綜合能力較差，缺乏專業(yè)的技術(shù)能力，難以在短時間內(nèi)判斷出故障出現(xiàn)原因，并且缺少良好的責(zé)任意識，沒有認(rèn)識到該項工作的重要性，對自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)沒有清晰認(rèn)知，從而導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)了質(zhì)量問題。管理人員缺少主動學(xué)習(xí)的意識，沒有積極學(xué)習(xí)新的管理理念和管理手段，影響來管理效率。

（二）管理資金投入量較少

當(dāng)前政府部門對農(nóng)村水利工程始終保持著重視建設(shè)、輕視管理的態(tài)度，并未對后期管理工作投入較多資金，這雖然擴大了農(nóng)村水利工程的覆蓋規(guī)模，但是卻難以持續(xù)性運行。資金量較少會影響到后續(xù)農(nóng)村水利工程配套設(shè)施的建設(shè)效率，使得農(nóng)村水利工程難以及時啟動，并且在使用過程中也無法達到預(yù)期的效果。部分地區(qū)的農(nóng)村水利工程管理資金需要通過農(nóng)民上繳水費來獲得，而農(nóng)村居民普遍缺乏主動繳費的意識，這在一定程度上影響了資金的獲取。

（三）水利工程管理運作機制存在問題

在水利工程管理過程中缺少完善的管理機制，相關(guān)部門的管理工作模式過于落后，缺少充足的管理維護資金，在對農(nóng)村供水價格進行制定時沒有結(jié)合農(nóng)村地區(qū)發(fā)展情況，使得供水價格機制也存在一定問題[2]。在這些問題的影響下，水利工程維修管理工作難以得到有效落實，水利工程無法發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益以及生態(tài)效益，不僅影響了農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟水平的提升，同時還給農(nóng)村地區(qū)人們的日常用水帶來安全隱患。特別是國家今年來開始興建各類水利設(shè)施，管理運作機制問題的出現(xiàn)會使得后續(xù)維護管理難度增加，容易使新建工程出現(xiàn)老化的問題。

二、解決水利工程管理運作問題的有效策略

（一）培養(yǎng)高素質(zhì)人才

相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加強對水利工程管理人員的培訓(xùn)教育，以此來強化工作人員的管理意識，打造一支具有專業(yè)素質(zhì)的管理隊伍，從而強化管理效果。首先，針對水利工程管理人員應(yīng)當(dāng)進行管理知識培訓(xùn)，講解管理工作要點，并在培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)對象進行相應(yīng)的技能考核，確保其能夠擁有良好的責(zé)任意識以及管理技能。其次，對培訓(xùn)的形式和內(nèi)容進行改進?，F(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展催生了各種新媒體平臺，在進行培訓(xùn)教育時可以積極利用網(wǎng)絡(luò)平臺，可以提高培訓(xùn)活動的質(zhì)量和效率。在培訓(xùn)活動中可以設(shè)置相應(yīng)的課程學(xué)習(xí)項目，管理人員通過平臺學(xué)習(xí)信息化課程，能夠提升培訓(xùn)的靈活性，讓相關(guān)人員隨時隨地接受教培訓(xùn)。最后，積極吸收具有創(chuàng)新型思維理念的新型人才，為水利工程管理隊伍提供新鮮血液，使管理工作能夠擁有新的發(fā)展動力[3]。

（二）加強資金投入

國家和政府應(yīng)當(dāng)對水利工程的維護和管理提供更多的資金支持，確保水利工程相關(guān)維護和保養(yǎng)項目得到有效落實，積極引進先進的水質(zhì)處理設(shè)備，可以對存在污染現(xiàn)象的水源實施有效凈化。政府部門可以針對水利工程管理項目設(shè)定專門的財政補貼，結(jié)合具體的管理內(nèi)容制定預(yù)算計劃，保證各項管理活動可以落到實處。如水利工程管理過程中需要對設(shè)備進行管理和維護，需要針對設(shè)備零件更換、修理提供資金補貼，保證設(shè)備能夠合理運行。同時還需要重點對農(nóng)民進行宣傳教育，使其能夠主動上繳水費，為之后工程的維護提供重要資金來源，調(diào)動農(nóng)民參與水利工程維護的積極性。

（三）改善水利工程管理運作機制

首先需要針對水價形成機制進行調(diào)整，結(jié)合補償成本、經(jīng)濟收益以及公平承擔(dān)的原則對其進行核定，正確區(qū)分農(nóng)業(yè)以及非農(nóng)業(yè)的用水價格，以此來保證供水價格可以在農(nóng)民的承擔(dān)范圍之內(nèi)。其次，改善水利工程經(jīng)營模式。相關(guān)部門可以結(jié)合水利工程自身所存在的優(yōu)勢開展多樣化生產(chǎn)性經(jīng)營模式，優(yōu)化水利工程運作體系，能夠充分發(fā)揮水利工程所具備的效益和價值。在形成全新經(jīng)營模式之后需要積極引進現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，利用不同方式進行融資，如股份制或者租賃制等，能夠為水利工程維護提供充足資金支持，還可以盤活生產(chǎn)經(jīng)營活動[4]。

結(jié)束語：

水利工程目前已經(jīng)進入了新的發(fā)展階段，建設(shè)規(guī)模不斷擴大，為我我各項生產(chǎn)活動的開展提供了充足的水力資源。在進行水利工程建設(shè)時，不僅應(yīng)當(dāng)注重擴大水利工程的規(guī)模，同時也需要重視對管理運作模式進行創(chuàng)新，改善以往管理工作中存在的問題。在水利工程管理運作過程中存在著缺少專業(yè)管理人才管理、資金投入量較少的問題，管理運作機制也并不完善。面對這些問題需要培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，投入充足的管理資金，對管理運作機制進行改進和完善，以此來提高水利工程管理質(zhì)量。

參考文獻：

[1]喬慢慢.中小型水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作存在問題及提升對策分析[J].地下水，2021，43（03）：283+288.

[2]賀麗君.小型農(nóng)田水利工程管理常見問題及對策探索[J].黑龍江水利科技，2021，49（06）：236-238.

[3]唐守?zé)?農(nóng)村水利工程建設(shè)與管理的問題及對策研究[J].農(nóng)村.農(nóng)業(yè).農(nóng)民（B版），2021（07）：50-51.

[4]裴鋒.小型農(nóng)田水利工程建設(shè)與管理維護存在的問題與對策[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2021（08）：95-96.