詹曉屏

摘? ? 要：實際上，工會就是在黨的引領(lǐng)下企業(yè)員工自發(fā)主動構(gòu)建的一種企業(yè)組織，工會也是一種紐帶，將黨和民眾之間建立起聯(lián)系。工會的主要職能是讓企業(yè)員工的合法權(quán)益得到有效保障，提高員工參與企業(yè)建設(shè)以及改革創(chuàng)新的積極性，促進企業(yè)和諧發(fā)展。一個企業(yè)能否快速發(fā)展取決于企業(yè)員工，員工為企業(yè)的發(fā)展提供動力。然而工會還同時肩負著對企業(yè)員工的引領(lǐng)作用，促進員工能夠?qū)ぷ髡J真負責，促進和諧企業(yè)的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);工會民主管理;改進策略

引言

民主管理主要是以民主為原則，其存在約束性及優(yōu)良性。伴隨我國經(jīng)濟體改的深入實施，電力企業(yè)工會管理工作困難會不斷增大。但是在此情況下，怎樣保證工會工作高效和高性質(zhì)獲得可持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)時期各企業(yè)工會人員工作責任所在。利用對工作管理進行創(chuàng)新，對工作采取民主管理，這樣能夠讓電力企業(yè)全體人員都積極的參與企業(yè)的監(jiān)管工作，由此使職工民主權(quán)利得到充分發(fā)揮，并同時激發(fā)員工工作熱情。電力企業(yè)工會不斷加強民主管理工作，對于企業(yè)長遠穩(wěn)固發(fā)展來說非常有利。

一、民主管理的內(nèi)涵

狹義上的民主管理指的是企業(yè)遵循公平、公正、公開、民主的原則，管理層通過傳達主題思想，進而完成各項任務(wù)以及目標的活動。電力企業(yè)對職工民主管理體現(xiàn)得更為具體，即電力企業(yè)在國家政策范圍內(nèi)，引導企業(yè)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理，實現(xiàn)自己的主人翁地位，切實調(diào)動職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策。具體的民主管理承載形式有多種，常見的有企業(yè)職工大會、企業(yè)職工代表大會、企業(yè)廠務(wù)公開等。企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展的根本，他們主動參與到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，對提高企業(yè)管理、經(jīng)營、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都有積極意義，不但能夠行使自己的權(quán)利，同時也可以履行自己的義務(wù)，充分體現(xiàn)了職工的主體性。通過參與企業(yè)管理，職工能夠深刻意識到企業(yè)當前遇到的具體問題，明確企業(yè)發(fā)展目標，在享受自身權(quán)益的同時也為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。民主管理不僅在治理國家、維護社會和諧方面適用，同時也能應用于電力企業(yè)的發(fā)展，可以確保其實現(xiàn)長遠發(fā)展。

二、電力企業(yè)工會民主管理改進策略

（一）完善規(guī)則，加強民主管理制度建設(shè)

圍繞中心服務(wù)大局，用實際行動解決疑難雜事，發(fā)揮三方協(xié)調(diào)機制，由政府、企業(yè)和工會組織共同就勞動關(guān)系開展協(xié)商合作。一切涉及到員工利益、民主管理、發(fā)展性決策等重大問題，均應依法履行民主程序，在廣泛民主基礎(chǔ)上達成決策意見。制作調(diào)查問卷，保證發(fā)送到每一位員工手中，保證根據(jù)員工的真實意見填寫。然后根據(jù)調(diào)查問卷來總結(jié)進而實施改進措施。有關(guān)員工切身利益，員工普遍關(guān)心的熱點、疑問、難點問題，領(lǐng)導層可設(shè)置定期視察，定期值班接受員工詢問，保證管理者都能有機會傾聽員工意見，每次都必須面對面，敞開心扉，盡力開展對話溝通，進行心靈交流。開設(shè)黑板報，每周在黑板上公示一些法律常識，提高員工的法律意識，讓每位員工可以用法律的武器保護自己。加強企業(yè)民主管理制度建設(shè)。民主管理的主要形式是職工大會、職工代表大會（簡稱“職代會”）。工會代表由職工民主選舉，定期進行民主選舉，定期換屆，保證工會成員的純潔性，公正性。工會應不斷推動職工代表大會制度健全完整，不斷開拓職代范圍，充實職代會制度，保障員工的知情權(quán)，實現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督、民主決策。制定所有員工和企業(yè)的發(fā)展成果共享的工資和利潤共享計劃，讓職代會成為員工為了利益要求進行理性溝通的路徑，為在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系提供了保障。

（二）成立民主化的工會管理組織

對于企業(yè)而言，員工對企業(yè)的發(fā)展起著主導作用，所以說企業(yè)工作人員是企業(yè)工會的主體，但是，在工會管理工作開展過程中，由于各種客觀因素的影響以及實際條件的限制，并不能夠保證每個員工都能夠參與職工代表大會，這樣就不能夠直接參與企業(yè)制度的制定以及各種重大事件的決策。所以，這就需要在全體工作人員中選出代表來參與職工代表大會，不斷地對工會組織的建設(shè)進行強化。同時，成立民主化的工會管理組織，并且在此期間應當使得民主精神得到充分的發(fā)揮，不斷推動和諧企業(yè)的建設(shè)。

（三）提高工會管理自動化

在這個信息化時代，社會經(jīng)濟以及科學技術(shù)都在飛速發(fā)展，在企業(yè)工會管理過程中也普遍應用了一些前沿的科技手段。高新技術(shù)的應用能夠在很大程度上提高企業(yè)工會管理的自動化，同時提升工作效率。比如，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出一種信息化的工會管理平臺，企業(yè)每個員工都能夠?qū)⒆陨淼囊庖姾托枨笸ㄟ^該網(wǎng)絡(luò)平臺向管理層反應，然后工會管理層對員工所反應的問題進行整合處理并和企業(yè)領(lǐng)導做好溝通，在該信息化平臺反饋給職工溝通的結(jié)果，這樣能夠使得問題得到有效解決，提升工作效率，同時為和諧企業(yè)的建設(shè)提供有力保障。

（四）依法規(guī)范民主管理

第一，工會組織要明確思路，認識到民主管理工作的重要價值。只有從思想意識層面認識到民主管理的意義，才能有效落實具體工作。工會組織開展民主管理工作要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況，以此作為基礎(chǔ)，激發(fā)職工工作的主動性，充分發(fā)揮企業(yè)各部門的職能。工會組織要為企業(yè)創(chuàng)建和諧融洽、積極向上的工作氛圍，深入職工內(nèi)部宣傳民主管理理念。第二，工會組織要宣揚民主精神，增強職工的民主意識。工會組織在遵守民主管理相關(guān)法律法規(guī)的前提下，要充分發(fā)揚民主精神，激勵企業(yè)職工樹立民主意識，引導職工主動關(guān)注和參與民主管理。工會組織要在遵循民主管理集中制的基礎(chǔ)上發(fā)揮自身的主觀能動性，體現(xiàn)自身的主體作用。工會組織要為企業(yè)職工營造民主和諧的氛圍，善于聽取職工的意見和建議，提升民主管理工作質(zhì)量，并主動幫助職工解決工作或生活中的難題，維護職工的合法權(quán)益。

三、結(jié)論

工會組織要竭盡全力，充分發(fā)揮自己的智能作用，緊密聯(lián)系各個階層的職工，架起溝通的橋梁。結(jié)合企業(yè)不同時期的具體情況，大膽實踐，逐步形成一套適合本企業(yè)實際情況的職代會工作制度、操作方案，使其成為職工關(guān)心、樂意參與、民主祥和的代表廣大民眾心聲的大會，把民主管理工作提升到一個新的高度，為企業(yè)和諧發(fā)展添油助力。

參考文獻：

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